五一勞動節(jié)表彰大會上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

　　你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝“五一”國際勞動節(jié)，同時我們也同慶獲得全國“五一勞動獎狀”。

　　在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優(yōu)秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

　　2月26日，當我代表**有限公司在上海市進行申報“全國五一勞動獎狀”陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業(yè)眾多明星企業(yè)的佼佼者，我已在現(xiàn)場切實感到了“五一勞動獎狀”的份量。

　　今天我們大家一起共同慶賀“五一勞動獎狀”的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

　　正是這種責任和力量，使把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但創(chuàng)獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創(chuàng)獎的過程中，全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創(chuàng)獎之路可以說是各項工作全面推進之路，創(chuàng)獎之路可以說是這些年發(fā)展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了“”，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全心全意依靠工人階級，企業(yè)保持了全面的發(fā)展、可協(xié)調(diào)的發(fā)展、健康的發(fā)展、跨越式的發(fā)展，重點實現(xiàn)了十大突破。

　　一是抓體制與機制的建立，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，成立了員工集體股權(quán)管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業(yè)的法人治理、民主管理工作不斷深化。

　　二是抓企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理新的突破。寶冶根據(jù)外部市場的變化和內(nèi)部加強管理的需要，抓企業(yè)的信息化建設(shè)，架構(gòu)起確保企業(yè)決策科學(xué)周密、營銷快速反應(yīng)、施工高速優(yōu)質(zhì)的信息管理平臺，并應(yīng)用于企業(yè)各個部門，不斷推進了企業(yè)現(xiàn)代化管理。XX年企業(yè)信息化建設(shè)獲全國現(xiàn)代化管理成果一等獎。

　　三是抓營銷，取得企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新突破。寶冶充分利用企業(yè)資金、裝備、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構(gòu)、會展中心、體育場館等品牌優(yōu)勢，企業(yè)營銷和經(jīng)營工作一年上一個臺階。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝大企業(yè)前列。

　　四、抓人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)人才高地建設(shè)取得突破。企業(yè)通過每年近8000人次的各類教育培訓(xùn)，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工適應(yīng)企業(yè)面向市場，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有崗位。在調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，調(diào)整員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)，管理人員、技術(shù)技能人員比例增大。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)已初步形成企業(yè)管理、項目管理、技術(shù)專家、作業(yè)能手四大人才高地。

　　五、抓綜合實力的加強，企業(yè)核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業(yè)已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設(shè)備數(shù)千臺，其裝備不僅滿足企業(yè)需要，還向社會租賃創(chuàng)效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養(yǎng)，政策的調(diào)整、機制的建立，設(shè)計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設(shè)計單位聯(lián)合，與建筑單位聯(lián)合，與業(yè)主聯(lián)合、與高校聯(lián)合，優(yōu)勢互補、大小互補、實現(xiàn)共贏，企業(yè)開拓市場能力大為提高。