財務(wù)員工演講稿（精選3篇）

財務(wù)員工演講稿 篇1

　　同志們：

　　財務(wù)管理工作是一項基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級地稅機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財務(wù)管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務(wù)工作的年度會議,又是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié)、部署財務(wù)工作。各地要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

　　一、主動適應(yīng)形勢要求，進(jìn)一步增強做好財務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感

　　近年來，各級地稅財務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費，科學(xué)配臵財力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn);實行經(jīng)費傾斜，維護(hù)職工利益，切實增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務(wù)管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前系統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化，財務(wù)管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強憂患意識和責(zé)任意識，主動適應(yīng)新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作。

　　從外部環(huán)境看，約束越來越緊，要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運行機(jī)制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來越細(xì)致，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務(wù)工作的要求越來越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求。

　　從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理方式，財務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費，為適應(yīng)各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫”。四是各地經(jīng)費水平差距較大。期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善，但各地經(jīng)費水平差距較大�？傮w上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。

　　二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

　　當(dāng)今，我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)由“事務(wù)型” 財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財務(wù)管理水平。

　　推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會通過的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說明我們預(yù)算意識不強。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督，主動加強溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進(jìn)財務(wù)管理。去年， 17個市局本級稅收成本審計調(diào)查，第一次觸及了實質(zhì)問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關(guān)心、愛護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項規(guī)章制度貫徹落實力度。

　　推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立科學(xué)理財觀念。進(jìn)入，財務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務(wù)工作的特點和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議。

　　推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立主動理財觀念。財務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實加大對稅費征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度，切實加大對困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會要求，理直氣壯地加強支出管理，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產(chǎn)不流失，把主動理財與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來，既不當(dāng)“守財奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。

　　推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經(jīng)費，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機(jī)關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項目安排，加強部門溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)基層分局財務(wù)公開，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財務(wù)公開機(jī)制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開，接受社會監(jiān)督。

　　總之，依法理財是財務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財是財務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動理財是財務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財是財務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時期推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障服務(wù)職能

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)構(gòu)職能

　　做好財務(wù)管理工作，對保障各項工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理理念，模范遵守財經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門按章辦事，努力為財務(wù)工作營造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強財務(wù)管理職能、健全財務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強財務(wù)管理的要求，合理配備財務(wù)人員。按照財權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財務(wù)管理部門，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理。

　　(二)加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進(jìn)行。財務(wù)部門要把加強預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強化預(yù)算執(zhí)行工作，及時掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項目績效情況，定期對支出績效進(jìn)行考評通報，建立完善工作機(jī)制，形成管理合力，提高管理實效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會議，及時研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題，切實推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強預(yù)算編制管理，提升財務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個“龍頭”，按照財經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門預(yù)算，合理把握收支規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制。除特殊原因外，對當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時，適當(dāng)壓縮財政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施，切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。

　　(三)加強制度預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　財務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要切實負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實好集體研究、預(yù)算約束、財務(wù)公開、監(jiān)督檢查等各項管理制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財?shù)呢攧?wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度，嚴(yán)肅、認(rèn)真地審視財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步增強制度意識、抓好制度落實、把好財務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財務(wù)行為，切實防范、消除財務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進(jìn)一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強整改落實，完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。今后各級地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強公務(wù)接待費、車輛購臵與運行經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實需要的，要嚴(yán)格按程序報批。四是深入開展基層分局財務(wù)公開試點。以落實職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點，大力實施各項公開制度，認(rèn)真傾聽職工意見，接受職工監(jiān)督，維護(hù)職工利益，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順。五是財務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財務(wù)部門和財務(wù)人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù)，自身更需要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

　　(四)加強專業(yè)能力建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

　　各級地稅機(jī)關(guān)要配齊、配強財務(wù)人員，將德才兼?zhèn)洹⒇?zé)任心強、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)部門;要關(guān)心財務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財務(wù)人員的成長、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊伍活力。

　　在此輪機(jī)構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大，包括財務(wù)人員在內(nèi)加強專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強思想政治工作，增強財務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強培訓(xùn)的計劃性、針對性和實效性，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，寓管理于服務(wù)之中，切實提高工作效率;要在實踐中主動學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規(guī)定，財務(wù)人員實行會計從業(yè)資格制度�？紤]到這次機(jī)構(gòu)改革，省局確定一個過渡期，一年后，所有財務(wù)人員必須持證上崗。

