迎“七一”優(yōu)秀黨員事跡電教片解說詞

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”共產(chǎn)黨員的鋼鐵意志不是與生俱來的，而是在艱苦的實踐中，培養(yǎng)鍛煉的。木業(yè)分公司膠合板車間主任、共產(chǎn)黨員在平時的工作中，就按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，抓改革，闖市場，研發(fā)新產(chǎn)品，做好員工隊伍的穩(wěn)定工作。海河醫(yī)院建成后，已經(jīng)住進(jìn)了“非典”病人，但有關(guān)部門決定還要為醫(yī)護(hù)人員建消毒通道，木業(yè)分公司又承擔(dān)了塑鋼門窗的安裝任務(wù)。張自奇主動請戰(zhàn)，這是他二進(jìn)**醫(yī)院了，第一次他帶領(lǐng)14名員工連續(xù)奮戰(zhàn)40小時，完成了公司指揮部交給的艱巨任務(wù)。這次任務(wù)可與上次不同，只拼體力不夠，還有被“非典”感染的可能。在人們談“典”色變的非常時期。有的人害怕、后退不愿去，有的民工到現(xiàn)場一看到隔離服嚇的就跑，但是，作為一名共產(chǎn)黨員率先沖了上去。其實他比誰都清楚，一旦被感染，他要付出的代價會更大。因為他愛人身患硬皮病，造成身體免疫力低下，一旦被感染了后果比常人危險。但張自奇沒有因小家而猶豫，而退縮，而是顧全大局，一切以黨和人民的利益為重，努力實踐一個共產(chǎn)黨員的誓言，又一次圓滿勝利完成任務(wù)。

　　近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的創(chuàng)利空間越來越小。在這種嚴(yán)峻的形勢面前，廣大黨員爭做發(fā)展生產(chǎn)力的代表，向管理要效益，從服務(wù)創(chuàng)利潤，取得了可喜的成績。項目經(jīng)理就是其中的代表。提起郵電網(wǎng)管大廈，你可能不清楚在哪；但是當(dāng)你看到這樣一幢造型獨(dú)特的建筑物時，你肯定會嘆為觀止。這就是由二建一分公司模范黨員、項目經(jīng)理主持施工的魯班獎工程—郵電網(wǎng)管大廈。

　　作為一名項目經(jīng)理，多年來，他先后主持了16項32萬平方米工程的施工，質(zhì)量項項優(yōu)良，七項市優(yōu)，兩項國優(yōu)魯班獎，兩項全國用戶滿意工程，共摘取了13項市和國家級大獎。他本人先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范、全國建筑行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，他牢記黨的宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為人民建滿意房、稱心房，一心一意為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　這是由他主持施工的移動通信生產(chǎn)樓，這幢樓最初的國家預(yù)算造價為1450萬，而中標(biāo)價只有1269萬，幾乎沒有創(chuàng)效的可能。但是，他憑著科學(xué)的施工管理，對腳手架搭設(shè)、模板支護(hù)、鋼筋樓板綁扎等工序，通過優(yōu)化施工方案，降低了制造成本；超薄抹灰、竹模循環(huán)使用，憑著精細(xì)管理，節(jié)約降耗，點(diǎn)滴的積累，降低了成本，贏得了效益。

　　在長期的施工過程中，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，而把他的經(jīng)驗總結(jié)出來，推廣出去，提高企業(yè)整體創(chuàng)效水平，成了擺在眼前的頭等大事。分公司黨總支書記，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，組織器材、機(jī)械、民管、預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)等部門與一起總結(jié)其工作經(jīng)驗，研究項目創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)、主攻點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，最后在集團(tuán)和公司的指導(dǎo)下，歸納總結(jié)出一套“1634”項目創(chuàng)效工作法。為了把工作法及時推廣，應(yīng)用于實踐，親自組織項目管理人員學(xué)習(xí)，并提出了“六個一”的創(chuàng)效目標(biāo)，即：把創(chuàng)效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)、每一個職工。

　　“1634工作法”作為**市XX年專業(yè)工作成果六大工作法之一，目前已經(jīng)在整個公司推廣，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。