競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用3篇）

競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　同志們：

　　大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和一個(gè)時(shí)期以來(lái)的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動(dòng)，新一輪競(jìng)聘上崗工作全面展開(kāi)。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個(gè)總的特點(diǎn)，可以用一句話來(lái)概括，就是“準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，操作時(shí)間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競(jìng)聘時(shí)就有對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時(shí)間從今天開(kāi)始到10日結(jié)束，僅僅三天時(shí)間。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對(duì)原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會(huì)邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。

　　一、 此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義

　　此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番。“” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時(shí)期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“”規(guī)劃的要求;二是人才要為實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說(shuō)直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對(duì)于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過(guò)此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。

　　二、 此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則

　　總體來(lái)說(shuō)，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：1、公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;3、個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。

　　三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)

　　我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對(duì)本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從20xx年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗辦法時(shí)，一是對(duì)20xx年競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競(jìng)聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法;三是要廣泛征求意見(jiàn)。

　　2、考核和競(jìng)聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在20xx年競(jìng)聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。20xx年那次競(jìng)聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門(mén)正、副職崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘外，部員競(jìng)聘先由本人提出競(jìng)聘的崗位后，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，民意測(cè)評(píng)同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘。民意測(cè)評(píng)同意率超過(guò)2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見(jiàn)。

　　3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)20xx年機(jī)關(guān)競(jìng)聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重;二是增加了部門(mén)正職的權(quán)重;三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競(jìng)聘時(shí)群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競(jìng)聘時(shí)群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù);部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。

　　4、注重工作業(yè)績(jī)、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競(jìng)聘的，得票要超過(guò)2/3;多人競(jìng)聘，以得票多的為候選人。

　　5、更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會(huì)工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣�司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

　　6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。

　　三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求

　　這次公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘上崗工作，是按照教育動(dòng)員、競(jìng)聘、聘任的這樣一個(gè)過(guò)過(guò)程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求：

　　1、思想認(rèn)識(shí)要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競(jìng)聘工作安排和競(jìng)聘辦法，填寫(xiě)好相關(guān)表格，不要因?qū)φ�策掌握上的原因，影響個(gè)人的聘任;其次，參加競(jìng)聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競(jìng)聘演說(shuō)提綱，十分鐘內(nèi)力爭(zhēng)把自己最好的一面展示出來(lái);第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無(wú)論是給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問(wèn)題與這次考核競(jìng)聘工作聯(lián)系起來(lái)。既不要將民主測(cè)評(píng)變?yōu)?ldquo;友情測(cè)評(píng)”，也不能把測(cè)評(píng)當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會(huì)。對(duì)于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于不熟悉的同志，也不能簡(jiǎn)單地一筆“畫(huà)Ⅹ”;對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門(mén)職能的履行情況;對(duì)競(jìng)聘演講者要認(rèn)真聽(tīng)其述職，不僅要“聽(tīng)其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)公司發(fā)展、對(duì)你選擇對(duì)象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。

　　2、心態(tài)要擺正，正確地對(duì)待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時(shí)就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動(dòng)，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無(wú)論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個(gè)人心理上的調(diào)整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對(duì)待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對(duì)合理的，沒(méi)有絕對(duì)正確的，沒(méi)有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個(gè)心態(tài)調(diào)整的問(wèn)題。不能孤立地站在個(gè)人利益上，狹隘地對(duì)這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門(mén)合并。有的同志在一部門(mén)工作了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)這些部門(mén)產(chǎn)生了較深厚的感情，對(duì)本部門(mén)的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說(shuō)明的是，這些部門(mén)的撤并，并不是這些部門(mén)本身存在什么問(wèn)題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。三要正確對(duì)待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說(shuō)能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵(lì)大家競(jìng)聘，就是對(duì)大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對(duì)的。我們說(shuō)欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個(gè)人的欲望和崗位設(shè)置是一對(duì)矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個(gè)人的欲望應(yīng)該是無(wú)限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對(duì)待，不要怨天尤人。再說(shuō)崗位調(diào)整是一個(gè)過(guò)程，今天你的條件不夠，隨著時(shí)間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長(zhǎng)?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說(shuō)職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀�合適的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來(lái)，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時(shí)也希望內(nèi)退的同志正確理解和對(duì)待公司的內(nèi)退政策。

