五一節(jié)競賽活動上的講話

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調動廣大職員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，為實現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

　　下面，我受江總和霍經理委托，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：

　　一、進一步認清勞動競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用

　　今年是企業(yè)建廠五十周年，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是企業(yè)最可愛的人，是推動企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！

　　“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻的各級勞動模范致以崇高的敬意！　

　　今年是國家經濟最困難的一年，也是企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業(yè)的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來, 降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，完成公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動競賽新高潮，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

　　在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的xx大精神,落實科學發(fā)展觀現(xiàn)實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化經濟技術指標，提升企業(yè)管理水平和競爭實力的需要,更是維護企業(yè)形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學發(fā)展再立新功。

　　二、總結經驗,發(fā)揚成績,扎實推進勞動競賽工作

　　近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產指標為目標的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節(jié)汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優(yōu)質服務上臺階”勞動競賽，以實現(xiàn)安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現(xiàn)。

　　去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優(yōu)化生產指標、提高工作質量、促進工作創(chuàng)新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五�！眲趧痈傎�，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和 “紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了 “達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫(yī)院、總計控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標的實現(xiàn)。