公司副經(jīng)理四群工作會(huì)議發(fā)言材料
�。ǘ┳ズ谩叭齻�(gè)”項(xiàng)目建設(shè) 一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。 一是 全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。 二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。 二是 切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目 建設(shè)按期推進(jìn)。 三是抓好前期項(xiàng)目，力爭早日開工。 三是 著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究 報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
�。ㄈ┳龅健拔鍌�(gè)”方面明確 一是明確指導(dǎo)思想， 即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 解放思想， 一是 銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交 通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一 流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng) 交通建設(shè)任務(wù)。 二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為 二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通 跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。 三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。 三是 四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力 四是 較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。 五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重 五是 點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。 發(fā)揮國有資本的控制力、 影響力和帶動(dòng)力， 引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過 上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭 通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
�。ㄋ模� 注重“六個(gè)”自身建設(shè) 一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民 一是 的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大 問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之 中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、 創(chuàng)造性， 充分發(fā)揮班子成員的集體作用， 增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。 二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制 二是 度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制 度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定 期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī) 定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充 分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。 三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng) 三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公 司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn) 服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量和效率， 不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍， 為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。 四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重 四是 大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾 大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是 反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在 重大方面的決策提供參考。 五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈 五是 魂， 是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。 采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式， 進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào) 動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域 六是 突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格 、 招投標(biāo)程序， 實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制， 強(qiáng)化廉潔自律教育， 全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作 以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位 批評(píng)指正。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！