領(lǐng)導會議講話稿（精選16篇）
領(lǐng)導會議講話稿 篇1
各位代表、同志們：
今天我們在這里舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!
工會是企業(yè)職工的群眾組織，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者，自集團公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由于種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團公司工會今天正式成立，對此我就如何發(fā)揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：
一要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
工會組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達給員工，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
二要主動參與，發(fā)揮好參政議事作用。
工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產(chǎn)監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責，以增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。
三要組織引導，發(fā)揮好員工主體作用。
員工是企業(yè)的主體。工會成員要在公司的領(lǐng)導下，將工會工作融入企業(yè)中心工作當中，以企業(yè)發(fā)展為目標，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工思想教育，并通過組織開展優(yōu)質(zhì)服務競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
四要加強服務，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。
希望全體會員要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進行企業(yè)滿意度調(diào)查等多種方式和途徑，關(guān)心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和現(xiàn)實利益，真正保障職工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益。
五要加強工會組織自身建設(shè)。
全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責，在公司的正確領(lǐng)導下，把工會組織真正建設(shè)成為領(lǐng)導信任、員工擁護的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學習，鉆業(yè)務、懂政策、會服務、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構(gòu)建和諧企業(yè)、推動公司快速發(fā)展貢獻出自己的力量。
最后，希望全體會員要振奮精神、開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，推動公司和諧發(fā)展，開創(chuàng)集團公司工會工作的新局面。
謝謝大家!
領(lǐng)導會議講話稿 篇2
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經(jīng)理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領(lǐng)導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè)務相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度，結(jié)合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設(shè)，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
領(lǐng)導會議講話稿 篇3
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：
1、大家要務必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的�，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測
領(lǐng)域的“”服務品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導交辦的其他事情�？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導爭吵，即使領(lǐng)導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領(lǐng)導辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進入。對同事要團結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事。“本事”何來?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網(wǎng)絡(luò)學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業(yè)知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中。“崇尚奉獻“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記�。翰槐凰怂�
領(lǐng)導會議講話稿 篇4
各位同志：
今天，我們在這里召開的*會議，我認為是十分必要的，這對于*工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動*工作的順利開展，努力開創(chuàng)*工作新局面。
對于*工作，我提幾點補充意見：
一.對于*工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對*工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為*工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
二.對于*工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進*工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于*工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四.要在實踐中探索*工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
*工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，*工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)*工作的新局面。
領(lǐng)導會議講話稿 篇5
同志們：
今天我們在這里召開會議，我認為十分必要這對于工作開展具有十分重要指導意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認真領(lǐng)會深刻理解，回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干，推動工作順利開展努力開創(chuàng) 工作新局面!
對于工作我提幾點補充意見：
一、對于工作我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會工作重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進工作我看最重要一點：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會工作重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
二、對于工作要加強落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對工作要真抓實干加強落實。各級領(lǐng)導要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行，各級領(lǐng)導要為 工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于 工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這種官僚作風!
四、要在實踐中探索。工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合，新路子工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領(lǐng)域，工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟影響，因此如何適應市場經(jīng)濟并要求如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與工作同志要有自豪感和責任感，同志們對于工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開創(chuàng) 工作新局面。
領(lǐng)導會議講話稿 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好!
今天在這里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會議，標志著第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運會已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續(xù)解放思想、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績的平臺，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個新的良機。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機，進一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運會的到來。
一直以來，國家、省、市領(lǐng)導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導擔任亞組委領(lǐng)導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領(lǐng)導將于近期召開會議，專門聽取組委會關(guān)于亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復精神，決定由我來參與這項工作，與各位領(lǐng)導同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個匯報，各位領(lǐng)導就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實施工作提出了很好的意見�？诎蹲鳛閬嗊\會相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設(shè)施對于亞運會的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國內(nèi)外賓客對廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經(jīng)過考察、調(diào)研，制定了相關(guān)的設(shè)施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關(guān)人員物資從廣州白云國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白云國際機場股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對于廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應該義不容辭、勇于承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白云國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見和建議，將廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會(亞殘會)部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團公司的領(lǐng)導按照第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進度的要求，于明年11月第16屆亞運會團長會議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
