企業(yè)七一表彰大會講話稿（精選3篇）
企業(yè)七一表彰大會講話稿 篇1
同志們：
今天，我們在這里隆重召開全鎮(zhèn)“七一”表彰大會。會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)上半年工作，表彰獎勵201x-201x年度先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，研究部署下半年工作，動員全鎮(zhèn)上下進一步提振信心、克難求進，團結(jié)拼搏、奮力攻堅，確保全面完成和超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。在此，我謹代表鎮(zhèn)黨委向全鎮(zhèn)各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候!向受到表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈祝賀!下面，我根據(jù)鎮(zhèn)黨委集體研究的精神，講四個方面的問題：
一、總結(jié)取得成績，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感
今年以來，面對嚴竣復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我鎮(zhèn)堅持抓改革促發(fā)展、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。1-6月份，預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值12.1億元，同比增長10%;完成公共財政預(yù)算收入2400萬元，與去年同比略有上升。一是經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型借力。始終突出工業(yè)經(jīng)濟主體地位，著力培優(yōu)育強重點企業(yè)，中發(fā)物流、煒泰制衣等企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。1-6月份，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80億元、工業(yè)開票銷售2.93億元，分別同比增長20%和2%。加大技改投入力度，科技創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破。1-6月份，完成技改投入4.5億元，同比增長18%。堅持用工業(yè)化理念推進現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展，全面完成林業(yè)綠化任務(wù)，夏熟生產(chǎn)再獲豐收，秸稈“雙禁”和綜合利用、蟹塘禁挖取得階段性成效。在抓好國蟹、金龍、中發(fā)三大商貿(mào)物流的同時，大力推動電子商務(wù)發(fā)展，依托黃莊村省級電子商務(wù)專業(yè)村的平臺，初步建立了培訓(xùn)基地和客服中心，龍蝦、螃蟹、大米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的市場影響力進一步擴大，服務(wù)業(yè)占GDP比重提升了1%。二是項目推進持續(xù)有力。大力推進園區(qū)建設(shè)步伐，投入130萬元，啟動實施了園區(qū)道路維修、綠化補植和河道整治三大建設(shè)工程，園區(qū)承載能力進一步提升。緊扣全市建立三大區(qū)域板塊招商平臺的契機，在上海的浦東、閔行、淞江、蘇州的昆山、常熟、太倉、無錫的濱湖區(qū)、常州新北區(qū)以及胥口鎮(zhèn)和勝浦鎮(zhèn)等地駐點招商。同時，組織鎮(zhèn)村干部赴江陰高新區(qū)、常州湟里鎮(zhèn)以及蘇州木瀆、胥口等地學(xué)習(xí)考察招商引資、項目建設(shè)及園區(qū)建設(shè)，掀起了大抓項目、抓大項目的熱潮。1-6月份，簽約工業(yè)項目2個，招商引資到位資金3.6億元，其中億元以上項目2個(蘇州潘總投資2億元的全景式天窗項目、河北華山集團投資15億元的LNG天燃氣項目)。三是城市建設(shè)深處著力。按照“小而特、小而優(yōu)、小而美”的城市建設(shè)要求，繼續(xù)抓好《xx區(qū)域小城市201x-2030年總體規(guī)劃》的編制工作，在繼續(xù)實施鎮(zhèn)區(qū)路橋建設(shè)的同時，加速推進污水處理廠、濱河風(fēng)光帶、泰豐大酒店、中心幼兒園、第四代農(nóng)貿(mào)市場等18項重點建設(shè)工程。針對小城市臟、亂、差等實際情況，開展為期兩個月的小城市環(huán)境秩序綜合整治行動，對交通無序、車輛亂停、廣告亂貼、違章搭建等不良行為強行入軌，城市面貌煥然一新。組織開展村莊環(huán)境綜合整治，“四有一責(zé)”建設(shè)扎實推進。四是改革創(chuàng)新精準(zhǔn)發(fā)力。緊扣單位部門“任職疲勞、動力缺乏、人浮于事”的頑癥，一方面，開展了單位部門作風(fēng)建設(shè)。通過勤督查、嚴考核、抓問責(zé)，讓拿錢不上班的無錢可拿、上班不做事的無處可藏、做事不負責(zé)的無機可乘;另一方面，推行單位人事制度改革。全面推進聘用制度、建立崗位管理制度和實行競爭上崗制度，通過實施了部門正職、副職和工作人員的競職上崗，進一步理順了關(guān)系、核實了編制、健全了制度、規(guī)范了行為。五是民生事業(yè)不遺余力。從群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題入手，繼續(xù)加大為民辦實事力度。堅持發(fā)展惠民、著力保障和改善民生，重點加大醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險擴面力度，超額完成了市交養(yǎng)老保險擴面任務(wù)。