　　同志們，站在新的歷史起點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們，藍(lán)圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會議的部署和要求，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，不斷推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

財務(wù)員工演講稿 篇2

　　各位校長：

　　今天專門召開財務(wù)工作會議，主要是強化責(zé)任，規(guī)范動作，合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，舉全鎮(zhèn)之力辦大事，把有限的資金用在校園建設(shè)上，確保中小學(xué)財務(wù)管理工作不走樣、不出問題，為此，召開此次財務(wù)管理工作會議非常必要。為了進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理，規(guī)范中小學(xué)財務(wù)行為，省財政廳、教育廳高度重視中小學(xué)財務(wù)管理工作，教育局領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心中小學(xué)財務(wù)管理工作，并且制定下發(fā)了《基礎(chǔ)教育財務(wù)管理暫行辦法》。按照省、市要求，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)管理薄弱、資金管理使用不規(guī)范的現(xiàn)狀，我講三個方面意見：

　　一、我鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)管理工作簡要回顧

　　隨著教育改革的不斷深入，財務(wù)管理工作得到了各級各部門的大力支持，財務(wù)管理主體沿著規(guī)范、健康、安全軌道運行;全面落實了義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革;強化了監(jiān)管，狠抓了制度建設(shè)。雖然取得了一定的成績，但是，仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

　　1、財務(wù)管理規(guī)范性收支沒有得到強化。每月的用款計

　　劃沒有得到細(xì)化，沒有根據(jù)當(dāng)月實際用款進(jìn)行預(yù)算，收支無計劃性;辦公用品開支不合理，維修費用過高、過偏、甚至走了樣，交通費、手機(jī)費隨意報賬，其它商品開支名目過多、過雜，課桌臵辦價格不合理，吃喝招待等事務(wù)性支出占了很大比例;隨意性開支、違紀(jì)開支時有發(fā)生。

　　2、票據(jù)管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：個別學(xué)校先開支，后補票;報賬員不報賬，校長親自報賬，收支不規(guī)范;架空報賬，套取資金;支出打“白條”、票據(jù)無經(jīng)手人簽字等不規(guī)范支出現(xiàn)象較多。

　　3、教育經(jīng)費開支不合理。一是大量公用經(jīng)費被挪用。按政策規(guī)定，中小學(xué)的公用經(jīng)費主要是用于維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，學(xué)校日常辦公用品，院內(nèi)綠化、班級校園文化建設(shè)、桌椅校舍維修及購臵等。而現(xiàn)在許多學(xué)校將這些費用用于發(fā)放教職工的福利、質(zhì)量獎懲、課時津貼等;二是經(jīng)費支出重心還沒有轉(zhuǎn)移到為新課程改革和素質(zhì)教育的服務(wù)上來;三是預(yù)算編制不合理、不科學(xué)、不規(guī)范，不細(xì)化，致使支出隨意性較強，校長想怎么花，就怎么花;想干什么，就干什么，這樣下去很危險。

　　4、私設(shè)賬外帳。小學(xué)實行統(tǒng)一報賬制后，個別小學(xué)依然設(shè)立賬外帳，嚴(yán)重違背了財經(jīng)紀(jì)律和教育局、財政局聯(lián)合下發(fā)的20__年198號文件規(guī)定。

　　5、“兩免一補”惠民政策落實不規(guī)范，不到位�；菝裾�策落實不嚴(yán)密，資助不規(guī)范，資金發(fā)放不及時，不能確保“應(yīng)享盡享”。

　　造成以上問題的原因主要有：

　　一是財務(wù)管理工作還沒有引起校長們的高度重視，對財務(wù)管理有多重要沒有充分的、足夠的認(rèn)識。隨著教育投入的不斷加大，對財務(wù)管理沒有引起高度重視，認(rèn)識不到位，這樣下去肯定管不好錢，肯定要出事。而且教育的錢難管、難用這是核心的首要問題。要管好錢、用好錢，必須加強財務(wù)管理，要引起足夠的重視。因此要警鐘常鳴，居安思危，用身邊的事例約束自己的雙手，要切忌伸手必被捉。

　　二是校長及財務(wù)人員法制觀念不強。一是對財經(jīng)法規(guī)等知之甚少，不會管;二是不去管、不敢管，只會算老婆帳，不懂規(guī)則，不會理財，沒有一套程序和制度來約束;三是權(quán)力膨脹，“私利”意識在作怪，好人主義嚴(yán)重，在管理中責(zé)任不明，不懂規(guī)距，不懂套路，不知道錢越多，責(zé)任越大的道理。