領(lǐng)導會議講話稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好! 按照會議安排，我代表青山街道辦事處，就創(chuàng)建全國文明城市工作做如下表態(tài)，不妥之處，請批評指正。
今年作為創(chuàng)建全國文明城市活動開展的關(guān)鍵之年，我街道將以提升公民思想道德素質(zhì)為重點，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升居民群眾參與率，激發(fā)全民參與熱情，主要抓好以下幾項重點工作：
一、抓宣傳促動員，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。充分發(fā)揮街道、社區(qū)宣傳主陣地作用，利用市民學校、宣傳欄、LED顯示屏、櫥窗、板報等宣傳陣地，努力提升轄區(qū)居民對創(chuàng)建全國文明城市工作的知曉率和支持率。利用綠園惠民宣傳角、匯澤公園“百姓周末大舞臺”等居民喜聞樂見的文藝陣地，力求周周有活動，月月有宣傳，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。
二、抓活動促創(chuàng)建，提升市民文明素質(zhì)建設(shè)。深化“道德講堂”、“三情”演講會、“網(wǎng)格最美人物”評選及社區(qū)笑臉墻繪制等活動的開展，同時開展文明市民、文明家庭、文明社區(qū)創(chuàng)建活動，開展“道德模范”評選表彰活動，廣泛吸引群眾積極參與。發(fā)揮社區(qū)四點半課堂、綠色網(wǎng)吧的陣地作用，深入開展“我的中國夢”、中華經(jīng)典誦讀等主題活動，強化閑散青少年的教育管理。深化“學雷鋒，獻愛心”的志愿服務活動，啟動“愛心儲蓄”、“愛心敲門”、“銀齡倍愛”、“五星”志愿服務團隊等志愿服務項目，通過“播撒愛心，收獲快樂”，深入民心，凝聚人心。
三、抓文化促熏陶，豐富居民精神文化生活。我街道將進一步完善街道文化站、社區(qū)文化中心的建設(shè)，搭建“歡樂大家庭”活動平臺，開展“我們的節(jié)日”、社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、乒乓球邀請賽等能夠吸引居民積極參與的活動;加大對文體隊伍的投入力度，積極組建社區(qū)舞蹈隊等各類文化活動團體。
四、抓整治促美化，優(yōu)化居民生活環(huán)境。我街道將加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，將環(huán)境整治活動與“小小志愿者”、“我為社區(qū)做貢獻、美化社區(qū)環(huán)境”等志愿服務活動有機結(jié)合起來，落實“四包”責任制，積極與區(qū)直各部門對接，共同為居民群眾創(chuàng)造便利的出行環(huán)境和生活環(huán)境。繼續(xù)強化創(chuàng)建工作“五落實”責任制管理制度。完善創(chuàng)建工作例會制度，做到周匯報、月檢查、季評比，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
總之，創(chuàng)建全國文明城市是一項綜合系統(tǒng)的工作，在工作中還存在工作合力不夠、長效機制不健全、物業(yè)矛盾突出、居民素質(zhì)提升慢等問題，我們將以此次會議為契機，通過行之有效的舉措鞏固去年的工作成果，持之以恒做好今年創(chuàng)建的各項工作，為建設(shè)幸福文明一流城市區(qū)、創(chuàng)建全國文明城市提供堅實的基層保障。
領(lǐng)導會議講話稿 篇8
各位領(lǐng)導、企業(yè)家、商界朋友：
大家好。
經(jīng)過幾個月的籌備，平頂山市新華區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園將在中央花苑建宏國際成立并于明天開園，屆時市四大班子和區(qū)四大班子幾個鎮(zhèn)辦，今天借工商聯(lián)會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，并觀摩指導。
借此機會，現(xiàn)將電商產(chǎn)業(yè)園有關(guān)情況向大家匯報。全國電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)成為社會新經(jīng)濟形式下的新常態(tài)。移動客戶端、O2O體驗式消費、網(wǎng)購交易已經(jīng)深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達到912.17億。同時，電子商務進園區(qū)、電子商務進社區(qū)，電子商務進農(nóng)村等工作進展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位。
為了緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展潮流，順應“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”及“電子商務進園區(qū)，電子商務進社區(qū)，電子商務進農(nóng)村”的發(fā)展導向，積極參與電子商務發(fā)展建設(shè)，平頂山市萬眾晟達電子商務有限公司與河南杰夫電子商務有限公司強強聯(lián)合共同打造了“平頂山市新華區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園”。
目的就是要建成：為園區(qū)入駐企業(yè)、項目團隊和個人提供一站式電商創(chuàng)業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套服務健全的綜合性電子商務產(chǎn)業(yè)園。 產(chǎn)業(yè)園地址在平頂山市建設(shè)路西段中央花園，產(chǎn)業(yè)園園區(qū)規(guī)劃面積5萬余平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進行。經(jīng)過積極建設(shè)，一期現(xiàn)已具備開園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領(lǐng)導，企業(yè)家，商界朋友蒞臨現(xiàn)場指導。
其次，介紹一下產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃及運營模式。
我們的發(fā)展規(guī)劃是：通過產(chǎn)業(yè)園推出“1+N服務模式(即一個電商園區(qū)平臺，加上優(yōu)惠政策扶持，證件手續(xù)辦理，創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，園區(qū)辦公場地、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)優(yōu)惠，投融資及財務咨詢，雙創(chuàng)咨詢及運營指導，資源導入與對接，物流對接，包裝路演、法律咨詢等N項服務)”。 致力于打造平頂山市規(guī)模最大的電子商務人才孵化基地和配套服務平臺;通過雙創(chuàng)人才培養(yǎng)搭建電商人才體系;通過園區(qū)的孵化功能，使創(chuàng)業(yè)項目快速落地自主經(jīng)營;通過互聯(lián)網(wǎng)運營模式將傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型升級。
現(xiàn)在園區(qū)已經(jīng)建成智能化商務辦公區(qū)、綜合性商業(yè)服務區(qū)：其中設(shè)有現(xiàn)代化一站式配套服務區(qū)，人才培養(yǎng)及項目孵化區(qū)，開放性創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，企業(yè)孵化辦公區(qū)，封閉式商務洽談區(qū)，多功能會議室，設(shè)計攝影工作室等配套服務區(qū)，功能完善，全力滿足園區(qū)創(chuàng)業(yè)者、入駐企業(yè)和團隊的需求。
將來產(chǎn)業(yè)園會逐步建成：“五區(qū)一中心”，即： 電商人才培訓區(qū)：一站式解決社會就業(yè)、電商人才培養(yǎng)儲備、企業(yè)人才需求等問題。
電商企業(yè)運營區(qū)：主要集聚以電子商務為運營模式的各類電商公司，重點培育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和獨立運營的電子商務公司，從事行業(yè)涵蓋各個類目。
大眾創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)：主要服務處于起步階段的小型創(chuàng)業(yè)團隊或自主創(chuàng)業(yè)人員，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間、人才輸送、專業(yè)培訓、VC資本對接等系列服務和全程創(chuàng)業(yè)服務，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長。
配套企業(yè)服務區(qū)：主要聚集電子商務產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的外包服務商，包括電商代運營、VI設(shè)計、后臺軟件技術(shù)、營銷策劃、數(shù)據(jù)營銷、攝影與模特中介、人才培訓等。
附屬配套實施區(qū)：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區(qū)的生活和工作，打造最舒適的園區(qū)環(huán)境。
電商運營服務中心：依托電子商務服務商強大的品牌和技術(shù)服務優(yōu)勢，為入駐企業(yè)提供全方位、一站式電商化運營方案。
第三，我向大家詳細介紹一下產(chǎn)業(yè)園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業(yè)水電和運營管理費外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產(chǎn)權(quán)，O首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔按揭還貸700元左右，期限為20xx年。并辦理房產(chǎn)權(quán)證，大家可以算一下這個帳。
一年內(nèi)免費內(nèi)容如下： 1、政策支持：園區(qū)招商入駐企業(yè)可享受國家、省、市、區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策扶持。
2、園區(qū)政務服務：為企業(yè)提供一站式工商注冊、平頂山市電子商務協(xié)會入會服務等證件手續(xù)協(xié)助辦理服務。
3、人才培養(yǎng)服務：人力招聘、電商人才培養(yǎng)(一對一或一對N)、創(chuàng)業(yè)人才交流服務。
4、園區(qū)辦公服務： 房租支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)房租全免。
物業(yè)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)物業(yè)全免。
網(wǎng)絡(luò)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全免。
