員工勵(lì)志演講稿3篇
【企業(yè)員工勵(lì)志演講稿】
世界上任何事情都要有付出以后才能有回報(bào),所以人一定要勤奮。那么人應(yīng)該怎樣付出,付出在哪里?這一點(diǎn)很重要,勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機(jī)會(huì)就是講這個(gè)道理。因?yàn)橐粋(gè)人的時(shí)間有限,精力有限,腦力也有限。老天爺是公平的,對(duì)每個(gè)人的時(shí)間也是一樣的,你用在什么地方,或一段時(shí)間內(nèi)在什么地方付出,回報(bào)就會(huì)出現(xiàn)在那里。
第一,要專心做一件事。由于人的時(shí)間、精力、腦力有限,老天對(duì)每一個(gè)人的時(shí)間是公平的,一天24小時(shí)大家都一樣。所以當(dāng)你在一生或一段時(shí)間內(nèi)選擇一、二個(gè)目標(biāo)時(shí),就應(yīng)該把所有時(shí)間、精力、腦力用在這方面。社會(huì)上有一些專才或?qū)<,他們連一般的生活常識(shí)也不清楚,但他們對(duì)某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因?yàn)樗?jié)約了其他付出的時(shí)間,專心做一、二件事,他們?cè)谶@一、二個(gè)方面花的時(shí)間比其他人多得多,所以成功了,在這方面有了比人家更多的回報(bào),這也是一種捷徑。我看到一些人,當(dāng)你在談?wù)摶蚺c他講一些與他無關(guān)的話題時(shí)候,他的臉上沒有一點(diǎn)反映,也不接一句話,好象根本沒有聽見,這種人很知道節(jié)約時(shí)間、精力和腦力,少與他人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約,這種人很能夠成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事,其他不重要的事情放一放,完成以后再設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)。
第二,金塔原理。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人,冠軍只有一個(gè),金塔永遠(yuǎn)是上面少下面多。股市也流行一句話,“一人贏,二人平,七人輸”;做生意也是這樣,少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢。那么,在商場(chǎng)上就出現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象,當(dāng)多數(shù)人做同一件事,或想同一件事的時(shí)候,他們往往成為輸家,其實(shí)他們做的、想的都不錯(cuò),錯(cuò)在他們成為金塔的多數(shù)面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是物以稀為貴。當(dāng)人們可以大量生產(chǎn)名牌汽車以后,你用手工生產(chǎn)一臺(tái)1XX年前的老爺車肯定比名牌汽車要賣得貴。發(fā)財(cái)致富是人人的夢(mèng)想,不過只有那些不斷制造新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新服務(wù)的人,才能成為新一代的富人,所以現(xiàn)在流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨(dú)醒”等等都是講這個(gè)道理。運(yùn)用金塔原理也可能是一種捷徑,當(dāng)多數(shù)人做同一件事,哪怕他們是對(duì)的,你也反做;當(dāng)多數(shù)人想同一件事,哪怕他們有道理,你也反想;當(dāng)多數(shù)人舉手贊成某一件事,哪怕他們符合常理,你應(yīng)考慮反對(duì)。但是這種思維方式盡可能用在商場(chǎng),因?yàn)槿绻谏詈蜕鐣?huì)中采用,你會(huì)很痛苦,你會(huì)與大家不能相處。何必呢,人也應(yīng)該放棄一些非原則的東西,隨大流而生活,有得應(yīng)該有失,關(guān)鍵你要什么。