　　3、工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，但整個(gè)實(shí)施過(guò)程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不能有任何差錯(cuò)。為確保此次考評(píng)競(jìng)聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競(jìng)聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對(duì)每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗(yàn)，也是個(gè)人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過(guò)程。公司各單位都要在這次動(dòng)員大會(huì)之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運(yùn)行。

　　4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機(jī)關(guān)每一個(gè)員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競(jìng)聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，對(duì)進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項(xiàng)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對(duì)透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅(jiān)決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個(gè)上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開(kāi)始后，務(wù)請(qǐng)大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺(jué)做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動(dòng)。堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)伙等行為。在競(jìng)聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

　　同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過(guò)新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵(lì)約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、鑄造新的輝煌!

競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　同志們：

　　大家好。按照集團(tuán)公司 “三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實(shí)際情況，今天我們?cè)谶@里舉行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘工作按照預(yù)定的時(shí)間和程序，今天順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競(jìng)聘工作的公司干部員工表示感謝。

　　下面，我結(jié)合這次機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘工作，談二點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、對(duì)這次干部競(jìng)聘工作的基本評(píng)價(jià)

　　這次干部競(jìng)聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。共涉及到公司機(jī)關(guān)的六個(gè)部門(mén)，5個(gè)中層正職崗位和8個(gè)中層副職崗位。有17人次報(bào)名參與競(jìng)聘。從填報(bào)的志愿來(lái)看，最多的為3個(gè)人競(jìng)聘同一個(gè)崗位。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級(jí)技術(shù)職稱4人，初級(jí)技術(shù)職稱7人�？偟恼f(shuō)來(lái)報(bào)名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。

　　第二個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間緊，任務(wù)重。我們這次競(jìng)聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進(jìn)公司干部制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊(duì)伍管理。

　　第三個(gè)特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。干部工作是一個(gè)非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅(jiān)持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　從干部員工的反映來(lái)看，總體上反映是好的，這次機(jī)關(guān)中層干部公司競(jìng)聘，是一次良好的開(kāi)端，它對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制，推動(dòng)干部人事制度改革，將起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。其成績(jī)具體說(shuō)來(lái)，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來(lái)選拔任用干部的。這次競(jìng)聘工作，還對(duì)競(jìng)聘崗位，任職條件，競(jìng)聘辦法和程序都向員工公開(kāi)、競(jìng)聘的全過(guò)程都完全置于員工的監(jiān)督之下。

　　大大增加了干部任用過(guò)程的透明度。當(dāng)然，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。

　　第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。

　　同志們，這次競(jìng)聘工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見(jiàn)，公司黨委要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取以后能夠做得更好。

　　二、對(duì)競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部提幾點(diǎn)希望：

　　1、要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績(jī)。盡管這次干部競(jìng)聘的大部分是原來(lái)兩司機(jī)關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競(jìng)聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時(shí)期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著兩司機(jī)關(guān)服務(wù)的職能，各個(gè)部門(mén)的一把手要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的成績(jī)，不負(fù)眾望。

　　2、要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要?jiǎng)?wù)，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門(mén)與部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)。要善于站在全司的角度來(lái)思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。各部門(mén)要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門(mén)的工作。

　　3、要以“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾為切入點(diǎn)，并把它落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。

　　4、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平

　　學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來(lái)抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對(duì)二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

　　5、要增強(qiáng)廉政意識(shí)，在員工中樹(shù)立良好形象

　　“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，是對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!

　　同志們，我們這次干部競(jìng)聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績(jī)。

競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家上午好!