重視教育事業(yè)、改善辦學(xué)條件，啟動實施了2所省優(yōu)質(zhì)幼兒園建設(shè)工程。舉辦了第二屆廣場舞大賽，不斷豐富群眾的業(yè)余文化和陶冶精神情操。認真組織開展了“四項排查”工作，全面加強社會治安綜合治理工作。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，強化企業(yè)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，保持社會和諧穩(wěn)定。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到經(jīng)濟社會發(fā)展仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：招引的大項目、好項目還不多，支撐工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的后勁乏力;小城市建設(shè)的步伐還不快，一些建設(shè)工程因用地土地指標(biāo)問題遲遲不能開工建設(shè); 農(nóng)村農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路還不廣，高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動還不力;維護社會穩(wěn)定的壓力較大，干部隊伍的能力和水平與改革發(fā)展的需求還不相適應(yīng)，等等。對此，我們將高度重視，在今后工作中切實加以解決。
二、推進思想解放，進一步凝聚加速發(fā)展的正能量
當(dāng)前和今后一個階段時期，是加速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也是對各級干部能否領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、駕馭發(fā)展的考驗期。對此，我們要正確認清形勢、切實把握走勢，始終以昂揚的銳氣、爭先的志氣和克難的勇氣，扎實推進各項工作。
一要必須牢牢把握泰州大市對發(fā)展的新要求。5月28日，泰州市委副書記史立軍來我鎮(zhèn)視察小城市建設(shè)工作，并就新一輪小城市建設(shè)在頂層設(shè)計、建設(shè)管理和推進機制分時間節(jié)點提出了凝聚共識、振奮人心的小城市發(fā)展目標(biāo)和工作計劃，排出了新一輪小城市建設(shè)的時間表、路線圖和任務(wù)書。作為泰州小城市之一，要推進思想的再解放，必須要圍繞“小而特、小而優(yōu)、小而美”的建設(shè)思路，精細打造、彰顯個性，提振精神狀態(tài)、調(diào)高發(fā)展標(biāo)桿，著力沖破各種陳舊觀念、思維定勢、體制束縛和利益藩籬，不因經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化而動搖、不因經(jīng)濟增長壓力加大而退卻，向先進學(xué)、與高手賽，在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)態(tài)、發(fā)展成效上爭先、領(lǐng)先、率先，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民群眾的新業(yè)績，著力打造有競爭實力、創(chuàng)新活力、人居魅力的水鄉(xiāng)宜居小城市。
二要必須牢牢把握xx市委對發(fā)展的新定位。3月2日，市委陸曉聲書記來我鎮(zhèn)調(diào)研時特別強調(diào)，“作為東北部的核心區(qū)域，必須要打造經(jīng)濟重鎮(zhèn)、重振工業(yè)雄風(fēng)，建設(shè)幸福小城市”。這是市委陸書記對發(fā)展的新定位、新要求，也是市委對發(fā)展的提煉概括，更為我們思想再解放打下了新空間。現(xiàn)在，長江經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略的實施，給長江流域帶來了重大變革和重要機遇。同時，面對xx周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)你追我趕、咄咄逼人的競爭態(tài)勢，如果不能迎難而上、加快發(fā)展，就有可能完全被“邊緣化”。對此，我們推進思想再解放，必須樹立強大的危機意識、憂患意識和進取意識，清醒地認識到，沒有總量就沒有地位，沒有效益就沒有實力，沒有特色就沒有競爭力，沒有速度就沒有說服力。必須跳出、站在全市、立足蘇中、放眼江蘇，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)榜樣、明確趕超對象、廣納資源要素，努力在更大的空間平臺上“謀篇布局”、在跨越趕超中爭奪話語權(quán)、在新一輪發(fā)展中占得應(yīng)有的位置。
三要必須牢牢把握人民群眾對發(fā)展的新期盼。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾的需求和期盼也日趨多元化，但最根本的是期盼經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高，生活在一個有幸福感、自豪感、歸屬感的小城市中。推進思想再解放，必須堅持以人為本，把人民滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，把“真心愛民、善待百姓，真心為民、造福百姓”體現(xiàn)在每一項工作、每一次服務(wù)、每一個細節(jié)中，千萬不能“見物不見人”，千萬不能 “只怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意、不怕人民不高興”，千萬不能搞勞民傷財?shù)幕茏�、半拉子工程。要順�?yīng)各類市場主體的新期盼、新要求，大力營造親商敬商安商的環(huán)境，市場主體要求我們解放什么就解放什么、最痛恨什么就摒棄什么、最急需什么就加強什么，放手放膽讓企業(yè)搶占專業(yè)、創(chuàng)新、市場和資本的制高點。全鎮(zhèn)各級黨組織和黨員干部要把工作做到人民群眾的心坎里、做到投資者的心坎里，凝聚民心、匯集民力，形成共同的價值認同，共建共享發(fā)展的“幸福時光”。