第三,機(jī)會(huì)第一。帶著中國(guó)走進(jìn)富裕的鄧小平曾經(jīng)不斷地提出機(jī)遇理論,不斷要求中國(guó)人抓住機(jī)遇,在他眼里,機(jī)遇比什么都重要。當(dāng)我們不斷與外國(guó)人交往以后,又發(fā)現(xiàn)他們講機(jī)會(huì)比講錢講得多,機(jī)會(huì)在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中,有些人很有才干,但是就是沒有給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì),沒有給他們合適的崗位,有人稱這是命運(yùn),又有人說這是機(jī)會(huì)?梢姍C(jī)會(huì)確實(shí)比什么都重要。首先機(jī)會(huì)比水平更重要。許多人一生都在學(xué)習(xí),讀了大學(xué)讀研究生,讀了研究生再讀博士,這些人水平和專業(yè)素質(zhì)確實(shí)很高,但是一生沒有機(jī)會(huì),沒有一個(gè)發(fā)揮水平的機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)也很公平,人人都有過機(jī)會(huì),但是許多人錯(cuò)過機(jī)會(huì),沒有抓住機(jī)會(huì)。就拿數(shù)數(shù)來說,一般人只會(huì)順著數(shù)數(shù),從一數(shù)到十。如果其中四和八暫時(shí)沒有,他們就數(shù)不下去,只會(huì)等待,等出現(xiàn)四再數(shù)五,數(shù)出現(xiàn)八再數(shù)九,最后結(jié)果是數(shù)十。只有少數(shù)人會(huì)跳躍數(shù)數(shù),在沒有四和八在情況下,繼續(xù)數(shù)到九,等四和八出現(xiàn)后加進(jìn)去,結(jié)果是十。這種思維方式的人很少,多數(shù)人會(huì)等待條件都具備以后再去做某件事情,去爭(zhēng)取機(jī)會(huì),這樣往往會(huì)失去機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)等你,機(jī)會(huì)往往一閃而過,許多人就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。找機(jī)會(huì)和等機(jī)會(huì)。除了那些錯(cuò)過機(jī)會(huì)的人以外,好有二種人:一種是等待并且能夠抓住機(jī)會(huì)的人,還有一種就是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。前一種人也是高手,他們懂得機(jī)會(huì),善于等待機(jī)會(huì),以靜制動(dòng)。在動(dòng)物世界中,就是狼和老鷹,這種動(dòng)物不會(huì)沖沖殺殺,它們?cè)诟咛幱^望,等待機(jī)會(huì)。特別是狼,它與狗還不同,狼在高處不斷在原地走動(dòng),鍛煉筋骨、鍛煉腦子、鍛煉水平,一旦機(jī)會(huì)來了,他們就能夠發(fā)揮。而狗不是這樣。另外一種人是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人,他們的機(jī)會(huì)往往比前一種人多,但是也可能錯(cuò)過好機(jī)會(huì),同時(shí)付出的代價(jià)也大。權(quán)衡利弊,因人而言。如果你一直很幸運(yùn),也可以做等待機(jī)會(huì)者,但是不能出現(xiàn)失誤,否則就成為第一種人,因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)很多。你要想清楚,機(jī)會(huì)來了,你會(huì)不會(huì)因?yàn)槟翘焐眢w不好、情緒不好、其他不好等等,或者因?yàn)槊孀、環(huán)境等原因錯(cuò)過機(jī)會(huì)?因?yàn)槿说臋C(jī)會(huì)不是很多,特別是大機(jī)會(huì)。否則,你還是用你自己的勤勞去找機(jī)會(huì),用你的勇氣去搶機(jī)會(huì),用你的智慧去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其實(shí)在人的一生中,對(duì)一些大的事情,大的問題應(yīng)該做找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人,特別是關(guān)鍵時(shí)刻,其他事情可以做等機(jī)會(huì)者,如做生意、買賣股票等等,這種機(jī)會(huì)很多,不用天天去找機(jī)會(huì)。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環(huán)境等大事情上,應(yīng)該做一個(gè)找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人,因?yàn)檫@三件事都可能改變你的一生和命運(yùn)。機(jī)會(huì)來時(shí)要用足。機(jī)會(huì)不可能總是給你一個(gè)人,所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的機(jī)會(huì)也是這樣,高手會(huì)運(yùn)用這個(gè)道理。牌運(yùn)不好的時(shí)候就壓小錢,牌運(yùn)轉(zhuǎn)好時(shí)候就壓大錢,好運(yùn)來時(shí)會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。人的機(jī)會(huì)也是這樣,機(jī)會(huì)來的時(shí)候會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該用足,不能休息浪費(fèi),這就是抓住的道理。