　　為了深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，進(jìn)一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，市委決定從市、縣兩級(jí)直屬單位中選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)鍛煉。今天召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，就是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確要求，把市委的這個(gè)決定落實(shí)好。

　　一、 統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的重要意義

　　選派年輕干部到基層掛職鍛煉是落實(shí)中央和省委的要求，加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)的重要舉措。掛職鍛煉干部工作是我黨培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心、支持、幫助基層工作的有效方法之一，更是組織部門(mén)檢驗(yàn)后備干部和年輕干部能力水平的重要手段。在黨的xx大報(bào)告中指出“要加大培養(yǎng)選拔年輕干部力度，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)”。今年全國(guó)、全省組織工作會(huì)議也明確指出，要把基層和生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地。為了把中央、省委的要求貫徹落實(shí)好，我市今年的組織工作會(huì)議明確提出了選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的工作思路和任務(wù)。組工會(huì)議之后，市委組織部迅速行動(dòng)，精心組織，在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了具體《實(shí)施方案》，確定了掛職干部名單，在較短時(shí)間內(nèi)把這項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。 到基層掛職鍛煉是年輕干部提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。有計(jì)劃地組織年輕干部到基層進(jìn)行掛職鍛煉，有利于年輕干部解放思想，開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法;有利于年輕干部了解基層、服務(wù)基層，豐富工作閱歷，積累群眾工作經(jīng)驗(yàn)。從多年來(lái)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作的實(shí)際情況看，沒(méi)有經(jīng)過(guò)基層鍛煉直接進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的工作人員，普遍要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)期。這是因?yàn)椋瑱C(jī)關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作專業(yè)性較強(qiáng)，服務(wù)對(duì)象相對(duì)比較穩(wěn)定，所以復(fù)合能力的提高在客觀環(huán)境上受到了一定限制�；鶎邮巧鐣�(huì)的縮影，是全面加強(qiáng)干部能力建設(shè)的“大學(xué)校”、“大熔爐”，在基層工作經(jīng)常會(huì)碰到各種復(fù)雜的棘手的矛盾和問(wèn)題，通過(guò)耳聞目睹基層干部如何處理這些問(wèn)題，通過(guò)自己直接參與解決這些問(wèn)題，可以更快、更多、更牢地學(xué)習(xí)到行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)基層一線培養(yǎng)鍛煉的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高，他們進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)后，在制定政策、開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠更加貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際，十分有利于提高干部的工作水平和黨政機(jī)關(guān)的決策水平。

　　選派年輕干部到基層掛職鍛煉是創(chuàng)新干部培養(yǎng)機(jī)制、增強(qiáng)干部?jī)?chǔ)備、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要。年輕干部的培養(yǎng)是關(guān)系到黨和人民的事業(yè)后繼有人、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)，是貫徹落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要舉措。近年來(lái)，我市注重采取多種形式加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)，到基層鍛煉就是對(duì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)的重要方式，是加快黨政人才培養(yǎng)步伐、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層聯(lián)系、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效途徑。這次我們選擇了全市84個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作為鍛煉實(shí)踐的場(chǎng)所，可以使年輕干部直接參與基層事務(wù)的實(shí)踐，豐富工作經(jīng)驗(yàn);有利于體察社情民意，密切與人民群眾的關(guān)系;有利于較快提高自身素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，這也是黨和政府加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的有效舉措。年輕干部到基層去實(shí)實(shí)在在地生活一個(gè)時(shí)期，直接做一做基層工作，是一個(gè)很好的鍛煉。

　　總之，選派年輕干部到基層掛職，市委高度重視，我們必須充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的工作要求上來(lái)，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

　　二、主動(dòng)投入，爭(zhēng)取交一份到基層掛職鍛煉的合格答卷

　　此次選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，市委對(duì)大家的期望和要求都比較高，希望大家一定要珍惜好、利用好這一年的基層鍛煉機(jī)會(huì)。此次分配的主要原則是女同志安排離城近的地方，副處級(jí)后備干部安排陵川、沁水一些邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。無(wú)論路途遠(yuǎn)近、條件好壞，大家都要從嚴(yán)要求自己，全身心地投入到基層實(shí)踐中去，向市委和基層交上一份滿意的答卷。

