公司經(jīng)理春節(jié)致辭范文（精選3篇）

公司經(jīng)理春節(jié)致辭范文 篇1

　　各位：

　　玉歸仙界，金拱福門。值此歲序更新之際，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行黨委、董事會向關(guān)心支持改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、廣大客戶朋友、全體干部職工、離退休老同志及家屬致以衷心的感謝、誠摯的問候和新春的祝福！

　　回望20xx，我行定位“三農(nóng)”和小微企業(yè)，進(jìn)一步加大信貸投放、普惠金融、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作力度，業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營效益、管理水平都得到了新的提升。截止到20xx年12月底，各項(xiàng)存款達(dá)到110億元，各項(xiàng)貸款投放85億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億元，上交稅金近億元，喜獲省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎和全國金融系統(tǒng)思想政治工作和文化建設(shè)調(diào)研成果優(yōu)秀獎，并被授予市縣兩級“放心消費(fèi)示范單位”，為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，風(fēng)華正茂展雄姿。20xx年，是新中國成立span>周年，也是推動改革開放再出發(fā)的第一年，是我行加快轉(zhuǎn)型步伐、質(zhì)效并舉、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們將以黨建為引領(lǐng)，以流程銀行建設(shè)為契機(jī)，以志不改、道不變的堅(jiān)定，以打硬仗、闖難關(guān)的堅(jiān)韌，以敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干勁，積極踐行普惠金融、民生金融、綠色金融，共同開創(chuàng)農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　再次祝您闔家幸福，生活美滿，身體健康，萬事如意！

公司經(jīng)理春節(jié)致辭范文 篇2

　　一、個人簡歷（略）

　　二、競聘優(yōu)勢

　　我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　一是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

　　第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司經(jīng)理春節(jié)致辭范文 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理，能代表公司項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項(xiàng)目部總體情況做一介紹：

　　一、項(xiàng)目部制度的建立

　　20__年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項(xiàng)目部，由于各項(xiàng)目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項(xiàng)目部進(jìn)行整合，在項(xiàng)目部組建初期，就制定一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進(jìn)行，同時出色的完成各項(xiàng)控制指標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　1、進(jìn)度控制：小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項(xiàng)目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會，交流，各自匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進(jìn)行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗(yàn)收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。

　　2、質(zhì)量控制：我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收全部合格。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時，我們還重視經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，我們的臨時設(shè)施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費(fèi)，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。

　　4、安全管理：在總項(xiàng)部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進(jìn)行項(xiàng)目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進(jìn)行通報(bào)，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項(xiàng)目部檢查復(fù)核。對未整改落實(shí)的'或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20__年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時時刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。、謝謝大家！