第四,跟著成功者走。跟著人家走要比自己探索更省力,這也叫走捷徑。所以最好的辦法就是跟著成功者走,這樣就少走彎路,這叫貴人指路。但是不同的人,優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)不一樣,人的運(yùn)氣也不一樣。有些人官運(yùn)好,他的優(yōu)勢(shì)會(huì)做官。如果你想做官,那么你就跟著他,向他學(xué)習(xí),你也會(huì)成功。有些人財(cái)運(yùn)好,很會(huì)賺錢,如果你想賺錢,那么你就跟著他,向他學(xué)習(xí),你也會(huì)成功。有些人讀書好,你如果能夠跟著他,你的成績(jī)也會(huì)好。根據(jù)這一條道理,你可以走捷徑。你想抄股票,就跟著抄股票成功者買賣股票,他雖然也會(huì)輸,但是總體是賺錢的。你想做生意,你就跟著做生意成功者。但是一定要記住二條,先要觀察誰是成功者,不是一次二次的成功,也不是樣樣?xùn)|西都成功。還有就是要堅(jiān)持跟著成功者,不是跟一段,如果跟一段有可能正好遇到他失敗。當(dāng)然如果你能夠避免他的失敗,你就是一個(gè)更成功者。
第五,腳勤不如手勤,手勤不如口勤,口勤不如耳勤,耳勤不如眼勤,眼勤不如腦子勤,腦子勤最重要。在這世界上確有些看似不合理的地方,有些人一生拼搏、一生勤奮,就是回報(bào)很少;而有些人座座辦公室,接接電話,吃吃飯能賺大錢,于是有人稱它為命。“三分命,七分拼搏”命確實(shí)在,但同樣拼搏,拼搏方式卻不同。勞力者跑來跑去,白辛苦、白忙,我們說因?yàn)榕懿坏近c(diǎn)子上。手勤的人能有一技之長(zhǎng),比白跑要好一點(diǎn)。會(huì)問會(huì)學(xué)的人,比盲目動(dòng)手的更好,可以學(xué)人家一技之長(zhǎng)。但是生活中有本事的人往往不肯把本事交給你,要付學(xué)費(fèi)。有一句話叫聽話聽音。所以會(huì)聽音比問更重要。在人類事物中,觀察的功能又比聽更廣泛,習(xí)慣觀察的人一般來講,肯定是一個(gè)成功者,而且是成功最低,效果最好的學(xué)習(xí)者。然而所有這一切都不如自己動(dòng)腦子,腦子勤,比一般人腦。以前有一句話,講勞心者治人,講勞力者治于人,或許也是講這個(gè)道理。其實(shí)勞心者比勞力者更辛苦,勞心者時(shí)時(shí)要付出,沒有上班時(shí)間的限制,特別在競(jìng)爭(zhēng)壓力很大的今天。而勞力者就是上班時(shí)間付出。同樣拿踢足球來說,用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣,要腦踢足球和用心踢足球的也不一樣,當(dāng)然結(jié)果也不一樣。用眼睛看東西只能看到一面或二面,用腦子看東西就能夠看到六面,上下左右前后。同樣用腦子,有人只有想一步二步,有人能夠想五步六步,而且能夠成為習(xí)慣。所以一個(gè)成功者的習(xí)慣就是在開口問的時(shí)候,先用自己的腦子想一想,自己有了答案以后再問,問人僅僅是與人家確定一下,頭腦長(zhǎng)在自己的肩膀上,而不是人家的肩膀上。
第六,挫折是財(cái)富,失敗是機(jī)會(huì)。懂得這個(gè)道理的人就更少,因?yàn)槿巳擞憛挻煺酆褪。在角斗?chǎng)上,那些打不倒的人是真正的勇士,他們一直戰(zhàn)到死,很厲害,使人看到害怕,所以他們成功的機(jī)會(huì)比人家多。同樣在商場(chǎng)上那些打不倒的人也是最能夠成功,一次又一次經(jīng)歷失敗和困難,但是還是打不倒,這種人很厲害,總有一天會(huì)成功,老天很公平,總會(huì)給他們機(jī)會(huì)。美國(guó)人具有不屈不撓的精神,創(chuàng)業(yè)失敗后還不斷嘗試,這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的源泉。在80年代,他們的學(xué)生--- 日本在經(jīng)濟(jì)上超過了美國(guó),把美國(guó)許多大的樓房和公司全買下來,還有一種說法就是講要把美國(guó)的自由女神披上日本人的合服,但是美國(guó)人沒有講什么賣國(guó)主義,抵制日貨,而是拼命發(fā)展高科技,最后又把老大拿回來,再用更低的價(jià)格從日本人手里把那些樓房和公司全買回來。一個(gè)人,或者一個(gè)國(guó)家、企業(yè)文化如果在失敗和挫折時(shí)候,不去講理由、不講人家的不是、不埋怨天和地,而是埋頭去奮斗,那么這個(gè)人、國(guó)家和企業(yè)就是成功者。在天地之間,沒有人、沒有做什么事情不會(huì)遇到失敗和挫折。哪個(gè)偉大人物沒有經(jīng)過失敗和挫折,幾起幾落?哪個(gè)富翁沒有經(jīng)過失敗和挫折?所以成功者把失敗和挫折作為是汽車必須經(jīng)過的車站,在達(dá)到終點(diǎn)站之前必須經(jīng)過失敗和挫折的車站。勇敢者把挫折當(dāng)成財(cái)富,失敗當(dāng)作機(jī)會(huì),他們認(rèn)為要想成功就一定要有挫折和失敗的經(jīng)歷,這些經(jīng)歷不是你想要有就有,所以早些、多些、大些經(jīng)歷挫折和失敗,就可以早些、多些、大些獲得成功,不要到年紀(jì)大了、老了再經(jīng)歷挫折和失敗,精力和能力就不夠。所以成功者應(yīng)該經(jīng)常要講一句話:沒有人能夠打敗你,只有你自己,失敗是暫時(shí)的,除非你放棄,否則你只要堅(jiān)持下去,總有一天會(huì)成功。