　　第一，多方面學(xué)習(xí)。你們之所以能夠成為被組織選派到基層工作的優(yōu)秀年輕干部，這與平時(shí)的努力學(xué)習(xí)分不開(kāi)的。下到基層以后，一定要在工作之余繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在基層工作，要結(jié)合基層實(shí)際，注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的基本政策和與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的政策，學(xué)習(xí)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，從思想深處進(jìn)一步堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，增強(qiáng)貫徹黨的路線方針政策的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上發(fā)揮積極的推動(dòng)作用和表率作用。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。要根據(jù)所從事的工作崗位，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)拓展自己的知識(shí)面，以更好的適應(yīng)工作需要。三是堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。要緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，虛心向基層的同志請(qǐng)教，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。到基層工作，可能會(huì)感到業(yè)余文化生活很枯燥，但切不可隨波逐流，虛度光陰，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，努力提升知識(shí)水平和思想境界。

　　第二，多渠道實(shí)踐。大家到基層任職后，都將分管和具體負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，任務(wù)很重。到崗工作后，要盡快找準(zhǔn)位置，進(jìn)入狀態(tài)，發(fā)揮作用。一是要重視調(diào)查研究。對(duì)基層工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，真正當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和基層的參謀助手。要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全身心地投入新的工作，真正有所作為、有所建樹(shù)。二是要勇于面對(duì)困難。下到基層以后，在工作條件和生活條件上可能會(huì)遇到一些困難，比如，有的地方辦公條件可能較差，沒(méi)有電腦等辦公設(shè)備，有的地方可能交通不便、生活條件較差等等。對(duì)此，大家要有艱苦奮斗的思想，正確看待困難，在艱苦環(huán)境中磨練意志，千萬(wàn)不要被困難所嚇倒。三是要善于打開(kāi)工作局面。基層工作有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，僅有工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須講究工作方法。大家下去以后，要盡快了解鄉(xiāng)情，熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)村工作的有關(guān)政策，要注意與基層的同志處好關(guān)系，要虛心向基層的同志請(qǐng)教，善于在實(shí)踐中總結(jié)提高，要從大處著眼，從小事做起，逐步打開(kāi)工作局面，力戒眼高手低、急于求成。

　　第三，多層次溝通。從一定意義上講，掛職鍛煉的過(guò)程，是一個(gè)鍛煉與服務(wù)相結(jié)合、溝通和成長(zhǎng)相結(jié)合的過(guò)程。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，希望大家在掛職期間，要注重和上下左右的同志進(jìn)行溝通。一是要服從工作安排。協(xié)助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書(shū)記做好分管工作，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和諧相處，盡快融入新的集體，適應(yīng)新的角色，避免那種聽(tīng)一聽(tīng)，看一看，走一走，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花式的掛職鍛煉。二是真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。我們一定要牢記使命，通過(guò)自己的身體力行，把市縣兩級(jí)黨委、政府對(duì)基層的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)出來(lái)，因此，我們無(wú)論來(lái)自哪個(gè)單位、從事何種職業(yè)，都要增進(jìn)對(duì)群眾的感情，要經(jīng)常深入到群眾中去，與他們同吃、同住、同勞動(dòng)，自覺(jué)地走進(jìn)群眾，善于從群眾的意見(jiàn)中聽(tīng)出責(zé)任和義務(wù)，善于從群眾的呼聲中聽(tīng)出方向和動(dòng)力，努力在服務(wù)基層的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三是要注意發(fā)揮橋梁紐帶作用。要注意把機(jī)關(guān)好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)去，也能夠把基層一線的新情況帶回來(lái)，促使機(jī)關(guān)和基層單位、部門(mén)與部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。真正在機(jī)關(guān)和基層之間架起一座友誼的橋梁，增進(jìn)彼此之間的工作交流。

