爭當優(yōu)秀員工演講稿(精選3篇)
爭當優(yōu)秀員工演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導、各位同仁、大家好。今天我演講的題目是《報社,我的家》!
從小有一個字讓我們難忘,這一個字,有天倫之樂的溫馨,有柴米油鹽的瑣碎,有同船共濟的激揚。這個字就是——家。草原是白云的莢冬大海是魚兒的莢冬藍天是雄鷹的家。鄂州日報社就是我的家。
1988年,3歲的我隨父親工作調(diào)動,一起來到了鄂州報社這個新家。記得那時的報社是在一片水塘邊上,辦公樓是個一層的筒子樓。樓旁邊是各家各戶的菜地。大人們白天上班,放工后就都在菜地里除草施肥。小孩子就在池塘邊、菜地里、砂石路上追蝴蝶、抓田雞、打滾珠。印刷廠房里一排排鉛字是我認字的啟蒙工具。閱報室里一疊疊報紙是我練習寫作的教科書。就是這樣數(shù)著方方的鉛字塊,聞著淡淡的油墨香——我漸漸長大。我的家鄂州日報社也在一天天的發(fā)生著巨變。
大學畢業(yè)后一直在外地工作,曾經(jīng)還以為要一輩子離開這個生活了二十多年的家了。心中有過不舍。大城市繁華的霓虹燈掩蓋不了一顆孤寂的心,在外漂泊打拼的游子是想家的。一次機會讓我重新回到了家的懷抱。要感謝家里所有長輩對我的關(guān)懷。你們用仁慈撫平了我這個游子最大的牽掛。是你們給了我人生遠航的風帆,給了我與報社同呼吸共榮辱的使命。
在網(wǎng)站工作的期間,我深刻感受到這個部分的活力,每個人都是自己的老師,天天除了日常工作之外還要學習各種新技術(shù)時刻關(guān)注網(wǎng)絡動態(tài)。同時也深刻的感到壓力,由于網(wǎng)絡宣傳工作需謹小慎微,稍有不慎就會出差錯,傳播快影響廣。20xx年3月3日,XX市鼓樓街辦四眼井社區(qū)一家經(jīng)營冷凍食品的個體門店發(fā)生火災,傷亡慘重。頃刻間謠言四起全國媒體聚焦鄂州,網(wǎng)站作為鄂州主要的對外宣傳窗口壓力空前。為了穩(wěn)妥處理好此次突發(fā)事件,在上級領(lǐng)導的親身指揮下,我們一班人連續(xù)幾個星期24小時值班監(jiān)測網(wǎng)絡輿情。及時匯報有關(guān)信息為市委市政府做出決策提供保障。最后才順利將此事平息。事后我們每個人都是腫著眼炮嚴重缺乏睡眠。但是每每想到報社前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡我與同事都無怨無悔,再苦苦不過前輩、再累累不過鉛字印刷吧!
鄂州日報創(chuàng)刊之初,報社前輩借住在XX市老干局一個只有二百多平方米的宿舍里,辦公、生活都在一起,那是何等艱苦!光陰如劍、歲月如梭!迄今報社已走過了二十六年的歷程,當年的一張小報發(fā)展壯大成為兩報一刊兩網(wǎng),現(xiàn)有員工100余人固定資產(chǎn)幾千萬元,從1984年的正式創(chuàng)刊到1991年引進激光照排離別鉛與火迎來光與電。從1996年的四開小報到20xx年的對開8版大報。一代代報人孜孜不倦為之奮斗。1999年承印楚天都市報、xx年捉住機遇籌建新聞網(wǎng)承辦政府網(wǎng)。這一個個彎道超越見證了幾代報人的睿智。
夢想永不止步!鄂州日報人沒有就此滿足,報社從20xx年開始真正邁上了發(fā)展快車道。先是圓滿完成鄂州日報改擴版、緊接著布局圍棋報、謀劃鄂州晚報。黨委提出一個個規(guī)劃、采取一項項措施。下決心要跳出小城市辦不了大報業(yè)的圈子。在新一屆報社黨委的正確領(lǐng)導下,在全社同仁的共同努力下。我們的鄂州日報文化傳媒產(chǎn)業(yè)園也正在籌建當中。市委市政府已將它列為了市長親身督辦的重點工程。數(shù)字傳媒中心、圍棋城、印務中心、物流中心、調(diào)光薄膜等一個個項目如雨后春筍破土待發(fā)。報社為我們勾畫了這么好的藍圖,這個藍圖就是我們的新莢丁作為它的一份子我沒有理由不認真工作,沒有理由不為這個家效力。我要盡我所能,在做好本職工作的基礎上,不斷進步自己的技術(shù)水平,爭取能夠做到在工作上,不管份內(nèi)份外的事都能兢兢業(yè)業(yè)的完成。時不我待,在這個全社二次創(chuàng)業(yè)的大潮中讓我們一起成為弄潮兒吧!