辦公設(shè)施：開放區(qū)辦公工位，培訓室，會議室，洽談室，攝影室，分區(qū)式中央空調(diào)等。
5、資金支持服務：幫助協(xié)調(diào)用于雙創(chuàng)的專項扶持資金及投融資及財務咨詢服務。
6、雙創(chuàng)咨詢服務：項目咨詢、策劃、運營、營銷推廣服務;創(chuàng)業(yè)指導服務、培育中小電商企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務。
7、資源導入服務：企業(yè)發(fā)展所需的資源引入服務，包括產(chǎn)品資源、市場資源、第三方平臺導入服務。
8、物流服務：園區(qū)聯(lián)合幾大物流公司，為入駐企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最便宜的物流服務。
9、運營專享服務：由河南杰夫電子商務有限公司為入駐個人、團隊、企業(yè)提供專業(yè)的電商運營模式專享服務。
10、其他服務：法律咨詢服務;包裝路演、上市、新三板及地方性股權(quán)交易中心掛牌服務。
最后，希望在座的各位領(lǐng)導、企業(yè)家、商界朋友，能夠推薦企業(yè)、項目或是創(chuàng)業(yè)團隊，到產(chǎn)業(yè)園來共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產(chǎn)業(yè)園參觀指導，多提建議，共謀發(fā)展。
謝謝大家。
領(lǐng)導會議講話稿 篇9
同志們：
今天召開這次會議，主要通報兩個問題，并就進一步抓好今年春運交通管理工作再提幾點要求。
從全國來看，今年春運形勢較為嚴峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據(jù)公安部交管局通報，2月1日9時許，一輛運輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時30分許，xx省瀘州市古藺縣境內(nèi)一輛大客車(核載30人，實載29人)與相向行駛的一輛長安車發(fā)生刮擦，側(cè)翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側(cè)80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運剛進入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊組織了由領(lǐng)導帶隊的春運安全管理明查暗訪活動，暴露出以下突出問題：一是車輛安全隱患多。特別是春運群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問題尤為突出，源頭和路面管理亟待強化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責任落實不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責任的落實，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問題。尤其是個別客運企業(yè)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設(shè)，危險隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見警率低、管事率底，對縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結(jié)合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實加強春運交通管理工作，廳交管局于2月2日召開全省公安機關(guān)春運交通管理工作緊急視頻會議，通報了近期全國春運安全形勢和近期發(fā)生的典型事故案例，會議開至縣區(qū)交警大隊，并要求立即傳達到每個民警和客運駕駛員。為此，大隊安排各中隊，由大隊領(lǐng)導帶隊分赴轄區(qū)客運企業(yè)，及時召開公司領(lǐng)導、安技人員以及司乘人員的動員和警示會議，并要求要結(jié)合寧縣事故，舉一反三，認真查找本部門春運交通安全存在的突出問題，真正把問題找準、找出來，并有針對性地制定切實可行的管理措施，加強源頭管理，預防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運安全管理工作提幾點意見：
一、分析形勢，提高認識，增強做好春運交通安全工作的責任感和使命感。春運以來，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢依然嚴峻，與往年相比,今年的春運道路交通安全管理工作又出現(xiàn)了新的難度：一是客流量有增無減。今年春節(jié)較晚，學生放假早，學生流與民工流、探親流將會錯開，但節(jié)后客流將會大大增加，車流、物流、民工潮、學生潮集中，給春運交通安全帶來壓力。二是春運乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機動車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來新的問題和難度。三是道路交通安全管理工作任務加重。連霍高速和國道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內(nèi)的國道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強力實施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網(wǎng)絡(luò)，給機動車輛，特別是農(nóng)機車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來隱患。這些客觀條件無疑給交通安全管理帶來諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對黨對人民高度負責的態(tài)度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為當前重要工作，集中精力，抓緊抓實抓好。
二、切實加強組織領(lǐng)導，提高預防預警能力。這段時間，全黨、全國人民都在認真學習精神。學習貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務，防事故、壓事故，盡可能減少嚴重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會的震動，引起輿論的反映，就會影響客運企業(yè)長期辛勤工作建立起來的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽。因此，公司、車站的領(lǐng)導務必高度重視，本著對人民群眾負責的精神，切實加強組織領(lǐng)導，要認真研究安全管理的重點是什么?特點是什么?切實找準工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點、目標、任務，把握規(guī)律、突出重點，著力增強事故預防措施的針對性，努力預防和減少重特大交通事故。嚴密防范重特大交通事故。
三、加強對客運車輛的源頭管理。認真落實“四個一”要求，對客運車輛、旅游包車安全技術(shù)狀況進行全面排查，及時掌握營運駕駛?cè)诉`法情況，對車輛GPS安裝使用情況和動態(tài)監(jiān)管情況進行適時檢查，對企業(yè)從業(yè)人員進行經(jīng)常性的的交通安全宣傳教育。要嚴格把好客運車輛出站、出城關(guān)”，落實好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設(shè)施及危險品檢查，嚴禁危險品夾帶上車，嚴防“三品”上車。要會同交通運輸、公安交警部門，督促檢查客運企業(yè)落實GPS監(jiān)控平臺動態(tài)監(jiān)管，及時糾正客運車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對春運期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的計時人員，要嚴格處罰并解除聘用，禁止其從事春運。
四、立足防范，強化宣傳，努力營造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學習貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內(nèi)容，強化對廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識和職業(yè)道德教育。春運期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運安全主題進行宣傳報道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個人都自覺遵守安全法規(guī)，自覺抵制違法行為。要始終堅持預防為主的方針，立足防范，要把安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設(shè)施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運工作圓滿完成。
五、開展文明優(yōu)質(zhì)服務，營造和諧春運氛圍。隨著社會的進步、文明程度的提高，旅客對運輸服務質(zhì)量要求也越來越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設(shè)和諧社會的要求。要掌握客源流量、流向，合理調(diào)配運力，主動開展優(yōu)質(zhì)、便民、承諾服務，努力提高服務質(zhì)量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
同志們，今年的春運與往年相比任務更繁重，工作更艱巨，在此，我代表大隊，并通過你們向所有參加春運工作的司乘人員表示慰問，
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導會議講話稿 篇10
同志們：
這次鋼鐵企業(yè)季度工作會議，就是針對外部市場和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績，深入查找差距、進一步完善措施，做好后九個月特別是二季度各項工作。在這次會上，8個單位認真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場變化所采取的應對措施，并從自身查找問題，與對標企業(yè)進行了深入對比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標和措施。希望各單位在這次會議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業(yè)形勢的分析和建議，進一步加強分析對比，找準工作著力點和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項措施的落實，確保二季度集團鋼鐵業(yè)有一個新的突破。下面，我講三個問題。
一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運行情況
總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運行的主要特點是：
1.生產(chǎn)基本保持順穩(wěn)。全集團完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負荷同比有較大進步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產(chǎn)42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸�？傮w上“三地”運行平穩(wěn)，總體指標好于去年同期，但京唐1號高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關(guān)，3月份基本達到了正常水平。
