領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿（精選16篇）
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇1
各位代表、同志們：
今天我們?cè)谶@里舉行x有限公司工會(huì)成立暨第一次代表大會(huì)，首先我代表公司對(duì)全體會(huì)員表示熱烈的歡迎!
工會(huì)是企業(yè)職工的群眾組織，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，自集團(tuán)公司重組以來(lái)，我們就非常重視工會(huì)工作問(wèn)題，由于種種原因，工會(huì)組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會(huì)籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團(tuán)公司工會(huì)今天正式成立，對(duì)此我就如何發(fā)揮工會(huì)組織作用對(duì)大家提出一些新的希望和要求：
一要上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
工會(huì)組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)給員工，并通過(guò)各種有效措施把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為全體員工的工作目標(biāo);同時(shí)，要把員工的意見(jiàn)、建議及時(shí)反饋給公司，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司及時(shí)修正各項(xiàng)工作措施中存在的偏差。這樣，通過(guò)工會(huì)這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來(lái)，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二要主動(dòng)參與，發(fā)揮好參政議事作用。
工會(huì)組織要通過(guò)職工代表大會(huì)、民主管理小組、安全生產(chǎn)監(jiān)督等多種形式和途徑，主動(dòng)參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。
三要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。
員工是企業(yè)的主體。工會(huì)成員要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會(huì)工作融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工思想教育，并通過(guò)組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)技、辯論賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建成功的平臺(tái)，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
四要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。
希望全體會(huì)員要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立員工利益無(wú)小事的思想，通過(guò)走訪職工、進(jìn)行企業(yè)滿意度調(diào)查等多種方式和途徑，關(guān)心員工生活，傾聽(tīng)員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益，真正保障職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。
五要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。
全體會(huì)員要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)信任、員工擁護(hù)的“職工之家”。希望全體會(huì)員要牢記工會(huì)組織的宗旨，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆業(yè)務(wù)、懂政策、會(huì)服務(wù)、善成事，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，為努力構(gòu)建和諧企業(yè)、推動(dòng)公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
最后，希望全體會(huì)員要振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)職工，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的榮譽(yù)感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，真正發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)公司和諧發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作的新局面。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇2
同志們：
經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。
借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：
一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jī)。
二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來(lái)，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說(shuō)話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。
最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī)!
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇3
各位同仁：
今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點(diǎn)：
1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的�，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡(jiǎn)介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國(guó)性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等;b汽車材料及零部件檢測(cè);c，食品藥品檢測(cè);d，金屬材料及零部件檢測(cè);e，船舶檢測(cè)服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測(cè);g，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有、三家公司。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場(chǎng)公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國(guó)內(nèi)檢測(cè)
領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠(chéng)信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠(chéng)信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長(zhǎng)”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹(shù)立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購(gòu)管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績(jī)效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購(gòu)等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情�？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見(jiàn)面問(wèn)好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開(kāi)低級(jí)趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽(tīng)電話，不許免提，聲音不要太大，長(zhǎng)話短說(shuō)，與工作無(wú)關(guān)的話少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個(gè)好品德。因?yàn)?ldquo;德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語(yǔ)言;要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì)變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠(chéng)，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡”。
4、要有個(gè)好本事。“本事”何來(lái)?是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓�？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。
5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒(méi)有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，也是指沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒(méi)有章法，勢(shì)必以疲于奔命的方式來(lái)應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂(lè)群”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力�？傊彩乱欢ㄒ宄约涸镜哪康氖鞘裁�，要學(xué)會(huì)掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來(lái)的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇4
各位同志：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的*會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于*工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解�；厝ズ�，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)*工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)*工作新局面。
對(duì)于*工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
一.對(duì)于*工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)*工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為*工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)*工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
二.對(duì)于*工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)*工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)*工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于*工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)*工作的開(kāi)展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實(shí)踐中探索*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
*工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，*工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點(diǎn)，供各位同志參考�？傊�，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)*工作的新局面。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇5
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，我認(rèn)為十分必要這對(duì)于工作開(kāi)展具有十分重要指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認(rèn)為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深刻理解，回去后要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神并認(rèn)真落實(shí)真抓實(shí)干，推動(dòng)工作順利開(kāi)展努力開(kāi)創(chuàng) 工作新局面!
對(duì)于工作我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
一、對(duì)于工作我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)工作重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績(jī)，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作我看最重要一點(diǎn)：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)工作重要性和必要性，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
二、對(duì)于工作要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前有個(gè)別同志、個(gè)別部門存在一個(gè)很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì)傳達(dá)文件，當(dāng)然開(kāi)大會(huì)必要上傳下達(dá)，也必須但光講空話打官腔遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)工作要真抓實(shí)干加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認(rèn)真執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為 工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) 工作開(kāi)展要抓出實(shí)效抓出成績(jī)!
三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于 工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)工作開(kāi)展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得!這種作風(fēng)輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)!