　　第四，從嚴(yán)要求自己。這次下派干部到基層掛職鍛煉的時(shí)間為一年，原則上要與本單位工作脫鉤，希望大家要正確處理好單位工作與掛職工作的關(guān)系，不怕吃苦，不怕受累，嚴(yán)格要求自己，珍惜這次難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)。要力戒“作客”思想，擺正位置。大家一定要牢記自己是組織上選派的干部，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，多向基層的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，切忌擺架子，評(píng)頭論足，指手劃腳;要多看基層干部群眾的長(zhǎng)處，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要力戒“漂浮”思想，堅(jiān)守崗位。要注意做好自己工作的交接和安排，把精力放在新的崗位，安心掛職，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進(jìn)去，與群眾打成一片，真正接受實(shí)踐的鍛煉。要力戒“鍍金”思想，遵章守紀(jì)。希望大家加強(qiáng)組織觀念、政治觀念，講原則，講紀(jì)律，講大局，自覺(jué)遵守掛職工作紀(jì)律和掛職單位工作紀(jì)律，不搞特殊，自覺(jué)克服工作和生活上的不便，不給掛職單位增加負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)做掛職干部的模范，樹(shù)立紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮好學(xué)、作風(fēng)踏實(shí)、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)干部形象。

　　三、創(chuàng)造條件，確保選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉工作收到實(shí)效

　　市委有針對(duì)性地選派干部到基層掛職鍛煉，就是要加快培養(yǎng)一大批既有扎實(shí)理論功底，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想解放，思路開(kāi)闊，能駕馭各種復(fù)雜局面、處理各種復(fù)雜矛盾的高素質(zhì)干部。全市各級(jí)黨委和組織部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)干部掛職鍛煉工作的重要意義，樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的教育和培養(yǎng)，給予更多的關(guān)注和關(guān)心，保證他們的健康成長(zhǎng)，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

　　第一，要多關(guān)心、多愛(ài)護(hù)�？h、鄉(xiāng)黨委要對(duì)掛職干部給予積極的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，既要關(guān)心他們的思想、工作和學(xué)習(xí)，又要搞好各項(xiàng)保障工作，切實(shí)解除他們的后顧之憂，為他們創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，讓他們感受到組織的溫暖，使他們能夠安心掛職工作。要引導(dǎo)和督促掛職干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉，積極為他們提供各種條件，努力提高他們的能力水平。

　　第二，要多壓擔(dān)子�？h、鄉(xiāng)黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)市委選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的重大意義，樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才、愛(ài)惜人才的觀念，切實(shí)把掛職干部安排好、使用好。要充分相信他們，積極支持他們，結(jié)合每個(gè)人的專業(yè)和特長(zhǎng)，使他們?cè)诜��?wù)群眾、經(jīng)受鍛煉的同時(shí)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　第三，要嚴(yán)格管理。各縣(市、區(qū))黨委要像對(duì)待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，對(duì)掛職干部既要愛(ài)護(hù)，又要嚴(yán)格要求。要經(jīng)常性聽(tīng)取掛職干部的思想和工作匯報(bào)，及時(shí)了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。要在政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，使他們盡快進(jìn)入角色，特別是當(dāng)他們碰到困難、遇到挫折的時(shí)候，要多給予鼓勵(lì)，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷提高自己。對(duì)他們?cè)谒枷�、作風(fēng)和工作中出現(xiàn)的不足之處，要及時(shí)提醒、及時(shí)幫助，對(duì)于放松自己、出現(xiàn)錯(cuò)誤的要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，使他們能夠健康成長(zhǎng)。

　　第四，要加強(qiáng)考核。干部掛職期間要與原單位工作脫鉤，不再承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。掛職期間，每位掛職干部要寫(xiě)出一篇質(zhì)量較高、對(duì)我市加快發(fā)展有啟發(fā)或借鑒意義的調(diào)查報(bào)告;每半年要進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)一次工作，認(rèn)真總結(jié)掛職期間的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況;掛職期滿后要寫(xiě)出工作總結(jié)。市委組織部，各縣(市、區(qū))委組織部要每半年對(duì)掛職干部進(jìn)行一次跟蹤考核，隨時(shí)了解和掌握大家德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。掛職期滿時(shí)，市委組織部要召開(kāi)掛職干部座談會(huì)，交流掛職學(xué)習(xí)體會(huì)。掛職干部在掛職期間的工作情況將作為干部年度考核和培養(yǎng)使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。

　　選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，是每一位受鍛煉干部自身成長(zhǎng)的大事，也是我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的大事，希望你們真正樹(shù)立大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)勇于實(shí)踐，艱苦奮斗的精神，通過(guò)一年的艱苦鍛煉，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，全面提高工作水平和工作能力。