體驗(yàn)決定深度,知識(shí)決定廣度。你的人生是什么呢?
我有個(gè)有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng),40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的,但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,并非個(gè)人的成功,西門子的確比國(guó)美大,但并不代表西門子中國(guó)經(jīng)理比國(guó)美的老板強(qiáng),甚至可以說差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點(diǎn),把自己的成功90%歸功于自己的能力,實(shí)際上,外企公司隨便換個(gè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理并不會(huì)給業(yè)績(jī)帶來什么了不起的影響。好了問題來了,當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實(shí)又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會(huì)怎么選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強(qiáng)干精力充沛的年輕人,有的是,為什么還要用你?
從上面這個(gè)例子,其實(shí)可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時(shí)候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學(xué),當(dāng)個(gè)外企小白領(lǐng)還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。但是人終歸要結(jié)婚生子,終歸會(huì)老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護(hù),自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養(yǎng)小孩……那個(gè)時(shí)候需要掙多少錢才夠花才重要。所以,看待工作,眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn),一時(shí)的誰高誰低并不能說明什么。
從這個(gè)角度上來說,我不太贊成過于關(guān)注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學(xué)生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年,這好比是一場(chǎng)馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業(yè)選手,每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)。要知到,有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn),大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的,只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)的,因此在剛開始的時(shí)候,去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。剛進(jìn)社會(huì)的時(shí)候如果進(jìn)500強(qiáng)公司,大概能拿到3k -6k/月的工資,有些特別技術(shù)的人才可能可以到8k/月,可問題是,5年以后拿多少?估計(jì)5k-10k了不起了。起點(diǎn)雖然高,但增幅有限,而且,后面的年輕人追趕的壓力越來越大。
我前兩天問我的一個(gè)銷售,你會(huì)的這些東西一個(gè)新人2年就都學(xué)會(huì)了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時(shí)候,你怎么辦?
