企業(yè)的演講稿范文十篇
企業(yè)的演講稿范文 篇1
一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容?企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、制度?一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當家人的老板運用企業(yè)價值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實現(xiàn)價值，踏實工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實現(xiàn)理想，那當是人生最大的幸福，進入企業(yè)已是第九個年頭，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到當家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù)一年中不斷的完善，但企業(yè)價值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價值觀表述的本身，今年的節(jié)后價值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時間短;二、方式新;三、易理解更易體會和應(yīng)用。就我的學習理解和個人想法收獲很多：
一、談我個人對三綱五常的理解
談三綱：
國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細想一來，結(jié)合企業(yè)多年來價值觀內(nèi)容的理解，當然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠是對的、領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個人去愛護、維護、擁護的人，是更需要我們理解的人。
談五常：
愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次的機會。
克盡所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機會更是生命的一部分，我們當作維護自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。
相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標準，那就是要有依，何為尊重?我個人認為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何?一句廣告語：站得更高所以看得更遠，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長青的角度上，包含了各個階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
全力以赴是為信：我的理解：總以為信為誠信、誠實、忠誠，但不具備操作性，我們結(jié)合企業(yè)的實際和企業(yè)的價值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠實、忠誠、誠信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動，而不是言詞。
二、談我個人結(jié)合自身工作后的對比和改進要求
短短的一個多小時的溝通培訓(xùn)，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應(yīng)得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎(chǔ)上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進的地方，曾經(jīng)總認為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
1、曾經(jīng)總認為自己在為企業(yè)做事，自己是個打工者，而真正從價值實現(xiàn)和價值觀上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實在價值，是在利用企業(yè)提供的機會為自己創(chuàng)造價值，這機會來源于企業(yè)，更來源于提供企業(yè)這個平臺的人，所以珍惜工作，(范文網(wǎng) )不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè);
2、總認為做事認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，而沒有想到克盡所能，更是只從個人角度去開展工作，勿略了團隊的力量，義就是積極的發(fā)自內(nèi)心的去全力拼搏，義就是讓團隊團結(jié)在一起全力的去拼搏;
3、總認為禮是一種謙讓，是形式上的尊重，而現(xiàn)在要求的是要讓尊重要有個標準，什么是標準：規(guī)范、流程，并且按規(guī)范、流程去做事，這才是對與自己合作者、配合者工作的最大的幫助和肯定，是對自己、自己的配合者、自己合作者、團隊以及企業(yè)最大的尊重;
4、總認為做事有計劃、想法、思路、方法就可以了，沒有從更高一個層面去理解，其實放眼未來我們的思路，我們對事物的看法和理解真的會改變，想法會更易應(yīng)用，思路會更為清晰，發(fā)展的空間會更為廣闊;
5、總認為忠誠就是守信，其實信需要的是我們落實行動，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。
企業(yè)的演講稿范文 篇2
當一切煩囂都歸于寂靜，當喧鬧的城市終于在夕陽的一抹金色晚霞中進入夢的旋律，當我們的心靈與自然和諧地攜手芳草綠茵，當我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來了一場重拾企業(yè)凝聚力，員工責任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。我不止一次的問自己，為什么如此簡單的工作，也會做得不完美？為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力，結(jié)果還是不如人所愿？答案很簡單，那都是責任的缺失。
冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣，在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會看到這樣一個身影，他不管是刮風還是下雨，不管是嚴寒還是酷暑，都奮斗在生產(chǎn)的第一線，常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，他做任何工作總是一絲不茍，勇于承擔責任，他就是甄小初，瞧，這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動放灰智能控制系統(tǒng)。這個年齡不到28歲的青年黨員，立足平凡崗位，燃燒著青春，貢獻著力量，積極投身于建設(shè)一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來，參與了燒結(jié)廠多個項目的施工建設(shè)，較好的完成了各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。贏得了廣大職工的一致好評，是我們這批青年職工學習的榜樣，這次對于我自己來說不僅僅是一次演講，更是一次榜樣的告白。
