2016年下半年高校新學(xué)期工作布置會校長講話稿
二是以強學(xué)科為龍頭，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展�！皬妼W(xué)科、精管理、惠民生、興實干”的發(fā)展思路提出已經(jīng)一年時間了，一年來學(xué)校圍繞強學(xué)科也做了不少工作，但今年上半年主要推行的工作是精管理。強學(xué)科是今年下半年一項非常重要的工作。要切實制定xx大學(xué)強學(xué)科工作計劃。強學(xué)科的基本方針是在建設(shè)和管理上分類、在評價上多元。人文社會學(xué)科的重要作用一是文化傳承與創(chuàng)新，還有一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是智庫建設(shè)，不僅是學(xué)科自身傳承的工作，還要為社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供建設(shè)性意見，這叫現(xiàn)代智庫建設(shè)。一個人文社會學(xué)科強大的學(xué)校，如果對地方、對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展沒有起到智庫作用，那這個學(xué)科發(fā)展至少是存在一些問題的。理科要從發(fā)展科學(xué)的角度進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)好文章、管用的文章、別人認(rèn)可的文章。科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是全球化的，基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展還要解決落地的問題，要想方設(shè)法把基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合，辦一個不一樣的基礎(chǔ)學(xué)科。工科，我們既鼓勵從事基礎(chǔ)研究，做真正的研究，但更多的要從技術(shù)出發(fā)，服務(wù)行業(yè)，解決實際性的問題，如果不能解決行業(yè)建設(shè)發(fā)展中的問題，那么學(xué)科建設(shè)的方向就有問題�；A(chǔ)醫(yī)學(xué)要強調(diào)的是科學(xué)，臨床醫(yī)學(xué)要解決實際問題。以上這些就是xx大學(xué)未來學(xué)科建設(shè)的基本方針。
為此，我們提出“3個1工程”：通過若干年時間，構(gòu)建一批（10個左右）國內(nèi)一流、國際知名的學(xué)科（群），匯聚和培育一批（10個左右）學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊（群體），構(gòu)筑一批（10個左右）國內(nèi)外有重要影響的學(xué)科平臺（基地）。強學(xué)科要有內(nèi)涵，今年下半年，要以召開第一次學(xué)科建設(shè)大會為標(biāo)志，推出xx大學(xué)學(xué)科建設(shè)的若干條，提出真正對學(xué)校學(xué)科建設(shè)有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)，強學(xué)科要落地，真正走特色發(fā)展之路。
三是以精管理為抓手，不斷提升管理水平和辦學(xué)效益。管理滲透于每一個環(huán)節(jié)，中國的大學(xué)，與其說是學(xué)術(shù)的落后，不如說是管理的落后，管理不科學(xué)、不到位，嚴(yán)重影響辦學(xué)效益。學(xué)校精管理要常抓不懈，管理無止境，要向管理要效益。學(xué)校進(jìn)行的資產(chǎn)清理、人員清理，制定和完善各部門的管理文件，都是精管理的具體行動。但這項工作只是剛剛開始，精管理只是初見成效，還有很多工作要做，特別是明年將實行校院兩級管理，不但在思想觀念上要適應(yīng)校院兩級管理，還要在制度層面和管理層面適應(yīng)兩級管理的需要。今年暑期，計劃財務(wù)處牽頭進(jìn)行了廣泛調(diào)研，對初步方案進(jìn)行了研究，下半年將制定和出臺以財務(wù)核算為主導(dǎo)的校院兩級管理的相關(guān)文件，并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以后學(xué)院就是實體，各種資源的配置、使用都與效益掛鉤，這是一項改革，是利益的調(diào)整，是精管理重要的措施。下半年各部門要繼續(xù)推行精管理工作，進(jìn)一步修訂完善各項制度，讓精管理走上正軌。