三、全力組織突破，進一步狠抓科學(xué)發(fā)展的硬舉措
下半年，我們將緊扣“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)美麗”的總體目標(biāo)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)、對照序時進度，落實關(guān)鍵舉措、全力組織沖刺，確保全面完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。力爭全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值25.5億元，同比增長13.8%，占市交任務(wù)的102%，完成稅收收入9000萬元，公共財政預(yù)算收入5900 萬元，分別同比增長2%和6%，占市交任務(wù)的102%和104%。
一要攻堅克難，在工業(yè)經(jīng)濟上求突破。強力推進招商選資。要圍繞全年“招商引資7億元、實際利用外資800萬美元”的目標(biāo)任務(wù)，捏緊拳頭、集中力量、全力攻堅，確保招商主線不動搖、招商精力不分散、招商活動不間斷，著力形成簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的良性格局。下半年，力爭招引到位資金突破5億元，實際利用外資800萬美元、協(xié)議利用外資1100萬美元。要優(yōu)化招商方式。組織開展有目的、點對點的招商活動，每個招商小組確保招引1個2億元以上的項目。要突出重點區(qū)域、優(yōu)化招商布局，加大對上海自貿(mào)區(qū)和蘇南、浙江等地招商力度，加快承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)型項目。積極推進以商引商、以企引商和以商引商，通過戰(zhàn)略重組、聯(lián)合經(jīng)營、參股控股、新三板上市等形式尋求合資合作、做大做強。要選準(zhǔn)招商方向。堅持把提升項目層次、提高投資強度作為主攻方向，圍繞培育壯大汽車配件、紡織服裝、機械制造、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)確把握、用足國家支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，有選擇、高起點承接一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、上下游配套能力強的大項目。要加大招商攻勢。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，突出重要節(jié)點、主攻重點對象，圍繞“精簡、務(wù)實、高效”，精心組織好蘇州、無錫、上海、中國臺灣等地招商活動，確保在重大工業(yè)經(jīng)濟主體項目招引上取得實質(zhì)性突破。強力推進培大育強。要推進重大項目建設(shè)。把加快已簽約項目的開工建設(shè)、竣工項目的投產(chǎn)達效作為工作重點，進一步健全完善重大項目服務(wù)協(xié)調(diào)、督促檢查機制，及時協(xié)調(diào)、會辦、解決項目報批和建設(shè)過程中所遇到的問題，確保項目快投產(chǎn)、早見效，盡快形成新的經(jīng)濟增長點。要提升企業(yè)創(chuàng)新能力。圍繞產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強、提升存量，增強核心的競爭優(yōu)勢。大力實施企業(yè)梯度培育計劃，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大力實施以新裝備、新技術(shù)、新工藝為重點的技術(shù)改造，加快提升產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)層次。下半年，力爭完成工業(yè)技改投入12.2億元。要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)主解決好“觀念、實力、產(chǎn)品”等影響企業(yè)成長的主要問題，著力打造懂市場、善經(jīng)營、會管理、講誠信的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍。下半年，新增產(chǎn)值超億元的企業(yè)2家、超5000萬元的企業(yè) 3家。強力推進環(huán)境優(yōu)化。要科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)園區(qū)建設(shè)。按照“建載體、拓空間、促集聚、強特色”的建設(shè)思路，結(jié)合xx區(qū)域小城市總體規(guī)劃編制，科學(xué)規(guī)劃、高點定位，使園區(qū)沿寧鹽一級公路向兩翼縱深延伸拓展。要超前投入拓展園區(qū)規(guī)模。按照“先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上、先造景后開發(fā)”的原則，加快推進園區(qū)道路的亮化、綠化和美化工程，加速建設(shè)南延北擴工程，形成“三縱三橫”主干道骨架。下半年，爭創(chuàng)江蘇省中小企業(yè)三星級公共服務(wù)平臺、江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地。要完善功能推進園區(qū)共建。規(guī)劃建設(shè)韓國(中國·)汽車配件產(chǎn)業(yè)園，借助先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，全力招引一批優(yōu)質(zhì)項目到園區(qū)落戶。同時，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著力打造工業(yè)轉(zhuǎn)移承載區(qū)、飛地招商落戶區(qū)，在聚力招商、強攻招商中推進項目大突破。
