年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿(精選5篇)
年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓,親愛的兄弟姐妹們:
大家,下午好!
古人云:有朋自遠方來,不亦樂乎這天,我們歡聚一堂,共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新,又是一個春天升級勃發(fā)的向我們走來;仡欁哌^的一年,憑借大家的工作熱情、用心進取和艱苦奮斗的精神,我們紫金走到這天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際,我謹代表紫金全體同仁,向參加這天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關心與支持,才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬,致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻,紫金之船才得以乘風破浪,一路前行!在春節(jié)來臨之際,借此機會給大家拜個早年,祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!!!
20__年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,是努力拼搏的一年,也是我們值得驕傲的一年!由于我們經營業(yè)態(tài)種類的繁多,及運營經驗的不足,不得不說確實多走了不少彎路;一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來,也真真切切的體會過焦慮和失落。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯,因為我堅定不移的相信著,只要堅持、只要努力,這世上就沒有翻不了的山和過不去的河!!!
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,經過我們的精心籌劃、運作,及數(shù)百余員工的不懈努力,紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟,成為當前都勻乃至黔南州市場服務行業(yè)的一支生力軍,F(xiàn)正著手籌備的公司旗下第二大品牌項目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動!各
項工作均按部就班、穩(wěn)中求進。我們有理由相信,紫金公司的明天將會更加完美、更加輝煌!!!
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,應對20__年的巨大挑戰(zhàn),我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程”,連20__的“末日”都被我們跨越了,還有什么艱難可畏、險阻可擋?我深信,20__年的紫金必將勇于開拓前路,乘風破浪、披荊斬棘、滿載而歸!
最后,請允許我再一次祝愿到場的每一位朋友,新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星,璀璨耀眼、飛黃騰達!!!
謝謝大家!
年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿 篇2
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志,猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx,迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際,我懷著一顆感恩的心,代表公司,向在場各位致以新年的祝福!
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠摯的問候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持,**集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年,我們思緒萬千,感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年,我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響,在鐘聲來臨之前,我代表公司做20xx年的總結報告,F(xiàn)將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下:
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居,天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年,這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭,是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工,堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神,遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經營思路,用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn),以強烈的職責意識和進取精神,強力落實、推進各項工作,推動集團全面、協(xié)調、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以新廠建設、市場開發(fā)、產品研發(fā)和技術創(chuàng)新為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮;仡櫼荒陙淼墓ぷ,值得肯定的成績主要有:
1、生產規(guī)模穩(wěn)步擴大。
15年3月,集團投資建設醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產業(yè)園,總規(guī)劃占地500畝,未來三年計劃投資15個億進行大健康產業(yè)園的建設。一期占地163畝,投資4.2億元,該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建筑面積10萬平方米,購置并安裝生產設備、檢測設備251(套),計劃20xx年全面投產運營,該產業(yè)園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產后,年產值可達五十億元,集團公司產品目前共有50
多個。爭取到20__年集團公司到達300個產品,預計規(guī)模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產萬件,較去年同期增長89%,實現(xiàn)貼膏銷售收入億元,較去年同期增長50%;新增產品320個,新增客戶**個,由此能夠看出,20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經濟實力大大增強,為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業(yè)績突出。
20xx年,公司根據市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,與大型Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合,利用微商平臺搭建產品的銷售,增加百度阿里等網絡手段推廣,完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元,較去年同期增長150%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。
3、技術創(chuàng)新成績突顯。
20xx年,公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對新品和產品上馬新生產線,組成新的配套生產設施,逐步克服生產制造難點,經過反復的論證和實踐,最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機,優(yōu)化公司的產品生產結構,提高生產供貨速度,擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產品質量穩(wěn)步提升。
15年公司深化數(shù)字化,強化生產職責,增加質檢人員數(shù)量,提高質檢檢查的次數(shù)和檢查深度,及時分析次品的原因,并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢,保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準,使操作標準化提高,從而提高了產品的規(guī)范性和合格率。產品質量穩(wěn)步提升,獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩(wěn)步推進。
15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理,技術部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理,使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步,今年集團總人數(shù)已過千人大關,近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時,我們也務必清晰的認識到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,主要表此刻:上進心不足,喜歡啃老本;執(zhí)行力不強,導致工作脫節(jié);基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都務必引起我們足夠的重視:
(一)、生產問題
1、生產管理滯后
15年,雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄,但我們在生產管理上并不是無懈可擊的,諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面,我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩(wěn)定,供應不及時,成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足
