感恩企業(yè)演講稿三分鐘（通用3篇）
感恩企業(yè)演講稿三分鐘 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機(jī)會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當(dāng)我聽說公司要舉辦這項(xiàng)活動時(shí)，我猶豫過、膽怯過，但最終我勇敢的站在了這里，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺。
歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心。家庭和孩子是我心的歸屬，企業(yè)和工作是我充盈生命的平臺。
20xx年，我懷著對鄂爾多斯的憧憬，進(jìn)入了中興公司。八年來，我與中興公司同成長，見證了公司的迅猛發(fā)展和輝煌成就，同時(shí)也深深感受到公司對我的恩惠。公司給了我這份工作，給了我一個(gè)發(fā)展的平臺，而這份工作成就了我的事業(yè)，成就了我的人生。工作之余，我常想，這份事業(yè)給予我太多，而我為這份事業(yè)奉獻(xiàn)的太少，我應(yīng)該拿什么來報(bào)答?記得公司組織我們學(xué)習(xí)了一本書——《感恩做人敬業(yè)做事》。書中告訴我們，工作是一種恩典，敬業(yè)是一種報(bào)答。不錯(cuò)，我現(xiàn)在從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，不是平白無故的，是公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，給了我發(fā)展的平臺，成就了我的事業(yè)，成就了我的人生。俗話說“點(diǎn)滴之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”。面對這種恩惠，我能做的，只有更努力的工作，懷著敬業(yè)的精神，不斷創(chuàng)新、不斷超越，不斷追求更多的業(yè)績、更好的工作質(zhì)量。
作為一個(gè)部門領(lǐng)頭人，任何成績的取得，都離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我感恩我的團(tuán)隊(duì)，是他們，每天奮戰(zhàn)在工作一線，兢兢業(yè)業(yè);我感恩我的團(tuán)隊(duì)，是他們，替我分擔(dān)著巨大的工作壓力，加班加點(diǎn)的工作，無怨無悔;我感恩我的團(tuán)隊(duì)，是他們，與公司血脈相連，對工作不離不棄。多少個(gè)日日夜夜，到處都是他們忙碌的身影;多少個(gè)風(fēng)雨交加的日子，看到他們辛勞的身姿。他們就是一塊磚頭，一個(gè)釘子，為建成氣勢宏偉的中興事業(yè)大廈奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)選擇了我和我的團(tuán)隊(duì)，我們深感榮幸，因?yàn)椴⒉皇敲恳粋�(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們也看到社會上有更多的人還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波，所以我們每個(gè)人很珍惜自己所擁有的這份工作。“中興是我家，我們愛護(hù)她”。這句口號，每天都會在辦公室內(nèi)響起。然而這句話已經(jīng)不僅僅是個(gè)口號，它已經(jīng)深深融入了我們的內(nèi)心。
作為中興公司的一員，作為企業(yè)的主人翁，我們滿懷著對企業(yè)的熱愛之情，像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。多一份關(guān)心，我們的“家”就會多一點(diǎn)成長;多一份責(zé)任感，我們的“家”就會多一點(diǎn)發(fā)展。“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，“中興”就是我們力量的源泉，生命的支撐。
千言萬語，不能表達(dá)我們對中興的感恩之情，萬語千言，不能揮灑我們對中興火熱的激情。我們唯一能回報(bào)中興的，就是“愛崗、敬業(yè)”。這不是我們隨口說出的一句空話，也不是我們標(biāo)榜自己的詞語，而是一種默默的奉獻(xiàn)、一種強(qiáng)勁的力量、一種高尚的理想。愛崗、敬業(yè)，誓言無聲!
謝謝大家!
感恩企業(yè)演講稿三分鐘 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
在現(xiàn)實(shí)中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。這是一種現(xiàn)象。不懂感恩的人每天總在抱怨工作環(huán)境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級太嚴(yán)厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因?yàn)樗豢匆娏俗约旱母冻�，卻未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會抱怨生活，因?yàn)樗靼�，有失必有得，一想到自己得到了那么多，他就會覺得很知足并感恩。
“感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”。《做一個(gè)懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個(gè)世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報(bào)的。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報(bào)嗎?不能!我們每天都沐浴著陽光所給予我們的光明和溫暖。我們經(jīng)歷了孩提時(shí)代、求學(xué)時(shí)代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、經(jīng)歷了被撫育到撫育人的轉(zhuǎn)化過程。我們需要生存，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動、進(jìn)行工作的過程來獲得……。這些時(shí)代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當(dāng)然的接受大自然和別人給予我們的恩澤。恩澤讓我們變襁褓為成人，同樣，恩澤的施與需要我們感知、需要我們行動，感知恩澤、感謝恩澤，用我們在生存過程中的體現(xiàn)轉(zhuǎn)變成感謝恩澤的行動、延續(xù)恩澤。
來到這個(gè)世界并不是為了活著而茍且殘生，大自然的恩澤施與、別人的恩澤施與才是有質(zhì)量生存的保證。生存的必須需要我們回報(bào)、需要我們感激。生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內(nèi)涵，工作給予了我們生存的物質(zhì)條件，工作還為我們提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。我們有養(yǎng)家糊口的責(zé)任、我們有體現(xiàn)自我價(jià)值的本能需要。而這些，都必須通過工作來實(shí)現(xiàn)，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因?yàn)槲覀冇斜臼露軌颢@得工作，而是因?yàn)槲覀兪艿搅藛挝坏男湃尾@得了單位給我們體現(xiàn)回報(bào)的一個(gè)工作平臺及給予我們能夠繼續(xù)生存的一份機(jī)會。工作意味著責(zé)任，感恩讓我們擔(dān)負(fù)起責(zé)任。
我到稅務(wù)局工作已二十二年了，真是彈指一揮間。作為國稅局的一員，國稅局給了我穩(wěn)定生活的保證，給我提供了工作機(jī)會。這些都值得我去感恩。最好的感恩就是在工作中體現(xiàn)自己的責(zé)任感，這個(gè)責(zé)任就是忠誠、奉獻(xiàn)、感恩我所工作的單位。
常言道“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，況且我們所接受的恩澤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的勞動付出，讓我們珍惜工作的機(jī)會、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報(bào)社會，成就我們精彩的人生。
感恩企業(yè)演講稿三分鐘 篇3
親愛的公司同仁們：
你們好!
“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰�、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，爆發(fā)出巨大的能量。
因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動作用，促使廣大員工意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)渡過難關(guān)。
當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個(gè)問題展開激烈辯論。
當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，全廠員工的狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“11>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。
過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
——《以積極的態(tài)度面對困難》
在我讀小學(xué)的時(shí)候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時(shí)候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時(shí)候，還要筆和紙干嘛�。克卮穑杭热晃业挠冶蹟嗔�，我想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。當(dāng)時(shí)，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？
現(xiàn)在想來，其實(shí)我的同學(xué)只是堅(jiān)持了一個(gè)信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅(jiān)定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。
困難就像彈簧一樣，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于困難的時(shí)候，我們需要的是對生活的堅(jiān)定信念，要學(xué)會對自己說：“我能應(yīng)付過去。”
——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》
企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。
作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況�！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅(jiān)定信心，理解和支持所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
——《提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》
針對企業(yè)存在的問題，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
完善生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時(shí)開展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)能力的提高；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力；加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
為滿足不同需求，必須進(jìn)行激勵。調(diào)動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過激勵來承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他，的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時(shí)也能穩(wěn)定職工，統(tǒng)一組織行動。