二要科學(xué)規(guī)劃，在城市建設(shè)上求突破。搞好小城市規(guī)劃。按照高起點、高水平的要求，搞好《xx區(qū)域小城市201x-2030年總體規(guī)劃》編制工作，加快啟動城市綜合交通等規(guī)劃編制，深入推進城市控制性詳規(guī)全覆蓋，加大城市道路橋梁建設(shè)力度，進一步完善城市路網(wǎng)體系。加速小城市建設(shè)。對照全年城鎮(zhèn)建設(shè)四大類18 項重點建設(shè)工程，加大力度、務(wù)實推進，特別是對中心幼兒園、居民安置房、污水處理廠、濱河風(fēng)光帶、第四代農(nóng)貿(mào)市場等民生實事工程要搶晴天、保進度，進一步倒排工程工期、強化目標(biāo)要求，將壓力和責(zé)任傳遞到施工單位、具體人員，確保工程按期完成。強化小城市管理。要以創(chuàng)建“國家級文明鎮(zhèn)”為抓手，積極開展城市環(huán)境綜合整治，加強公共綠地、休閑游園、城市停車場等公共空間建設(shè)，著力解決交通擁堵、噪聲污染等“城市病”。要成立xx市城管監(jiān)察大隊中隊，建強陣地、完善制度、強化執(zhí)法。同時，建立健全與小城市相配套的目標(biāo)考核和問責(zé)機制，推進小城市管理工作由突擊整治向長效管理轉(zhuǎn)變。
三要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在農(nóng)村農(nóng)業(yè)上求突破。發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。著力把我鎮(zhèn)深厚的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和良好的生態(tài)優(yōu)勢結(jié)合起來，穩(wěn)步實施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程，高標(biāo)準(zhǔn)推進特色漁業(yè)園區(qū)和規(guī)�；亟ㄔO(shè)，大力倡導(dǎo)生態(tài)、高效、集約、科技的種養(yǎng)方式，全力打造萬畝生態(tài)健康養(yǎng)殖區(qū)。高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和市場流通體系，嚴格投入品管理，努力創(chuàng)建省級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范鎮(zhèn)。認真實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，扶持和鼓勵有條件的龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社申報創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品，全力打造泓膏大閘蟹、蟹田稻米、龍蝦等農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，加快發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，創(chuàng)建一批現(xiàn)代漁業(yè)精品示范園、示范場。狠抓環(huán)境整治。按照 “鞏固、提升、長效”的要求，進一步整合項目資源，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面落實村莊環(huán)境長效管理機制，鞏固提升農(nóng)村環(huán)境。下半年，要建成67座村級垃圾房，確保村級生活生產(chǎn)垃圾實現(xiàn)“村收集、鎮(zhèn)清運、市處理”的三級垃圾收運處理體系。創(chuàng)新經(jīng)營機制。以培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為抓手，大力發(fā)展土地集中型、專業(yè)合作型、統(tǒng)一服務(wù)型等適度規(guī)模經(jīng)營方式，鼓勵土地向種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等主體流轉(zhuǎn)。健全農(nóng)村土地承包檔案，強化土地流轉(zhuǎn)交易平臺建設(shè)和信息化管理，穩(wěn)步推進土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。要創(chuàng)新經(jīng)營機制，積極發(fā)展各類服務(wù)組織。下半年，力爭新增“三大合作組織”10家，農(nóng)戶參加專業(yè)合作社比重保持在80%以上。
