小學校長演講稿2015

　　尊敬的各位領(lǐng)導、評委、來賓們：

　　大家上午好!感謝領(lǐng)導給了我一次參加選拔中小學校長后備干部的機會。

　　下面就本人情況向大家匯報一下。

　　一、本人基本情況

　　我叫王東華，1963年出生， 1983年2月參加工作，大專學歷，現(xiàn)本科在讀，中共黨員，95年小學高級教師。我從一名普通的村小教師到中心小學教研組長、教導副主任、村小教導主任、副校長、村完小校長、中心小學副校長是一步一個腳印。我從96年2月任中心小學副校長，xx年8月鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并任孟興莊中心小學副校長兼白皂小學校長，xx年8月調(diào)李集中心小學任副校長至今。做副校長以來，我是積極做好校長的助手，和校長室成員能夠團結(jié)協(xié)作，自己負責的工作都是積極主動到位，從不叫領(lǐng)導操心。特別是在李集小學幾年，我主抓常規(guī)管理，分管德育、法制安全、后勤、幼教和關(guān)工委工作，都取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導和社會各界的高度評價。如常規(guī)管理，我校是縣首批十佳校園;德育工作，xx年獲得連云港市德育先進校、連云港市小公民道德示范基地;法制工作，我校xx年獲得市依法治校示范校，法制小品《包公審現(xiàn)代案》獲市優(yōu)秀創(chuàng)作獎、獲省優(yōu)秀法制節(jié)目獎;安全工作，我校是縣首批安全文明校園;關(guān)心下一代工作，我校是縣先進單位，特別是關(guān)愛留守兒童工作，得到市縣領(lǐng)導和社會的高度肯定，市縣關(guān)工委領(lǐng)導多次到我校調(diào)研。市關(guān)工委主任魯少時在全市關(guān)工委會議上，幾次表揚了我校的做法。我寫的《為留守兒童撐起一片藍天》被全文刊登在《連云港市關(guān)工委簡訊》上，后被陜西省渭南市關(guān)工委全文轉(zhuǎn)載，作為經(jīng)驗在全市進行推廣。中央電視臺七套、連云港電視臺、《江南時訊》、《灌南時訊》等都進行過報道。工作之余，不斷加強自身學習，積極參加新教育實驗，主持了“優(yōu)化家校合作”的課題研究”，已取得階段性成果。另外近三年教育教學論文，市級以上發(fā)表2篇，省級獲獎1篇;市級論文獲獎3篇;縣級論文一等獎6篇。近幾年，我也被教育局評為“師德模范”、 被縣關(guān)工委評為“關(guān)心下一代工作先進個人”、 xx年被連云港市教育局評為“優(yōu)秀教育園丁”。

　　二、對競聘的認識和自己的優(yōu)勢

　　這次我有幸參加面試，是在座的各位領(lǐng)導專家給我一次展示自我、實現(xiàn)人生價值的機會，同時也是我難得的學習鍛煉的機會，我會珍惜這次機會，接受領(lǐng)導專家的全面考核。我認為自己有一定的優(yōu)勢：

　　1、我有一種不怕吃苦的奉獻精神。工作上雷厲風行，說了干，干了算。以身作則，要求教師做到的我一定做到。

　　2我有一定的教育教學和管理經(jīng)驗。從事教育工作26多年，做班主任xx年，已積累了一定的教育教學經(jīng)驗。一把手的完小校長做過2次，中心小學副校長我做了xx年，其中常務副校長做過3次，教學副校長我做了5年。

　　3、我有一種敢于爭先的精神，工作有主動意識。

　　4、我有良好的人際關(guān)系和一定的組織協(xié)調(diào)能力。因為我待人真誠、做事公道、善于換位思考，處理問題及時果斷，所到幾個學校，老師對我評價都比較高。

　　三、工作思路及打算

　　校長是學校的靈魂，一名好校長就是一所好學校。校長要充分認識自己的價值與使命，視學校為自己的生命。校長不是追求權(quán)利，更多的是責任和義務。如果我做校長，就要堅持確立“以人為本”的教育管理理念。

　　以人為本，就要堅持依法治校、民主管理。做校長的一定要學法、懂法、守法，要堅決執(zhí)行上級的方針政策。校長工作要民主，遇事大家商量，重大決策通過教代會討論解決。校長要做執(zhí)行政策的模范。

　　以人為本，就要加強制度創(chuàng)新，讓制度在人性化的土壤里生根。制度的制定要盡可能科學、民主并不斷完善，制度是為大多數(shù)人服務的，不是畫地為牢，制度無情人有情，但制度執(zhí)行要到位。校長要做執(zhí)行制度的模范。

　　以人為本，就要抓好隊伍建設(shè)，校長要當好領(lǐng)頭羊。拿破侖說“獅子率領(lǐng)的兔子軍遠遠強于兔子率領(lǐng)的獅子軍”。校長要做伯樂，知人善任、人盡其才;要主動放權(quán)，各司其職。校長要做協(xié)調(diào)員，具體工作鼓勵分管領(lǐng)導、職能部門放開手腳、大刀闊斧去干，有責任是校長的。

　　以人為本，做領(lǐng)導的就要樹立為教師服務的思想，要關(guān)心、尊重、信任教師，尊重他們的勞動，更尊重他們的人格。要學會寬容、學會賞識。要知道：沒有哪個下屬愿意主動和校長過不去。所以校長要積極為師生營造寬松、和諧的工作學習環(huán)境，要創(chuàng)造條件善于為教師搭建專業(yè)成長的舞臺。

　　以人為本，做領(lǐng)導的要做到動靜結(jié)合。動，就是校長整天不是坐在辦公室，而是走到教師、學生中去，與老師交流和學生談心，了解掌握學校第一手信息;靜，就要求校長坐得住，安下心來，勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新，做一個有思想、有遠見、有獨特辦學風格的人。