質量不穩(wěn)定,還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本,又有損公司的形象,充分反映出公司員工質量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產品質量職責制做得不好有關,雖我們制定了相關的規(guī)定,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。員工的專業(yè)水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量追溯性,真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題,管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善,但設備、技術條件仍然偏低,個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞,各類小設備經常停產維修,給生產帶來很大的不便,除了設備正常的損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度,但是,由于長期以來管理基礎薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,多為匆忙采購,費時費力無質量保障。供應商篩選方面,對供應商的供貨潛力,質量保證,價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質量問題,及時與供應商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經造成損失,無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面,溝通合作不夠,未能最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上,仍有超多的質量問題材料流入市場,造成嚴重的質量問題,退換貨時有發(fā)生。
5、質檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足,不能構成質檢部原始經驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準,檢查留于表面,對原材料,生產工藝方面的重點項目檢查未能深入,重大的質量問題時有發(fā)生,給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面
經過近幾年的磨合,銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,都能獨當一面,而且工作中的問題善于總結、歸納,找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經濟大潮中,部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮,牢騷滿腹,缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新,對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī),憑經驗辦事,難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內部主要管理干部之間不團結,企業(yè)內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力,自控力不夠
人員工作、學習熱情不高,自主性不強。需要靠不停的督促考核,不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求,上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊
市場如戰(zhàn)場,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn),不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢,還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足,品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷,即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠,缺乏廣泛的網絡媒體宣傳,品牌形象未能樹立,品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,為此我們要正視困難,正視問題,不回避矛盾,不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們取得了驕人的成績,但是那只是過去、歷史,我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,是不講任何情面的,未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想,不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下,繼續(xù)堅持成功做法,穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看,主要有以下重點工作:
1、總體籌劃生產銷售工作,狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產部門的銜接協(xié)調,持續(xù)產品的供應數(shù)量和質量。銷售部門的良性運營,是16年公司經營工作的重中之重,進一步完善銷售部門的運營方案,完善銷售體系,落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元,實現(xiàn)新的跨越,銷售隊伍人員增長到**人,提高部門分化裂變速度,實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少,又處于完全競爭行業(yè),在這種狀況下,如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊,就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時,從近幾年狀況來看,和業(yè)務發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規(guī)章制度,用激勵約束機制來管人,透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事,并在實踐中持續(xù)改善,逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍,加大財務管控力度。
從大的方面來看,業(yè)務分散但財務要進一步集中,財務管理既要為業(yè)務拓展服務,又要把關護航,要提高財務部門的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象,實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作,加大全員學習力度。
公司員工成分復雜,總體素質較低,要改變這個狀況,只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業(yè)務流程、經營管理和執(zhí)行力、領導力等專題開展干部培訓工作,同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓,鼓勵員工學習,為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術創(chuàng)新,設備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶,技術創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術創(chuàng)新和產品更新的投入,引進和培養(yǎng)技術人才,加大新品開發(fā)力度,增加生產機器設備,提高生產效率,以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā),穩(wěn)固多元經營模式,尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā),推進消毒產品和保健品的申報研發(fā)進度,爭取5.1前落實部分產品上市,為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目,追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設,增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間,使用凈化車間,提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力,為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間,使車間流水線生產得到實現(xiàn),增加可參觀性,提高客戶的信任度。
8、調整人才結構,深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占40%以上,學習、培訓和指導力度不夠,學用結合上還有差距,素質較低,關鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進,及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關鍵,改善人才結構,使人才結構素質提升與公司發(fā)展向一致。
結尾
回首過往歷程,往事如歌;瞻望錦繡未來,前程豪邁,集團將繼續(xù)乘改革春風,破萬里碧浪,揚帆遠航,再創(chuàng)輝煌。風正濟時,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。前途當幾許,未知止泊處,在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后,我們又迎來了新的征程,新的一年開啟新的期望,新的征程承載新的夢想,展望20xx年,機遇與挑戰(zhàn)并存,新的目標任務等待著我們,發(fā)展的使命激勵著我們,讓我們攜起手來,相信在公司全體員工的共同努力下,我們會發(fā)展得更好,大家的收益會更高,我們的明天會更好。讓我們揚帆起航,共創(chuàng)輝煌!