20xx年!文章中心26 歲!我與報社同齡。彈指一揮間。一顆幼苗繁衍成一棵大樹,一個嬰兒已長大成人。在晴天里,是大樹的綠蔭為我遮陽,在雨天中,是大樹的枝葉為我擋雨。而如今我已。“誰言寸草心,報得三春暉”我將堅定的朝著前輩們指引的方向埋頭苦干,秉承前輩們奮發(fā)圖強的拼搏精神。繼續(xù)為建設我們美好家園添磚加瓦,為它續(xù)寫新的輝煌。謝謝大家!
爭當優(yōu)秀員工演講稿 篇2
同志們:
財務管理工作是一項基礎性、保障性工作,直接關(guān)系到各級地稅機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設。省局決定,今年在全系統(tǒng)開展“財務管理提升年”活動,并以此為抓手推動財務管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務工作的年度會議,又是財務管理轉(zhuǎn)型升級的動員會,十分重要。稍后,春武同志將代表省局黨組作工作報告,總結(jié)、部署財務工作。各地要結(jié)合實際,抓好貫徹落實。下面,我講三點意見。
一、主動適應形勢要求,進一步增強做好財務工作的緊迫感和責任感
近年來,各級地稅財務部門圍繞中心、服務大局,積極籌措經(jīng)費,科學配臵財力,有效促進了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機制,規(guī)范財務管理,全面保障了系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn);實行經(jīng)費傾斜,維護職工利益,切實增進了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進各項改革,深化細化收支管理,有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務管理工作取得的成績,省局黨組是充分肯定的。在此,我代表省局向大家,并通過你們向系統(tǒng)從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時,我們要清醒地認識到,當前系統(tǒng)財務管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化,財務管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足,要進一步增強憂患意識和責任意識,主動適應新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務管理工作。
從外部環(huán)境看,約束越來越緊,要求越來越高,監(jiān)管越來越嚴。一是改革措施多頭并進。近年來,國家相繼實施了多項財政改革,其中影響最大的是三項:部門預算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成,形成了全新的、嚴密的、透明的制度約束機制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上,按照綜合預算原則,單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預算管理,統(tǒng)籌使用。從今年起,國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預算外管理的收入,全部納入預算管理。在運行機制上,財政管理范圍不斷拓寬,從預算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付,從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié),點點相連,環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上,除財政部門日常監(jiān)管外,省人大每年對省局及17個市局的部門預算草案文本、系統(tǒng)決算進行審查批準,審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督,地方審計部門每年開展同級審計。此外,以預算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡監(jiān)督迅速推進,監(jiān)督內(nèi)容越來越細致,監(jiān)督形式越來越直接,監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位,對各項財務工作的要求越來越嚴。在預算編制上要求做到完整、準確、合理,更加細化和嚴格;在預算執(zhí)行上實行預算執(zhí)行責任制度,將責任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負責人;在結(jié)余資金管理上,除理由充分、符合規(guī)定情形外,一律收回預算,不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務管理工作必須主動適應新變化新要求。
從我們自身看,重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導重視不夠。一些單位領(lǐng)導對財務工作不夠了解、不夠重視,重開源、輕管理,重資金、輕預算;少數(shù)單位財務管理職能分臵、職責不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制,存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來,市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策,實行兩種管理方式,財務工作涉及面廣,溝通協(xié)調(diào)任務重。從積極的方面看,這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持,籌措經(jīng)費,為適應各項財政管理改革贏得回旋空間。但是,雙軌并存也造成了財務管理工作的粗放和不規(guī)范,隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預算決算信息公開,由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎有待夯實。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位,仍然沿用過去“誰的錢,入誰的賬,歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳,在地方政府報銷費用,甚至套取資金,搞賬外循環(huán),私設“小金庫”。四是各地經(jīng)費水平差距較大。期間,系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善,但各地經(jīng)費水平差距較大?傮w上看,皖北地區(qū)相對困難,沿江和皖南地區(qū)相對較好,少數(shù)單位結(jié)余增幅較大,過于集中,不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上這些問題,雖不是普遍存在的,但與新形勢新要求格格不入,處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大,必須引起我們高度重視,認真加以解決,決不可馬馬虎虎、掉以輕心。
