假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿（通用3篇）
假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿 篇1
蝴蝶用它的翅膀，在綠蔭中嬉戲，在艷陽(yáng)下翩躚;雄鷹用它的翅膀，在長(zhǎng)空中搏擊，在碧海上翱翔如果我有一雙翅膀，我要成為一名中層管理者在哈藥集團(tuán)三精制藥的天空中飛翔。人的價(jià)值，貴重?zé)o比。勇于承擔(dān)更多的責(zé)任，才能找到我更大的價(jià)值。我總想為企業(yè)、為與我朝夕相處的同事們多做一些事，今天，大家給了我這個(gè)展示心聲的舞臺(tái)。
如果我是一名中層管理者，我會(huì)以“使命高于一切，責(zé)任重于泰山”的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作。我要從落實(shí)、執(zhí)行;聯(lián)系、溝通;管理和服務(wù)幾方面中開展工作。
首先落實(shí)、執(zhí)行;如果我是一名中層管理者，我要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策，把上級(jí)的思想傳達(dá)到每一個(gè)員工，達(dá)到上下一致。在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃;還要不遺余力地做好宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，會(huì)讓員工把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，更加積極努力的工作。
其次聯(lián)系、溝通。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，在明確上級(jí)決策后，要深入員工，多和他們溝通。創(chuàng)造一種互相依賴的工作關(guān)系，和每一名員工成為朋友。如果我是一名中層管理者，我會(huì)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全，這時(shí)我會(huì)及時(shí)與他溝通，打開他的心結(jié)，用我的激情和熱情來(lái)喚起他的信心。如果我是一名中層管理者，我更要多考慮員工的利益和感受，和員工多作溝通與他們?nèi)跒橐惑w。
第三管理。我們都知道這樣一句話“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有狼性管理，”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí);規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí);團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí);忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。如果我是一名中層管理者，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值越來(lái)越明顯的今天，我會(huì)有意識(shí)地淡化上下級(jí)差別，采用建議或商量的口吻來(lái)安排工作，這樣一定會(huì)比“命令”更有效;采用曉之以理，動(dòng)之以情的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足，會(huì)比斥責(zé)更管用。管理團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)很煩瑣的工作，性格迥異的人捏到一起要花時(shí)間、花精力。如果我是一名中層管理者，要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，這樣，在任何環(huán)境中都會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
最后是服務(wù)。如果我是一名中層管理者，我會(huì)全身心服務(wù)于員工，多為員工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。權(quán)力是可以換來(lái)一時(shí)的逆來(lái)順受和風(fēng)平浪靜，但沒(méi)有心的交流，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)持久穩(wěn)定，也不能達(dá)到很高的凝聚力，沒(méi)有凝聚力何來(lái)戰(zhàn)斗力!雖然員工們做的只是基層工作，但他們的工作、思想、行為關(guān)系到整個(gè)公司的命運(yùn)。付出是快樂(lè)的，作為一名中層管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就會(huì)越多。予人玫瑰，手有余香。
人類因現(xiàn)實(shí)而平庸，人類因夢(mèng)想而偉大，改變你的觀念，就可以改變你的世界。用換位的方法審視管理者與員工，改變我們現(xiàn)有的觀念，為企業(yè)在今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿 篇2
我覺(jué)得作為一個(gè)隊(duì)的管理者同時(shí)也作為一個(gè)中心點(diǎn)。
首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)
1、信任感。
2、刺激興趣。
3、培養(yǎng)。
一、管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來(lái)的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。?
首先要學(xué)會(huì)信賴自己的員工之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者。聽起來(lái)很平凡、但不是一件簡(jiǎn)單的事。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的。
二、刺激興趣：現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作�？上攵破茸约喝スぷ鞯娜�，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高。
?所以作為一個(gè)人性化的管理者。喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來(lái)、并且營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的職場(chǎng)，這樣對(duì)工作起來(lái)的效率是很有幫助的。同時(shí)把員工在工作中碰到的一些大問(wèn)題轉(zhuǎn)化為小問(wèn)題小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為無(wú)問(wèn)題?這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。?
三、培養(yǎng)。我覺(jué)得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)。同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。要營(yíng)造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺(tái)上的演員?他們?cè)谝粋�(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的但是把他們凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成。比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動(dòng)、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來(lái)一些正面的積極思想~?如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色。這是作為一個(gè)好的管理者必須有的洞察力、和分析力。?