剛來礦山時，小初同志也有過失落和茫然，因為工作環(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現(xiàn)實不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢想總
是有一些距離，一度陷入困惑之中。但他時刻警醒自己，“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。這是對責任最好的闡釋。憑著這股對生活對工作的激情，他始終默默地堅持著。 20xx年四月，由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點檢崗位掛職，主要負責燒結(jié)主機區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時，他發(fā)現(xiàn)鏈板機自動放礦系統(tǒng)因為燒3、4流量控制不好，造成成4皮帶頻繁超流量，程序需要進一步完善。當他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學模型，很多數(shù)據(jù)和符號根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營生產(chǎn)的難題，他主動學習數(shù)模知識，請教專業(yè)人員，逐個符號研究，一點點深入，對此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機總變頻控制燒3、4流量，進而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時流量。 燒結(jié)機的漏風一直是燒結(jié)工藝的疑難問題之一。20xx年以來，燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標，將漏風治理作為一項重點工作來抓。做為主管的技術(shù)點檢，每次燒結(jié)機的大修對他來說就是一個成長、磨練的好機會。20xx年8月份，1#燒結(jié)機大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時光，沒有回過宿舍，沒有換洗過衣服，沒有跟爹媽通過電話，沒有和女朋友團聚，很多很多的沒有…….而唯有的是他對工作嗜命的態(tài)度，讓我們每個人都為這個小伙子感到心疼，我們都難以想象年紀輕輕的他能有如此的責任心�？蛇@次他真的挺不下去了，一連5天4夜的苦戰(zhàn)，身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機旁，好在僅僅是睡眠不足過度勞累引起的，好在他還有個善解人
意的女朋友在病床前對他精心照料�？僧斔褋頃r第一句話問的卻是“1#燒結(jié)機怎么樣了”，這時他的女朋友再也忍不住了，努力的轉(zhuǎn)過頭去，眼里本來打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來。說出了憋在心里許久的話：“小初，你要再這樣不要命的工作，咱倆就分手吧，我不想每天都在孤獨與擔心中生活，不想這么靠著電話里的虛無縹緲的聲音過日子，我要的是真真切切的愛情……..”男兒有淚不輕彈，可眼前的這一切讓這個鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水，但當他得知這次檢修非常順利的消息時他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒，因為這些努力沒有白費，1#機漏風治理取得了非常理想的效果，漏風率第一次達到了48%以下的目標要求。
就是這么一個固執(zhí)的小伙子時刻影響著我，鼓舞著我。同事們，朋友們，讓我們攜起手來，用責任成就燦爛的人生，讓我們從今天開始，快樂工作。我堅信，只要人人都擁有責任，只要人人都愿付出一點責任，那么，我們企業(yè)的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。
企業(yè)的演講稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國企業(yè)服務(wù)有限公司成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛和呵護，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長，在此請允許我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠信做人、踏實做事的宗旨，公司不斷成長，并獲取了一大批忠實的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，謝謝您們!
同時在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已離開公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔子更重，要把外服做大、做強，要讓我們安徽外服這個大家庭的每個成員都能快樂工作、享受生活，要讓每一個員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負出的回報。我真誠的希望你們把個人的職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長!
成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標邁進之年，也是安徽外服即將邁向第四個五年計劃的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務(wù)理念;以服務(wù)社會、致力品質(zhì)、爭創(chuàng)一流為宗旨;以誠信為人、踏實做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚言行如一、精力專一、團隊心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細、誠信、共贏為企業(yè)的核心價值，把安徽外服發(fā)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合服務(wù)機構(gòu)并逐步走向管理規(guī)范，服務(wù)一流、信譽卓著的集團公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!————
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓!
女士們，先生們，大家下午好!
非常感謝您在百忙之中能夠參加由我們平陸新華保險公司組織的.3.15客戶答謝會。四年來,您們的支持與關(guān)懷就是我們新華保險的中流砥柱,見證著我們一路的成長與騰飛，讓我們成為行業(yè)的先鋒,成為保險的旗艦。
懷著一顆感恩的心，此時，我想深情地告訴大家：“我們新華人為自己建立了更高的目標和舞臺，樹立了先進的理念與成功的經(jīng)驗，同時，在我們新華保險公司產(chǎn)品優(yōu)越與客戶至上的前提下,相信我們一定會做的更好，會在保險這片廣闊的領(lǐng)域里贏得更寬更大的市場。”
逢盛世，激情飛越，新時期的新華保險已經(jīng)走過了十二個年頭，從5億的注冊資產(chǎn)已發(fā)展壯大到1500億的資產(chǎn)。大家都知道,目前我國的保險業(yè)正處于方興未艾、蓬勃發(fā)展的歷史最好時期，希望大家都能為中國的保險業(yè)盡到自己的關(guān)愛之心和綿薄之力。
今天,我們新華保險公司為大家搭建一個被行業(yè)和社會認知認同的平臺，希望大家能和我們一同感受新華保險激情的騰飛之夢!
