領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿（精選7篇）
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇1
很高興今天在這里舉行公司的20~~年度總結(jié)表彰大會，20~~年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο�，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，20~~年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、~~年工作回顧
~~年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，~~集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明~~礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;~~房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司~~年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊畘~年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立~~地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
~~公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省~~公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的~~市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入~~水電公司統(tǒng)一管理，于~~年月開始試運行。~~房地產(chǎn)公司對~~大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對~~綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇2
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多……
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。 成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇3
首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!
20xx年已經(jīng)過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”
回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設(shè)和考核、完善質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)以及7S管理條例的學(xué)習(xí)和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。
20xx年建廠至今累計完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產(chǎn)車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產(chǎn)，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內(nèi)疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。
我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>
20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
三、強化管理，五個進一步
1、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境
2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
3、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
4、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
5、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!
今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年! 謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇4
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來�；厥拙翚W這一年來的風(fēng)雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進UV產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
4、生產(chǎn)效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準產(chǎn)能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo)，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標(biāo)如下：
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標(biāo)，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，確保20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇5
x年初，我經(jīng)選舉成為x鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長，協(xié)管招商引資及工業(yè)工作，期間接管教育工作近一年，x年9月，我獲選連任x鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長。近年來，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極適應(yīng)工作變動的需要，圍繞大局謀發(fā)展，腳踏實地抓落實，充分履行職責(zé)，較好完成了各項工作任務(wù)。x年2月，被市人民政府評為“優(yōu)秀代辦員”，并在市行政服務(wù)工作會議上作經(jīng)驗交流，x年3月，被市經(jīng)信委評為先進工作者，x年10月被評為“x省第六次人口普查先進個人”，x年2月被授予“x年度全市環(huán)境保護工作先進個人”稱號，因分管的代辦服務(wù)工作突出，x鎮(zhèn)被評為“x年度行政代辦工作先進單位”�，F(xiàn)將履職情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
工作中，我注重學(xué)習(xí)，著力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為履行職責(zé)奠定了扎實基礎(chǔ)。
一是認真學(xué)習(xí)政治理論。深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的要求，做到帶著問題學(xué)、帶著興趣學(xué)，深入學(xué)習(xí)會議精神，切實增強科學(xué)發(fā)展意識，著力強化領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、原則性和創(chuàng)造性。
二是學(xué)習(xí)近年來的有關(guān)文件精神。為全面熟悉情況，我認真學(xué)習(xí)了近年來長鎮(zhèn)相關(guān)文件材料，經(jīng)常下村調(diào)研，深入了解情況。同時還對長鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟發(fā)展的總體情況、人口自然情況、經(jīng)濟、教育、科技等各方面情況進行學(xué)習(xí)、了解，增強了對鎮(zhèn)情的認識。
三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。為了富有成效地開展工作，我一方面注重學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)知識，長期關(guān)注宏觀經(jīng)濟趨勢和產(chǎn)業(yè)熱點，深入研究市委、政府相關(guān)文件精神，通過專業(yè)刊物及深入調(diào)研及時掌握精細化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向;另一方面，注重學(xué)習(xí)企業(yè)辦證相關(guān)知識，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)代辦服務(wù)。
此外，我自覺把工作實踐當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，深入實際，虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成精思、善謀、實干的習(xí)慣，不斷提高工作能力。
二、勇于開拓，扎實做好各項工作
近年來，我按照“想干事、會干事、干成事”的指導(dǎo)思想，對鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的中心工作，擺正位置，積極配合，做到和鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)集體的意志合弦合拍;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，主動謀劃，勇?lián)?zé)任，不斷改進工作方法，認真履行崗位職責(zé)。工作中具體做到了四個強化：
強化招商，夯實工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。全力招商，以誠意留人，以服務(wù)感人，今年，我包掛的格林美、國網(wǎng)通航等項目相繼簽約落戶。x年至今，全鎮(zhèn)共招引落戶項目26個，其中格林美城市礦產(chǎn)資源大市場、國網(wǎng)通航直升機起降場、洪波20萬噸油脂加工、遠華生物四個項目均投資過億，初步形成以何壩工業(yè)小區(qū)為平臺的精細化工及以創(chuàng)業(yè)園為平臺的機械電子及無紡布加工三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以格林美城市礦產(chǎn)資源大市場為主體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園已著手規(guī)劃。
強化措施，強勢推進項目建設(shè)。任何一個工業(yè)項目引進之初，就將開工、竣工、投產(chǎn)時間同投資規(guī)模、強度一并作為硬性要求寫進協(xié)議。強化項目督辦，每個項目專人聯(lián)系，專班負責(zé)，倒排工期，定期督辦，確保項目建設(shè)進度。x年，全鎮(zhèn)續(xù)建、新建項目達18個，仙磷化工乙醇胺擴產(chǎn)等9個項目先后建成投產(chǎn)。
