新年啟動會領導致辭范文（通用3篇）
新年啟動會領導致辭范文 篇1
親愛的各位公司員工及加盟商代表們：
大家晚上好！
首先，我謹代表xx有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我19歲寫出自己的第一個3年計劃以來，我經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把從當初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。
所以，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質產(chǎn)品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
新年啟動會領導致辭范文 篇2
各位員工：
大家下午好!
非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經(jīng)理_________先生為我們講話。(鼓掌)
總經(jīng)理：
各位員工：
大家下午好!
——咨詢相關管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;
5s管理動員大會發(fā)言稿5s管理動員大會發(fā)言稿
——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)
�、偃藛T到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
�、谥蝗眰�別：時間到了，我們就不等個別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
�、酆芏辔吹剑簳r間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會后請各部門/車間負責人把未到場的人員名單提交上來。現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。
首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設施設備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實、管理人員責任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應)我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風雨，一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風雨應該非常清楚我剛才所提出的那些關于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問，爭取達到共識)
隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業(yè)競爭日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，將會被同行其它企業(yè)所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。
因此，提高管理水平對現(xiàn)存問題進行整改是公司的當務之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進，持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質量目標。20xx年5月13日圍繞公司的質量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與，持續(xù)、有效運行ISO9001：20xx質量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與，持續(xù)、有效運行ISO9001：20xx質量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結合計劃及進度，在改革初期是5S的基礎導入建立樣板車間——應變計車間，20xx年5月28日基本完成，(應變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質部參觀，為了能夠讓應變計車間保持干凈整潔，在主管羅志強的號召下全員采用風槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學習!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進，必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓方案，全體員工要珍惜這次機會，積極配合活動的開展，向應變機車間學習;向機加車間學習。通過這次活動必須達到以下目的：
1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;
2、全面提升公司的管理和員工整體素質;
3、進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階;
4、質量目標與方針的達標。
在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動中，我們能夠學以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團結一心，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!
新年啟動會領導致辭范文 篇3
今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更占主動。
二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業(yè)務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經(jīng)逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認在業(yè)務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發(fā)揮。同時，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學高效，也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業(yè)務發(fā)展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經(jīng)濟上、政治上都有掛鉤。
三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預約。各支行要結合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā)，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務，只起到服務監(jiān)督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能為了完成任務而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點�？己说目偹悸凡粫写蟮淖兓皇强己说膬热�、結構和單價方面有所調整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。
四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴峻性、復雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布�？己私Y果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復播放;三是強化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查�？傂谐闪蓚�督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。
同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業(yè)務經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農商行成立三周年獻禮!