個人優(yōu)秀員工獲獎演講稿（通用3篇）
個人優(yōu)秀員工獲獎演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好：
我很榮幸這次被評為優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績。這個榮譽(yù)不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體團(tuán)結(jié)，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個財(cái)務(wù)部的共同努力。
正是因?yàn)橛辛诉@樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個人，也屬于我們財(cái)務(wù)部的每一個成員。
我認(rèn)為這不僅是企業(yè)對我工作的肯定，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅(jiān)信以后的工作會更好。
財(cái)務(wù)部是我們企業(yè)的一個重要部門。我是財(cái)務(wù)部的一員。俗話說，沒有普通崗位，只有平庸的員工。如果我在這個崗位上不盡職，可以影響大局，所以責(zé)任高于一切。在工作中，沒有小事，小事不認(rèn)真負(fù)責(zé)，也會出大差錯。
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部所有員工對我都很好，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭，沒有溫暖，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感，員工在生意的大家庭里也有依賴感，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工。
被選為優(yōu)秀員工只是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我未來工作的鞭策和動力。會推動我更加努力的去完成企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事。沿著這個目標(biāo)，我不斷努力。我覺得優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，這樣才能有所收獲。
我一直有堅(jiān)定的毅力和信心贏得我的工作，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種堅(jiān)韌不拔的精神，需要毅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。一個人工作好不好，并不取決于你的工作有多重要，你做出了多少貢獻(xiàn);看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好，那你就是優(yōu)秀的;如果無論你負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者。
我想把這個獎項(xiàng)作為一個新的起點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷展示自己的熱情和智慧，提高自己的整體素質(zhì)。善待他人，就是善待自己，以團(tuán)隊(duì)精神做好工作，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩，為企業(yè)貢獻(xiàn)所有的智慧和智慧，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是我們所有人的心情，這是我們所有員工所期待的。
展望未來，我還有很長的路要走。我不會被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦。我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新。我不想做好，但我想做得更好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的愛。
個人優(yōu)秀員工獲獎演講稿 篇2
作為一個剛進(jìn)入公司才幾個月的新人來說，獲此殊榮實(shí)感榮幸!當(dāng)初我懷揣著職業(yè)夢想進(jìn)入公司，就是希望能以自己最好的狀態(tài)做好自己的本職工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)，并且立志要一次更比一次好，嚴(yán)格要求自己在工作中高質(zhì)量高效率，在工作之余能與同事和睦相處。今天，這份獎勵就是對我最好的肯定。
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和理解，感謝同事們的支持和鼓勵。從我踏入公司的那一天起，是你們幫助我迅速成長為合格且優(yōu)秀的員工。從當(dāng)初不懂倉儲工作，到現(xiàn)在的游刃有余，都離不開大家的幫助與鼓勵。
其次我要感謝公司這個平臺，常言說，一粒種子，只有深深植根于沃土，才能生機(jī)勃勃，而一名員工，只有置身于拼搏進(jìn)取的工作氛圍中，才能蓬勃向上!我非常自豪來到了醫(yī)星醫(yī)療，在公司的培養(yǎng)、造就下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下，我才能如此之快的勝任本職工作，才能獲得今天優(yōu)秀員工的稱號。
最后還要感謝這份工作，是這份工作歷練了我，讓我能沉下心來好好的學(xué)習(xí)。雖然初期有過迷惘，有過無措，有過煩躁，但是我告誡自己面對困難一定要全力去克服困難，才能收獲成功后的喜悅。最終使自己對這份工作能做的得心應(yīng)手。
當(dāng)然我知道，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特別值得炫耀的業(yè)績，只是在每天的日常工作中，我盡量做好我應(yīng)該做的事情，盡心盡力的為醫(yī)星醫(yī)療而忙碌、操心著。雖然有時也覺得很累，精神上、身體上都有壓力，但我每一天都很充實(shí)，也很快樂，所以也覺得值得!我知道，這就是我的工作，既然選擇決定做就要做得好，做的漂亮!
為了回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報公司對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動，盡自己最大的努力，將自己的全部智慧與力量奉獻(xiàn)給醫(yī)星醫(yī)療，勤奮敬業(yè)，激情拼搏，在未來的道路上努力做到更好。
個人優(yōu)秀員工獲獎演講稿 篇3
談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效。
"尊重"這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其"天生我才必有用"的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。
在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用"滿足員工對尊重的需要"的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有"尊重"的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇�；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽�(yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價值。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚�。最近，曾�?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的"郵件門"事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作�？梢姡鹬厥羌顔T工的法寶，而不尊重走向了另一個極端。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的"英雄"，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會獲益于"君臣之禮"、"中庸之道"的文化，因此，公司老板如能"君使臣以禮"，則員工就"臣事君以忠"。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。