保險(xiǎn)公司產(chǎn)品演講稿（精選3篇）

保險(xiǎn)公司產(chǎn)品演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

　　大家好!今天有幸與大家共同探討"發(fā)展保險(xiǎn)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)"這個(gè)話題，此時(shí)此刻我感到無比的激動(dòng)和自豪。我演講的題目是《誠信塑造保險(xiǎn)企業(yè)新形象》。

　　誠信，珍貴似寶石，絢爛如花朵。它是真與真會(huì)面的信物，是誠與誠交往的使者。兒時(shí)爺爺就給我講過關(guān)于誠信的故事，有一位在外謀生的人，托同鄉(xiāng)給妻子帶回一封信和一包銀子，同鄉(xiāng)悄悄打開信，發(fā)現(xiàn)里面只有一幅畫，畫的是一棵樹，樹上有八只八哥和四只斑鳩。同鄉(xiāng)想一幅畫又不能代表銀子的數(shù)量，于是便將銀子偷偷拿走了一半。沒想到的是那人的妻子看了信后問同鄉(xiāng)，我丈夫托你帶的一百兩銀子，怎么只有五十兩了?原來，那幅畫有著一定的寓意，八只八哥表示八八六十四，四只斑鳩表示四九三十六，二者相加正好是一百。這位同鄉(xiāng)后悔不已，因?yàn)樽约簺]有信守承諾，而失去了一位朋友。故事給了我們一個(gè)啟示：誠信比什么都重要。作為我們保險(xiǎn)企業(yè)來說，尤其是在xx屆三中全會(huì)精神的鼓舞下，在加速發(fā)展迎接挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，更應(yīng)把誠信作為發(fā)展的新理念。

　　那么誠信到底是什么呢?

　　誠信就是誠實(shí)守信，是中華民族的基本道德規(guī)范之一。自古以來，誠信就被人們視為"進(jìn)德修業(yè)之本"、"立人之道"和"立政之本"。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，良好的社會(huì)信用是建立規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的保證。保險(xiǎn)業(yè)則更是信用產(chǎn)業(yè)，恪守信用原則這一保險(xiǎn)經(jīng)營的基本要求，既是保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展的前提，也是有效防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融正常運(yùn)行的根基，更是做大做強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的外部環(huán)境。

　　當(dāng)前我國的保險(xiǎn)企業(yè)面對(duì)加入wto后的挑戰(zhàn)，采取了一系列的改革措施，在一定程度上改變了經(jīng)營作風(fēng)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。但是，卻仍因制度的不完善和管理的不到位等諸多原因而導(dǎo)致整體保險(xiǎn)業(yè)缺乏誠信。保險(xiǎn)企業(yè)作為保險(xiǎn)市場(chǎng)的主體，其誠信缺失尤為突出。

　　銷售誤導(dǎo)嚴(yán)重，片面夸大產(chǎn)品保險(xiǎn)責(zé)任，回避免除條款，甚至惡意騙保，造成公眾對(duì)保險(xiǎn)業(yè)缺乏信心。

　　業(yè)務(wù)信息批露不夠，造成投保人無法了解保險(xiǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、償付能力、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景，只能憑借主觀印象和代理人的介紹做出判斷。

　　"重展業(yè)，輕理賠"，更是給社會(huì)造成"投保容易，索賠難;收錢迅速，賠款拖拉"的不良印象。誠然，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來說，追求利潤最大化、操作過程中盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本也無可厚非，但是如果利用法制和監(jiān)督機(jī)制尚不健全的機(jī)會(huì)，對(duì)客戶大打"擦邊球"，消費(fèi)者當(dāng)然不愿意總是吃啞巴虧了。

　　一代偉人鄧小平同志曾經(jīng)說過："發(fā)展才是硬道理"。那么，今天我要說："誠信經(jīng)營才是硬本事"。只有誠信經(jīng)營，我們的保險(xiǎn)業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，繁榮富強(qiáng);只有誠信經(jīng)營，我們才能創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展思路，開拓進(jìn)取;只有誠信經(jīng)營，我們才不至于被國際社會(huì)所淘汰，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。所以，深入開展保險(xiǎn)企業(yè)誠信經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)于做大做強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　然而，誠信不是一句口號(hào)，也不是興之所致一朝一夕所能達(dá)到并取得效果的。

　　保險(xiǎn)企業(yè)重塑誠信需要把誠信原則貫徹到職工教育中，在職工的思想上深深地打上誠信的烙印，誠信才可能變成員工自覺行動(dòng)，才能從根本上解決誠信經(jīng)營問題;保險(xiǎn)企業(yè)重塑誠信需要把誠信原則貫徹到內(nèi)部管理當(dāng)中，在公司內(nèi)部營造以誠相待、誠實(shí)守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境;保險(xiǎn)企業(yè)重塑誠信需要把誠信原則貫徹到客戶服務(wù)當(dāng)中，"真誠面對(duì)客戶，真誠服務(wù)客戶"，在廣大客戶中樹立誠實(shí)守信的良好形象;

　　保險(xiǎn)企業(yè)重塑誠信需要把誠信原則貫徹到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)從自身做起，堅(jiān)持通過正當(dāng)?shù)氖侄伍_展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與兄弟企業(yè)一道營造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境。

　　那么，保險(xiǎn)企業(yè)重塑誠信是為了什么呢?是僅僅為了應(yīng)付監(jiān)管者的檢查嗎?是為了裝點(diǎn)門面，自我炫耀的資本嗎?

