“雙過半”總結表彰暨下半年工作部署大會講話稿

　　三是要進一步優(yōu)化創(chuàng)新欄節(jié)目。衛(wèi)視頻道要鞏固提升“非誠勿擾”、 “一站到底”等常態(tài)節(jié)目的領先地位，著力抓好“全能星戰(zhàn)”、“贏在中國”等季播節(jié)目，實現(xiàn)季播節(jié)目的新突破。地面頻道和廣播頻率要以更大的力度進行節(jié)目創(chuàng)新，打造與定位相契合、與受眾需求相適應的高品質(zhì)精品節(jié)目，支撐頻道頻率的競爭力。

　　四是要進一步強化精品影視劇生產(chǎn)。要加強對影視劇主題的把握和對影視劇市場的研判，推出既有市場好表現(xiàn)、又有受眾好口碑的暢銷劇、熱播劇。要著力強化由我們主控，題材重大、能產(chǎn)生全國影響、受市場歡迎的精品影視劇生產(chǎn)。要抓好《中國夢 · 中國路》、《中國大運河》、《走進偉人的藝術世界——毛澤東詩詞故事》等專題片紀錄片的拍攝工作。

　　五是要進一步提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。當前宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變，行業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，要迎難而上，創(chuàng)新思路，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。特別要重點抓好節(jié)目創(chuàng)新，努力提升收視收聽，為廣告經(jīng)營奠定更好的基礎。還要以更大力度拓展新產(chǎn)業(yè)。

　　六是要進一步優(yōu)化支撐保障。要強化安全播出責任制，確保播出安全。加強新技術與節(jié)目的融合，做好演播室改造，更好地服務于節(jié)目。加強職能管理對業(yè)務發(fā)展的管控和服務功能。解決員工關心、臺里有條件改善的實際問題，如食堂改造、單身員工宿舍、停車位等。抓好黨建工作，加強黨員干部隊伍建設。共青團、工會要履行好職責，要創(chuàng)新形式豐富員工精神文化生活。

　　以上是對下半年工作的一些安排。下面我結合當前媒體格局的變化，圍繞總臺新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，講幾點意見。

　　一、認識要更加到位

　　近年來，在大家的努力拼搏下，廣播電視傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展很快，進入了全國省級廣電第一方陣，這是值得充分肯定的。傳統(tǒng)業(yè)務是總臺事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，必須做精做細做強，絲毫不能放松，絲毫不能動搖，在節(jié)目創(chuàng)新、廣告經(jīng)營等方面要繼續(xù)保持全國領先優(yōu)勢。同時也要清醒認識到，在當前新的傳播格局和競爭形勢下，僅僅做好廣播電視傳統(tǒng)業(yè)務，已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要，必須堅持拓展拓寬拓張，大力推進新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的良好格局。

　　一是傳統(tǒng)媒體“邊緣化”挑戰(zhàn)越來越嚴峻。主要體現(xiàn)在三方面：其一是傳統(tǒng)媒體受眾規(guī)模在減少。受眾是媒體生存發(fā)展的基礎，受眾減少，意味著媒體的支撐力出現(xiàn)問題。目前傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模在萎縮，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長，網(wǎng)絡、手機成為越來越多的人獲取信息、消費娛樂的第一渠道。其二是傳統(tǒng)媒體“黃金受眾”在流失。媒體需要爭取具有話語權的意見領袖，擴大影響力。18-34 歲的群體被稱為“黃金受眾”，這一部分人群最愿意參與討論、發(fā)表看法，是意見領袖發(fā)揮作用的重要受眾基礎。目前電視的“黃金受眾”正在不斷流失，年輕人群越來越多地集中在互聯(lián)網(wǎng)和移動終端上�！斑吘壔�”挑戰(zhàn)的第三個方面是傳統(tǒng)媒體廣告增速持續(xù)降低。廣告的增速受宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多方面因素的影響，同時也與媒體影響力的強弱緊密相關。傳統(tǒng)媒體與新媒體廣告增速的此消彼長態(tài)勢，實際上是二者影響力強弱變化的外在反映。以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體廣告近年來增幅遠超傳統(tǒng)廣告，今年央視的廣告收入就有可能被百度追平甚至超越。在嚴峻的“邊緣化”挑戰(zhàn)下，僅僅依靠廣播電視傳統(tǒng)業(yè)務，不積極開拓新產(chǎn)業(yè)、不加快融合發(fā)展步伐，我們的影響力和發(fā)展的支撐力都會弱化，主流地位將會受到動搖。

　　二是新產(chǎn)業(yè)正在成為省級廣電競爭的第二主戰(zhàn)場。長期以來省級廣電競爭的主戰(zhàn)場是廣播電視，特別是衛(wèi)視頻道，現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)正在成為第二主戰(zhàn)場。目前國內(nèi)領先的省級廣電都在積極進行新產(chǎn)業(yè)布局，整合多方面資源進行新產(chǎn)業(yè)拓展，如上海文廣在居家購物、新媒體、資本運作等新產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)走在了全國前列，目前正在構建媒體運營、互動傳播、演藝與文化綜合體以及現(xiàn)代商業(yè)服務四大產(chǎn)業(yè)集群。湖南廣電在居家購物、資本運作等新產(chǎn)業(yè)拓展方面也取得了較好成效。我們一方面要鞏固好在廣播電視傳統(tǒng)業(yè)務這一主戰(zhàn)場的競爭優(yōu)勢，同時要盡快形成在新產(chǎn)業(yè)這個第二主戰(zhàn)場的競爭優(yōu)勢，這樣才能確保領先地位不動搖�！�

　　三是拓展新產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團做大做強的必由之路。不管國外還是國內(nèi)，一流的文化產(chǎn)業(yè)集團往往是在廣播電視、出版等基礎業(yè)務之外大力拓展新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)做大做強。如迪斯尼 財年電視網(wǎng)業(yè)務占集團收入的 45.9%，主題公園及度假村占 30.5%，影視娛樂占 13.7%，消費品占 7.8%，互動媒體占 2%。近年來為適應媒體格局的變化，迪士尼新產(chǎn)業(yè)拓展力度進一步加大，收購多家游戲公司、投資 hulu 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。新聞集團以報紙起家，通過并購進入到電視、電影、新媒體等產(chǎn)業(yè)領域，目前出版、有線電視網(wǎng)和電影是它的三大業(yè)務支柱， 財年這三大業(yè)務分別占集團收入的 24.5%、27.1% 和 21.7%。再如國內(nèi)的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F，其核心戰(zhàn)略是以金融資本和土地資源為依托，做好文化和教育產(chǎn)業(yè)， 年對集團利潤貢獻最大的是金融業(yè)務，其次是地產(chǎn)，出版這一傳統(tǒng)主營業(yè)務已經(jīng)降至第三位。我們要實現(xiàn)“高標準建設全國一流強臺”的奮斗目標，應該學習借鑒國際和國內(nèi)一流傳媒集團的發(fā)展經(jīng)驗，通過拓展新產(chǎn)業(yè)來開創(chuàng)新的發(fā)展空間，實現(xiàn)做大做強。