5s啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（精選3篇）
5s啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇1
各位員工：
大家下午好!
非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動(dòng)員大會(huì)”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經(jīng)理_________先生為我們講話。(鼓掌)
總經(jīng)理：
各位員工：
大家下午好!
——咨詢相關(guān)管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;
5s管理動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿5s管理動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
——高呼發(fā)問(制造動(dòng)員大會(huì)的氛圍)
�、偃藛T到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。(鼓掌)
�、谥蝗眰�(gè)別：時(shí)間到了，我們就不等個(gè)別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。(鼓掌)
�、酆芏辔吹剑簳r(shí)間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動(dòng)要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會(huì)后請各部門/車間負(fù)責(zé)人把未到場的人員名單提交上來�，F(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。
首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動(dòng)員大會(huì)”，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實(shí)、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工工作不熱情、缺乏積極主動(dòng)性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強(qiáng)效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨，一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識(shí)強(qiáng)的人進(jìn)行發(fā)問，爭取達(dá)到共識(shí))
隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業(yè)競爭日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭是不會(huì)同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時(shí)得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，將會(huì)被同行其它企業(yè)所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。
因此，提高管理水平對現(xiàn)存問題進(jìn)行整改是公司的當(dāng)務(wù)之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進(jìn)，持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質(zhì)量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標(biāo)。20xx年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)正式成立了推進(jìn)小組并組織會(huì)議——第一次：推進(jìn)小組會(huì)議;第二次：全體管理人員會(huì)議。通過2次會(huì)議確定以“全員參與，持續(xù)、有效運(yùn)行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系”為主題實(shí)行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與，持續(xù)、有效運(yùn)行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系計(jì)劃及進(jìn)度表”形式張貼公告全員。結(jié)合計(jì)劃及進(jìn)度，在改革初期是5S的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計(jì)車間，20xx年5月28日基本完成，(應(yīng)變計(jì)車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機(jī)加車間全員、倉庫、品質(zhì)部參觀，為了能夠讓應(yīng)變計(jì)車間保持干凈整潔，在主管羅志強(qiáng)的號(hào)召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進(jìn)，必定成功。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改活動(dòng)和培訓(xùn)方案，全體員工要珍惜這次機(jī)會(huì)，積極配合活動(dòng)的開展，向應(yīng)變機(jī)車間學(xué)習(xí);向機(jī)加車間學(xué)習(xí)。通過這次活動(dòng)必須達(dá)到以下目的：
1、使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀;
2、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì);
3、進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司的管理機(jī)制，使公司的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階;
4、質(zhì)量目標(biāo)與方針的達(dá)標(biāo)。
在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關(guān)，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動(dòng)中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺(tái)，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時(shí)刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團(tuán)結(jié)一心，才能夠具有強(qiáng)大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!
5s啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇2
同志們： 在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?nèi)鹃_始推進(jìn)5S管理工作。希望各級(jí)管理人員和全體員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實(shí)實(shí)，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。 一、推行“5S”管理，全面提升企業(yè)管理形象 推行“5S”管理是三超公司貫徹集團(tuán)公司“管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象。為此，三超公司下發(fā)了專題文件，成立了推進(jìn)5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今天專門召開動(dòng)員大會(huì)，對推行“5S”整個(gè)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的部署。管理小組確定了目標(biāo)，提出了要求。為有效地推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)的開展，本著“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)、全員參與、自覺融合、循序漸進(jìn)、持之以恒”的原則，一是要成立專門班子從組織上保證這一管理活動(dòng)的推行與實(shí)施;二是要制定實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以督導(dǎo)“5S”管理活動(dòng)的開展;三是要加大宣傳力度。