二、積極更新管理觀念,努力推進財務管理轉(zhuǎn)型升級
當今,我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期,面臨的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變。系統(tǒng)財務管理工作要適應新形勢新要求,打破傳統(tǒng)思維,及時調(diào)整思路,勇于改革創(chuàng)新,真正做到“管好錢”、“用好錢”推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,努力實現(xiàn)由“事務型” 財務向“管理型”財務轉(zhuǎn)變,不斷提高系統(tǒng)財務管理水平。
推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則,每年的預算都是人代會通過的,具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn),許多地方存在無預算或超預算支出的現(xiàn)象,這說明我們預算意識不強。我們一定要從“法”的高度,認真貫徹“先有預算,后有支出,嚴格按預算支出”的基本原則,嚴格預算管理,這是做好系統(tǒng)財務工作的基礎和前提。同時,要自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督,主動加強溝通,真心實意地歡迎他們多提寶貴意見,促進財務管理。去年, 17個市局本級稅收成本審計調(diào)查,第一次觸及了實質(zhì)問題,敲了警鐘,但這也是對我們的關(guān)心、愛護,有利于進一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外,還要進一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項規(guī)章制度貫徹落實力度。
推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,要牢固樹立科學理財觀念。進入,財務工作面臨更重的任務和更高的要求:爭取寬松的環(huán)境,籌措必要的經(jīng)費,需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約,注重資金效益,少花錢多辦事,把有限的資金用在“刀刃”上,需要做好“減法”;科學配臵財力,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用,需要做好“乘法”;完善管理機制,消除引發(fā)效能低下和管理風險的各種因素,需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務工作的特點和規(guī)律,進一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責,構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機制,不斷提高財務管理的科學化水平。要處理好當前與長遠、重點與一般、基層建設與職工待遇的關(guān)系,使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手,加強調(diào)查研究,不斷推進財務管理方式方法創(chuàng)新,為領(lǐng)導決策提供有價值的參考建議。
推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,要牢固樹立主動理財觀念。財務工作要始終圍繞中心工作,服務地稅發(fā)展大局。要切實加大對稅費征管、稅務稽查、納稅服務、稅法宣傳、干部培訓和信息化建設等工作的支持力度,提升保障地稅事業(yè)科學發(fā)展的能力。要堅持重心下移,切實加大對基層一線的支持力度,切實加大對困難地方的支持力度,促進地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設節(jié)約型社會要求,理直氣壯地加強支出管理,嚴格財務監(jiān)督,嚴守財經(jīng)紀律,切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產(chǎn)不流失,把主動理財與嚴格管理有機結(jié)合起來,既不當“守財奴”,更不做“敗家子”,把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。
推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經(jīng)費,雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的,但是,歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人,我們更能體會其中辛苦,更應該做到精打細算,嚴格管理,注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機關(guān)、基層的需要,符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持,我們就不去做這件事,不花這筆錢。二要決策合程序。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度,對大額資金使用、重大項目安排,加強部門溝通,充分發(fā)揮民主、集體研究決定,嚴禁領(lǐng)導干部個人說了算。要正確處理領(lǐng)導集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系,堅持集體領(lǐng)導下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進基層分局財務公開,充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),完善基層分局財務公開機制,暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道,主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外,按照有關(guān)部門部署,穩(wěn)步推進預算決算信息公開,接受社會監(jiān)督。
總之,依法理財是財務管理的基本準則,科學理財是財務管理的目標所在,主動理財是財務管理的責任所系,民主理財是財務管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成,是新時期推進財務管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求。
三、加強領(lǐng)導,扎實工作,充分發(fā)揮財務管理的保障服務職能
(一)加強組織領(lǐng)導,理順機構(gòu)職能
做好財務管理工作,對保障各項工作任務完成、推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領(lǐng)導要高度重視財務管理工作,及時更新財務管理理念,模范遵守財經(jīng)紀律,支持分管領(lǐng)導和財務部門按章辦事,努力為財務工作營造良好環(huán)境。在這次機構(gòu)改革中,各地要按照加強財務管理職能、健全財務內(nèi)部控制、防范管理風險的原則,科學設臵工作崗位,明確崗位及人員職責權(quán)限和工作流程,形成權(quán)責分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機制,按照有利于進一步加強財務管理的要求,合理配備財務人員。按照財權(quán)與事權(quán)分離的原則,將財務管理、基本建設管理職能,原則上統(tǒng)一歸并到財務管理部門,暫時不具備條件的,逐步實行歸口管理。