再次熱烈感謝各位的到來!預(yù)祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
平陸新華保險營業(yè)部————
謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓朋友，大家好! 首先我謹代表中國平安保險公司全體員工及我的家人對各位在百 忙之中來參加感恩客戶答謝會表示衷心的感謝和誠摯的歡迎， 歡迎你 們! 今天我懷著一顆無比感恩的心站在這里，心情真的無比激動，如 果說要感謝，我要感謝的人真的很多很多……..,如果說中國平安給了 我一些榮譽和成績， 那么所有的榮譽和鮮花應(yīng)屬于中國平安和在座的 每一位， 正是你們一路的支持和信任， 讓我才能有這個機會站在這里， 因為有你們的勉勵和幫助，讓我才能堅信自己的平安之路。回首過去 的一年，我經(jīng)歷過許多的拒絕和挫折，也走過了無數(shù)個社區(qū)的道路， 雖然有很多的心酸，但我收獲了成長和快樂;也成就了無數(shù)人的家庭 夢想，讓更多的家庭擁有平安依然是我最大的心愿。今天蒞臨現(xiàn)場的 有我的親戚朋友，新老客戶，在此請您相信：您的每一件小事都是我 的大事。未來我會以更好的售后服務(wù)來回饋各位。也更希望大家在未 來的日子里一如既往的支持我，監(jiān)督我，指正我，讓我在平安的路上 走得更遠更長。謝謝你們。
今天我能站在這里接受表彰， 我要借助大家的掌聲特別感謝平安 的一個人，我們在六年前因保險結(jié)緣，后又因保險一起并肩合作，是 他在這個壽險的道路上給與我無私幫助和鼓勵， 他就是我平安的引路 人 aaa 先生，工作中我們雖然有過無數(shù)次的分歧和爭執(zhí)，但他依然 一如既往的給與我?guī)椭�，所以在此借助大家的掌聲說聲謝謝你! 最后，在這元旦佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿在座新老客戶朋友 新年快樂!合家幸福!一生平安! 謝謝大家!
企業(yè)的演講稿范文 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
金秋十月，在徐徐的秋風中、在收獲的芬芳里，10月5日，集團迎來了新廠進駐高新區(qū)一周年的慶典，這是集團大喜的日子，也是全體員工大喜的日子!集團成立以來，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，集團從小到大，從弱到強，集團先后成功實現(xiàn)多次轉(zhuǎn)型，從單一生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)走向制造多種自動化程度很高的成套設(shè)備，從家電市場拓展到鍛壓設(shè)備市場，從鍛壓輔機市場到鍛壓主機市場，從青島市場走向國內(nèi)乃至國際市場，發(fā)展成為專業(yè)化大規(guī)模設(shè)計制造非標鍛壓設(shè)備和家電自動化設(shè)備的國際化大公司，這是一代代華東人自強不息、不畏艱難、勇于奉獻、敢于拼搏的結(jié)果，作為華東人中一員，我感到無比的驕傲與自豪!