　　當(dāng)然不是。誠信經(jīng)營既是力量的源泉，也是改革的動(dòng)力;誠信經(jīng)營既是攀登高峰的階梯，也是駛?cè)肜硐氡税兜娘w船。只有誠信經(jīng)營，才能保證保險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展;才能保證客戶源穩(wěn)步壯大;才能保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長;才能真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)保險(xiǎn)的力量。

　　誠信經(jīng)營，利國利民。讓我們迎著改革的浪潮，把牢命運(yùn)的韁繩，攥緊時(shí)代的流速，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。讓我們牢記安徽保險(xiǎn)信用體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的莊嚴(yán)承諾：遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持做大誠信原則，維護(hù)客戶合法權(quán)益，樹立行業(yè)新形象，為建設(shè)信用安徽作出貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，有安徽保監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各保險(xiǎn)企業(yè)的積極努力，有我們重塑誠信的信心和決心，我們的保險(xiǎn)事業(yè)一定會(huì)乘勢(shì)而上，謀求更快更大發(fā)展。

　　謝謝大家!

保險(xiǎn)公司產(chǎn)品演講稿 篇2

　　清明小長假結(jié)束了，云南分公司的全體員工精神百倍的迎來了節(jié)后的第一個(gè)工作日，同時(shí)也是振奮人心的一個(gè)工作日。云南分公司在主持工作的副總經(jīng)理殷建新的帶領(lǐng)下，組織召開了學(xué)習(xí)《探索科學(xué)模型、追求穩(wěn)健發(fā)展》重要講話的工作會(huì)議，學(xué)習(xí)了總公司領(lǐng)導(dǎo)在4月2日保監(jiān)會(huì)主席吳定富視察安邦工作時(shí)所做的工作匯報(bào)。

　　殷建新指出，該講話精神內(nèi)容豐富、意義深刻，脈絡(luò)清晰的梳理了安邦自成立以來6年的成長歷程，以及對(duì)未來30年發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，也得到了保監(jiān)會(huì)吳定富主席的充分肯定和全面支持。通過他深入淺出的傳達(dá)，員工們深感安邦事業(yè)發(fā)展之迅速，安邦精神發(fā)揚(yáng)之光大，同時(shí)也體會(huì)到了能夠成為安邦一員的驕傲。

　　殷建新在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，云南分公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)吳總關(guān)于《探索科學(xué)模型、追求穩(wěn)健發(fā)展》重要講話的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)政策為準(zhǔn)繩，以公司的各項(xiàng)指標(biāo)為工作指南。同時(shí)，要求員工要大力發(fā)揚(yáng)客戶利益至上的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中切實(shí)做到客戶第一，在確保服務(wù)好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)新客戶，以我們的實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)展示安邦的風(fēng)范。他還強(qiáng)調(diào)，希望安邦的每位同仁都能開拓創(chuàng)新，為安邦事業(yè)的建設(shè)出謀劃策。

保險(xiǎn)公司產(chǎn)品演講稿 篇3

　　一、主要工作做法及效果

　　發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。作為支公司“一把手”，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我所有工作的重中之重，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈，圍繞中心抓好以下幾項(xiàng)具體工作：

　　1、科學(xué)決策。一年來業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)市分公司的指導(dǎo)思想，結(jié)合本公司實(shí)際，匯同相關(guān)部門意見制定而成。

　　2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。

　　一年來先后組織實(shí)施了8次重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。10年上半年，由于股市和基金的持續(xù)火暴，給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了很大影響，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)營銷隊(duì)伍經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以農(nóng)村市場(chǎng)為突破口，通過院壩會(huì)等多種形式，迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，掀起了保險(xiǎn)銷售的高潮，最高的一場(chǎng)院壩現(xiàn)場(chǎng)簽單達(dá)13萬元。9月、10月、兩個(gè)月以萬能險(xiǎn)銷售為主要險(xiǎn)種的突擊行動(dòng)，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊(duì)交保費(fèi)的喜人景象，僅國慶節(jié)7天就實(shí)現(xiàn)萬能險(xiǎn)保費(fèi)130多萬元�！伴_門紅”企劃活動(dòng)由于策劃好、部署早、行動(dòng)快，一季度保費(fèi)收達(dá)420萬元。

　　二、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高效率的員工隊(duì)伍

　　不論什么時(shí)候，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，邀請(qǐng)著名的林良講師、以及市分公司講師來公司傳經(jīng)送寶；前往華東五市參觀學(xué)習(xí)，到梁平支公司考察交流等等，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，公司整體文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

　　在工作中，我始終堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)竿和模范帶頭作用，特別是在8月份以來，經(jīng)理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立適應(yīng)公司需要的管理機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任管理機(jī)制，明確分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。

　　對(duì)原有考核辦法及薪酬制度進(jìn)行改革，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)調(diào)整�？冃ЧべY細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。目前已經(jīng)在客戶服務(wù)崗位進(jìn)行了實(shí)施，收到明顯成效。

　　三、內(nèi)控管理工作上了新的臺(tái)階

　　內(nèi)管工作是保險(xiǎn)行業(yè)的重中之重，公司無論業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都始終把內(nèi)部管理、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓。對(duì)客戶服務(wù)中心實(shí)行了“一站式服務(wù)”，按照市分公司印發(fā)的《客戶服務(wù)柜面管理系列制度》進(jìn)行管理，提高了工作效率，提升了服務(wù)質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，嚴(yán)格遵循404條款要求執(zhí)行，為確保落到實(shí)處，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期組織學(xué)習(xí)教育，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查，特別是在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、系統(tǒng)權(quán)限管理、單證管理等方面查漏補(bǔ)缺，完善管理制度和措施；營銷代理人員管理嚴(yán)格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，堅(jiān)決做到合規(guī)經(jīng)營。一年來，在總經(jīng)理室的嚴(yán)格管控之下，公司沒發(fā)生各類案件，和管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞的現(xiàn)象，始終保持在良好的內(nèi)控管理運(yùn)行之中。