既要通過網(wǎng)站、報(bào)欄、晨會(huì)、黑板報(bào)等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓(xùn)，要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為;四是在推行過程中要先試點(diǎn)后推廣，以點(diǎn)帶面，保證推行實(shí)施效果;五是在實(shí)施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內(nèi)涵要求，對各個(gè)層面、各個(gè)崗位職責(zé)予以明確，管理予以規(guī)定，操作予以落實(shí)，運(yùn)行予以考核;六是對推行實(shí)施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實(shí)施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實(shí)施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S管理的長效機(jī)制，要通過“5S”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)管理工作的開展，切實(shí)提高員工的管理素質(zhì)，切實(shí)改變工作環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想認(rèn)識(shí)。 推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了使我們大家全方位的有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。認(rèn)識(shí)到位的工作一定會(huì)到位，認(rèn)識(shí)不到位的工作不可能到位。對認(rèn)識(shí)問題也要進(jìn)行具體分析。首先，我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強(qiáng)調(diào)的是，對5S管理方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度，對這項(xiàng)工作也不應(yīng)有抵觸情緒�，F(xiàn)在有80﹪以上的員工對這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不夠，普遍有畏難情緒。今天的動(dòng)員會(huì)就是要解決這個(gè)認(rèn)識(shí)問題。這是我們今天開會(huì)的重要目的，我認(rèn)為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認(rèn)識(shí)問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認(rèn)識(shí)問題，主要有4個(gè)主面：一是認(rèn)為5S只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的事，我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨(dú)奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與;二是認(rèn)為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會(huì)給其他工作造成影響，因此就來一個(gè)閑時(shí)多做、忙時(shí)少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時(shí)冷時(shí)熱;三是一切為了驗(yàn)收，急于求成，打突擊戰(zhàn)，忽視了經(jīng)常性工作，其結(jié)果是見效快、失效也快;四是對5S有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認(rèn)可，認(rèn)為這個(gè)太繁瑣，那個(gè)太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實(shí)效，更不可能長期堅(jiān)持下去。解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認(rèn)識(shí)到了問題的存在以及產(chǎn)生這些問題的思想根源，老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)地從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)、再從理性認(rèn)識(shí)落實(shí)到工作實(shí)踐的過程，5S管理活動(dòng)永無止境，我們認(rèn)識(shí)的提高將一直伴隨這個(gè)過程，同樣永無止境。
5s啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：
大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團(tuán)北京銷售分公司開業(yè)慶典活動(dòng)，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團(tuán)全體團(tuán)隊(duì)成員表示衷心的感謝!
輝煌水暖集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年2月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化實(shí)業(yè)總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。
生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應(yīng)、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產(chǎn)品。
集團(tuán)公司注冊的商標(biāo)“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標(biāo)”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”。
是國家標(biāo)準(zhǔn)——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標(biāo)準(zhǔn)起草和審定單位之一……..
“讓輝煌水暖成為消費(fèi)者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標(biāo)和產(chǎn)品銷售目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，歷經(jīng)了近20xx年的磨練。
如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業(yè)績。隨著奧運(yùn)會(huì)的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位，同時(shí)全面展開戰(zhàn)略升級(jí)、進(jìn)軍北伐。
在北京創(chuàng)建分公司，是為了更好、更快的開拓和服務(wù)華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北、東北及北京市、區(qū)、縣市場快捷流通。同時(shí)能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務(wù)，快速進(jìn)軍北方市場。建立南北兩大運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進(jìn)軍的轉(zhuǎn)變，最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。
我們有充分的理由和足夠的能力實(shí)行全國性品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兘⒘巳媾涮椎膽?zhàn)略基礎(chǔ)，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了，首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了，這標(biāo)志著集團(tuán)公司已走向配套型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利。
我們的北京分公司開業(yè)了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團(tuán)公司將實(shí)行股份改制，爭取XX年前上市，20xx年前爭取成為“世界名牌”。
這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會(huì)各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護(hù)、消費(fèi)者的鐘愛!
同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應(yīng)戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，讓輝煌水暖品牌走進(jìn)千家萬戶，擁有較大的市場份額。
讓我們攜手共進(jìn)，榮譽(yù)共享，共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大、更強(qiáng)、更輝煌，為水暖潔具這個(gè)民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)!
最后，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!