領導發(fā)言稿3篇
演講稿是一種運用非常廣泛的文體，無論在會議上，還是在演講比賽上，都能夠派的上用場，第一范文網(wǎng)小編為大家整理了領導發(fā)言稿3篇，歡迎大家閱讀。
領導發(fā)言稿篇1
今天的民主生活會機會很難得，胡部長和市委指導檢查組的市紀委、市委組織部、市機關黨工委等領導一起來參加我們的會議，待會胡部長等有關領導還要給我們作指示。下面，我談一下個人的意見。
一、對局黨組班子的看法
第一、我認為我們這個班子是心正氣順和諧的班子。近幾年來，局班子在市委市政府的領導下，政治堅定，作風過硬，確實是一個干凈干事的班子。大家互相支持，工作起來心情都很愉快，特別是班子調(diào)整充實以來，各方面工作的力量都得到了加強，整個環(huán)境更好了。20xx—20xx年我局連續(xù)四次被評為臺州市滿意機關示范單位;20xx—20xx年連續(xù)兩次被評為市級單位工作目標責任制考核優(yōu)秀單位;20xx年、20xx年分別獲得了“浙江省科技工作進步獎”和“浙江省科技工作先進集體”稱號;20xx年10月，我局還在全市領導班子思想政治建設工作會議上作了《認真貫徹民主集中制 增強班子整體戰(zhàn)斗力》的典型發(fā)言。這是大家共同努力的結果，感謝大家對我們整個班子的共同維護。
第二、我認為我們這個班子是務實高效的班子。黨中央提出科學發(fā)展觀以來，我局積極貫徹落實科學發(fā)展觀，做了很多有益的探索，取得了一些比較明顯的成效。概況起來主要有以下幾方面：一是重大創(chuàng)新平臺建設取得了初步成效。20xx年以來，先后建成了臺州(上海)科技園、浙江大學臺州研究院、中科院臺州應用技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心、浙江高校產(chǎn)學研聯(lián)盟臺州中心等一批較有影響力的公共科技創(chuàng)新平臺，為我市企業(yè)開展創(chuàng)新工作引來了高質(zhì)量的“源頭活水”。二是創(chuàng)新主體培育取得喜人成績。培育了2家國家級特色產(chǎn)業(yè)基地，7家省級特色產(chǎn)業(yè)基地，256家省級以上高新技術企業(yè)(其中國家級高新技術企業(yè)61家)，海正藥業(yè)和吉利集團被確定為首批國家級創(chuàng)新型企業(yè)(全省僅5家)。三是知識產(chǎn)權工作取得新突破。我市順利通過國家知識產(chǎn)權試點城市驗收，我局獲得了“國家知識產(chǎn)權試點示范工作先進集體”、 20xx—20xx年連續(xù)三次被評為浙江省知識產(chǎn)權(專利)工作先進集體。四是節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展工作進一步加強。溫嶺、路橋分別被列入國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)。第四，注重統(tǒng)籌兼顧，初步形成了環(huán)境、人才、平臺、項目四位一體的工作布局，統(tǒng)籌兼顧先進制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)各個領域，抓大促小，集中力量扶持重大重點項目，同時兼顧扶持中小企業(yè)的發(fā)展。向上爭取國家火炬計劃項目255項、國家創(chuàng)新基金項目88項、國家星火計劃56項、各類省級科技計劃項目514項。20xx年以來共向上爭取經(jīng)費1.8億元。
但對照科學發(fā)展觀，我們還存在著很多不足。
第一、重常規(guī)，輕創(chuàng)新。這些年來，我們雖然做了不少像率先在全省開展科技強鄉(xiāng)鎮(zhèn)評選活動這樣的創(chuàng)新事情，但在實際工作中還是存在一些重常規(guī)性工作，輕創(chuàng)新性工作的現(xiàn)象。認為以前怎么做的，就按慣例，對一些創(chuàng)新的事情，做的對不對，行不行，缺少熱情和激情，在進行深入研究、積極探索等各方面做得還不夠。
第二、重立項，輕指導。科技局工作跟發(fā)改委等部門相比，沒它們行政審批的事項多，但是我們的項目立項是一項數(shù)量大、涉及面廣、經(jīng)常性的工作，還有高新技術企業(yè)，研發(fā)中心、區(qū)創(chuàng)中心和創(chuàng)新型試點企業(yè)等資格認定的事項很多，但是認定了以后怎么去指導、怎么去完善、怎么去服務、怎么去發(fā)揮更大作用等方面還是比較欠缺。
第三、重項目，輕環(huán)境�？萍脊ぷ魃婕肮I(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展各領域，以往我們主要抓項目，但幫助企業(yè)解決技術難題，指導項目申報，宣講科技政策等工作做得還不夠，調(diào)研中也反映出企業(yè)對新近國家、省市出臺的科技扶持政策不是很了解，致使一些惠企的政策落實不到位，影響了企業(yè)科技創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。
第四、重錦上添花，輕雪中送炭�，F(xiàn)在科技經(jīng)費的使用大都是企業(yè)搞的差不多了，我們再給他補一點，事先立項、事先安排的較少，真正冒風險的事情是企業(yè)在做。我們注重考慮提高科技經(jīng)費績效，對企業(yè)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化項目實行事后補助。對項目太急功近利，希望項目當年投入當年就可以見效，或明后年必須見效，但實際上有些科技項目要堅持數(shù)年甚至十來年，而且要允許失敗。我們現(xiàn)在講失敗補助30%，成功補助15%。但是，到現(xiàn)在為止還沒有一個已失敗的項目來申報補助過。所以，我們在下一步工作中要很好的研究怎么樣真正做到雪中送炭，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，降低企業(yè)創(chuàng)新風險。