　　三是學(xué)校財務(wù)管理制度不健全。在財務(wù)管理工作中，非常明顯的缺失，就是沒有什么程序、措施和辦法，我相信，只要有一套規(guī)范的、嚴(yán)格的管理程序，收支得到嚴(yán)格的約束，就一定會管好、用好有限的資金。制度是為了保安全、保規(guī)范，制度健全了就見成效，由于制度不健全，所以無“法”可依，因此造成中小學(xué)在財務(wù)管理上顯得無拘無束，肆無忌膽。職、權(quán)、利、責(zé)和風(fēng)險的關(guān)系非常模糊。

　　四是財政資金監(jiān)管力度不強。中心校如何將撥付的款項監(jiān)管到位，如何監(jiān)管轄區(qū)所有學(xué)校，這是中心校必須而且迫切思考的一個問題，只有監(jiān)管到位了，約束到位了，資金管理就安全了，效益也有保障。在財務(wù)管理中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題，中心校負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強中小學(xué)財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感

　　一要充分認(rèn)識新形勢下中小學(xué)財務(wù)管理工作的必要性。教育財務(wù)工作關(guān)乎教育發(fā)展的全局。這就要求我們必須將錢規(guī)范的管好，必須將錢用在刀刃上，用在重心上。用錢要有思路，要用在學(xué)校的大發(fā)展上，硬件建設(shè)上。因此，中心校要成立以我為首的理財監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月底對所有小學(xué)每月實際用款計劃情況進(jìn)行一次認(rèn)真督查，對用款不合理、用款不到位、虛報、瞞報等現(xiàn)象，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實行“問責(zé)”，到底是什么原因，對月實際用款計劃落實不到位。二要從講政治的高度充分認(rèn)識切實加強財務(wù)管理工作的重要性。要將財務(wù)管理工作上升到講政治的高度，將惠民政策的落實放在重要位臵�；菝裾�策落實的不到位不僅僅是財務(wù)管理不到位的問題，教育是一項龐大的系統(tǒng)工程，惠及千家萬戶，如何將惠民政策落到實處，事關(guān)社會的穩(wěn)定、事關(guān)社會發(fā)展的全局。必須從講政治、保穩(wěn)定、保安全的角度去認(rèn)識財務(wù)管理工作。三要從廉潔自律的角度來認(rèn)識財務(wù)管理的緊迫性。權(quán)利的膨脹，教育投入資金的增大，給財務(wù)管理工作帶來了諸多不利因素，希望大家要從愛護(hù)自己的角度出發(fā)，不要自己拿自己不當(dāng)人，不要因個人的隨意、盲目、不輕意造成遺憾。生活中看的是人品，做人怎么做，經(jīng)濟(jì)問題是一個千百雙眼睛所關(guān)注的問題，財務(wù)人員及管理人員是一種責(zé)任，做人、做事的理念必須樹立正確，必須要有一個正確的世界觀、價值觀、人生觀。四要從保安全、保穩(wěn)定的角度來充分認(rèn)識財務(wù)管理的責(zé)任感。即要把財務(wù)管理工作上升到保安全的角度，又要講穩(wěn)定、保穩(wěn)定，財務(wù)管理出了問題，必將引起教育系統(tǒng)的不穩(wěn)定，因此解決思想和認(rèn)識是首要問題。

　　三、嚴(yán)格程序，強化舉措，確保財務(wù)工作規(guī)范運行。

　　1、統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保有限的資金用到實處。 今年中心校研究決定，根據(jù)你校學(xué)生數(shù)所下?lián)艿膶W(xué)校運行保障資金，拿出10%用于中心校日常辦公及事務(wù)性工作;拿出10%用于統(tǒng)籌，集中辦量辦大事;拿出10%用于校長日常接待;70%的資金全部用于校園建設(shè)上，校長在花完70%以后，不許在到中心校報賬，中心校不予受理。因此今年各位校長要合理調(diào)配用款計劃，確保賬面不再出現(xiàn)欠賬現(xiàn)象。