2.主要技術(shù)經(jīng)濟指標有所進步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個百分點;噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產(chǎn)品開發(fā)取得新進展。“三地”拳頭產(chǎn)品超額完成計劃任務，其中熱軋完成193萬噸，超計劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計劃2.1萬噸。“三地”確定的10項重點產(chǎn)品和重點規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次，重點推進了連退高強鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開發(fā)，并深入開展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強鋼、超低碳含磷高強鋼、超低碳BH鋼四大類，共計10個牌號的新品種試制。通過努力，汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中IF鋼完成17.1萬噸，占72%，高強鋼完成1.4萬噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個標志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團隊的共同努力，重點規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破，S30月產(chǎn)達萬噸以上，實現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;S60月產(chǎn)達千噸以上，實現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進行了小批量試制，為遷鋼全面推進電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅實基礎(chǔ)。
4.精細化管理水平進一步提升。針對一季度市場變化，加強精細化管理，加快產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)增效2.1億元，超計劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計劃多降0.6億元，同比提高13.6個百分點(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計劃，但低于年計劃季度平均水平)。
5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進，面對年初冰凍天氣對運輸?shù)挠绊�，全力抓好各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點項目二煉鋼3號轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負荷試車成功，較合同工期提前21天;設(shè)計能力為200萬噸的4號高爐于3月29日按期點火開爐，標志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬噸產(chǎn)能已基本形成;承擔的國家科技支撐計劃課題“高性能82B盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過了專家驗收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號高爐TRT余壓發(fā)電等技改項目相繼投產(chǎn)，加大資源開發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營業(yè)收入同比大幅度增長，完成了國家科技支撐項目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗收，開發(fā)了模具鋼、高鐵動車組電機轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進新區(qū)建設(shè)，已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項目，場平工程按節(jié)點要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實現(xiàn)了當月扭虧為盈，冷軋無取向硅鋼實現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達到50%的目標奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實現(xiàn)首季開門紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長1倍和1.5倍，并抓住市場機遇，合理調(diào)配資源，實現(xiàn)利潤同比增長1.5倍。
從全集團看，一季度非鋼子公司、獨立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團實現(xiàn)利潤7.5億元。
從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績的同時，必須看到，盡管技術(shù)指標、降低成本、產(chǎn)品開發(fā)都有進步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計劃，通鋼、首秦3月當月實現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國家采取抑制通脹的財政金融政策，對鋼材市場產(chǎn)生較大影響。與年計劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元，相當于噸材價格提高了173元;進口礦漲價減利7.2億元，國內(nèi)原燃料漲價減利2.5億元，這兩項合計相當于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過大的影響。由于目前我國鋼鐵產(chǎn)能實際已超過7億噸，加上進口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場競爭非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅(qū)動，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。
從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯(lián)席會對一季度“三地”鋼鐵業(yè)運行情況進行了分析。從計財部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購結(jié)構(gòu)和成本價格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒有達到應有水平，適應市場變化的協(xié)同機制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強。
比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購價格計算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標和采購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬噸計算，取差距最小值254元計算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項就比外部市場減利影響5.6億元大的多。
煉鋼成本，同價比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項分別高83元和283元。取一個中位數(shù)90元計算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結(jié)果。再看看價格。“三地”鋼材綜合售價，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來是按照較高等級生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級的產(chǎn)品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴峻形勢，加強精細化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)力度，進一步細化和完善措施，扎實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創(chuàng)出新局面。
二、關(guān)于二季度工作要求
從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國日產(chǎn)量計算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種嚴峻形勢下，我們必須進一步增強危機感、責任感、緊迫感，進一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時間賽跑的生存和發(fā)展思想，強化對比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創(chuàng)新驅(qū)動、依靠科技進步加強精細化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進企業(yè)的步伐。
今年是“”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對于完成全年計劃任務意義重大，必須扎扎實實、毫不懈怠地做好各項工作。這里提幾點工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。20xx年金融危機以來，總公司黨委始終強調(diào)要瞄準先進、虛心學習、潛心研究、深入查找差距，找準目標定位，定準措施，練好基本功。對標是挖潛的前提。對標首先要找準數(shù)據(jù)，對準數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點。在這方面，計財部和各專業(yè)部門要進一步下功夫，加強與各大鋼廠的交流與溝通，強化指標的對比，逐項分析首鋼同先進企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進措施。既要注重單個指標水平的提升，又要對各個工序之間的指標變動進行系統(tǒng)性分析，以實現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實各單位和部門的責任。對比分析要按照總公司要求做到經(jīng)常化、制度化，既要學習國內(nèi)先進企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ�、公司�?nèi)部的橫向?qū)Ρ�，加強交流研討，開拓視野，借鑒經(jīng)驗，找出解決問題的方法，促進整體水平的提升。
2.要進一步強化成本控制。包括采購成本，也包括工序成本。要研究細化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務，在認真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對二季度各類采購和進口礦品種價格數(shù)量提出明確要求;同時中首公司要進行測算，按照二季度進口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務、明確主攻方向，制定分階段目標，努力實現(xiàn)新突破;又必須加強全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，人人為生存而戰(zhàn)，時時、處處、事事精打細算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動，以班組為單位開展多種形式的比學趕幫和勞動競賽。