最后,祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿 篇3
親愛的工作伙伴們:
大家晚上好!
牛去虎來一年復始,春明日麗萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際,在這辭舊迎新的完美時刻,我謹代表公司董事會,向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
2-xx年,是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年,是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年,是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批,各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部,更是斗志昂揚,銷售額是直線上升,市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團LOGO創(chuàng)新設計,更張揚大氣,而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大,離不開規(guī)范的管理,而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證,目前我們外貿部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……
細數(shù)過去一年的種.種,作為集團的創(chuàng)始人,感謝所有員工的付出和努力,宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,未來的機遇和挑戰(zhàn),需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際,分享勝利喜悅的同時,還要清醒地認識到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化工農藥企業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn),物流房地產項目更是任重道遠,我們務必抓住新的機遇,迎接新的挑戰(zhàn),以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的期望,承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力,以百倍的激-情、誠實的勞動,同心協(xié)心,共創(chuàng)佳績,沒有什么能阻擋,沒有什么能動搖,我們滿懷信心,開足馬力,奔向更加輝煌的新的一年!
最后,再次感謝大家為宏寶的付出和努力,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿 篇4
公司全體員工、各位嘉賓朋友們:
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來,我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年,迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此,公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年,也是我們公司成立以來具有里程碑意義的一年,更是我們公司成立周年的大喜日子。年的艱辛,年的拼搏,年的堅持,年的發(fā)展;仡欁哌^的歷程,我們的從年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦,發(fā)展到今天已經是具有艘戰(zhàn)艦,多種經營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得,凝結了公司領導層的心愿,也凝結了公司管理層的艱辛,更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年,公司將進一步深化經營體制改革,推進多元化產品銷售的經營,尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發(fā)展中,公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時,歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭,為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展,在探索中前進,在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想:做強,做大,做好,做地區(qū)領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上,我們攜手一致,展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖,我們堅信:新的一年、新的希望、新的耕耘,通過全體同事們的共同努力,我們的公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空,前進的號角已經吹響,我們強大的聯(lián)合艦隊已經起航。大海碧波,百舸爭流,催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚,更是催人奮進的號角。風起揚帆時,能者立潮頭!同事們,讓我們一起努力吧,在新的征程上乘風破浪,再接再厲!我們不否認,我們也必須充分認識到,在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存,壓力和動力同在。我們堅信:只要我們公司全體同事能團結一致,同心同德謀發(fā)展,互為協(xié)作勇向前,我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。
最后,在此新年之際,公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
年會發(fā)言稿材料2022_企業(yè)公司領導年會發(fā)言致辭稿 篇5
踏著明媚的春光,和著舞動的旋律,我們迎來了全世界勞動者的盛大節(jié)日——“五一”國際勞動節(jié)。在此,公司領導向為公司的發(fā)展,辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!
這是我們在國際金融危機爆發(fā)后迎來的第三個“五一”國際勞動節(jié)。三年來,世界經濟風云變幻,中國引領全球發(fā)展,我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓,逆境圖強,趕超一流,掀起了對標挖潛、降本增效高潮,打勝了扭虧增盈攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)了各項技術指標的全面進步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。
企業(yè)發(fā)展過程中,凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻,凝聚了各個專業(yè)、各個部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。
特別是我們在生產一線的同志們,一馬當先,艱苦奮斗、忘我工作,用實際行動為事業(yè)做出了重大的貢獻。
五月是生產的黃金季節(jié),公司系統(tǒng)檢修安全順利完成,整個生產鏈條具備了創(chuàng)高產的條件。全公司上下要鼓足干勁,力爭上游,迅速掀起大干的熱潮,用高產低耗為紅五月增添更多的亮麗。
五月是充滿生機與活力的季節(jié),五月的活力在于創(chuàng)造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮,群策群力,降低生產成本,降低管理費用,提高經濟運行質量,提高企業(yè)綜合效益;以突出安全生產、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點,集中力量和智慧,破解影響降本增效的難題;從我做起,從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,真正以主人翁的責任感來對待企業(yè)的一分一物一事,愛崗敬業(yè)、愛企如家。
五月的精神是勞動神圣、勞動光榮。勞動改變世界,勞動使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造的新風尚,讓全體職工自覺、自發(fā)地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全,踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念,在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。