四要創(chuàng)新機制，在社會管理上求突破。大力促進富民惠民。堅持把創(chuàng)業(yè)就業(yè)富民、保障救助惠民作為民生幸福的重中之重，實施更加積極的就業(yè)政策、創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，確保城鎮(zhèn)就業(yè)凈增1000人、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力3000人。強化政策引導(dǎo)，通過項目推介、稅費減少、資金扶持，最大限度激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，提供更多的就業(yè)崗位。辦好公益自來水供水公司，讓群眾吃上放心水和安全水。進一步健全完善社會保障體系，不斷擴大社會保障覆蓋面，引導(dǎo)農(nóng)民工、非公經(jīng)濟組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員和自由職業(yè)者參加企業(yè)職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險。統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)。堅持優(yōu)先發(fā)展教育，持續(xù)加大教育投入，不斷鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果，重點實施好2所省優(yōu)質(zhì)幼兒園新建、小學(xué)辦學(xué)規(guī)模擴大、民營初中創(chuàng)辦和四星級高中創(chuàng)建工程。深化示范鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，啟動實施新一輪鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，推動合理有序的分級診療體系。深入開展食品藥品安全專項整治，大力提升公共衛(wèi)生、村級衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。完善人口計生工作機制，提升人口公共服務(wù)水平。深入開展群眾性體育活動，全面提高體育工作水平。加快公共服務(wù)社會化、市場化步伐，采取政府購買、政策優(yōu)惠、服務(wù)外包等方式，積極引導(dǎo)社會力量參與公共服務(wù)。深入開展送戲、送電影、送圖書活動，推進廣場文藝演出特色化、常態(tài)化，全面提升公共文化服務(wù)水平。三是創(chuàng)新社會治理機制。全面推進“網(wǎng)格化”管理，健全村(社區(qū))網(wǎng)格長和治安中心戶長工作機制，構(gòu)建網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系，提高服務(wù)效能和工作水平。深入推進信訪WW平安法治示范村創(chuàng)建活動，切實將矛盾化解在基層。深化平安建設(shè)，持續(xù)開展“四項排查”工作，完善并落實“依法信訪、調(diào)解、司法”WW工作機制，建立暢通有序的訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障機制。實行網(wǎng)上受理信訪制度，從法治層面上改變 “信訪不信法、大鬧大解決、不鬧不解決”的慣性思維，要堅持底線原則、敢于直面亮劍，把涉法涉訴信訪工作納入法治化軌道。切實抓好安全生產(chǎn)、食品安全等工作，不斷增強群眾的安全感和滿意度。
四、切實改進作風(fēng)，進一步提振跨越發(fā)展的精氣神
加快經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，核心在黨、關(guān)鍵在人。全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部要以開展“三嚴三實”教育實踐活動為契機，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，形成推進改革發(fā)展的強大合力。
一要高標(biāo)準(zhǔn)推進教育活動的深入開展。堅持學(xué)習(xí)教育再深入。把加強學(xué)習(xí)作為貫穿活動始終、鞏固前期成果、以“三嚴三實”活動促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作繼續(xù)抓緊抓實抓好。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部專題學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認真貫徹落實系列重要講話精神，站在全面深化改革創(chuàng)新、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、加快跨越發(fā)展的高度，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、泰州和xx市委的部署要求上來，確�；顒硬蛔邩印⒉慌芷�、有實效。堅持查擺問題更嚴肅。各級黨組織和黨員干部要把焦裕祿精神和“三嚴三實”要求作為一面鏡子，從里到外、從上到下反復(fù)照一照，深入查找自身在思想境界、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象、服務(wù)發(fā)展等方面存在的問題和不足，特別要注重從群眾反映的發(fā)展問題、民生問題中查找背后存在的“不誠實”的問題�！耙话咽帧币獛ь^把自己擺進去，堅持用更嚴的尺子衡量自己、用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、用更大的勇氣提高自己。著力貫徹和體現(xiàn)整風(fēng)精神，開好高質(zhì)量的民主生活會，把批評和自我批評擺在重要位置，開展積極健康的思想斗爭，真正觸及問題實質(zhì)、挖到思想深處。堅持推進整改重實效。堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，對查找出來的突出問題，明確整改方向、制定整改措施，規(guī)定整改時限，能改的立即改。整改問題要讓群眾看清楚，接受群眾監(jiān)督，以解決問題、推動發(fā)展的實際成效取信于民。建立健全促進黨員干部為民務(wù)實清廉的長效機制，推動制度規(guī)定進一步細化量化、科學(xué)嚴謹，真正讓制度約束成為剛性約束。