四、要在實(shí)踐中探索。工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，新路子工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一場(chǎng)深刻社會(huì)變革，它影響將波及社會(huì)生活每一個(gè)領(lǐng)域，工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，因此如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并要求如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對(duì)于工作我們非常重視，尤其各級(jí)組織也投入了大量人力、物力、財(cái)力，同志們你們承擔(dān)。工作肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們殷切希望，希望你們要腳踏實(shí)地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
以上五點(diǎn)供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實(shí)事、少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取努力開(kāi)創(chuàng) 工作新局面。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
今天在這里召開(kāi)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會(huì)議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動(dòng)。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對(duì)廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會(huì)腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國(guó)內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會(huì)是向亞洲各國(guó)展示我國(guó)人民在改革開(kāi)放新時(shí)期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績(jī)的平臺(tái)，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會(huì)的到來(lái)。
一直以來(lái)，國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會(huì)的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項(xiàng)籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開(kāi)會(huì)議，專門聽(tīng)取組委會(huì)關(guān)于亞運(yùn)會(huì)籌備工作的匯報(bào)。為全面啟動(dòng)廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來(lái)參與這項(xiàng)工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一起開(kāi)展第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個(gè)匯報(bào)，各位領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實(shí)施工作提出了很好的意見(jiàn)�？诎蹲鳛閬嗊\(yùn)會(huì)相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設(shè)施對(duì)于亞運(yùn)會(huì)的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國(guó)內(nèi)外賓客對(duì)廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國(guó)的國(guó)際形象。亞組委經(jīng)過(guò)考察、調(diào)研，制定了相關(guān)的設(shè)施需求，預(yù)測(cè)大約有3/4以上的亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))相關(guān)人員物資從廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)入出廣州。因此，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對(duì)于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應(yīng)該義不容辭、勇于承擔(dān)，特別是廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司和白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司應(yīng)主動(dòng)了解亞運(yùn)會(huì)的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見(jiàn)和建議，將廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸工作品牌。同時(shí)，考慮到亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出，故此，請(qǐng)?jiān)谧醒腭v粵、駐穗口岸查驗(yàn)單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)按照第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實(shí)相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會(huì)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對(duì)亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好! 按照會(huì)議安排，我代表青山街道辦事處，就創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作做如下表態(tài)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
今年作為創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵之年，我街道將以提升公民思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升居民群眾參與率，激發(fā)全民參與熱情，主要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、抓宣傳促動(dòng)員，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。充分發(fā)揮街道、社區(qū)宣傳主陣地作用，利用市民學(xué)校、宣傳欄、LED顯示屏、櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地，努力提升轄區(qū)居民對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的知曉率和支持率。利用綠園惠民宣傳角、匯澤公園“百姓周末大舞臺(tái)”等居民喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝陣地，力求周周有活動(dòng)，月月有宣傳，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。
二、抓活動(dòng)促創(chuàng)建，提升市民文明素質(zhì)建設(shè)。深化“道德講堂”、“三情”演講會(huì)、“網(wǎng)格最美人物”評(píng)選及社區(qū)笑臉墻繪制等活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)開(kāi)展文明市民、文明家庭、文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“道德模范”評(píng)選表彰活動(dòng)，廣泛吸引群眾積極參與。發(fā)揮社區(qū)四點(diǎn)半課堂、綠色網(wǎng)吧的陣地作用，深入開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”、中華經(jīng)典誦讀等主題活動(dòng)，強(qiáng)化閑散青少年的教育管理。深化“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛(ài)心”的志愿服務(wù)活動(dòng)，啟動(dòng)“愛(ài)心儲(chǔ)蓄”、“愛(ài)心敲門”、“銀齡倍愛(ài)”、“五星”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)等志愿服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)“播撒愛(ài)心，收獲快樂(lè)”，深入民心，凝聚人心。
三、抓文化促熏陶，豐富居民精神文化生活。我街道將進(jìn)一步完善街道文化站、社區(qū)文化中心的建設(shè)，搭建“歡樂(lè)大家庭”活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展“我們的節(jié)日”、社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、乒乓球邀請(qǐng)賽等能夠吸引居民積極參與的活動(dòng);加大對(duì)文體隊(duì)伍的投入力度，積極組建社區(qū)舞蹈隊(duì)等各類文化活動(dòng)團(tuán)體。
四、抓整治促美化，優(yōu)化居民生活環(huán)境。我街道將加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，將環(huán)境整治活動(dòng)與“小小志愿者”、“我為社區(qū)做貢獻(xiàn)、美化社區(qū)環(huán)境”等志愿服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)“四包”責(zé)任制，積極與區(qū)直各部門對(duì)接，共同為居民群眾創(chuàng)造便利的出行環(huán)境和生活環(huán)境。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)建工作“五落實(shí)”責(zé)任制管理制度。完善創(chuàng)建工作例會(huì)制度，做到周匯報(bào)、月檢查、季評(píng)比，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。
總之，創(chuàng)建全國(guó)文明城市是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工作，在工作中還存在工作合力不夠、長(zhǎng)效機(jī)制不健全、物業(yè)矛盾突出、居民素質(zhì)提升慢等問(wèn)題，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，通過(guò)行之有效的舉措鞏固去年的工作成果，持之以恒做好今年創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，為建設(shè)幸福文明一流城市區(qū)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市提供堅(jiān)實(shí)的基層保障。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、商界朋友：
大家好。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備，平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園將在中央花苑建宏國(guó)際成立并于明天開(kāi)園，屆時(shí)市四大班子和區(qū)四大班子幾個(gè)鎮(zhèn)辦，今天借工商聯(lián)會(huì)議會(huì)議之時(shí)特邀各位參加明天的開(kāi)園儀式，并觀摩指導(dǎo)。
借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將電商產(chǎn)業(yè)園有關(guān)情況向大家匯報(bào)。全國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)成為社會(huì)新經(jīng)濟(jì)形式下的新常態(tài)。移動(dòng)客戶端、O2O體驗(yàn)式消費(fèi)、網(wǎng)購(gòu)交易已經(jīng)深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達(dá)到912.17億。同時(shí)，電子商務(wù)進(jìn)園區(qū)、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等工作進(jìn)展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位。
為了緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”及“電子商務(wù)進(jìn)園區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”的發(fā)展導(dǎo)向，積極參與電子商務(wù)發(fā)展建設(shè)，平頂山市萬(wàn)眾晟達(dá)電子商務(wù)有限公司與河南杰夫電子商務(wù)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同打造了“平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”。
目的就是要建成：為園區(qū)入駐企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供一站式電商創(chuàng)業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)配套服務(wù)健全的綜合性電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。 產(chǎn)業(yè)園地址在平頂山市建設(shè)路西段中央花園，產(chǎn)業(yè)園園區(qū)規(guī)劃面積5萬(wàn)余平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進(jìn)行。經(jīng)過(guò)積極建設(shè)，一期現(xiàn)已具備開(kāi)園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開(kāi)園儀式。再次歡迎在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家，商界朋友蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
其次，介紹一下產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)模式。
我們的發(fā)展規(guī)劃是：通過(guò)產(chǎn)業(yè)園推出“1+N服務(wù)模式(即一個(gè)電商園區(qū)平臺(tái)，加上優(yōu)惠政策扶持，證件手續(xù)辦理，創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，園區(qū)辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)優(yōu)惠，投融資及財(cái)務(wù)咨詢，雙創(chuàng)咨詢及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，資源導(dǎo)入與對(duì)接，物流對(duì)接，包裝路演、法律咨詢等N項(xiàng)服務(wù))”。 致力于打造平頂山市規(guī)模最大的電子商務(wù)人才孵化基地和配套服務(wù)平臺(tái);通過(guò)雙創(chuàng)人才培養(yǎng)搭建電商人才體系;通過(guò)園區(qū)的孵化功能，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速落地自主經(jīng)營(yíng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式將傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型升級(jí)。