集團搬進高新區(qū)一年來，發(fā)生了翻天覆地的變化，硬件方面，曾經(jīng)是塵土彌漫，滿目黃沙，再看我們現(xiàn)在的廠區(qū)，氣魄的廠房，寬敞的車間，先進的加工設(shè)備，舒適的辦公環(huán)境，到處是綠地景觀，健身場所，天壤之別，這一切都是我們用自己的雙手建設(shè)起來的，見證了廠區(qū)一天天變化，我們對集團璀璨的未來滿懷憧憬和期盼!軟件方面，集團實行一系列大刀闊斧的改革，實行工時改革，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，加大工藝力度，在“精細化的產(chǎn)品、國際化的華東”理念引領(lǐng)下，華東集團一路高歌，迎來了華東人期盼已久的廠慶的日子—xx年10月5日。
從今天起，華東人將繼續(xù)揚起風帆，全體員工秉承“持續(xù)性地提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)零售后，持續(xù)性降低成本完成預(yù)算額”“兩個持續(xù)”的指引，和企業(yè)一起為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃而努力，華東集團必將成為“中國鍛壓設(shè)備的領(lǐng)跑者和家電裝備的佼佼者”。讓我們?nèi)A東人以一貫的團結(jié)、拼搏、奉獻的華東人精神，充分利用現(xiàn)有資源，拓展經(jīng)營，開源節(jié)流，挖掘潛力，加強技術(shù)開發(fā)，加強工藝支撐，尋找新的突破點，從一個勝利走向另一個勝利，獻出自己的智慧和力量。
最后讓我們共同祝愿：全體華東人節(jié)日快樂!工作順利!
謝謝大家!
企業(yè)的演講稿范文 篇5
根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神，我辦與湖南不二家食品有限公司對口幫扶。今年以來,我辦在幫扶上做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、計劃周密、措施實在，使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實際困難，促進企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻，同時也為加強我辦作風建設(shè)發(fā)揮積極作用�，F(xiàn)將我辦幫扶工作情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，具體責任到人
市委關(guān)于對口幫扶工作的通知下發(fā)后，我辦黨組立即召開黨組會,研究部署幫扶工作,組織全辦黨員干部認真學習有關(guān)文件精神，教育大家從促進全市經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，努力做好這項工作, 幫助企業(yè)度過經(jīng)濟危機難關(guān)。并成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由主任何移兵任組長,副主任彭受宗任副組長,譚忠、劉群標為組員，明確由專人負責，強化責任，一抓到底。同時，要求支部把上級的工作要求傳達到每一位黨員干部，動員黨員同志帶領(lǐng)職工積級參與這項活動。
二、制定計劃，落實幫扶措施
我辦按照要求制定幫扶計劃，落實幫扶措施，有針對性地開展各項幫扶活動。堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進行幫扶。幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立自強、自立意識。積極開展調(diào)研活動，今年以來，辦黨 1組書記、主任何移兵先后5次到企業(yè)深入調(diào)研，幫助、指導(dǎo)企業(yè)制訂宏觀發(fā)展計劃 ，并積極協(xié)調(diào)城管、科技、商務(wù)部門，在管理和技術(shù)上為企業(yè)尋求幫助。實實在在的為企業(yè)解難題，副主任彭受宗帶領(lǐng)工作人員就企業(yè)變壓器減免基本電費問題，先后6次到企業(yè)、電力部門進行調(diào)研、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)咨詢政策，通過各種途徑，積極與工商、電業(yè)等部門的協(xié)調(diào)，為該公司節(jié)約電費5萬多元，并且為該公司積極協(xié)調(diào)在市區(qū)申請設(shè)立“放心早餐”點，幫助解決產(chǎn)品銷售問題，目前正在協(xié)調(diào)之中，有望得到解決。
三、加強交流，增進相互感情
我辦領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、工會多次前往湖南不二家食品有限公司，了解企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展情況和工人生活情況，組織黨員走訪企業(yè)貧困對象，重點了解了貧困職工的生活狀況，并組織全辦為其捐助衣物，共同討論對他們采取的幫扶措施。另外，還邀請企業(yè)干部和職工代表來我辦座談，聽取他們的建議和要求。通過不斷交流信息，增進了相互的感情，促進了幫扶工作的順利開展。
企業(yè)的演講稿范文 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，我為大家演講的題目是“企業(yè)文化建設(shè)之重—尊重與關(guān)愛”。
古人云：“愛人者人恒愛之，重人者人恒重之”。