(二)加強基礎建設,提升管理水平
基礎不牢,地動山搖。推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,重點在基礎,關(guān)鍵在基層。一是完善管理機制,加快執(zhí)行進度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的要求,健全和優(yōu)化預算管理工作流程,使預算編制、預算執(zhí)行、財務監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進行。財務部門要把加強預算執(zhí)行管理作為日常工作重點,建立健全預算執(zhí)行責任制度,與業(yè)務部門一起強化預算執(zhí)行工作,及時掌握和分析預算執(zhí)行進度和項目績效情況,定期對支出績效進行考評通報,建立完善工作機制,形成管理合力,提高管理實效。省局準備成立領(lǐng)導小組,定期或不定期召開會議,及時研究解決省局機關(guān)預算管理中發(fā)生的有關(guān)問題,切實推進預算管理的科學化、精細化。二是加強預算編制管理,提升財務保障水平。要緊緊抓住預算編制這個“龍頭”,按照財經(jīng)法律法規(guī)和預算政策要求,堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則,針對存在的突出問題,不斷完善管理機制和流程,研究編制好部門預算,合理把握收支規(guī)模,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),努力提高預算編制的科學性、準確性和精細化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度,有效消減結(jié)余規(guī)模。進一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理,建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預算編制相銜接的機制。除特殊原因外,對當年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多,或累計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方,在編制預算時,適當壓縮財政撥款預算安排規(guī)模。今年,在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清理,在摸清家底的基礎上,區(qū)分不同情況采取措施,切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。
(三)加強制度預防,促進黨風廉政建設
財務管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級領(lǐng)導和財務部門要切實負起責任,進一步落實好集體研究、預算約束、財務公開、監(jiān)督檢查等各項管理制度,形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財?shù)呢攧毡O(jiān)管機制,保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績效性。一是嚴格規(guī)范財務行為。從維護系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進系統(tǒng)和順的高度,嚴肅、認真地審視財務管理中存在的問題,進一步增強制度意識、抓好制度落實、把好財務關(guān)口,從單位主要領(lǐng)導、財務分管領(lǐng)導和財務人員等不同層面,規(guī)范財務行為,切實防范、消除財務管理方面可能引發(fā)的各種風險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進一步鞏固“小金庫”治理成果,從制度上加強整改落實,完善防治“小金庫”的長效機制。今后各級地稅機關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強公務接待費、車輛購臵與運行經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費管理,繼續(xù)嚴格控制機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。確實需要的,要嚴格按程序報批。四是深入開展基層分局財務公開試點。以落實職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點,大力實施各項公開制度,認真傾聽職工意見,接受職工監(jiān)督,維護職工利益,不斷增進系統(tǒng)和順。五是財務人員要帶頭廉潔自律。財務部門和財務人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位,經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務,自身更需要嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真執(zhí)行預決算管理、基本建設管理、財務管理等各項規(guī)章制度,規(guī)范財務行為,努力做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。
(四)加強專業(yè)能力建設,提高隊伍整體素質(zhì)
各級地稅機關(guān)要配齊、配強財務人員,將德才兼?zhèn)、責任心強、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務部門;要關(guān)心財務人員的工作、學習和生活,關(guān)心財務人員的成長、成才和發(fā)展,最限度激發(fā)干部隊伍活力。
在此輪機構(gòu)改革中,干部輪崗交流比例大,包括財務人員在內(nèi)加強專業(yè)能力建設尤為迫切。要加強思想政治工作,增強財務人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務觀念、法治觀念和責任觀念;要加大財務人員教育培訓力度,不斷增強培訓的計劃性、針對性和實效性,提高依法理財、科學理財?shù)谋绢I(lǐng);要進一步改進作風,牢固樹立服務意識,寓管理于服務之中,切實提高工作效率;要在實踐中主動學習,注重學以致用,努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家,按照《會計法》規(guī)定,財務人員實行會計從業(yè)資格制度。考慮到這次機構(gòu)改革,省局確定一個過渡期,一年后,所有財務人員必須持證上崗。
同志們,站在新的歷史起點上,困難挑戰(zhàn)考驗著我們,藍圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導下,按照這次會議的部署和要求,奮發(fā)進取,扎實工作,不斷推進財務管理轉(zhuǎn)型升級,為全省地稅事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大貢獻!