二要高水平激發(fā)加快發(fā)展的生機活力。要鼓舞上下一心、團結(jié)拼搏的斗志。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強化新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)研究，不斷提高搶抓重大發(fā)展機遇、推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越的能力水平。特別是要突出理想信念、宗旨意識和黨性教育，真正解決好理想信念內(nèi)化、深化和強化的問題，引導(dǎo)廣大黨員干部進一步增強對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。不斷加強思想道德建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)時代精神，把培育和踐行社會主義核心價值觀落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領(lǐng)域、各個方面。要大力弘揚“三優(yōu)三先”的時代精神，不斷激發(fā)干部群眾見快思超、見強思爭的拼搏精神和昂揚斗志。要營造不畏艱難、砥礪奮進的氛圍。要圍繞中心工作，唱響主旋律、弘揚真善美。要突出宣傳全鎮(zhèn)上下在“重大項目突破年”活動中搶抓機遇、改進作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展的生動實踐，全面展示經(jīng)濟社會發(fā)展的成就和廣大干部群眾良好的精神面貌。針對群眾普遍關(guān)心的重點熱點問題，進一步提高輿論正面引導(dǎo)的質(zhì)量和水平，既要講清“怎么看”，又要講清 “怎么辦”，還要講清我們正在“干什么”。高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情，多形式、多途徑宣講好故事、傳播好聲音，不斷營造積極向上的工作環(huán)境，增強推動改革發(fā)展的正能量。
三要高質(zhì)量提升干部隊伍的能力水平。要圍繞發(fā)展強班子。依據(jù)“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持看德才配干部、憑實績用干部、靠公認選干部的選人用人導(dǎo)向。要圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要，突出在招商引資、重大項目推進的重點部門、重點崗位選好干部、配強班子，提高選人用人的科學(xué)化水平。推進實施干部教育培訓(xùn)計劃，堅持向一線傾斜、在一線培養(yǎng)，加快后備干部隊伍建設(shè)，進一步提高全鎮(zhèn)黨員干部管理工作的精細化水平。要筑牢堡壘強基礎(chǔ)。深入推進“基層組織服務(wù)年”活動，繼續(xù)開展黨建工作示范點創(chuàng)建，打造一批黨建服務(wù)特色品牌。不斷深化農(nóng)村黨建工作，整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散村級黨組織，著力提升村級黨組織戰(zhàn)斗力。扎實推進大學(xué)生村官“履職能力提升年”活動。加大黨建工作分類推進落實機制的督查指導(dǎo)力度，探索實施“兩新”組織黨建工作“項目化、區(qū)域化、合同式”建設(shè)管理模式，抓好村居、學(xué)校、單位等領(lǐng)域的黨建工作。堅持將黨性鍛煉和黨性考核貫穿于黨員日常教育管理全過程，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大黨員為改革發(fā)展?fàn)幾髫暙I、多作貢獻。
四要高效率打造服務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境。要以求真務(wù)實的作風(fēng)匯聚力量。堅決杜絕“廉而低效”、“廉而不為”的慵懶行為，大力弘揚雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)，以昂揚向上、奮發(fā)有為的工作激情，時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，抓鐵有痕、踏石留印的工作力度，把每一項任務(wù)落實到具體項目、把每一個項目量化到具體指標(biāo)、把每一個指標(biāo)明確到具體責(zé)任人，撲下身子、扭住重點、嚴格督查、強化合力，最大程度地把各個方面力量聚合起來，形成齊心干事業(yè)、一心謀發(fā)展的生動局面。要以清正廉明的形象取信于民。加強對各項紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化對黨員干部失范行為的監(jiān)督和處置，嚴肅追究責(zé)任、絕不遷就姑息。要統(tǒng)籌推進從源頭上防治墮落工作，扎實開展反腐倡廉宣傳教育，深化廉政文化建設(shè)。強化權(quán)力運行監(jiān)督制約，切實抓好“陽光執(zhí)法”、行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核、廉政風(fēng)險防控管理、經(jīng)濟責(zé)任審計、黨務(wù)政務(wù)廠務(wù)公開等制度的貫徹執(zhí)行，擰緊約束權(quán)力的“緊箍咒”、筑牢嚴管干部的“防火墻”。加大懲治力度，嚴肅查處黨員干部違紀(jì)違法案件和發(fā)生在群眾身邊的墮落案件，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要以和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境保障發(fā)展。要進一步強化“誰主管、誰負責(zé)”、“誰分管、誰落實”和“屬地管理、分級負責(zé)”的信訪WW工作責(zé)任，加強矛盾問題源頭預(yù)防，提高依法決策、依法行政、依法治理的社會水平，認真落實重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，充分發(fā)揮社會治理平臺作用，暢通群眾訴求表達渠道。強化安全生產(chǎn)管理，從源頭上減少各類矛盾糾紛，保持社會和諧穩(wěn)定。