現(xiàn)在園區(qū)已經(jīng)建成智能化商務(wù)辦公區(qū)、綜合性商業(yè)服務(wù)區(qū)：其中設(shè)有現(xiàn)代化一站式配套服務(wù)區(qū)，人才培養(yǎng)及項(xiàng)目孵化區(qū)，開(kāi)放性創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，企業(yè)孵化辦公區(qū)，封閉式商務(wù)洽談區(qū)，多功能會(huì)議室，設(shè)計(jì)攝影工作室等配套服務(wù)區(qū)，功能完善，全力滿足園區(qū)創(chuàng)業(yè)者、入駐企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的需求。
將來(lái)產(chǎn)業(yè)園會(huì)逐步建成：“五區(qū)一中心”，即： 電商人才培訓(xùn)區(qū)：一站式解決社會(huì)就業(yè)、電商人才培養(yǎng)儲(chǔ)備、企業(yè)人才需求等問(wèn)題。
電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)區(qū)：主要集聚以電子商務(wù)為運(yùn)營(yíng)模式的各類電商公司，重點(diǎn)培育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)公司，從事行業(yè)涵蓋各個(gè)類目。
大眾創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)：主要服務(wù)處于起步階段的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或自主創(chuàng)業(yè)人員，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間、人才輸送、專業(yè)培訓(xùn)、VC資本對(duì)接等系列服務(wù)和全程創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)。
配套企業(yè)服務(wù)區(qū)：主要聚集電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的外包服務(wù)商，包括電商代運(yùn)營(yíng)、VI設(shè)計(jì)、后臺(tái)軟件技術(shù)、營(yíng)銷策劃、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、攝影與模特中介、人才培訓(xùn)等。
附屬配套實(shí)施區(qū)：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區(qū)的生活和工作，打造最舒適的園區(qū)環(huán)境。
電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心：依托電子商務(wù)服務(wù)商強(qiáng)大的品牌和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為入駐企業(yè)提供全方位、一站式電商化運(yùn)營(yíng)方案。
第三，我向大家詳細(xì)介紹一下產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業(yè)水電和運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產(chǎn)權(quán)，O首付，每個(gè)鋪位(約15平米)每月只承擔(dān)按揭還貸700元左右，期限為20xx年。并辦理房產(chǎn)權(quán)證，大家可以算一下這個(gè)帳。
一年內(nèi)免費(fèi)內(nèi)容如下： 1、政策支持：園區(qū)招商入駐企業(yè)可享受國(guó)家、省、市、區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策扶持。
2、園區(qū)政務(wù)服務(wù)：為企業(yè)提供一站式工商注冊(cè)、平頂山市電子商務(wù)協(xié)會(huì)入會(huì)服務(wù)等證件手續(xù)協(xié)助辦理服務(wù)。
3、人才培養(yǎng)服務(wù)：人力招聘、電商人才培養(yǎng)(一對(duì)一或一對(duì)N)、創(chuàng)業(yè)人才交流服務(wù)。
4、園區(qū)辦公服務(wù)： 房租支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)房租全免。
物業(yè)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)物業(yè)全免。
網(wǎng)絡(luò)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全免。
辦公設(shè)施：開(kāi)放區(qū)辦公工位，培訓(xùn)室，會(huì)議室，洽談室，攝影室，分區(qū)式中央空調(diào)等。
5、資金支持服務(wù)：幫助協(xié)調(diào)用于雙創(chuàng)的專項(xiàng)扶持資金及投融資及財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。
6、雙創(chuàng)咨詢服務(wù)：項(xiàng)目咨詢、策劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣服務(wù);創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、培育中小電商企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。
7、資源導(dǎo)入服務(wù)：企業(yè)發(fā)展所需的資源引入服務(wù)，包括產(chǎn)品資源、市場(chǎng)資源、第三方平臺(tái)導(dǎo)入服務(wù)。
8、物流服務(wù)：園區(qū)聯(lián)合幾大物流公司，為入駐企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最便宜的物流服務(wù)。
9、運(yùn)營(yíng)專享服務(wù)：由河南杰夫電子商務(wù)有限公司為入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)提供專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)模式專享服務(wù)。
10、其他服務(wù)：法律咨詢服務(wù);包裝路演、上市、新三板及地方性股權(quán)交易中心掛牌服務(wù)。
最后，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、商界朋友，能夠推薦企業(yè)、項(xiàng)目或是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到產(chǎn)業(yè)園來(lái)共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏。同時(shí)，也真心誠(chéng)意的邀請(qǐng)大家到產(chǎn)業(yè)園參觀指導(dǎo)，多提建議，共謀發(fā)展。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇9
同志們：
今天召開(kāi)這次會(huì)議，主要通報(bào)兩個(gè)問(wèn)題，并就進(jìn)一步抓好今年春運(yùn)交通管理工作再提幾點(diǎn)要求。
從全國(guó)來(lái)看，今年春運(yùn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據(jù)公安部交管局通報(bào)，2月1日9時(shí)許，一輛運(yùn)輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時(shí)30分許，xx省瀘州市古藺縣境內(nèi)一輛大客車(核載30人，實(shí)載29人)與相向行駛的一輛長(zhǎng)安車發(fā)生刮擦，側(cè)翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時(shí)許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側(cè)80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運(yùn)剛進(jìn)入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運(yùn)安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊(duì)組織了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的春運(yùn)安全管理明查暗訪活動(dòng)，暴露出以下突出問(wèn)題：一是車輛安全隱患多。特別是春運(yùn)群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問(wèn)題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問(wèn)題尤為突出，源頭和路面管理亟待強(qiáng)化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險(xiǎn)路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問(wèn)題。尤其是個(gè)別客運(yùn)企業(yè)對(duì)衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設(shè)，危險(xiǎn)隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見(jiàn)警率低、管事率底，對(duì)縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結(jié)合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)交通管理工作，廳交管局于2月2日召開(kāi)全省公安機(jī)關(guān)春運(yùn)交通管理工作緊急視頻會(huì)議，通報(bào)了近期全國(guó)春運(yùn)安全形勢(shì)和近期發(fā)生的典型事故案例，會(huì)議開(kāi)至縣區(qū)交警大隊(duì)，并要求立即傳達(dá)到每個(gè)民警和客運(yùn)駕駛員。為此，大隊(duì)安排各中隊(duì)，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)，及時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)、安技人員以及司乘人員的動(dòng)員和警示會(huì)議，并要求要結(jié)合寧縣事故，舉一反三，認(rèn)真查找本部門春運(yùn)交通安全存在的突出問(wèn)題，真正把問(wèn)題找準(zhǔn)、找出來(lái)，并有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的管理措施，加強(qiáng)源頭管理，預(yù)防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運(yùn)安全管理工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好春運(yùn)交通安全工作的責(zé)任感和使命感。春運(yùn)以來(lái)，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，與往年相比,今年的春運(yùn)道路交通安全管理工作又出現(xiàn)了新的難度：一是客流量有增無(wú)減。今年春節(jié)較晚，學(xué)生放假早，學(xué)生流與民工流、探親流將會(huì)錯(cuò)開(kāi)，但節(jié)后客流將會(huì)大大增加，車流、物流、民工潮、學(xué)生潮集中，給春運(yùn)交通安全帶來(lái)壓力。二是春運(yùn)乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機(jī)動(dòng)車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來(lái)新的問(wèn)題和難度。三是道路交通安全管理工作任務(wù)加重。連霍高速和國(guó)道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內(nèi)的國(guó)道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強(qiáng)力實(shí)施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網(wǎng)絡(luò)，給機(jī)動(dòng)車輛，特別是農(nóng)機(jī)車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來(lái)隱患。這些客觀條件無(wú)疑給交通安全管理帶來(lái)諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前重要工作，集中精力，抓緊抓實(shí)抓好。
二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高預(yù)防預(yù)警能力。這段時(shí)間，全黨、全國(guó)人民都在認(rèn)真學(xué)習(xí)精神。學(xué)習(xí)貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務(wù)，防事故、壓事故，盡可能減少嚴(yán)重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會(huì)的震動(dòng)，引起輿論的反映，就會(huì)影響客運(yùn)企業(yè)長(zhǎng)期辛勤工作建立起來(lái)的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽(yù)。因此，公司、車站的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真研究安全管理的重點(diǎn)是什么?特點(diǎn)是什么?切實(shí)找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，把握規(guī)律、突出重點(diǎn)，著力增強(qiáng)事故預(yù)防措施的針對(duì)性，努力預(yù)防和減少重特大交通事故。嚴(yán)密防范重特大交通事故。
三、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的源頭管理。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”要求，對(duì)客運(yùn)車輛、旅游包車安全技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查，及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)駕駛?cè)诉`法情況，對(duì)車輛GPS安裝使用情況和動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況進(jìn)行適時(shí)檢查，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的的交通安全宣傳教育。要嚴(yán)格把好客運(yùn)車輛出站、出城關(guān)”，落實(shí)好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設(shè)施及危險(xiǎn)品檢查，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品夾帶上車，嚴(yán)防“三品”上車。要會(huì)同交通運(yùn)輸、公安交警部門，督促檢查客運(yùn)企業(yè)落實(shí)GPS監(jiān)控平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)糾正客運(yùn)車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對(duì)春運(yùn)期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個(gè)月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的計(jì)時(shí)人員，要嚴(yán)格處罰并解除聘用，禁止其從事春運(yùn)。
四、立足防范，強(qiáng)化宣傳，努力營(yíng)造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識(shí)和職業(yè)道德教育。春運(yùn)期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運(yùn)安全主題進(jìn)行宣傳報(bào)道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個(gè)人都自覺(jué)遵守安全法規(guī)，自覺(jué)抵制違法行為。要始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，立足防范，要把安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設(shè)施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運(yùn)工作圓滿完成。