其實(shí)我覺(jué)得作為一個(gè)管理者善用以上3點(diǎn)!同時(shí)尊重自己的每一位員工那么這將會(huì)打造出一個(gè)很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)最受影響的無(wú)非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點(diǎn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最敏感。管理者太自我，那么只會(huì)像一個(gè)麻木不仁的暴君。這點(diǎn)就決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠生存而且作為一個(gè)好的管理者來(lái)說(shuō)，保持與上司良好的溝通。同時(shí)在管理別人的同時(shí)，還要不斷得提高自身的綜合素質(zhì)以及自身的人格魅力那么作為一個(gè)管理者我建議是要主動(dòng)去和員工溝通工作上的問(wèn)題那么作為一個(gè)朋友我覺(jué)得主動(dòng)去關(guān)心員工在生活中碰到的困難，也是很重要。
最后一點(diǎn)，我覺(jué)得就是作為一個(gè)管理者，那么就要每天花5分鐘的時(shí)間檢視昨天的工作效果。用三分鐘的時(shí)間來(lái)修正今天的任務(wù)，花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做一個(gè)人性化的管理者。
假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿 篇3
消費(fèi)者：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我將頒布一項(xiàng)法律，即，所有商人都不能做傷天害理的事情，如，不準(zhǔn)用工業(yè)酒精勾兌酒，不準(zhǔn)在牛奶中添三聚氰胺，不準(zhǔn)在所有食品中摻進(jìn)有毒化學(xué)物品等等，違者視情節(jié)分別給予罰款、拘留、判刑或槍斃的制裁。另外，還要加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生安全監(jiān)督人員的管理和約束，他們必須履行職責(zé)，而不要像現(xiàn)在那樣，上面來(lái)檢查，就做做樣子，這里看看，那里摸摸，檢查的人一走，就找地方喝酒尋快活去了，這不行，他們拿的是老百姓的錢，就必須為老百姓做事，否則，還要你干什么，養(yǎng)條狗都還能看家護(hù)院吶。
商人：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就和所有消費(fèi)者對(duì)著干，他們反對(duì)什么，我就允許什么，只要不出現(xiàn)強(qiáng)行從消費(fèi)者口袋搶錢的過(guò)火行為，所有商品都可以做假，不做假哪來(lái)高利潤(rùn)?再說(shuō)，我們這樣做也是在拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，為什么?很簡(jiǎn)單，消費(fèi)者吃了有毒的商品，就會(huì)得病，就會(huì)坐上出租車去醫(yī)院看醫(yī)生，而司機(jī)和醫(yī)生的口袋脹了就會(huì)多買東西，這難道不是拉動(dòng)了內(nèi)需?
小姐：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就取消“掃黃”這一行動(dòng)，讓我們這一行公開化，合法化。我承認(rèn)，干我們這一行是有點(diǎn)那個(gè)，但從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們對(duì)社會(huì)也是有貢獻(xiàn)的，甚至還起到了穩(wěn)定的作用，為什么?事實(shí)明擺著，自我們這一行死灰復(fù)燃以來(lái)，我們解決了許多男性尤其是許多外出打工人員性饑渴方面的問(wèn)題，穩(wěn)定了他們的情緒，大大降低了案件的發(fā)生，有效地避免了許多女性受到無(wú)辜的傷害，而這，難道不是我們辛勤付出換來(lái)的結(jié)果?所以……當(dāng)然，假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我還要追加一項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)禁那些臭警察來(lái)騷擾我們，更不得仗著那身衣服來(lái)我們這里又吃又拿，還要我們配合他們套籠子，說(shuō)實(shí)在的，我們雖然是干這個(gè)的，但良心沒(méi)有讓狗吃掉，不想做缺德的事。
貪官：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就撤銷紀(jì)委和反貪局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，使受賄和貪污所得成為當(dāng)官的一種正當(dāng)收入，而不是非法所得。俗話說(shuō)，當(dāng)官不發(fā)財(cái)，做鬼都不來(lái)。當(dāng)官連這點(diǎn)好處都沒(méi)有，誰(shuí)還愿意當(dāng)這個(gè)鬼官?何況，人一當(dāng)上官，就要比旁人多操幾倍的心，多勞幾倍的神，你說(shuō)，我們多操了這么多的心，多勞了這么多的神，難道就不應(yīng)該有點(diǎn)額外的補(bǔ)償?當(dāng)然，這還不是最主要的，最主要的是，我們多撈錢不是為我們個(gè)人，而足為了國(guó)家的體面。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，如果我們當(dāng)官的一個(gè)個(gè)都有錢了，一個(gè)個(gè)都能體體面面地走出去，那說(shuō)明了什么，說(shuō)明我們民富國(guó)強(qiáng)，說(shuō)明我們?nèi)兆雍眠^(guò)，那外國(guó)人還不高看我們一眼!這是個(gè)形象和政治影響問(wèn)題，也是一種無(wú)聲的宣傳。
富人：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就制定一項(xiàng)政策：讓富人更富。說(shuō)實(shí)在的，我們現(xiàn)在已經(jīng)是富人了，別墅有了，轎車有了，身邊美女如云，票子多得沒(méi)辦法數(shù)，但我們還缺少一口氣，一口豪邁氣。當(dāng)前，美國(guó)和小日本為什么要跟我們過(guò)不去，就是怕我們比他們富，怕我們比他們發(fā)展快，可我們偏偏不尿他們那一套，創(chuàng)造條件(比如多從窮人那里榨取一點(diǎn)油水)讓我們這些富人百尺竿頭更進(jìn)一步，一個(gè)個(gè)都富成李嘉誠(chéng)，一個(gè)個(gè)都富成比爾·蓋茨，活活氣死那小日本和美國(guó)佬。
窮人：假如我能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就向外國(guó)學(xué)，設(shè)立一項(xiàng)富人高額稅收，把他們的錢拿出來(lái)勻給我們這些窮人——過(guò)去打土豪分田地不就是這么干的嗎，讓我們也有別墅住，也有轎車坐，身邊也美女如云。掏心窩子說(shuō)，我們雖然人窮，但我們心不窮，我們需要和富人平起平坐，何況，按需分配實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義喊了幾代人了，現(xiàn)在條件成熟了，是該兌現(xiàn)這句口號(hào)的時(shí)候了。