同志們，現(xiàn)實差距鞭策著我們，重大機遇鼓舞著我們，發(fā)展使命激勵著我們。全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部要自覺踐行“三嚴三實”要求，埋頭苦干、務(wù)實求進，以堅定的決心、昂揚的斗志、必勝的信心，為加快建設(shè)創(chuàng)業(yè)開放、生態(tài)幸福的美麗作出新的更大的貢獻!
企業(yè)七一表彰大會講話稿 篇2
同志們：
今天，我們在這里舉行莊嚴而隆重的慶祝活動，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年，同時，表彰在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員。首先，我代表公司黨委班子向全體黨員同志們致以節(jié)日的問候，向辛勤工作在各個崗位的共產(chǎn)黨員們表示衷心的感謝!
我們黨已走過了94年的光輝歷程。在這95年中，黨始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為民族的解放、國家的富強和人民的富裕而不懈奮斗。尤其是改革開放以來，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)了國家富強、人民富裕。就在前幾又有神九升天探宇宙，蛟龍入海潛深淵。為國家贏得了較高的國際地位，為人民增添了崇高的民族尊嚴。作為黨的基層組織，我們認真貫徹黨的路線、方針政策，努力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為國家創(chuàng)造稅收、依法納稅、使職工能安居樂業(yè)，促進家庭和社會和諧，用我們的實際行動為黨旗增光添彩。
20xx年6月以來，按照上級黨委的部署以及中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，公司黨委制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“主動作為創(chuàng)一流”的活動方案，將活動貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。公司各支部和黨員同志們按照“五個好”的先進黨組織和“五帶五爭”先進黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以“強責(zé)任重投入，勤服務(wù)增效率，講奉獻示境界”為內(nèi)容開展了爭創(chuàng)活動。電廠支部的黨員們在機組檢修和設(shè)備技改中，吃苦在前，勇挑重擔(dān)，順利完成各項工作。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際豐富組織生活的內(nèi)容和形式，開展了反事故學(xué)習(xí)、防洪渡汛搶險活動、主動作為黨員義務(wù)為防洪閘欄桿除銹刷柒等活動。在工作中保持了發(fā)電設(shè)備100%的完好率，從細微處抓好水庫和電網(wǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，做到了多發(fā)電、發(fā)優(yōu)質(zhì)電，2019超計劃發(fā)電三千多萬度，實現(xiàn)發(fā)電收入多萬元;2019年實現(xiàn)發(fā)電收入X萬元，今年上半年已完成發(fā)電1億七千多萬度，比去年同期多發(fā)了多萬度。他們的努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成作出了突出的貢獻。而且連續(xù)兩年被縣委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)”示范黨支部。炭素廠支部的黨員們，個個身居生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要、關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮帶頭作用，用實際行動影響職工、身體力行感召職工。近年來，在石墨化加工市場不景氣、生產(chǎn)成本上升的情況下，通過降耗節(jié)能、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶和市場，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。
廣大黨員“強責(zé)任重投入，勤服務(wù)增效率，講奉獻示境界”用無言的行動帶頭做好本職工作，展示了黨員應(yīng)有的境界和風(fēng)采。徐金華同志作為公司工會主席十分重視職工的訴求、關(guān)注職工的思想、關(guān)心職工的利益，做了很多耐心細仔的工作，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的人氣環(huán)境。工作中他不畏艱難、任勞任怨、不計得失，牽頭處理了公司大修廠的拆遷安置、炭素廠周邊群眾信訪的協(xié)調(diào)處理等棘手難辦的事情;公司機關(guān)的費、徐發(fā)揮職能作用深入生產(chǎn)一線、對炭素廠的質(zhì)量成本控制進行跟蹤觀察分析并提出合理化的建議，努力為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。電廠的陳既要負責(zé)電廠輸電線路的安全暢通，還要負責(zé)電廠的后勤保障工作。既要為一些雞毛蒜皮的事和廠里職工溝通，更要為線路清障的事和農(nóng)民打交道反復(fù)做工作。經(jīng)常節(jié)假日主動在廠里值班，幾年來都沒有耍過年休假。這一切他從來都默默無聞、無怨無悔。季軍同志在運行車間堅守崗位，鉆研技術(shù)、認真把握水庫和電網(wǎng)調(diào)度的每一個細節(jié)，適時溝通、細仔協(xié)調(diào)努力提高發(fā)電效益。炭素廠的王力生、白增明、黃文建同志在炭素市場不景氣的情況下，為炭素廠經(jīng)濟效益的提高作出了較大貢獻。說到離退辦的王志銳同志，沒有人不說他是為職工群眾周到服務(wù)、任勞任怨的好同志，有時，為了一件事，通常打上百個電話，較好地展示了共產(chǎn)黨員無私奉獻的崇高境界。還有很多的好黨員、好同志，他們的先進事跡我就不一一列舉了。我們公司正是因為有他們帶頭努力工作，我們公司一千多號職工才能安居樂業(yè)。在這里，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意!