四是以惠民生為宗旨，扎實推進(jìn)民心工程建設(shè)。今年學(xué)校“雙代會”提出的10件實事，總體進(jìn)展良好。實事求是地講，惠民生步履艱難，學(xué)校長期積累的矛盾、困難、問題太多，所以要在短期內(nèi)解決廣大師生員工期盼的民生問題，從主觀和客觀上都有困難。一些原本很好解決的問題，由于種種原因錯過了良好的時機(jī)，現(xiàn)在來干難度極大，比如校外商住樓，我們在給省委省政府的報告里提到了，希望省委省政府高位推動。還有大家的收入，今年年初就崗位薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，這是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，總量有所增加，結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，讓中低層人員實際收入有顯著提升，我們要通過事業(yè)的發(fā)展逐步提升大家的收入。
五是以興實干為標(biāo)桿，著力改進(jìn)工作作風(fēng)。去年通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，全校上下精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)有了大的改善。作風(fēng)建設(shè)還有很多工作要做，要做得比講得好，要為內(nèi)涵建設(shè)、特色發(fā)展真正干實事�，F(xiàn)在還有些同志只喊口號，工作浮在表面，沒有沉下去，這里面有很大的工作空間，不能空喊口號，說到就要做到，暫時做不到的就別干。全校上下要著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，這是學(xué)校發(fā)展非常重要的生態(tài)環(huán)境，真正把大家注意力引向?qū)W術(shù)發(fā)展，引向人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新，興奮點要放在學(xué)校是一個學(xué)術(shù)共同體，弘揚奮發(fā)有為、求真務(wù)實的學(xué)術(shù)生態(tài)。只有學(xué)術(shù)立校、人才強校，學(xué)校才能有希望。
三、工作要求
總的要求是事事抓落實，事事見成效。如果每一個部門、每一個院系都按這個要求，就沒有什么事情做不好。具體來說，發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科管理部門，要總體牽頭學(xué)校綜合改革方案，制定《xx大學(xué)建設(shè)區(qū)域特色鮮明的高水平綜合性大學(xué)綜合改革總體方案》，要起草“強學(xué)科”計劃，為年底召開學(xué)科建設(shè)大會作準(zhǔn)備。教學(xué)管理部門要建立適應(yīng)校院兩級管理的教學(xué)管理模式，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的改革，人才培養(yǎng)是大學(xué)立德樹人的根本性環(huán)節(jié)，要有新思維、新舉措，要切實把前湖學(xué)院變成人才培養(yǎng)模式改革的試驗田、先導(dǎo)區(qū)。研究生管理部門，要抓好生源質(zhì)量、導(dǎo)師遴選和博士點的拓展等工作，要開動腦筋，切實在這幾方面有改革舉措。學(xué)校要調(diào)控結(jié)構(gòu)，本科生控制在3萬人左右，研究生爭取達(dá)到2萬人左右�？蒲泄芾聿块T要開始謀劃明年的項目申報工作，切實加強科研創(chuàng)新團(tuán)隊和科研平臺建設(shè)。人事管理部門要做好職稱評聘條例的修改、院系目標(biāo)考核、全球人才招聘等工作。財經(jīng)管理部門要做好校院兩級管理改革體系設(shè)計。資產(chǎn)管理部門要做好資產(chǎn)處置、優(yōu)化配置、有償使用等工作。學(xué)生管理部門要探索學(xué)生自我管理、自主成才的體系和辦法，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為學(xué)生將來就業(yè)打好基礎(chǔ)。后勤保障部門要做好各類后勤保障工作，在節(jié)能減排上有新的作為。組織部門要選好、配好、用好干部，對干部負(fù)責(zé)，對大家負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，要適應(yīng)高校行政管理工作新形勢的要求。宣傳部門要對各類改革進(jìn)行深入詳細(xì)的解讀和宣傳，找到有效的新的宣傳途徑。保衛(wèi)部門要以綜合治理，安全穩(wěn)定為主旋律，為學(xué)校的綜合改革，內(nèi)涵建設(shè)提供強有力的保障。外事管理部門要積極籌備國際學(xué)院，增強中外合作辦學(xué)能力，在國際交流上，要有實質(zhì)性貢獻(xiàn)。各學(xué)院要切實落實黨政共同負(fù)責(zé)制，為校院兩級管理模式的正式實施做好思想、組織、物質(zhì)、制度等各方面的準(zhǔn)備。