五、開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造和諧春運(yùn)氛圍。隨著社會(huì)的進(jìn)步、文明程度的提高，旅客對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設(shè)和諧社會(huì)的要求。要掌握客源流量、流向，合理調(diào)配運(yùn)力，主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、便民、承諾服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
同志們，今年的春運(yùn)與往年相比任務(wù)更繁重，工作更艱巨，在此，我代表大隊(duì)，并通過(guò)你們向所有參加春運(yùn)工作的司乘人員表示慰問(wèn)，
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂(lè)，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇10
同志們：
這次鋼鐵企業(yè)季度工作會(huì)議，就是針對(duì)外部市場(chǎng)和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績(jī)，深入查找差距、進(jìn)一步完善措施，做好后九個(gè)月特別是二季度各項(xiàng)工作。在這次會(huì)上，8個(gè)單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)變化所采取的應(yīng)對(duì)措施，并從自身查找問(wèn)題，與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對(duì)比找差，擺出了問(wèn)題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的分析和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)分析對(duì)比，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個(gè)新的突破。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。
一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況
總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：
1.生產(chǎn)基本保持順?lè)�(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬(wàn)噸，鋼712.6萬(wàn)噸，鋼材659.2萬(wàn)噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長(zhǎng)16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步，完成生鐵265萬(wàn)噸，鋼263萬(wàn)噸，分別增產(chǎn)42.2萬(wàn)噸和45.2萬(wàn)噸，鋼材完成242萬(wàn)噸�？傮w上“三地”運(yùn)行平穩(wěn)，總體指標(biāo)好于去年同期，但京唐1號(hào)高爐不順，使成本增加。通過(guò)積極組織攻關(guān)，3月份基本達(dá)到了正常水平。
2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個(gè)百分點(diǎn);噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。“三地”拳頭產(chǎn)品超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中熱軋完成193萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.8萬(wàn)噸，冷軋完成54.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.1萬(wàn)噸。“三地”確定的10項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬(wàn)噸，同比增加13萬(wàn)噸，家電板20.3萬(wàn)噸，增加12.6萬(wàn)噸，耐候鋼27萬(wàn)噸，增加21.3萬(wàn)噸。為全面提升汽車板的檔次，重點(diǎn)推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開(kāi)發(fā)，并深入開(kāi)展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳BH鋼四大類，共計(jì)10個(gè)牌號(hào)的新品種試制。通過(guò)努力，汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中IF鋼完成17.1萬(wàn)噸，占72%，高強(qiáng)鋼完成1.4萬(wàn)噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬(wàn)噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過(guò)遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的共同努力，重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬(wàn)噸，增加16.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬(wàn)噸和10.8萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破，S30月產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;S60月產(chǎn)達(dá)千噸以上，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制，為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對(duì)一季度市場(chǎng)變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增效2.1億元，超計(jì)劃2621萬(wàn)元，同比增加8955萬(wàn)元;降低成本4.8億元，比計(jì)劃多降0.6億元，同比提高13.6個(gè)百分點(diǎn)(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計(jì)劃，但低于年計(jì)劃季度平均水平)。
5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績(jī)。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn)，面對(duì)年初冰凍天氣對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懀ψズ酶鳝h(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點(diǎn)項(xiàng)目二煉鋼3號(hào)轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車成功，較合同工期提前21天;設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸的4號(hào)高爐于3月29日按期點(diǎn)火開(kāi)爐，標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬(wàn)噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“高性能82B盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過(guò)了專家驗(yàn)收。長(zhǎng)鋼公司把挖潛增效活動(dòng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號(hào)高爐TRT余壓發(fā)電等技改項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，加大資源開(kāi)發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入同比大幅度增長(zhǎng)，完成了國(guó)家科技支撐項(xiàng)目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)了模具鋼、高鐵動(dòng)車組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，已完成場(chǎng)平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目，場(chǎng)平工程按節(jié)點(diǎn)要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈，冷軋無(wú)取向硅鋼實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)1倍和1.5倍，并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.5倍。
從全集團(tuán)看，一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.5億元。
從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須看到，盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有進(jìn)步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計(jì)虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實(shí)現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計(jì)劃，通鋼、首秦3月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國(guó)家采取抑制通脹的財(cái)政金融政策，對(duì)鋼材市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。與年計(jì)劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價(jià)格提高增利4.1億元，相當(dāng)于噸材價(jià)格提高了173元;進(jìn)口礦漲價(jià)減利7.2億元，國(guó)內(nèi)原燃料漲價(jià)減利2.5億元，這兩項(xiàng)合計(jì)相當(dāng)于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過(guò)大的影響。由于目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際已超過(guò)7億噸，加上進(jìn)口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價(jià)格的上漲主要受成本驅(qū)動(dòng)，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對(duì)上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價(jià)格很難下降。這是我們?cè)谳^長(zhǎng)時(shí)間必須面對(duì)的形勢(shì)。
從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒(méi)有到位，我們自身的問(wèn)題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計(jì)財(cái)部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)和成本價(jià)格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。
比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購(gòu)價(jià)格計(jì)算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標(biāo)和采購(gòu)價(jià)格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬(wàn)噸計(jì)算，取差距最小值254元計(jì)算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項(xiàng)就比外部市場(chǎng)減利影響5.6億元大的多。
煉鋼成本，同價(jià)比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項(xiàng)分別高83元和283元。取一個(gè)中位數(shù)90元計(jì)算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結(jié)果。再看看價(jià)格。“三地”鋼材綜合售價(jià)，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計(jì)財(cái)部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價(jià)格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的采購(gòu)成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購(gòu)價(jià)格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購(gòu)量計(jì)算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過(guò)1億元。另外，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬(wàn)噸帶出品，對(duì)效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來(lái)是按照較高等級(jí)生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級(jí)的產(chǎn)品出售，成本升高了，價(jià)格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計(jì)劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作，既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步細(xì)化和完善措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保二季度各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。
二、關(guān)于二季度工作要求
從上面對(duì)比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長(zhǎng)期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過(guò)程中，對(duì)鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國(guó)日產(chǎn)量計(jì)算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹(shù)立為生存而戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑的生存和發(fā)展思想，強(qiáng)化對(duì)比找差無(wú)止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。