在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“主動作為創(chuàng)一流”活動中，由于廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，促進了公司的各項工作的開展。2019年公司上繳國家稅金 萬元、實現(xiàn)利潤X萬元，2019年在各種各項成本及職工工資福利費用增加的基礎(chǔ)上仍然上繳國家稅金X萬元、實現(xiàn)利潤X萬元。公司效益增長了，我們職工收入也有穩(wěn)步提高，這三年來公司職工人均月收入增加多元。黨員同志們，大家在各自的崗位上，恪盡職守、盡心盡力，用滿腔的熱情，真抓實干，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在此，我代表公司黨委再一次對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝，對評為先進的黨組織和優(yōu)秀黨員表示熱烈的祝賀!希望大家再接再勵，發(fā)揚革命老前輩為民服務(wù)、無私奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、忠于職守將工作做得更好，為公司的發(fā)展再立新功，向十八的召開獻禮。
最后，讓我們共同祝愿我們偉大的黨事業(yè)興旺，偉大的祖國繁榮昌盛，再次祝大家節(jié)日快樂!
企業(yè)七一表彰大會講話稿 篇3
各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表四方經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨5.72億元，較去年同期增長15%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對多晶硅成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器已通過甘肅省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)1000-3000噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是從華東理工大學(xué)引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;三是引進四川大學(xué)的惠杰軟件，使公司的設(shè)計制圖效率提高了50%。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員30名，引進大專實訓(xùn)生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開探傷經(jīng)驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓(xùn)、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換熱器生產(chǎn)制造的全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資165萬元，培訓(xùn)人次達354人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術(shù)要求等，既增加了公司的生小草范文網(wǎng)[]產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故14起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以
看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。
2、四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
(1)優(yōu)勢因素
�、� 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;
② 20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);
�、� 20xx年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。
�、� 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。
�、� 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，
各項管理日益規(guī)范化。
�、� 已經(jīng)為20xx年儲備了2.5億元的訂單。
(2)劣勢因素
�、� 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;
�、� 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。
�、� 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。
④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
�、� 公司基礎(chǔ)管理薄弱