職業(yè)生涯就像一場(chǎng)體育比賽,有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì),大多數(shù)都是實(shí)力一般的人,這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出,于是有的人二十多歲做了經(jīng)理,有的人遲些也終于贏得了初賽,三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽,能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的,每個(gè)人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢,單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠,要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神,要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量,要懂得收服人心,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……
看上去贏得復(fù)賽并不容易,但,還不是那么難。因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點(diǎn)小小的成績(jī)大多數(shù)人都會(huì)驕傲自滿起來,認(rèn)為自己已經(jīng)懂得了全部,不需要再努力再學(xué)習(xí)了,他們會(huì)認(rèn)為之所以不能再進(jìn)一步已經(jīng)不是自己的原因了。雖然他們?nèi)匀徊缓脤?duì)付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。就像一只憤怒的斗牛,雖然猛烈,最終是會(huì)敗的,而贏得復(fù)賽的人則象斗牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節(jié)拍,慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后,大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了,當(dāng)上了中小公司的總經(jīng)理,大公司的副總經(jīng)理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
大家還記不記得意見箱里的第一封建議是什么嗎?我覺得導(dǎo)致這個(gè)建議最終流產(chǎn)的因素很多,可能是因?yàn)槟嵌螘r(shí)間我們的表現(xiàn)確實(shí)不太好,也可能是市場(chǎng)不夠景氣,或者這個(gè)建議只是大家的一種期望,大家也并沒有當(dāng)真。而現(xiàn)在,這個(gè)期望居然真的來了,說真的,很讓人高興,畢竟很多人已經(jīng)忘記了這個(gè)事。既然來了,我們就好好開心一下,當(dāng)然,我們可以用鼓掌方式來慶祝一下。還是那句話:只要我們做的夠好,一切皆有可能。如果有誰不信的話,可以來試試。
而我覺得自己就是這么一個(gè)例子:我很喜歡和老員工一起聊工作,因?yàn)榭偰茉诶蠁T工的身上獲得一些見識(shí),特別是萍姐,我很喜歡聽她講那些與地理旅游有關(guān)的事,所以常常問她一些與地理旅游有關(guān)的問題,并且搞笑的是我的問題大多看起來都是那種很讓我這個(gè)人顯得極度無知,或者說是可笑的問題,并且聽了過后我又常常忘記,可能還是要多親自走走那些地方才能真正記住。因?yàn)樵谒闶呛苡匈Y歷的一名員工,所以那段時(shí)間總愛和她聊一些關(guān)于工作,關(guān)于生活上的事。我還清晰的記得,我和她聊過關(guān)于個(gè)人發(fā)展的事情。后來王婷也和萍姐也聊到了這個(gè)話題。相信很多人和我,還有一樣,在人生中都要面臨這樣的問題,畢竟我們大多都是90后,可能更看重個(gè)人的發(fā)展。
很高興,如今我做到了,這并不能算成功,可能用進(jìn)步一詞更為合適。要知道,在一個(gè)并不那么感興趣的行業(yè)中,卻能找到自己喜歡做的事,這真的應(yīng)該值得慶幸。我對(duì)我現(xiàn)在的崗位很滿意,因?yàn)檫@正是我一直想做的事。有人可能想知道我是怎樣獲得這一步階梯的,是不是用了某種“卑鄙手段”,當(dāng)然,在這卑鄙手段四個(gè)上面要加上引號(hào)。而我想說的是:在認(rèn)真做好自己工作的同時(shí),也要學(xué)會(huì)思考和創(chuàng)新。其實(shí)我們和公司一樣,包括那些世界500強(qiáng),如果沒有思考和創(chuàng)新,那就一定沒有進(jìn)步。