今年是“”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對(duì)于完成全年計(jì)劃任務(wù)意義重大，必須扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。這里提幾點(diǎn)工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問(wèn)題的能力。20xx年金融危機(jī)以來(lái)，總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定準(zhǔn)措施，練好基本功。對(duì)標(biāo)是挖潛的前提。對(duì)標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點(diǎn)。在這方面，計(jì)財(cái)部和各專業(yè)部門要進(jìn)一步下功夫，加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通，強(qiáng)化指標(biāo)的對(duì)比，逐項(xiàng)分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進(jìn)措施。既要注重單個(gè)指標(biāo)水平的提升，又要對(duì)各個(gè)工序之間的指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對(duì)一季度廢鋼采購(gòu)成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問(wèn)題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實(shí)各單位和部門的責(zé)任。對(duì)比分析要按照總公司要求做到經(jīng)�；�、制度化，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ�、公司�?nèi)部的橫向?qū)Ρ�，加�?qiáng)交流研討，開(kāi)拓視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)整體水平的提升。
2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購(gòu)成本，也包括工序成本。要研究細(xì)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù)，在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對(duì)二季度各類采購(gòu)和進(jìn)口礦品種價(jià)格數(shù)量提出明確要求;同時(shí)中首公司要進(jìn)行測(cè)算，按照二季度進(jìn)口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當(dāng)前原燃料價(jià)格較高的情況下，降低消耗對(duì)于降低成本的意義很大。采購(gòu)和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)崗位、每個(gè)人，既要抓住重點(diǎn)任務(wù)、明確主攻方向，制定分階段目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，人人為生存而戰(zhàn)，時(shí)時(shí)、處處、事事精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強(qiáng)管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動(dòng)，以班組為單位開(kāi)展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.要建立適應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是變化快、波動(dòng)大，這對(duì)我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問(wèn)題。要針對(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價(jià)值鏈理順管理，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是跟蹤分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃;三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí)，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位，按總公司KPI分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷售公司要對(duì)各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé)，把市場(chǎng)與生產(chǎn)、市場(chǎng)與專業(yè)銜接起來(lái)，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系;五是計(jì)財(cái)部要與各生產(chǎn)基地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，技術(shù)研究院要對(duì)各工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過(guò)剩增加的成本，堅(jiān)持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場(chǎng)變化，原來(lái)確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。)
4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計(jì)財(cái)部要與各專業(yè)部門和實(shí)體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對(duì)差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購(gòu)運(yùn)作模式，確定貿(mào)易礦采購(gòu)比例，以二季度進(jìn)口礦市場(chǎng)指數(shù)為依據(jù)，把進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對(duì)比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各單位、各部門要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排，所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過(guò)總公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)審議決定，未完成預(yù)算任務(wù)，必須按KPI指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)比分析，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。
6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒(méi)有管理作保證，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時(shí)進(jìn)步了，也不可能保持長(zhǎng)久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和提高。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。各部門要圍繞市場(chǎng)主攻方向，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，是健全精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會(huì)”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善，狠抓落實(shí)，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)對(duì)部門職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位，充實(shí)北京首鋼土地開(kāi)發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個(gè)部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對(duì)鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”、對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對(duì)發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實(shí)施。
三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來(lái)的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告中提出，要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進(jìn)考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)都強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長(zhǎng)8%左右，根據(jù)每年市場(chǎng)情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會(huì)有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達(dá)到10%左右。
為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求，總公司組織勞動(dòng)工資部制定了20xx年的分配方案。基本原則，一是堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅(jiān)持深化改革、激活機(jī)制的原則，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革;三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核，加大對(duì)重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵(lì)力度;四是堅(jiān)持理順?lè)峙潢P(guān)系，公正公平的原則;五是對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅(jiān)持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。
在管理模式上，對(duì)鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。
一是對(duì)遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
二是對(duì)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會(huì)通過(guò)的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績(jī)效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類核定。
三是對(duì)重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。總公司對(duì)重組企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營(yíng)者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，在崗職工收入可以增長(zhǎng)8%左右;超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，在崗職工收入增長(zhǎng)可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場(chǎng)價(jià)位，工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
同志們，后九個(gè)月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部職工，狠抓各項(xiàng)措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇11
同志們：
今天專門召開(kāi)會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開(kāi)和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。
我們常說(shuō)，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開(kāi)呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，黨務(wù)公開(kāi)是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。 “兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)和開(kāi)展公務(wù)用車治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。
一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。
為什么要推行黨務(wù)公開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們一定要弄清楚、
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。
8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó) 2
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。
8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開(kāi)的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作健康順利進(jìn)行。
這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。
同志們，我覺(jué)得開(kāi)展兩個(gè)專項(xiàng)治理，對(duì)我們來(lái)講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，順利完成企業(yè)“”發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。公務(wù)用車中存在的問(wèn)題和慶典、研討會(huì)、論壇過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題，是當(dāng)前社會(huì)上反映比較強(qiáng)烈的兩個(gè)突出問(wèn)題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央和國(guó)務(wù)院的工作部署。關(guān)于公務(wù)用車的相關(guān)規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺(jué)遵守。
我們藍(lán)焰煤層氣公司走過(guò)8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶�，F(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項(xiàng)目建設(shè)上，用在改善民生上，用在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。
開(kāi)展這兩個(gè)專項(xiàng)治理，有利于引導(dǎo)和督促各級(jí)干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、防止貪圖虛名，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，掌握要領(lǐng)，黨務(wù)公開(kāi)要做到規(guī)范程序，目標(biāo)明確，合理合情。
同志們，黨務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)全新的工作，政治性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團(tuán)公司的部署和《實(shí)施方案》及這次會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)、積極推進(jìn)，確保我們藍(lán)焰公司黨務(wù)公開(kāi)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
(一)要準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開(kāi)的四個(gè)原則。必須把握好四個(gè)原則：一是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛參與的原則。就是要以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則。就是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)等有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。四是區(qū)別情況、分類指導(dǎo)的原則。就是要針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的公開(kāi)內(nèi)容和形式，提高黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和有效性。
