領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的講話稿（通用3篇）
領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的講話稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!
很高興，我得到認(rèn)可，成為公司新任的---區(qū)域總經(jīng)理，我有信心做好這個(gè)崗位，在崗位中做出突破，提高業(yè)績(jī)加大對(duì)于工作的開(kāi)展和推動(dòng)。
我一定會(huì)牢記自己的責(zé)任，不會(huì)玩忽職守，不會(huì)讓大家失望，我將帶領(lǐng)所有人一去與我共同開(kāi)創(chuàng)新的篇章。這是我的心愿。當(dāng)然我也非常感謝上一任總經(jīng)理。他為我們接下來(lái)的道路做了全面鋪墊，對(duì)于接下來(lái)的工作展開(kāi)有著積極的推動(dòng)作用，我只能算是---總經(jīng)理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標(biāo)我會(huì)堅(jiān)持在原來(lái)的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。
我知道作為一個(gè)企業(yè)，最擔(dān)心的就是目標(biāo)不一致，導(dǎo)致做不成事情，既然上一任總經(jīng)理的方針沒(méi)有問(wèn)題，我就會(huì)堅(jiān)定的去執(zhí)行，他是這個(gè)工作的開(kāi)發(fā)者，我就是這個(gè)方針的執(zhí)行者。在這個(gè)到了的前方有很多的荊棘，前人總經(jīng)理帶領(lǐng)我們走了很長(zhǎng)一段路，開(kāi)創(chuàng)了大好局面，卻因?yàn)橐恍﹤�(gè)人原因離開(kāi)了我們企業(yè)，我衷心的祝愿他能夠快樂(lè)的工作生活。
對(duì)于我們企業(yè)，我有一份歸屬感，那是對(duì)于自己家的歸屬，因?yàn)槲蚁嘈胚@是我的家，也是我需要前進(jìn)的目標(biāo)，我要把這個(gè)家經(jīng)營(yíng)好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進(jìn)，我會(huì)團(tuán)結(jié)各個(gè)部門，各個(gè)同事，在未來(lái)的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關(guān)。或許我們會(huì)遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領(lǐng)大家闖過(guò)去，而大家只需要給我堅(jiān)定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認(rèn)同，就如過(guò)去大家對(duì)---總經(jīng)理的認(rèn)同我也希望得到這份認(rèn)同。
當(dāng)然人都容易犯錯(cuò)，我也會(huì)在前進(jìn)的路上犯錯(cuò)，這時(shí)候我需要大家在我遇到錯(cuò)誤的時(shí)候提醒我，在沒(méi)有釀成大過(guò)的時(shí)候及時(shí)阻止我，給我一個(gè)更好的開(kāi)端，給大家一個(gè)更好的工作平臺(tái)，企業(yè)是大家的，也是我們的家，不是一個(gè)人就能夠撐起來(lái)，也不是靠幾個(gè)人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻(xiàn)一些力量，把我們的企業(yè)舉的越高越好。
我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業(yè)營(yíng)造成世界百?gòu)?qiáng)，矗立在世界前列，不止要成為國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，更要成為跨國(guó)企業(yè)，要把我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到國(guó)外去，讓我們的企業(yè)變得更加強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)間是多少，我需要大家一起來(lái)幫我，減少這份等待的時(shí)間，用行動(dòng)把我們的企業(yè)變得更加繁榮，更加強(qiáng)大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時(shí)候都會(huì)自豪，與我攜手開(kāi)展新的工作，愿與諸君共勉。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的講話稿 篇2
近期對(duì)子公司的調(diào)研，這一路走來(lái)，今天是亮點(diǎn)所在。國(guó)投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來(lái)，就是“天時(shí)、地利、人和”。
天時(shí)：就是合肥大建設(shè);
地利：就是與重點(diǎn)局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系; 人和：就是公司團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
關(guān)于國(guó)投下一步發(fā)展，高董事長(zhǎng)指出，要實(shí)現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點(diǎn)：
一是規(guī)模上要進(jìn)一步做大。公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，訴訟擔(dān)保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國(guó)資公司下一步要集中精力做大幾個(gè)板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國(guó)資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國(guó)投一家，第一步注冊(cè)資本就是5個(gè)億。別人5個(gè)億，我們就是6個(gè)億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。
二是風(fēng)險(xiǎn)控制要更強(qiáng)。
1、匯報(bào)中提到國(guó)投下一步將推行項(xiàng)目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項(xiàng)目調(diào)查工作底稿。各家項(xiàng)目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機(jī)密。
2、風(fēng)險(xiǎn)部很重要。要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。匯報(bào)中提到金盾擔(dān)保，這家擔(dān)保公司就不行，跟興泰有過(guò)合作，但幾個(gè)項(xiàng)目都出了問(wèn)題，證明其風(fēng)險(xiǎn)判斷上有問(wèn)題，還不愿代償，信譽(yù)也不好。中盈盛達(dá)張德本風(fēng)險(xiǎn)控制做得很好，但開(kāi)拓性不足。
3、人才很重要。匯報(bào)中提到的與高校合作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時(shí)就與安大有密切合作，是安大金融學(xué)院的兼職教授，興泰是安大研究生實(shí)習(xí)基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。
三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。國(guó)投開(kāi)展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>
對(duì)公司提出的相關(guān)問(wèn)題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國(guó)正小貸投資款收回的問(wèn)題，高董事長(zhǎng)都表示了全力支持�？傊痪湓�，國(guó)投擔(dān)保大有希望。
高董事長(zhǎng)還就國(guó)投的品牌影響力建設(shè)，包括國(guó)資公司品牌建設(shè)等問(wèn)題，談了自己的看法和下一步工作思路。
領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的講話稿 篇3
同志們：
政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開(kāi)工作會(huì)之后，我們緊接著召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)會(huì)，目的就是堅(jiān)定信心，振奮精神，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。剛才力強(qiáng)副書(shū)記宣讀了活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義。
第一，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變形勢(shì)的迫切需要。從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，基本特點(diǎn)就是中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力和多挑戰(zhàn)，國(guó)家政府不斷推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)釋放市場(chǎng)活力，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)城鎮(zhèn)化，推動(dòng)全面創(chuàng)新培育新的增長(zhǎng)點(diǎn);從國(guó)際看，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)要素流動(dòng)加速，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng)，這些既帶來(lái)了難得機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立寬廣的世界眼光，從國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行戰(zhàn)略思維、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性、前瞻性和創(chuàng)造性。
第二，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時(shí)期。打造“五商中交”，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)班子的信念、決心和行動(dòng)，對(duì)打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚整體合力，提升素質(zhì)能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)制度約束力，加快推進(jìn)觀念、知識(shí)、能力和工作方式轉(zhuǎn)型，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，才能更加扎實(shí)、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作。