如果老板給了我們一個(gè)崗位,而我們只是把這個(gè)崗位該做的做好,該管的管好,那自己可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的在原地踏步或者進(jìn)步空間很小,我們必須要有創(chuàng)新或者展現(xiàn)出自己比別人優(yōu)秀的某種能力,這樣才能加快我們自己的步伐。雖然機(jī)遇很重要,但如果我們沒有能力去抓住這個(gè)機(jī)遇,或者說沒有準(zhǔn)備好去住住這個(gè)機(jī)遇,那我們還是將在原地踏步。所以我的工作理念是:在做好工作的同時(shí),也要學(xué)會(huì)思考與創(chuàng)新。當(dāng)然,這只是自己的一些觀點(diǎn)。企業(yè)員工勵(lì)志演講稿
在這段工作期間,我同樣犯了很多錯(cuò),包括一些在別人眼里看起來是那種很低級(jí)錯(cuò)誤,但我還是犯了,同時(shí)我也間接感受到了別人對(duì)我的批評(píng)或者不滿。即使是這樣,我還是很相信自己,并且因此更加堅(jiān)信自己是可以做的更好。如果問我收獲最大的是什么,我的回答是:自信。
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中,對(duì)于我來說更多的是學(xué)習(xí),不管我是否能做好這個(gè)崗位,但我努力過了,即使沒做好,留下了什么遺憾,也總比沒去做過而感到后悔要好的多。在以前我一直都很羨慕,因?yàn)樗兄覍?shí)的顧客,在那個(gè)時(shí)候我就下定決心,我也要擁有這樣的忠實(shí)顧客,而如今,我想我已經(jīng)做到了。就像一樣,他能自學(xué)設(shè)計(jì),不管這是工作需要,還是他本來就很喜歡,這對(duì)于他來說都是很有意義的事,很多時(shí)候我們都認(rèn)為思維邏輯有問題,但我并沒有這樣認(rèn)為過,反而他是我在最欣賞的人,在我看來他是一個(gè)思想極為豐富的人。說這些并不是希望大家學(xué)習(xí)他什么,而是希望大家都能用心去和每一個(gè)同事相處,用心去感受每一個(gè)同事。那句話說的真的很好:記住一個(gè)人的好,往往比記住一個(gè)人的壞要好的多。
有人問我的工作職能究竟是什么?而我的回答是:因?yàn)楣居羞@樣的戰(zhàn)略需要,所以由我來承擔(dān)一些相應(yīng)的事務(wù),我的定位主要是在部門與部門之間或者同事與同事之間作為一種溝通的橋梁(雖然這個(gè)定位有些含糊,但卻是所面臨的一大問題,我媽前幾天給我講了一個(gè)事,他說:在工作中,不是你對(duì)別人好,別人就會(huì)領(lǐng)情,不要在工作中太過善良,在那次談話中,我還反駁了我媽,我說:你可不可以不要那么勢(shì)利,不是每個(gè)人都會(huì)這樣,只要我覺得我是用真心在對(duì)他好,那他一定能感受到,后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,有獨(dú)立的思想,畢竟有些人會(huì)太過敏感,這樣下來就會(huì)把你對(duì)他的好當(dāng)做一種批評(píng),甚至嘲笑。在上次的培訓(xùn)課上,老師說的很對(duì),每個(gè)人都是自私的,最不能否定的東西就是自己。在,我從來沒有害過誰,即使被別人誤解,我也只是一笑而過,畢竟很多事不是我一個(gè)人所能做完的,自己的路還是需要靠自己來走),然后再負(fù)責(zé)一些公司的整體事務(wù)(包括協(xié)助各部門的培訓(xùn)工作,組織活動(dòng),寫一些公司文件和處理一些瑣碎的事等等),在這期間我需要去發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)部門存在的一些問題,然后一個(gè)一個(gè)解決掉,并且想辦法加大各部門的執(zhí)行力度,不管這種力度給大家?guī)Я耸裁床槐阒帲仡^看來,公司總體是在往好的方面發(fā)展。企業(yè)員工勵(lì)志演講稿
在以后的工作中,我同樣會(huì)把自己的理念融入,盡力去改變我能改變的一切。我在一直留給自己一句話:希望因?yàn)橛形业拇嬖,能有那么一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣。