公司工會團(tuán)委書記竟聘演講稿
對公司托管的資產(chǎn)，要負(fù)好管理責(zé)任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費(fèi)。對帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關(guān)政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導(dǎo)工作先行，確保團(tuán)員青年堅持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財富，而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應(yīng)主動深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，并把“四講四樹”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。
第一，講形勢，樹立改革觀念
主要講企業(yè)面臨的形勢，特別是我國加入wto后給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要使員工自己有一種緊迫感。
第二，講改革，樹立大局的觀念
改革是國企的必由之路，企業(yè)只有不斷地改革和進(jìn)步才能立于不敗之地，改革是大局，企業(yè)的一切事情都要服從于這個大局。
第三，講效率，樹立競爭觀念
企業(yè)只有高效率，才會有高效益，只有不斷地競爭，才能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)揮員工最大的潛能和創(chuàng)新能力。
第四，講團(tuán)結(jié)，樹立團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神是衡量一個企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的一個重要指標(biāo)，也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素，任何一個員工都是企業(yè)不可分離的一分子，應(yīng)與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)不需要游離于集體之外的員工。樹立團(tuán)隊精神是世界上任何一個企業(yè)非常重視的一項工作。
以青年創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。創(chuàng)新創(chuàng)效工作將是3年內(nèi)共青團(tuán)工作的重要組成部分，也是團(tuán)工作融入企業(yè)工作的有利渠道。青年是公司的未來，只有讓更多的青年人自覺自愿地把青春和智慧奉獻(xiàn)給公司，團(tuán)的工作才能找到支點，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中體現(xiàn)共青團(tuán)工作的真正價值。為此今年我計劃首先聯(lián)合相關(guān)部門成立公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)會，并召開現(xiàn)場推進(jìn)會，將活動鋪開。第二年初見成效，第三年大見成效，并使創(chuàng)新創(chuàng)效活動制度化、規(guī)范化，使選題、立項、評審、獎勵規(guī)范化操作。
三是以青年崗位能手活動為主線，充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，開展形式多樣的勞動競賽，實行三級聯(lián)動，三級保證，全面提高青工的技術(shù)等級和生產(chǎn)積極性。以團(tuán)委開展“云騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭，調(diào)動全公司青工的生產(chǎn)積極性，并創(chuàng)新表彰形式，對當(dāng)月獲獎青年將統(tǒng)一佩戴由團(tuán)委統(tǒng)一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團(tuán)總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依托，調(diào)動和促進(jìn)本單位青工的生產(chǎn)積極性。以基層團(tuán)支部開展的有針對性的短期競賽為補(bǔ)充，調(diào)動本班組青工的生產(chǎn)積極性。
四是充分調(diào)動青工的潛在能力，實踐表明物質(zhì)利益和嚴(yán)格的管理只能發(fā)揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵才能發(fā)揮出來。
開展班組聚心樹形達(dá)標(biāo)活動，以培養(yǎng)青工的團(tuán)隊精神，提高班組戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)最小的管理單元，其作用發(fā)揮如何，將直接影響企業(yè)的各項工作。為此，我今年計劃制定“班組聚心樹形”活動達(dá)標(biāo)方案，并制定出標(biāo)準(zhǔn)在全公司班組中推行，對達(dá)標(biāo)的班組給予通報表揚(yáng)。年底將評選出10個班組，并授予“十佳最具戰(zhàn)斗才班組”榮譽(yù)稱號，并納入年底表彰體系中，并授予負(fù)責(zé)人“十佳最具有號召力的班組長”榮譽(yù)稱號。力爭3年內(nèi)使2/3的班組達(dá)標(biāo)，并使這一活動成為班組建設(shè)最具影響力的后勁之一。