3.要建立適應市場的協(xié)同機制。鋼材市場的一個顯著特點是變化快、波動大，這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應市場特點，如何適應首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問題。要針對當前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協(xié)同責任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價值鏈理順管理，形成供應、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務等各方面的工作充分體現(xiàn)集團整體利益的聯(lián)動機制。一是跟蹤分析市場走勢變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標;二是進行動態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營生產(chǎn)計劃;三是已納入計劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴格組織落實，對沒有按計劃完成任務的單位，按總公司KPI分配辦法嚴格考核;四是銷售公司要對各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細化協(xié)同工作職責，把市場與生產(chǎn)、市場與專業(yè)銜接起來，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系;五是計財部要與各生產(chǎn)基地對產(chǎn)品成本進行細致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實可靠，技術(shù)研究院要對各工藝路線進行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過剩增加的成本，堅持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場變化，原來確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進行動態(tài)調(diào)整。)
4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務。從一季度完成情況和我們同先進企業(yè)的對比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進一步加大增收節(jié)支降成本力度。計財部要與各專業(yè)部門和實體單位算細賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標，下力量組織攻關(guān)。供應公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步降低采購成本，二季度努力達到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認真研究貿(mào)易礦采購運作模式，確定貿(mào)易礦采購比例，以二季度進口礦市場指數(shù)為依據(jù)，把進口礦采購價格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進口礦。要嚴格預算管理，各單位、各部門要認真兌現(xiàn)預算安排，所有預算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經(jīng)營例會審議決定，未完成預算任務，必須按KPI指標進行嚴格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時，要針對當前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進一步加強的情況，計財部要認真安排好資金平衡使用方案，強化資金管理，嚴格執(zhí)行結(jié)算紀律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應對更嚴峻形勢的預案，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
5.聯(lián)合重組企業(yè)要進一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對一季度經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，加強生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標作為降低成本的主攻方向，加強行業(yè)對比分析，促進指標不斷進步。要積極推進技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項目，要盡快組織達產(chǎn)達效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻。
6.繼續(xù)加強精細化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理作保證，企業(yè)難以長期穩(wěn)定運行，即使一時進步了，也不可能保持長久。精細化管理是我們適應市場變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅持不懈地加強和提高。各實體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責任，明確分工積極推進。各部門要圍繞市場主攻方向，進一步建立橫向到邊、縱向到底，細化到每個環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強精細化管理的重點工作，是健全精細化管理的六個體系建設(shè)。包括精細化規(guī)范化的指標體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實際，進一步完善，狠抓落實，抓出成效，確保提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
7.加快推進集團管控體制機制改革。各部門要認清當前形勢對部門職能定位的要求，認真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應首鋼集團新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機關(guān)的定編定員工作。這不僅是機構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實施。
三、關(guān)于進一步完善分配機制
面對當前市場的嚴峻形勢和繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機制。在今年首鋼黨委擴大會報告中提出，要適應北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，完善科學的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務的完成。黨委擴大會和職代會都強調(diào)，要堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據(jù)每年市場情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟效益好、勞動生產(chǎn)率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟效益差、經(jīng)營較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對經(jīng)濟效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達到10%左右。
為了進一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了20xx年的分配方案�；驹瓌t，一是堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動，在提高經(jīng)濟效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅持深化改革、激活機制的原則，深化勞動、人事、分配制度改革;三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開發(fā)等重點環(huán)節(jié)和指標的考核，加大對重要崗位、貢獻大的技術(shù)骨干的激勵力度;四是堅持理順分配關(guān)系，公正公平的原則;五是對聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點的薪酬激勵與約束機制。
在管理模式上，對鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進行管理。
一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎勵考核機制。
二是對北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實行重點任務掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項目的啟動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實際情況進行分類核定。
三是對重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)�？偣緦χ亟M企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業(yè)在全面完成總公司下達的各項指標和任務時，在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項指標任務時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細化管理要求，健全科學的指標體系，逐級分解落實到崗，進一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵機制，確保全年目標任務的完成;要嚴格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導線等有關(guān)政策，進一步完善薪酬制度，建立起適應重組企業(yè)特點的薪酬激勵機制。
同志們，后九個月的任務十分艱巨。各單位要圍繞全年任務目標，認真總結(jié)一季度的經(jīng)驗教訓，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進一步動員和組織廣大干部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項工作進一步落實。
領(lǐng)導會議講話稿 篇11
同志們：
今天專門召開會議，把大家召集在一起，主要是對黨務公開和兩項治理工作進行部署和動員，希望大家要對這兩項工作引起足夠重視，學習好、領(lǐng)會好、貫徹好。
我們常說，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務公開是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務公開呢?簡單的說，黨務公開是指黨內(nèi)事務的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進行公布。 “兩治理”就是公務用車專項治理和慶典、研討會、論壇活動專項治理。關(guān)于黨務公開的實施意見和開展公務用車治理、慶典、論壇、研討會治理的通知剛才已經(jīng)宣讀，下面我談幾點要求。希望大家對照文件要求，聯(lián)系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關(guān)工作做好。
一、明確指導思想，結(jié)合工作實際，堅持做到責任與使命的高度統(tǒng)一。
為什么要推行黨務公開，這個問題我們一定要弄清楚、
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務公開工作現(xiàn)場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領(lǐng)導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調(diào)，要深入落實全省領(lǐng)導干部大會精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國 2
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務公開工作現(xiàn)場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領(lǐng)導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調(diào)，要深入落實全省領(lǐng)導干部大會精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業(yè)黨務公開工作的責任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學把握黨務公開的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實踐，確保國有企業(yè)黨務公開工作健康順利進行。