(二)、要嚴(yán)格落實(shí)好黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。在黨務(wù)公開(kāi)工作上，一是要明確公開(kāi)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內(nèi)容，及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，要認(rèn)真研究解決過(guò)去黨務(wù)公開(kāi)中存在的層面不夠?qū)�、�?nèi)容不夠?qū)�、互�?dòng)不夠多、效果不明顯的問(wèn)題。要做到點(diǎn)題公開(kāi)，凡黨員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，除涉及黨和國(guó)家秘密、企業(yè)機(jī)密等依照規(guī)定不宜公開(kāi)和不能公開(kāi)的外，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。二是要突出公開(kāi)重點(diǎn)，推動(dòng)中心任務(wù)完成。既要公開(kāi)黨組織自身建設(shè)情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)進(jìn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)公開(kāi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問(wèn)題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開(kāi)程序，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務(wù)公開(kāi)目錄，合理確定公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)限。以適當(dāng)方式向職工群眾公開(kāi)。四是要規(guī)范公開(kāi)方式，堅(jiān)持形式服從內(nèi)容、注重公開(kāi)實(shí)效。要把廣大黨員認(rèn)可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務(wù)公開(kāi)工作是否取得實(shí)效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要把傳統(tǒng)公開(kāi)方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來(lái)，確保公開(kāi)的時(shí)效性和覆蓋面。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成任務(wù)。要在我們規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時(shí)完成任務(wù)的，到年底我們要進(jìn)行考核。
(三)、要明確任務(wù)，做到推進(jìn)有力，措施得當(dāng)。 在公務(wù)用車和慶典、論壇、研討會(huì)專項(xiàng)治理上，一要明確兩個(gè)專項(xiàng)治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施，確保兩個(gè)專項(xiàng)治理工作沿著正確方向推進(jìn)。比如說(shuō)，對(duì)于公務(wù)用車問(wèn)題，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全制度，進(jìn)一步提高公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對(duì)于慶典、研討會(huì)、論壇專項(xiàng)治理，我們要堅(jiān)持控制與規(guī)范并舉，進(jìn)一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。在公務(wù)用車治理方面，要著力抓好“三個(gè)嚴(yán)格”：即嚴(yán)格清理糾正、嚴(yán)格編制和配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用管理。對(duì)公務(wù)用車要逐輛進(jìn)行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定的違規(guī)問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格公務(wù)用車購(gòu)置和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用公務(wù)用車，加強(qiáng)公務(wù)用車集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度。在慶典、研討會(huì)、論壇治理方面，也是要把好“三個(gè)關(guān)口”：即嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部出席關(guān)。這些我們?cè)谖募锒歼M(jìn)行了明文規(guī)定。三要準(zhǔn)確把握政策界限。這兩項(xiàng)治理工作政策性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正常工作。四要抓好督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)于查出來(lái)的問(wèn)題，要提出有效的改進(jìn)措施。對(duì)有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對(duì)策”和頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，我們要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，形成完善的長(zhǎng)效機(jī)制，做到取信于民。
各單位黨政正職要對(duì)本單位“一公開(kāi)、兩治理”工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任、具體抓。政工部和紀(jì)委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決工作中的重要問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。相關(guān)職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互支持配合，形成工作合力。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要帶頭作出表率，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi)、公務(wù)用車管理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)方面的規(guī)定。
同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作政治性強(qiáng)，難度大，牽涉表面廣，相對(duì)復(fù)雜。大家一定要把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，研究提出本單位開(kāi)展工作的具體目標(biāo)、任務(wù)和舉措。要落實(shí)工作責(zé)任，確定完成時(shí)限，不折不扣執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 與此同時(shí)，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營(yíng)造良好氛圍。
要加強(qiáng)宣傳教育， 通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《藍(lán)焰綠風(fēng)》刊登學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和全面掌握“一公開(kāi)、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內(nèi)容和政策措施，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和責(zé)任感主動(dòng)釋疑解惑，為開(kāi)展工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時(shí)報(bào)道黨務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)展情況，挖掘推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型宣傳，帶動(dòng)和促進(jìn)全公司黨務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。公司黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要主動(dòng)收集并及時(shí)總結(jié)各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與各新聞單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機(jī)制，鞏固工作成果，促進(jìn)“一公開(kāi)、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。
同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作是在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題，是一項(xiàng)探索性的工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。全公司各級(jí)黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作，為轉(zhuǎn)型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇12
同志們：
經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對(duì)鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，分公司、分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來(lái)，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為山鋼集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺(tái)。
下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、充分認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義
在過(guò)去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個(gè)事項(xiàng)公開(kāi)后，有的同志給我說(shuō)，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來(lái)了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整?這之前我也作過(guò)很多的思考，到底怎么辦好。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭(zhēng)論，實(shí)事求是地說(shuō)，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險(xiǎn)的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來(lái)的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來(lái)，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績(jī)管理、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價(jià)值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤(rùn)中心和運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運(yùn)行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對(duì)于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對(duì)于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。
二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的需要。20xx年，鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時(shí)，我們作出股份公司規(guī)范化運(yùn)行的若干承諾，但這幾年的運(yùn)行中，這些承諾沒(méi)有完全落實(shí)。目前股份公司存在的不規(guī)范問(wèn)題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會(huì)在重組督導(dǎo)期結(jié)束時(shí)又明確要求集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項(xiàng)提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險(xiǎn)，這將在社會(huì)和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時(shí)也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的需要。另外，由于兩個(gè)分公司分別由濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績(jī)效考核體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無(wú)法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等若干項(xiàng)為股份公司帶來(lái)活力的重大改革，無(wú)法把xx屆三中全會(huì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神落到實(shí)處。
三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問(wèn)題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過(guò)鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿意答復(fù)。
二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容
以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)鋼鐵業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機(jī)構(gòu)、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、分公司，萊鋼集團(tuán)、分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計(jì)事務(wù)，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù);濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、分公司、分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。
(二)關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置;進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會(huì)成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。2.濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運(yùn)營(yíng)股份公司分公司、分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個(gè)分公司之間沒(méi)有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國(guó)資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。