中國自古提倡禮尚往來，你付出一分便會有一分的回報，這是規(guī)則。你對他人的尊重同樣會換來他人對你的尊重。在這樣的文化背景下，懂得尊重他人的企業(yè)同樣也會得到社會的尊重。
企業(yè)文化，就把“尊重關(guān)愛”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的感情氛圍。尊重個人，不是一句空話，不僅是為了調(diào)動員工的工作積極性，更重要的是提升員工的自我價值，推動員工將個人價值取向與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起。
尊重他人是最高的獎賞。員工日常的意見、想法和工作能力，如果得到企業(yè)管理者的重視、認可，人際交往得到他人的尊重，就會產(chǎn)生一種不負使命的心理，對工作的熱情度也會大幅提高。企業(yè)干部在工作中專心傾聽員工的建議，并對合理的建議進行采用；聆聽員工的心聲，了解、合理解決他們的實際問題，使員工感受到了被重視，被尊重，對企業(yè)抱有感激之情；對員工的工作績效評價做到公正、客觀、少訓(xùn)斥多指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，不吝嗇表揚，使員工增強了自信心，對工作保持了積極的態(tài)度。當員工工作努力成績突出時，企業(yè)會進行獎勵；當員工技術(shù)革新、建議獲得成功時，企業(yè)會進行獎勵；當團隊在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理方面取得成績時，企業(yè)會進行認可，……這些都可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。
尊重還有另一種體現(xiàn)，那就是關(guān)愛。用真心去關(guān)愛員工，急其所急，想其所想，幫其所難，并盡所能為員工辦實事，辦好事而不圖回報；用自然的方式關(guān)心員工，主動探望生病的員工，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，猶如家人的關(guān)愛。對入職的新員工，營造整潔、舒適的生活環(huán)境、溫馨的氛圍，讓他們有一種歸屬感，感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。
以“尊重與關(guān)愛”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，就像一種黏合劑，能把各方面、各層次的人都融入企業(yè)文化中，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工個人的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊緊聯(lián)系起來，使職工感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最神圣的東西，從而與企業(yè)同甘苦，共命運。在企業(yè)營造濃郁的“尊重”氛圍，關(guān)鍵是實現(xiàn)干部和職工的尊重互動效應(yīng)。“尊重”能使我們的心靈變得更細膩，因為細膩體現(xiàn)了一個人的愛心和善良，體現(xiàn)了內(nèi)在的良知和尊嚴。我們只有持之以恒地堅持“尊重與關(guān)愛”實踐，干部關(guān)心員工，員工體諒干部，才能形成良好的工作氛圍，就能上下一心，團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)企業(yè)明日的輝煌！謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)的演講稿范文 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來賓，女士們，先生們：
下午好!
首先請允許我代表msd公司對你們的到來表示衷心的感謝和崇高的敬意。感謝你們在百忙之中抽空來到我們合資公司成立的儀式上，感謝各界同仁對我公司一貫的支持。在這樣一個寒冬的十二月里，因為你們的支持與熱情，使得我們的這個季節(jié)并不寒冷，心中多了許多的溫暖，使得我們對自己的工作更加地有信心!
msd公司是世界著名的跨國制藥企業(yè)，總部在美國新澤西州。該公司以科研為本，致力于醫(yī)學研究、開發(fā)和銷售人用及獸用醫(yī)學產(chǎn)品，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球各地，尤其是在美國，歐洲這一帶，設(shè)有31家工廠，目前在全球生產(chǎn)及銷售的產(chǎn)品有150多種，本公司常常榜上有名，在美國權(quán)威的《商業(yè)周刊》全球“500家業(yè)績最佳”公司排名中，在全球制藥行業(yè)中排名第一。
公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說過這樣的一句話：“僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使msd的最新科研成果能造福于全人類。”承諾將藥品及時帶給需要的人們，是本公司一貫的核心價值。
隨著經(jīng)濟文化政治的全球化，1992年msd公司進入中國，兩年后的這個時候，在這個辭久迎新之際，我們在中國杭州建立了符合gmp標準的合資廠——msd(中國)制藥有限工司。
不管msd公司在全球哪一個地方，我們將始終堅持我們一貫的核心價值，為需要幫助的人們提供幫助，造福于人類，為中國的醫(yī)療事業(yè)奉上我們自己微薄之力。
感謝中國各級政府、社會各界人士給予我們公司的支持。因為你們的支持，我們將會做得更好!
謝謝大家!
