企業(yè)凝聚力演講稿范文(精選3篇)
企業(yè)凝聚力演講稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,今天我演講的題目是《大雁的力量》?赡艽蠹視苫螅裉斓难葜v主題分明是團(tuán)隊精神與凝聚力,為什么我要將大雁呢?那么,我想請在座的各位回憶一下大雁在飛行是都呈現(xiàn)出什么形狀?沒錯,雁群會一字排成v型。那么,大家有沒有想過其中的奧妙呢?雁群在一字排成v型時,比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離,這正是因為每只雁鼓動雙翼時,對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。
中國的影視制作與國外的相比起來,確定存在一定差距。其實,如果單獨地將個人的能力進(jìn)行比較的話,國外的個人能力也并不是遙不可及的。說到底,我認(rèn)為其中的原因還是在于國內(nèi)外團(tuán)隊合作上的巨大差距。國內(nèi)單打獨斗的比較多,而國外則十分注重團(tuán)隊協(xié)作精神。就拿國外一家的電影特效公司animal logic舉例吧。想必在座的各位當(dāng)中一定有人聽過這家公司,沒錯,它是一家澳大利亞的vfx公司,制作團(tuán)隊約為500人,曾經(jīng)打造出很多為大家所熟知的作品,例如《英雄》和《守衛(wèi)者傳奇》等等?梢哉f,animal logic 公司里每一個都是業(yè)內(nèi)精英,但是離開了團(tuán)隊的合作,那么我們很有可能不會看見如今這么多特效絢麗的作品。在《守衛(wèi)者傳奇》的歷時3年時間的制作過程中,為了打造出視覺效果最為華麗的動畫電影,該公司每一個成員都全副武裝,不斷激勵,力求所有的設(shè)計絲絲入扣,不差分離。但是,這注定是一個漫長的、艱難的、需要層層配合過程?倢(dǎo)演施耐德對整部戲的要求很高,因此,為了逼真地表現(xiàn)出貓頭鷹迅速敏捷的特點,他要求組建一支特技團(tuán)隊,讓演員實地表演貓頭鷹之間的戰(zhàn)斗,為動畫作參考。然而,面對總導(dǎo)演的高要求,團(tuán)隊里的人沒有一句怨言,也沒有出現(xiàn)撒手不干的情況,而是盡力配合導(dǎo)演。在團(tuán)隊每一位成員的共同協(xié)作下,這部驚鴻巨作才得以呈現(xiàn)在觀眾面前。于是同時,也奠定了animal logic公司在動畫制作業(yè)的基礎(chǔ),為公司帶來不少的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
想必大家聽完我剛才講述的例子后,已經(jīng)深刻感受到了團(tuán)隊精神的強(qiáng)大力量,它不僅僅是粘合劑,而且更是一種向心力。有了這個向心力,每一位成員才會為自己的團(tuán)隊而感到發(fā)自內(nèi)心的自豪與驕傲,才會不懼艱難險阻,努力實現(xiàn)目標(biāo)。因為,我們始終堅信,一個有凝聚力的團(tuán)隊,是我們的堅強(qiáng)后盾。
企業(yè)凝聚力演講稿范文 篇2
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望,有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式,團(tuán)結(jié)共進(jìn),這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢,團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。則是什么,就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候,人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存,尊重個性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì),利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的,每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上,加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。
正所謂:沒有靈魂的團(tuán)隊是可憐的,擁有靈魂的團(tuán)隊是可怕的!
企業(yè)凝聚力演講稿范文 篇3
老師們,同學(xué)們:
大家好!
青春,多么美好而夢幻的一句話,像生命一樣快樂,卻又充滿挑戰(zhàn)和艱辛…
青春像生命一樣,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。不可能都是平平淡淡,但也有坑坑洼洼。我們可以把它作為我們想要挑戰(zhàn)的對象。沒有恐懼和勇氣,我們也能做好。在我的生命中,我有這樣一個“陽光天使”。
他是我的鄰居。他又高又帥。他正處于雨季。他喜歡跳舞,夢想成為一名舞蹈家。但是,生活并不能如他所愿:他在某一天出了車禍,奪去了右腿,這意味著他的天堂毀了一個失去右腿的舞者。我不能再跳舞了,我只能在輪椅上過著破碎的生活.剛開始他求生意志很低,脾氣很暴躁,總有想死的沖動。但是有一天,一個小錫士兵的故事徹底改變了他的生活.他開始拋棄輪椅,開始練習(xí)站立,一次又一次摔倒,一次又一次失敗,并沒有打消他對生活的信念.終于有一天,他站了起來,陽光照進(jìn)房間,臉上閃過勝利的笑容,像天使一樣張開雙臂。有一天,我問他:“你練習(xí)站立,但總是摔倒,失敗。你不痛不累?”他笑了笑,然后堅定的說:我當(dāng)然很痛苦很累,但是我不會放棄。我對生活充滿希望。我多大了?雨季,我怎么能因為這點小事浪費青春?正是一次又一次的失敗,增強(qiáng)了我對未來的信心。就算我不會跳舞又怎么樣?我要做一個陽光下的小錫兵,做命運的主人!
耶!生活充滿挑戰(zhàn)和挫折,但我們不能輕易放棄。如果我們跌倒了,我們必須站起來告訴別人
自己不許哭,我們要相信生活,鼓勵青春,即使生活丟棄了我們,但是我們還是不可以放棄一絲希望……在青春前方,有更美好的事等著我們……
動感的青春刺激著身體的每個細(xì)胞,汗水與笑容把青春本身塑造。繽紛的遐想舉著斑斕的向往,在熱望里遠(yuǎn)足。鋪張宣紙,用清淺的水彩——勾勒一個,奮斗的春天。用光陰劃出美麗的弧線,告訴我們:抓住現(xiàn)在,蓄勢未來。青春很美好,我們要給自己勇氣,告訴自己:要努力地去堅強(qiáng)……