第三，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。近年來(lái)，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度，在領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔、交流、退出和問(wèn)責(zé)等方面進(jìn)行積極探索，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業(yè)的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問(wèn)題。概括來(lái)說(shuō)，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現(xiàn)象、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各自為政、部門主義、本位主義時(shí)有表現(xiàn)，一人一把號(hào)、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無(wú)原則團(tuán)結(jié)，你好我好大家好，有意見(jiàn)不發(fā)表，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，對(duì)新常態(tài)下發(fā)展形勢(shì)變化缺乏敏銳性，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律研究不夠，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要。三是創(chuàng)新活力不夠。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作不在狀態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫(huà)地為牢，觀念陳舊，對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新問(wèn)題接受慢、轉(zhuǎn)變慢、跟進(jìn)慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來(lái)，我們通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風(fēng)”問(wèn)題依然存在，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問(wèn)題由公開(kāi)轉(zhuǎn)向隱蔽，公款吃請(qǐng)由明轉(zhuǎn)暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國(guó)資委巡視組反饋巡視意見(jiàn)，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題較為突出，有的班子和干部法治意識(shí)比較淡薄，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán)，失職、瀆職，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè)、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛(ài)好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂(lè)等等。下一步，我們將逐條對(duì)照巡視反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步查清查實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求糾正解決問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題，每個(gè)班子和每個(gè)干部都要認(rèn)真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無(wú)則加勉。
二、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)
近年來(lái)，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向，努力做到選賢任能、知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。各單位要充分認(rèn)識(shí)選用好干部、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)加強(qiáng)，切實(shí)把各級(jí)班子打造成“四講四重”、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。
第一，講政治、重大局。政治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問(wèn)題上，一定要旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作生活中，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問(wèn)題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級(jí)決策部署在本單位的貫徹落實(shí)�，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識(shí)不強(qiáng)，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規(guī)矩、不講紀(jì)律，這些行為都是對(duì)大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威，做到執(zhí)行堅(jiān)決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。
第二，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)。“為官避事平生恥”，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題還要追責(zé)、問(wèn)責(zé)。對(duì)職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部�，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問(wèn)題繞道走;有的怕得罪人，搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功、但求無(wú)過(guò)。近年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面相繼暴露出的一些問(wèn)題，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān)。昨天我們召開(kāi)了工作會(huì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作就是著力深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在這種深度調(diào)整變革的新形勢(shì)下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級(jí)班子、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，正視問(wèn)題不回避，面對(duì)困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者。
第三，講實(shí)干、重實(shí)效�？照�?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵就是要講實(shí)干、干實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。不實(shí)干、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文�，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干的精神，滿足于從文件到文件、從會(huì)議到會(huì)議、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實(shí)。各級(jí)班子要堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，以實(shí)為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓，實(shí)實(shí)在在地去干，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實(shí)上、把能力體現(xiàn)在干成事上。
第四，講廉潔、重自律。“廉潔方能聚人，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過(guò)去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。這些年我們聽(tīng)說(shuō)了很多事情，政府機(jī)關(guān)、央企包括我們身邊，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬，他們犯錯(cuò)誤總是從量變到質(zhì)變，開(kāi)始往往是小問(wèn)題，但日積月累，最后鑄成大錯(cuò)。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時(shí)刻自重自省、慎獨(dú)慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺(jué)接受紀(jì)律和制度約束。2月2日，在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神、全面推進(jìn)依法治國(guó)專題研討班上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，我們各級(jí)班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質(zhì)，樹(shù)立法治意識(shí)，增強(qiáng)用法治方式處理問(wèn)題的能力。要弄明白法律規(guī)定我們?cè)趺从脵?quán)，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問(wèn)題要運(yùn)用法治方式，說(shuō)話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問(wèn)題、作決策、辦事情，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍，無(wú)愧于組織的重托和信任。