這是上級領(lǐng)導對黨務公開工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍焰煤層氣公司的實際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動上服從指揮，按照實施細則要求，配合相關(guān)部門做好專項治理工作。大家要充分檢點自己做得怎么樣，把工作進一步做細做好做實。
同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。一是落實中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強烈問題的必然要求。二是發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動領(lǐng)導干部改進作風、提高效能，順利完成企業(yè)“”發(fā)展目標的現(xiàn)實需要。公務用車中存在的問題和慶典、研討會、論壇過多過濫問題，是當前社會上反映比較強烈的兩個突出問題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，來認識開展治理工作的重要性和緊迫性，堅決貫徹落實好黨中央和國務院的工作部署。關(guān)于公務用車的相關(guān)規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺遵守。
我們藍焰煤層氣公司走過8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶。現(xiàn)在公司的經(jīng)濟實力增強了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項目建設(shè)上，用在改善民生上，用在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。
開展這兩個專項治理，有利于引導和督促各級干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持求真務實、防止貪圖虛名，堅持腳踏實地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實實在在的工作業(yè)績推動企業(yè)發(fā)展。
二、突出重點，掌握要領(lǐng)，黨務公開要做到規(guī)范程序，目標明確，合理合情。
同志們，黨務公開是一項全新的工作，政治性強、涉及面廣、情況復雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團公司的部署和《實施方案》及這次會議的要求，認真落實、積極推進，確保我們藍焰公司黨務公開工作取得實實在在的效果。
(一)要準確把握黨務公開的四個原則。必須把握好四個原則：一是發(fā)揚民主、廣泛參與的原則。就是要以落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點，進一步提高黨員對黨內(nèi)事務的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實效的原則。就是要立足當前，著眼長遠，堅持自上而下的指導和自下而上的探索相結(jié)合，循序漸進，講求實效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務公開與廠務公開、區(qū)務公開等有機結(jié)合，相互促進、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。四是區(qū)別情況、分類指導的原則。就是要針對不同單位的特點，確定相應的公開內(nèi)容和形式，提高黨務公開的針對性和有效性。
(二)、要嚴格落實好黨務公開的內(nèi)容和程序。在黨務公開工作上，一是要明確公開內(nèi)容，增強黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對公開內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內(nèi)容，及時主動進行公開。同時，要認真研究解決過去黨務公開中存在的層面不夠?qū)挕?nèi)容不夠?qū)�、互動不夠多、效果不明顯的問題。要做到點題公開，凡黨員關(guān)心的熱點、難點問題，除涉及黨和國家秘密、企業(yè)機密等依照規(guī)定不宜公開和不能公開的外，都應當公開。二是要突出公開重點，推動中心任務完成。既要公開黨組織自身建設(shè)情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務進行。當前和今后一個時期，要重點公開企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開程序，嚴格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務公開目錄，合理確定公開的內(nèi)容、范圍、方式和時限。以適當方式向職工群眾公開。四是要規(guī)范公開方式，堅持形式服從內(nèi)容、注重公開實效。要把廣大黨員認可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務公開工作是否取得實效的評判標準。要把傳統(tǒng)公開方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來，確保公開的時效性和覆蓋面。五要把握時間節(jié)點，高效完成任務。要在我們規(guī)定的時間要求內(nèi)，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時完成任務的，到年底我們要進行考核。
(三)、要明確任務，做到推進有力，措施得當。 在公務用車和慶典、論壇、研討會專項治理上，一要明確兩個專項治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施，確保兩個專項治理工作沿著正確方向推進。比如說，對于公務用車問題，我們認真落實領(lǐng)導干部公務用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問題，加強規(guī)范管理，建立健全制度，進一步提高公務用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對于慶典、研討會、論壇專項治理，我們要堅持控制與規(guī)范并舉，進一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動的長效機制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動整體工作的推進。在公務用車治理方面，要著力抓好“三個嚴格”：即嚴格清理糾正、嚴格編制和配備標準、嚴格使用管理。對公務用車要逐輛進行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數(shù)，對發(fā)現(xiàn)和認定的違規(guī)問題要及時糾正和處理。要嚴格公務用車購置和運行經(jīng)費預算管理，嚴格按照規(guī)定使用公務用車，加強公務用車集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度。在慶典、研討會、論壇治理方面，也是要把好“三個關(guān)口”：即嚴把審批關(guān)，嚴把經(jīng)費關(guān)，嚴把領(lǐng)導干部出席關(guān)。這些我們在文件里都進行了明文規(guī)定。三要準確把握政策界限。這兩項治理工作政策性和專業(yè)性都比較強，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正常工作。四要抓好督促整改，嚴格執(zhí)行紀律。對于查出來的問題，要提出有效的改進措施。對有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”和頂風違規(guī)違紀的，我們要嚴肅追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任。
三、要強化領(lǐng)導責任，細化工作任務，形成完善的長效機制，做到取信于民。
各單位黨政正職要對本單位“一公開、兩治理”工作負總責、親自抓，分管領(lǐng)導要負直接責任、具體抓。政工部和紀委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時研究解決工作中的重要問題，推動各項工作深入開展。相關(guān)職能部室要認真履行職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互支持配合，形成工作合力。同時各級領(lǐng)導干部也要帶頭作出表率，嚴格執(zhí)行黨務公開、公務用車管理和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動方面的規(guī)定。
同志們，黨務公開工作政治性強，難度大，牽涉表面廣，相對復雜。大家一定要把上級精神與自身實際結(jié)合起來，研究提出本單位開展工作的具體目標、任務和舉措。要落實工作責任，確定完成時限，不折不扣執(zhí)行，確保實現(xiàn)預期目標。 與此同時，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營造良好氛圍。
要加強宣傳教育， 通過中心組學習、公司網(wǎng)站、《藍焰綠風》刊登學習內(nèi)容，組織廣大黨員干部認真學習，引導他們正確認識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內(nèi)容和政策措施，增強貫徹落實的自覺性和責任感主動釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時報道黨務公開工作的進展情況，挖掘推廣典型和經(jīng)驗，通過典型宣傳，帶動和促進全公司黨務公開工作的深入開展。公司黨務公開領(lǐng)導小組辦公室也要主動收集并及時總結(jié)各試點單位好的做法和經(jīng)驗，加強與各新聞單位的溝通聯(lián)系，及時推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機制，鞏固工作成果，促進“一公開、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。
同志們，黨務公開工作是在新形勢下加強黨的建設(shè)的一個新課題，是一項探索性的工作，意義重大，影響深遠。全公司各級黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，扎實有效地開展黨務公開工作，為轉(zhuǎn)型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!
領(lǐng)導會議講話稿 篇12
同志們：
經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應的領(lǐng)導班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，分公司、分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。
下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題：
一、充分認識鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義
在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務規(guī)范化管理、規(guī)避風險的需要，對鋼鐵業(yè)務進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調(diào)整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：
一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。
二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。20xx年，鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責人進行了監(jiān)管約談，要求其督導集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。