　　1、強化學(xué)習(xí)，把財務(wù)管理工作放在首要位臵。既要學(xué)習(xí)政治，又要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)要放在第一位，任何借口都不得作為不規(guī)范財務(wù)管理的理由，中心校、中學(xué)校長要經(jīng)常深入實際，檢查財務(wù)規(guī)范不規(guī)范，合理不合理，同時在班子成員中要切實加強財務(wù)公開、政務(wù)公開、校務(wù)公開。

　　2、強化監(jiān)督，確保資金安全規(guī)范運行。要依法理財，依法治校，不但要建立健全預(yù)算制度，還要做到有計劃、有目標(biāo)。但是，再完備的財務(wù)管理制度，也不一定能解決目前中小學(xué)財務(wù)管理中的問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵的關(guān)鍵是加強監(jiān)督，以防有關(guān)規(guī)章制度變成“空文”。今后，在內(nèi)審機(jī)制上，還要充實人力，加大內(nèi)審力度，重點加強中小學(xué)年度財務(wù)收支、專項資金使用、基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)、校長和會計離任、基建等各項審計工作。通過強化內(nèi)審職能，進(jìn)行有效的審計，確保資金安全規(guī)范運行，切實發(fā)揮資金效益。

　　3、強化管理，確保無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范的收支保安全，違規(guī)違紀(jì)收費不穩(wěn)定，有很多問題是管理不到位所產(chǎn)生的，在收費這一嚴(yán)肅問題上，希望大家不要作縛自繭，謀小利，沾小便宜，吃大虧。一是各校所有的收費都必須執(zhí)行公示制。公示內(nèi)容包括項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費范圍、計費單位、投訴電話等。二是認(rèn)真執(zhí)行收費報告制。學(xué)校收費實行報告制度，所有學(xué)校的收費都必須向中心校報告。報告的內(nèi)容包括收費的項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費范圍、收費金額等情況，并由校長親自簽名蓋章。三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理。學(xué)校的資料收費、作業(yè)本收費、飲水收費、上級下發(fā)的讀書課本收費等一律上交中心校，實行一個口出，一個口進(jìn)。

　　4、突出重點，努力搞好項目建設(shè)。學(xué)校所有的建設(shè)必須實行報批制度，對未報批而私自建設(shè)的項目，將從嚴(yán)追究責(zé)任，對因此而形成的新債務(wù)由相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé)。同時，對任何人許可和默許的建設(shè)項目都是無效的，新增項目一定要報批，小型項目由中心校組織相關(guān)人員審核，重大項目必須提交教育局局務(wù)務(wù)會議研究審批。對于符合招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)和條件的一律按規(guī)定辦事。并且在項目建設(shè)上必須堅持項目法人制、工程招標(biāo)制、建設(shè)質(zhì)量終身制、責(zé)任事故追究制、工程監(jiān)理制。

　　5、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。加強中小學(xué)的財務(wù)管理工作極其重要，要做好這項工作，首先要加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識。要將財務(wù)管理工作放在學(xué)校管理工作的重中之重，要明確財務(wù)收支責(zé)任，明確各自職責(zé)，做到責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利分解。其次要加強平時收支的監(jiān)管，規(guī)范到位。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，壓縮事務(wù)性開支。今后中心校人員下基層必須堅持“工作餐”制度。各學(xué)校要簡樸接待，即要嚴(yán)禁大吃大喝行為，又要杜絕亂支亂花現(xiàn)象，一定要控制福利、津補貼、質(zhì)量獎懲等開支，要有章、有法可依。從現(xiàn)在起，財務(wù)管理嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，出了問題首先要追究“一支筆”審簽責(zé)任，誰簽字，誰負(fù)責(zé)。

　　同志們，抓好學(xué)校財務(wù)管理工作是學(xué)校校長必備的基本素質(zhì)，從大處講也是一項政治任務(wù)，從小處講也是管理好一所學(xué)校發(fā)展必備的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我相信，只要我們大家共同努力，管住自己的手，管好自己的口，做到常思其過，居安思危，廉潔自律，潔身自好，就一定能把我鎮(zhèn)的財務(wù)管理好，就一定能把我鎮(zhèn)的財務(wù)用好，也一定能把我鎮(zhèn)的教育保障經(jīng)費用的恰到好處，就會讓家長滿意，局領(lǐng)導(dǎo)放心，社會安定。

　　謝謝大家!

財務(wù)員工演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好!

　　首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會。我叫___，現(xiàn)年__歲，__文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。

　　本人自__年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　1、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　2、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

　　3、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　4、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

　　5、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。

　　6、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我!

　　謝謝大家!