強化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面打造平臺，不斷完善園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。投入1000多萬元進一步完善了何壩精細化工小區(qū)、創(chuàng)業(yè)園的道路、綠化、排污管網(wǎng)、電力線路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以漢江仙桃港等重大基礎(chǔ)設(shè)施為依托的臨港工業(yè)園納入市政府重點在建項目，園區(qū)規(guī)劃及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已著手謀劃。另一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力于建立、完善、落實安商、護商的各項制度，為落戶項目提供“一站式” 、“保姆式”服務(wù)，實行掛牌保護、零收費保障措施。嚴禁任何單位或個人到企業(yè)亂檢查、亂罰款、亂收費、亂攤派，嚴肅查處效能不高、服務(wù)不優(yōu)、影響發(fā)展的人和事。鎮(zhèn)工業(yè)專班不遺余力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到深圳格林美及國網(wǎng)通用航空公司等招引企業(yè)好評。
強化責(zé)任，落實黨委工作任務(wù)。在具體負責(zé)的勞動和社會保障、統(tǒng)計、科技、廢鋼園管理及前期負責(zé)的教育、安全生產(chǎn)等工作上，我按照鎮(zhèn)黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)要求，主動謀劃，彈好鋼琴，同時對鎮(zhèn)黨委臨時交辦的各項工作任務(wù)，不推不卸，全力落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、嚴于律己，恪守廉政紀律
我始終堅持把以身作則，嚴格自律作為自己的人生信條，牢記“公生明，廉生威”的為人處世準則，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
一是廉潔自律到位。協(xié)管工業(yè)，與企業(yè)家打交道、交朋友是工作需要，我堅持自重、自省、自警、自勵，在交往中把握分寸，在溝通中加深理解。我堅持“三不”原則，即不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的不去，做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節(jié)。在日常的工作生活中，我始終堅持“做官先做人，萬事民為先”的原則，堅持以“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，不斷地規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，做到廉潔從政。
二是執(zhí)行規(guī)定到位。在廉政建設(shè)上，我堅持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點，注意教育和引導(dǎo)身邊人自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢侈，緊緊圍繞年度工作和建設(shè)目標(biāo)，一步一個腳印地抓落實。對身邊工作人員，我總是嚴格要求，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
到x鎮(zhèn)任職以來，我能夠認真履行職責(zé)，工作上取得了一些成績，但我深知，這都是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾密切配合、大力支持的結(jié)果，我在學(xué)習(xí)、工作方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查研究問題的深度和廣度不夠;二是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法還有待于進一步提高。
今后，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，虛心學(xué)習(xí)，加倍努力，扎實工作，推動工作取得新成績，努力為促進x鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇6
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作，各個部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗。
剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的GDP是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽兊脑�，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領(lǐng)導(dǎo);第二，我們有團結(jié)一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領(lǐng)導(dǎo)是火車頭，要以身作則，能力強。據(jù)說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應(yīng)該向蔡德惠副總裁學(xué)習(xí)。這個精神是很棒的!
再說一下我們這個團結(jié)一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領(lǐng)導(dǎo)來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當(dāng)年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當(dāng)選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關(guān)系的。
我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領(lǐng)獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎(chǔ)，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經(jīng)驗，有張有弛。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔(dān)的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術(shù)員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學(xué)，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學(xué)習(xí)，總結(jié)兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機構(gòu)調(diào)整的問題。剛剛張青副總裁也把機構(gòu)調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)”。
我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結(jié)了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標(biāo)，我給他總結(jié)了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
還有就是，今年咱們簽任務(wù)書多了一個工程技術(shù)中心，褚冬進來簽的協(xié)議。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術(shù)中心的本質(zhì)。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長處，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術(shù)人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔(dān)任老街這個項目的負責(zé)人，最后整個工程項目的質(zhì)量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調(diào)整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務(wù)部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現(xiàn)，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工，只要責(zé)任心強，能把哪塊管好，就讓你當(dāng)組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責(zé)任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責(zé)任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結(jié)、各個部門任務(wù)書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應(yīng)該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應(yīng)該踏踏實實把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結(jié)一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學(xué)上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關(guān)系相結(jié)合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎(chǔ)上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應(yīng)該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
我現(xiàn)在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數(shù)不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責(zé)任，也要對人家老板負責(zé)任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現(xiàn)實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經(jīng)過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 篇7
為實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領(lǐng)導(dǎo)致辭
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強�；赝呀�(jīng)過去的20xx年，我想講兩個關(guān)鍵詞：
一、創(chuàng)新
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。
二、相信
相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇�？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標(biāo)，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!
春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學(xué)決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。
第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。
第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!