(三)關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對(duì)外等;各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資;各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況分別提報(bào)資金需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司管理層的業(yè)績(jī)考核;各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個(gè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問(wèn)題，需要延長(zhǎng)到本月底以后的事項(xiàng)，各相關(guān)方要積極研究，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。
(五)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，通過(guò)重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過(guò)集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺(tái)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國(guó)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺(tái)。
三、幾點(diǎn)要求
本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。
(二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司分公司、分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開(kāi)了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項(xiàng)時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司分公司、分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢(shì)，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì);三是做好離退休人員的管理工作。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動(dòng)要求，分公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，20xx年實(shí)現(xiàn)整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。
房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。
同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司分公司、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇13
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
大家下午好!我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報(bào)。
一、 上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(zhǎng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
二、 上半年安全工作情況
交通運(yùn)輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責(zé)任到人，公司員工精誠(chéng)合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級(jí)的道路交通事故，受到上級(jí)行業(yè)主管部門的首肯。
(一)經(jīng)營(yíng)方面
3月參加思八達(dá)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了到線路，現(xiàn)有兩臺(tái)中巴車在此線路運(yùn)營(yíng)，為增加公司收入做出了貢獻(xiàn)。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開(kāi)空調(diào)。
(二)安全生產(chǎn)方面
1、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車輛、駕駛員準(zhǔn)入制度，對(duì)不符合安全運(yùn)營(yíng)的車輛一律不準(zhǔn)上路，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，尤其加強(qiáng)路查勘察，同時(shí)通過(guò)GPS對(duì)客運(yùn)車輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責(zé)任事故。
2、我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。
3、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。上半年，我司堅(jiān)持安全會(huì)議制度，每月20到27號(hào)召開(kāi)7場(chǎng)駕駛員安全學(xué)習(xí)。會(huì)議、學(xué)習(xí)中及時(shí)總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)，認(rèn)真做好車輛保險(xiǎn)工作，有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、下半年工作展望
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展暑運(yùn)、“十一”黃金周及冬季運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級(jí)企業(yè)的建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開(kāi)，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。
按照董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見(jiàn)，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、明確材料員的作用：材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。
就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。
二、落實(shí)材料員的職責(zé)：
個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過(guò)本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來(lái)料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。
(三)登記入庫(kù)：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫(kù)，填寫《材料入庫(kù)單》。
對(duì)可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊;
對(duì)應(yīng)當(dāng)入庫(kù)的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫(kù)。便于隨時(shí)提取使用。
(四)領(lǐng)料出庫(kù)：材料的使用，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，即填寫《材料出庫(kù)單》�！恫牧铣鰩�(kù)單》應(yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。
做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。 拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。
(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無(wú)可成之事。只有通過(guò)嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作;細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。
(三)必須敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說(shuō)話)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開(kāi)展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰(shuí)做的好，做的認(rèn)真，做出成績(jī)，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)資料齊全，工作有條不紊。建議，對(duì)這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開(kāi)展總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生�，F(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說(shuō)在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見(jiàn)不鮮的。
如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。
同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。
最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇15
根據(jù)公司第八次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標(biāo)，為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、自主創(chuàng)新、自主品牌、國(guó)際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能，我們對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標(biāo)，能不能面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒(méi)有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風(fēng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使我們的公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。由此，提幾點(diǎn)要求，希望大家牢記。
1、“三個(gè)心想”，即心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工。當(dāng)前，東風(fēng)事業(yè)正步入一個(gè)更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強(qiáng)大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風(fēng)的事業(yè)夢(mèng)想催人奮進(jìn)，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時(shí)刻心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工，加倍努力，做好各項(xiàng)工作。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒(méi)有激情，就沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有思路、沒(méi)有作為。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想東風(fēng)，要充分認(rèn)識(shí)到我們的歷史責(zé)任和東風(fēng)肩負(fù)的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。
2、“三個(gè)勇于”，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三個(gè)一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，做到工作一流;東風(fēng)公司是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，對(duì)人才專業(yè)性要求高，目前我們?cè)谥圃鞂I(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一流、在合資事業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時(shí)，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三個(gè)清醒”，即要清醒地認(rèn)識(shí)到“我是誰(shuí)”、“為了誰(shuí)”、“依靠誰(shuí)”。“我是誰(shuí)”，我們都是從基層培養(yǎng)起來(lái)的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好，做東風(fēng)公司前進(jìn)的推動(dòng)者、領(lǐng)跑者。“為了誰(shuí)”，主要是兩點(diǎn):一是為東風(fēng)公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過(guò)得更好一些，要使東風(fēng)員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性。本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個(gè)人、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律。否則，一旦出了問(wèn)題，一輩子的努力都?xì)Я�，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)。“依靠誰(shuí)”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問(wèn)題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
5、“三個(gè)協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、自主創(chuàng)新、自主品牌、國(guó)際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。但是機(jī)構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚，總會(huì)有模糊邊界。因此，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團(tuán)隊(duì)精神。要加強(qiáng)系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強(qiáng)工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項(xiàng)工作。 同志們，這次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項(xiàng)重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，以這次調(diào)整為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢(mèng)想做出新的更大貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，大家上午好!