三、扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。我們這次活動(dòng)時(shí)間是今明兩年，在部署和推進(jìn)活動(dòng)過(guò)程中，要著力把握三個(gè)階段、抓實(shí)四個(gè)措施、堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。
第一，把握三個(gè)階段。
一是全面啟動(dòng)、分析檢查階段。要在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)查研究、充分聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問(wèn)題;二是專項(xiàng)提升、整改落實(shí)階段。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案，從凝聚整體合力、提高素質(zhì)能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評(píng)價(jià)、鞏固成果階段。重點(diǎn)是對(duì)活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)議和考核，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果。 第二，抓實(shí)四個(gè)措施。
一是抓民主集中制，提升整體合力。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，重大問(wèn)題集體研究決定，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個(gè)班子里，相互拆臺(tái)就必然是一起垮臺(tái)，相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)。
二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力。抓住理論教育這個(gè)根本，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個(gè)基礎(chǔ)，突出黨性教育這個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。大力實(shí)施“百人計(jì)劃”、“五商中交”戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類培訓(xùn)，開(kāi)闊各級(jí)班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新，切實(shí)做到解渴管用、務(wù)實(shí)有效。
三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力。深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，重能力、重實(shí)干、重實(shí)績(jī);貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，規(guī)范選人用人程序，健全公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，做到知人深、識(shí)人準(zhǔn)，防止用人不當(dāng)、用人失誤。制度問(wèn)題具有全局性、根本性，要通過(guò)深化制度改革，讓各級(jí)班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人、不求作為就問(wèn)責(zé)”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營(yíng)造出敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍。
四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力。這些年，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力。對(duì)干部的“小毛病”不及時(shí)糾正，就會(huì)演變成大問(wèn)題。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行反對(duì)“四風(fēng)”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話、民主生活會(huì)、報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)等制度，及時(shí)掌握了解干部思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對(duì)一些苗頭性傾向性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問(wèn)題。
第三，堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。
一是把深化“五個(gè)認(rèn)同”貫穿始終。通過(guò)強(qiáng)有力的引領(lǐng)，不斷深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基，建設(shè)共有精神家園，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體。
二是把堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向貫穿始終。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力、能力、活力和約束力不足的問(wèn)題，解決少數(shù)干部理想信念缺失、能力素質(zhì)不高、精神狀態(tài)不振、工作落實(shí)不力、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問(wèn)題，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進(jìn)不能出、出現(xiàn)問(wèn)題未能有效追責(zé)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長(zhǎng)期任職交流困難的問(wèn)題，解決輕考核、難量化、激勵(lì)約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問(wèn)題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對(duì)性實(shí)效性。
三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任，以身作則、發(fā)揮表率，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)，以自身的模范作用來(lái)影響和帶動(dòng)班子成員，影響和帶動(dòng)黨員干部。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終。認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，嚴(yán)格教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督，立明規(guī)則、正風(fēng)肅紀(jì)，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動(dòng)的全過(guò)程和各方面。
五是把制度建設(shè)貫穿始終。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度，有效的要長(zhǎng)期堅(jiān)持，過(guò)時(shí)的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，在維護(hù)制度的剛性上每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任，尤其是各級(jí)班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規(guī)避者。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效
開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)，確保活動(dòng)步步深入、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長(zhǎng)，湘東副書(shū)記和力強(qiáng)副書(shū)記任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長(zhǎng)兼任辦公室主任。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)有人抓，有人落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司黨委的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結(jié)合實(shí)際，安排所屬單位(三級(jí)單位)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正，匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
第二，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。針對(duì)不同類型、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo)，適時(shí)開(kāi)展專題督查、普遍檢查、重點(diǎn)抽查。將活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容，力戒形式主義、防止走過(guò)場(chǎng)。對(duì)開(kāi)展活動(dòng)組織不力、敷衍了事的單位，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令糾正。 第三，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分運(yùn)用報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求，營(yíng)造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立推廣典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，把活動(dòng)不斷引向深入。
第四，加強(qiáng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，正確處理開(kāi)展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作，確保“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”，真正以活動(dòng)來(lái)促進(jìn)中心工作，用中心工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
同志們，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證!