三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。
二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容
以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業(yè)務、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司分公司、萊鋼集團和股份公司分公司分別復合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務相關(guān)為標準進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業(yè)務的機構(gòu)、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應機構(gòu)和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務也負責其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼集團、分公司，萊鋼集團、分公司分別獨立設(shè)置，相應人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業(yè)務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負責兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務;濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、分公司、分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。
(二)關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設(shè)置;進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司分公司、分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。
(三)關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責分公司領(lǐng)導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等;各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責融資;各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業(yè)績考核;各分公司負責內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司分公司，萊鋼集團、股份公司分公司的管理關(guān)系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。
(五)推進房地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風險、金融風險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點;隨著房地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。
三、幾點要求
本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。
(二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業(yè)務范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責任，股份公司分公司、分公司要切實擔負起業(yè)務范圍內(nèi)的責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營的主要目的在于，適應規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司都要適應管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進其健康運營與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務承擔的各項任務，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，分公司20xx年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，20xx年實現(xiàn)整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。
房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。
同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務管理和運營、推進房地產(chǎn)板塊重組整合，實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司的各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。
謝謝大家。
領(lǐng)導會議講話稿 篇13
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導和同仁們：
大家下午好!我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。
一、 上半年安全生產(chǎn)目標完成情況
在集團公司的正確領(lǐng)導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導高度重視，領(lǐng)導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。
(一)經(jīng)營方面
3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學習后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開了到線路，現(xiàn)有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調(diào)。
(二)安全生產(chǎn)方面
1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實領(lǐng)導值班制度。GPS平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領(lǐng)導，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。
3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結(jié)，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。
4、嚴格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風險和社會風險。
三、下半年工作展望
回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。
領(lǐng)導會議講話稿 篇14
各位領(lǐng)導、各位同仁：
為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的建設(shè)集團，把建設(shè)工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。
按照董事長和集團公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經(jīng)理、法務員、材料員和財務人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。
一、明確材料員的作用：材料員是建設(shè)工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費開支，減少工程成本，促進工程經(jīng)濟效益，為華升建設(shè)集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是單列的，經(jīng)濟利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。
就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關(guān)。
二、落實材料員的職責：
個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)料單簽收：其次：當審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項目部負責人報告。及時處理。
(三)登記入庫：收料后，應當分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點或場所堆放整齊;
對應當入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時提取使用。
(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》�！恫牧铣鰩靻巍窇斴d明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、用途等項目，并經(jīng)項目部負責人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。
做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的為人素質(zhì)。 拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規(guī)章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關(guān)。
(二)必須熟悉業(yè)務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團一名合格的材料員。
(三)必須敬業(yè)愛崗，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好本職工作。建設(shè)工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團公司領(lǐng)導要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經(jīng)驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經(jīng)驗要總結(jié)，要開現(xiàn)場會觀摩會學習和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評比活動，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎勵。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發(fā)生�，F(xiàn)在是和諧社會，更是經(jīng)濟社會。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟利益驅(qū)動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見不鮮的。
如果一旦發(fā)生，集團公司也必將按規(guī)定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關(guān)處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。
同時，還必須按照項目部有關(guān)工程項目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規(guī)操作等。
最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
謝謝!