爭當優(yōu)秀員工演講稿 篇3
如何提升員工素質(zhì)
大家知道,企業(yè)的競爭,很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。一個成功的企業(yè)背后,必定有一大批素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績突出的員工;同樣,一個人想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展,必須具有優(yōu)秀的素質(zhì)。優(yōu)秀是一種境界,是一種永不停息的追求。優(yōu)秀,永遠都能讓個人受益,讓企業(yè)受益。那么如何提升員工的素質(zhì)呢?
一、以德立企,以德立人
1.做品德高尚的人
素質(zhì)的第一要素是德,一名優(yōu)秀員工,首先應該是一名品德高尚的人。沒有“德”的“才”,不算“人才”,是“鬼才”,是“奸才”,會給國家或社會帶來危害。
高尚的品德比卓越的才華更可貴。對任何領(lǐng)域而言,道德是獲勝的首要因素,光有能力無法形成力量,將高尚的道德品質(zhì)運用到實際行動中才能顯出成效,“小勝靠智,大勝靠德”。所以我們要習慣于從生活小事提升自己的品德。
做人要誠實、正直、助人為樂;做事要光明磊落,不要背后搞小動作;辦企業(yè)必須講究誠信,“誠信經(jīng)營,顧客滿意”,才能永續(xù)經(jīng)營。
2.愛崗敬業(yè),忠于職守
愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度,也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)精神的人即使有能力也不會得到人們的尊重和接受,能力相對弱但具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺,并步步實現(xiàn)自身的價值,最后更有可能發(fā)展成為廣受尊重的人。忠誠是最珍貴的情感和行為的付出。企業(yè)需要忠誠的員工。因為忠誠,員工才能盡心盡力,盡職盡責;因為忠誠,才能同甘共苦,同心協(xié)力;因為忠誠,才能肝膽相照,患難與共。任何時候,忠誠永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱,是企業(yè)的生存之本。
3.遵守規(guī)章制度,服從命令
大到一個國家、軍隊,小到一個企業(yè)、部門,其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。
一個企業(yè),如果紀律松懈,員工就會斗志松懈,反之,如紀律嚴明、賞罰有度,企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會油然而生。
4.增強使命感,多提合理化建議
使命感是推動企業(yè)發(fā)展的動力。強烈的使命感可以改變一個企業(yè)并造就有才華的員工。與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。拋開功利思想,承擔更多的責任,積極參與企業(yè)管理,提出合理化建議,會讓你出類拔萃,會讓你更優(yōu)秀。
5.顧全大局,將企業(yè)利益放在第一位
一個人無論什么原因,只要失去了職業(yè)道德就失去了人們對他最根本的信任,不要為自己所獲得的一點眼前利益沾沾自喜。在任何一個企業(yè),顧全大局、將組織利益放在第一位是員工生存的根基,大局觀是衡量一個人是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎。眼光要長遠,不應只盯住工資,患得患失。一個人如果只為工資而工作,沒有更高尚的目標,那他的人生目標是灰暗的。事業(yè)上的成功者,往往并不是那些只為金錢而工作的人,而是那些有高尚目標的人,有高境界的人。
6.要有憂患意識,關(guān)心企業(yè)發(fā)展
“國家興亡,匹夫有責”;企業(yè)興亡,員工有責。員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,心憂企業(yè)興衰,與企業(yè)一同成長。在激烈競爭的市場中,保持高度的危機意識是一個優(yōu)秀員工應具有的思想品質(zhì)。企業(yè)員工的憂患意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰。所以“惟有憂患意識,才能永遠長存”。