新年伊始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨。值此之際，邀請(qǐng)到各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們回來(lái)團(tuán)聚，你們?cè)?jīng)朝夕相處并為汽車站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體干部職工對(duì)您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
我們組織這項(xiàng)活動(dòng)，主要是為了向各位老同志們匯報(bào)一下一年來(lái)汽車站的整體工作情況，進(jìn)一步聽(tīng)取您們對(duì)汽車站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺(tái)，以此表達(dá)車站領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的真切心意和感謝之情。
現(xiàn)在，我把汽車站一年來(lái)的工作向大家作以匯報(bào)： 20xx年，汝陽(yáng)汽車站在公司和縣交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“平安客運(yùn)、和諧發(fā)展”這一主題，以人為本樹(shù)正氣，加壓奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的客運(yùn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車站整體工作的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運(yùn)量420萬(wàn)人次，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量1.6億人公里;完成客運(yùn)收入3156萬(wàn)元;上繳公司200萬(wàn)元;上繳稅金61萬(wàn)元;工傷保險(xiǎn)參保率100%，事故統(tǒng)籌率100%;全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，整體工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
面對(duì)油價(jià)攀升，面的車、公交車、出租車等客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的諸多不利因素，我們能做到團(tuán)結(jié)一致，有效應(yīng)對(duì)各種困難，全力以赴抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
今年來(lái)，我站共更新車輛5臺(tái)，新增車輛1臺(tái)，全部達(dá)到中級(jí)以上客車標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建精品班線，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運(yùn)實(shí)力明顯增強(qiáng)。
星期三，我們新提了10臺(tái)自動(dòng)投幣雙開(kāi)門公交車，投放于臨汝鎮(zhèn)線路，實(shí)行統(tǒng)一管理、公交化營(yíng)運(yùn)。新上這十臺(tái)公交車，將大大緩解目前我站運(yùn)力緊張的局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿院的學(xué)生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運(yùn)輸壓力。同時(shí)，這十臺(tái)車我們趕在春運(yùn)前投入營(yíng)運(yùn)，其目的也是為緩解春運(yùn)客流高峰壓力，為確保20xx年春運(yùn)“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”提供良好的運(yùn)力保障。
2、內(nèi)部后勤管理方面：
我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬(wàn)，但隨著近兩年物價(jià)的飛漲，企業(yè)的職工工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保金及各項(xiàng)費(fèi)用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養(yǎng)老金86萬(wàn)元，辦理醫(yī)保支出28.8萬(wàn)元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續(xù)，目前全站退休職工人數(shù)已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬(wàn)元，上繳公司200多萬(wàn)，這些任務(wù)都要圓滿按時(shí)完成，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障職工工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放和逐步提高。所以說(shuō)，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，更離不開(kāi)全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著“安全就是效益，以安全促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，把安全管理工作放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
今年來(lái)，我們進(jìn)一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責(zé)任制，達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，責(zé)任到人。班子成員每月多次會(huì)同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強(qiáng)化路面控制。并抽出時(shí)間專門與駕駛員談話，全方位進(jìn)行思想教育和安全意識(shí)教育，以科室為單位，每位職工分包一臺(tái)車，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進(jìn)行安全談話，督促司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導(dǎo)包線、職工包車，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好局面，有力地促進(jìn)了客運(yùn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
4、新站建設(shè)方面：
為確保新站建設(shè)能夠順利進(jìn)行，今年來(lái)，我們?cè)谝皇肿ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，一手抓好新站建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作，施工中遇到困難和問(wèn)題，站上負(fù)責(zé)向公司和縣有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理各項(xiàng)手續(xù)，全力以赴確保新站建設(shè)能夠順利進(jìn)行，目前主樓已建至16層，預(yù)計(jì)明年完工。
西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報(bào)審批，根據(jù)汝陽(yáng)縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，準(zhǔn)備將西泰山站開(kāi)發(fā)改造為集旅游客運(yùn)、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運(yùn)站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工招投標(biāo)，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)方面：
一年來(lái)，我站以開(kāi)展“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，著力培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)形象和先進(jìn)文化理念。結(jié)合工作實(shí)際，在客運(yùn)一線廣泛開(kāi)展?fàn)幾鰞?yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、紅旗車和文明經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得“感動(dòng)洛陽(yáng)十大人物”，并在全站掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí)，向“見(jiàn)義勇為勇士”連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車服務(wù)，被交警隊(duì)評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽(yáng)汽車站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區(qū)考生提供乘車服務(wù)，兩天時(shí)間共出動(dòng)車輛160余臺(tái)次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。提高了社會(huì)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌，為回報(bào)社會(huì)、共創(chuàng)和諧交通做出積極的貢獻(xiàn)。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)客運(yùn)人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮。他們的實(shí)際行動(dòng)為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶樹(shù)立了榜樣，為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬(wàn)千，每一項(xiàng)成績(jī)的取得都離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開(kāi)全體職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時(shí)，也要看到我們的缺點(diǎn)和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個(gè)別因病住院職工沒(méi)有及時(shí)前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點(diǎn)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏、勇于挑戰(zhàn)，汽車站的明天將會(huì)更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見(jiàn)，發(fā)揮您們的夕陽(yáng)紅精神和余熱，真誠(chéng)希望得到您們的大力支持，將車站的各項(xiàng)工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!