五一勞動節(jié)發(fā)言材料

　　1.         樹立正確的價值觀。每個人對人生價值的理解是不同的，不同的價值觀，引導著不同的人生軌跡，特別是現(xiàn)在社會轉型期浮躁、空虛情緒蔓延、功利主義盛行的社會生態(tài)下，如何能撥開浮云，把控好自己，樹立正確的人生觀，顯得更加重要。個人認為，對我們大部分普通人來講，人生的價值體現(xiàn)就是踏踏實實做好本職工作，通過自身的工作成績，贏得周圍環(huán)境人群的認可和尊重，保持平和、寧靜的心態(tài)。具體到我們廠的小環(huán)境，就是努力把本單位的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、管理提升等各項工作做好，在總廠提供的工作平臺上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的才華，既對企業(yè)的“減虧增盈”做出應有的貢獻，自然也會得到領導和同事的理解和認可。在去年的工作中，雖然取得了一點小進步，但廠黨委、廠部給予了極高的榮譽，一是非常感激，同時也說明了廠領導對每一位同志的工作都是非常關心、關注和認可的。

　　2.          養(yǎng)成良好的工作習慣，奏好工作三步曲。做為一名工程技術人員，要培養(yǎng)認真、科學的工作態(tài)度，有節(jié)奏地完成每項工作。首先要深入生產(chǎn)一線，到班組崗位、到裝置現(xiàn)場去，主動培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題的能力。二是針對問題頂住不放，從工程原理上分析問題的原因，從工程計算、工程技術標準上尋求解決問題的方法。三是系統(tǒng)做好總結工作，實現(xiàn)經(jīng)驗的積累。同時也要善于利用網(wǎng)絡資源，在相關技術論壇、技術群中進行技術交流和資料的收集。

　　3.          在擔當中展現(xiàn)自己的能力。每個人的價值都是在具體工作中體現(xiàn)的，越是困難、艱巨的任務，也就越能在任務完成的過程中展現(xiàn)自己的才能，要把領導安排的重點工作，當做展現(xiàn)才華的機會和平臺。在尿素二水解改造、尿素二系統(tǒng)節(jié)能改造、主持雙結構設備技術管理以及后來主持分廠整體工作的工作經(jīng)歷，每一次都是對自己工作能力的嚴峻考驗。在接受工作時，首先想到的是領導的信任、工作的重要、使命的光榮，相信在領導的支持指導下，在同事的幫助配合下，只有自身努力去做，就一定能圓滿完成交給的任務。

　　4.          學會在工作中體會成功的快樂。只有熱愛自己工作崗位，把工作和自己的興趣完美地結合起來，才能全身心地投入到工作中。盡管工作中存在這樣或那樣的困難和問題，問題處理的過程也可能充滿艱辛，但是通過研究的深入，問題的不斷攻克，最終得以徹底解決，取得明顯效果，其中的快樂體驗是難以言表的。課題的難度越大，處理的過程越曲折，收獲的成功快樂也就越大。每天都有工作上的收獲，每天都能收獲到快樂。

　　5.          在學習中不斷提高和完善自我。在工作過程中總是感覺到自己知識掌握的不夠精深，知識面不夠豐富，影響著自己對問題的分析判斷和處理。在雙結構設備管理工作中，涉及到從空分到尿素的設備種類繁雜，有些是原來沒有接觸或深入研究的，如何能把好設備選型、方案審查、制造和安裝質(zhì)量的監(jiān)控，對個人來說是極大的挑戰(zhàn)，在此期間，收集研究了大量的標準規(guī)范及文獻資料，（目前收集相關標準規(guī)范5218項，技術文獻9771篇），對每臺設備的特點進行分析研究，找出關鍵技術點做為控制重點，確保設備的整體質(zhì)量。工作中接觸到國外資料較多，專業(yè)英語水平明顯不能滿足工程要求，便購買了專業(yè)英語詞典，利用業(yè)余時間強化學習。面對管理信息化的需求，自學計算機數(shù)據(jù)庫編程語言，用了兩年時間，達到獨立編程完成系統(tǒng)軟件開發(fā)的能力�？傮w感受：在工作過程中的研究性學習，效果最佳。也就是缺什么，補什么。

　　6.          在創(chuàng)新中不斷超越自我。創(chuàng)新要有永不滿足的追求，否定自我勇氣，超越自我的愿望。在我們的日常工作中，只要稍稍留意，就會在習以為常之處發(fā)現(xiàn)許多不完善、不合理的地方，或影響工作效率，或危害安全生產(chǎn)。只要在此自問一下：“是否有更好的處理方式” ，再深入地思考一下，就會有新的思路，新的措施，這就是創(chuàng)新。例如：面對尿素三壓縮機能耗高的問題，若按常規(guī)的思路是提高一段一入壓力，降低總壓縮機比。但是再分析一下該壓縮機的設計特點，是設計能力大于正常負荷，若按常規(guī)做法只能越提壓力能耗越高，換個思路，就是降壓運行，停用回路調(diào)節(jié)，然后再從理論計算上驗證一下對機組動力平衡性的影響，方案就基本完善了，僅此一項，不花一分錢，每年降低電耗就將近50萬。再如，針對分廠人員流動性差、慣性思路強、管理思路僵化等特點，開展了全面反思，查找管理上存在的問題，提出了“打造精品尿素”的目標，并制定了相對完善的精細化管理體系，開發(fā)設計了“班組信息管理”軟件，使分廠管理逐步走向規(guī)范化、信息化、精細化、持續(xù)化。分廠設置了“特此貢獻獎”，用以鼓勵職工在工作中的創(chuàng)新思維。