二、業(yè)務精通,技能精湛
1.能力是惟一持久的競爭優(yōu)勢
業(yè)務精通、技能精湛,這是員工在本崗位上應該達到的職業(yè)素質(zhì)要求,也是企業(yè)發(fā)展的動力。無論你從事的是什么工作,不管你所在的崗位條件如何,只要你潛心鉆研業(yè)務,堅持不懈地努力,就能達到專家的水準和境界,創(chuàng)造出一個又一個奇跡,那么就能處于持久的競爭優(yōu)勢。
2.正確的工作態(tài)度
態(tài)度決定結(jié)果,良好的工作態(tài)度就是要有主人的心態(tài):只要我在做,我就要全力以赴。如果你能每天懷著一顆感恩的心情去工作,你一定會收獲更多。身為員工,要想在職業(yè)生涯中有更大的發(fā)展,工作就要勤勤懇懇、一絲不茍。如果你認為做別人不太愿意做的事就會吃虧,因而與其他人一樣排斥這個工作,那你就和其他人一樣,永遠也不可能脫穎而出。在工作中只有做到辛勤、踏實、努力、負責、忍耐,才能成功。
想在工作中表現(xiàn)得更出色,辦法只有一個,那就是積極主動、全力以赴地投入工作。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什么,而是應該主動去了解自己應該做什么,并且認真地規(guī)劃它們,然后全力以赴地去完成。做事不要做給領(lǐng)導看,更不要等別人來監(jiān)督,要以一種真誠的態(tài)度對待工作,不敷衍了事。
3.干一行愛一行精一行
不斷學習,不斷超越,工作要有熱心和耐心,工作中沒有小事,不要看不起平凡的工作,其實平凡中孕育著偉大。凡事需要一點一滴地做起,每天重復做好簡單的事就是不簡單;工作中要注意細節(jié),成功取決于細節(jié)。
無論從事什么崗位,都應該精通它,成為自己職業(yè)領(lǐng)域的專家,如果你是工作方面的行家里手,就能贏得良好的聲譽,那么,你就永遠不會失業(yè)。大家知道,今天工作不努力,明天努力找工作。
三、不怕艱辛,持之以恒
1.不斷做出貢獻
公司為員工提供了就業(yè)、施展才華的平臺,員工必須要為公司不斷作出貢獻。如果你在工作的每一階段,總能找出更有效率、更經(jīng)濟的辦事方法,這就是貢獻。
2.養(yǎng)成準時的習慣
要擺脫懶惰與拖延的惡習,反對馬馬虎虎。時間就是金錢,效率就是生命。隨著社會節(jié)奏不斷加快,現(xiàn)代人的時間觀念也越來越強。在市場競爭中,那些動作遲緩,辦事效率低下的人,將無疑地被競爭大潮所淹沒。成功做事的秘訣之一就是要養(yǎng)成準時的習慣! 〗裉斓氖陆裉焱瓿桑“日事日畢,日事日清”,F(xiàn)代企業(yè)競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。先發(fā)制人,以快制慢,誰先占領(lǐng)了市場誰就有主動權(quán)。
3.營造整潔的工作環(huán)境
工作中保持良好的習慣可以取得高效率,要想養(yǎng)成良好的習慣,首先就應使你的辦公室、車間保持整潔、有序的狀態(tài)。要加強現(xiàn)場管理,必須以“6S”要求去做。
4.永不滿足,不斷進取
當你成為某崗位的員工時,你最需要做到的便是:從勝任到優(yōu)秀。只有不怕艱苦,永不滿足,才能不斷進取、不斷提高,成為優(yōu)秀的員工。
四、良好的環(huán)境,良好的待遇
1.營造不斷學習,終身學習的氛圍。知識經(jīng)濟時代,知識更新?lián)Q代驚人,昨天還是“放之四海而皆準的真理”,今天可能“成功是失敗之父”了,所以大家不能夜郎自大、固步自封,不要認為以前如何,要養(yǎng)成不斷學習,終身學習的理念。“問渠哪得清如許,有有源頭活水來”。
企業(yè)必須為員工提供學習、專業(yè)知識培訓的機會。多參加內(nèi)部培訓、函授學習、參加有關(guān)講座、參加有關(guān)會議等,讓員工懂得只有通過不斷地學習,與時俱進,及時吸收新鮮的養(yǎng)料,才能不斷提高自身的素質(zhì),才能永葆青春。
2.良好的工資待遇。大家知道,“給出的是果子,招來的是猴子”。雖說金錢不是唯一的留住員工的理由,但這確實是一個很重要的因素,是最易被人運用的一個行之有效的辦法。良好的待遇,可以塑造優(yōu)秀的員工,可以激發(fā)員工的積極性,增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,從而達到企業(yè)和員工的雙贏。
綜上所述,要提高員工的素質(zhì),員工的主觀方面和企業(yè)的客觀方面都要不斷地努力,只有這樣,才能不斷地提高員工的素質(zhì)。