企業(yè)的演講稿范文 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好！
在這春暖花開、風和日麗的美好時節(jié)，我非常的榮幸，同時也非常的高興能夠站在這個演講臺上，同公司廣大職工和離退休老一代建設(shè)者們一起分享海華集團這二十九年的光榮與夢想。
海華集團建成立于1983年 月，過去二十九年的發(fā)展傾注了每一位海華人的辛勤汗水和無私奉獻，涌現(xiàn)出了一大批投入企業(yè)發(fā)展的先進人物與模范典型，他們是值得我們永遠敬佩、學習和尊敬的！
作為一名海華的職工子弟，我深切的感受到了公司的發(fā)展與變化。尤其在看到當前降本增效攻堅戰(zhàn)中，不論是重大科技項目的實驗現(xiàn)場，還是各種控制成本措施的落實，我們的廣大職工顯現(xiàn)出了特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能吃苦的優(yōu)良作風，我感覺到這樣的企業(yè)是有前途的、這樣的企業(yè)是充滿希望的、這樣的企業(yè)同樣也是無往而不勝的，我為之驕傲！
在我這幾年工作的時間里，我看到過許許多多的職工加班加點搶任務(wù)、修設(shè)備，聽到過他們的親人帶著關(guān)懷的埋怨，感受過大家在指標實現(xiàn)后的欣慰。是他們用激情和夢想讓青春閃光，用敬業(yè)與奉獻讓公司蒸蒸日上，他們把自己每一步踏實的腳印鑲嵌在海華建設(shè)的史冊上，把青春的歲月獻給了平凡的生產(chǎn)工作，為保健事業(yè)的發(fā)展付出了真情與汗水。在這個充滿著愛、奉獻和責任的大家庭里，我所看到的、聽到的、感受到的，無一不讓我為之深深感動，也更讓我堅定了自己當初的選擇。
作為海華大家庭中的一員，我們的工作崗位很平凡。但是，我們既然站在了海華集團發(fā)展的舞臺上，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。作為新時代的青年，我們雖然沒有為祖國掙脫鎖鏈而馳騁沙場，但卻趕上了為祖國的繁榮富強、為企業(yè)的改革發(fā)展奉獻青春的時代。我們應(yīng)該樹立與公司“同呼吸、共命運”的信念，應(yīng)該有為海華再創(chuàng)輝煌而奉獻青春的志向。同時更要相信自己，如果不能成長為參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，不妨是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之驕子，何不傳承“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的精神為中國保健的改革發(fā)展作出貢獻呢？
撫今追昔，我們感慨萬千。作為海華集團的員工，我們忘不了公司取得的那些輝煌業(yè)績，忘不了在金融危機面前的苦澀景象，更忘不了公司數(shù)萬職工在危機面前表現(xiàn)出的上下同心、慷慨激昂的斗志。攜手進入嶄新的20xx年，危機才剛剛過去，但是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線不能變，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效戰(zhàn)役不能停，秉承“產(chǎn)品科技化，運作專業(yè)化，服務(wù)模式化，渠道多元化，管理智能化”的經(jīng)營戰(zhàn)略不能變！并在永續(xù)經(jīng)營的理念下使其成功地走在同類產(chǎn)品的最前沿。善盡社會責任，創(chuàng)造健康財富是海華人一貫追求的目標。
海華二十九年，二十九年海華。雖然成績和輝煌已成為過去，但我們深深懂得“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”這個道理。公司已經(jīng)吹響了前進的號角，時代在召喚著我們。
作為新一代青年人，我們不僅承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著海華集團的命運與希望，我們將永遠伴隨著大家乘風破浪，永往直前。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束！
企業(yè)的演講稿范文 篇9
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0.1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4.5個厚度誤差超過了0.1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計過程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了“零差錯”的質(zhì)量目標.
美國％徆司提出“寧愿不當?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號。“寧愿不當?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設(shè)計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設(shè)有180多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設(shè)計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細確定的報告，督導(dǎo)則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期，產(chǎn)品檢驗部門根據(jù)檢驗經(jīng)過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽。
奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團的“全球質(zhì)量保證書”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開始實行全面質(zhì)量管理制度，各個公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。在車間，每8個人組成一個質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實驗室反復(fù)進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書”，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點為消費者提供良好的售后服務(wù)。
企業(yè)的演講稿范文 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。
我對咱們廠還是比較熟悉的：
一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史；
二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。
我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職：
一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；
二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍；
三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學習。
今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！
謝謝大家！