領(lǐng)導會議講話稿 篇15
根據(jù)公司第八次黨代會提出的“實現(xiàn)三個跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標，為了適應公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務、協(xié)同發(fā)展、和諧東風建設(shè)等管理職能，我們對公司組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。
領(lǐng)導干部是東風事業(yè)的核心力量。我們能不能實現(xiàn)“三個東風”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標，能不能面向國內(nèi)國際市場，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導人才。我們各級領(lǐng)導干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風公司做強做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。
1、“三個心想”，即心想事業(yè)、心想東風、心想職工。當前，東風事業(yè)正步入一個更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風的事業(yè)夢想催人奮進，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時刻心想事業(yè)、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
2、“三個勇于”，即勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標和當前中心任務，呼喚著我們要勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔當，更要善于擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三個一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業(yè)，對人才專業(yè)性要求高，目前我們在制造專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風的事業(yè)辦得更好，做東風公司前進的推動者、領(lǐng)跑者。“為了誰”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業(yè)負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)。“依靠誰”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
5、“三個協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務、協(xié)同發(fā)展、和諧東風建設(shè)等管理職能的需要，公司對組織機構(gòu)進行了調(diào)整。但是機構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項工作。 同志們，這次組織機構(gòu)調(diào)整是從服務公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調(diào)整為契機，更加團結(jié)一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)東風事業(yè)夢想做出新的更大貢獻。
領(lǐng)導會議講話稿 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導、老師傅們，大家上午好!
新年伊始，新春佳節(jié)即將來臨。值此之際，邀請到各位老領(lǐng)導、老師傅們回來團聚，你們曾經(jīng)朝夕相處并為汽車站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。
我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車站領(lǐng)導和全體職工的真切心意和感謝之情。
現(xiàn)在，我把汽車站一年來的工作向大家作以匯報： 20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“平安客運、和諧發(fā)展”這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創(chuàng)佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)汽車站整體工作的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運周轉(zhuǎn)量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳稅金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統(tǒng)籌率100%;全年預計實現(xiàn)利潤28萬元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計劃生育等工作任務圓滿完成，整體工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營方面：
面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結(jié)一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營大局的穩(wěn)定和經(jīng)營效益的不斷提高。
今年來，我站共更新車輛5臺，新增車輛1臺，全部達到中級以上客車標準，并通過開展創(chuàng)建精品班線，使我站的服務水平和服務檔次明顯提高，客運實力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動投幣雙開門公交車，投放于臨汝鎮(zhèn)線路，實行統(tǒng)一管理、公交化營運。新上這十臺公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢周末學生放假，滿院的學生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十臺車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”提供良好的運力保障。
2、內(nèi)部后勤管理方面：
我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配臵，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬，但隨著近兩年物價的飛漲，企業(yè)的職工工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養(yǎng)老金86萬元，辦理醫(yī)保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續(xù)，目前全站退休職工人數(shù)已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬元，上繳公司200多萬，這些任務都要圓滿按時完成，才能保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，才能保障職工工資和福利待遇的按時發(fā)放和逐步提高。所以說，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著“安全就是效益，以安全促發(fā)展”的經(jīng)營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產(chǎn)。
今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。并抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車，聯(lián)系分包服務和安全，每周定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導包線、職工包車，安全生產(chǎn)、人人有責的良好局面，有力地促進了客運安全生產(chǎn)工作的順利開展。
4、新站建設(shè)方面：
為確保新站建設(shè)能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，一手抓好新站建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責向公司和縣有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，辦理各項手續(xù)，全力以赴確保新站建設(shè)能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。
西泰山站開發(fā)改造方面，經(jīng)過市場分析和申報審批，根據(jù)汝陽縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，準備將西泰山站開發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設(shè)施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預計工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明建設(shè)方面：
一年來，我站以開展“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，著力培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務形象和先進文化理念。結(jié)合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優(yōu)質(zhì)服務標兵、紅旗車和文明經(jīng)營戶評選活動，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務，熱心為旅客排憂解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得“感動洛陽十大人物”，并在全站掀起向萬建光同志學習，向“見義勇為勇士”連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被交警隊評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區(qū)考生提供乘車服務，兩天時間共出動車輛160余臺次，服務考生4000余人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務品牌，為回報社會、共創(chuàng)和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現(xiàn)了汝陽客運人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務所取得的成果，他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經(jīng)營業(yè)戶樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來的風雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領(lǐng)導的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點。我相信，只要我們團結(jié)一致、奮勇拼搏、勇于挑戰(zhàn)，汽車站的明天將會更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發(fā)揮您們的夕陽紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!