在2015新年質(zhì)監(jiān)局工作動員會上的講話

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)跨越式發(fā)展是當(dāng)前各級政府的首要任務(wù)，也是質(zhì)監(jiān)部門最大的政治、最大的實踐。這就要求我們要始終把“加快轉(zhuǎn)變、科學(xué)監(jiān)管”作為質(zhì)監(jiān)工作的“主線”，加快自身發(fā)展，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)。一是要有登高眺遠(yuǎn)的遠(yuǎn)見。春天，總理寫了一首詩，叫《仰望星空》，他認(rèn)為我們的民族多一些仰望星空的人我們的民族會更有希望，“仰望星空”換一種說法就是要有遠(yuǎn)見。目前，我們的歷史債務(wù)逐步清還，住房公積金、醫(yī)保都已理順，這些都是我們前期謀發(fā)展的成效。但我們要看到我們的技術(shù)裝備是陳舊的，我們的檢驗檢測手段是落后的，我們還沒一項落戶的項目建設(shè)。因此，我們要破除思想上的小農(nóng)意識、物質(zhì)上的小富即安、工作上的小手小腳、發(fā)展上的小打小鬧；保持永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態(tài)；立足當(dāng)前看未來，跳出沙洋看沙洋；抬高工作標(biāo)桿，提高工作要求，加快發(fā)展不放松，為沙洋局的長遠(yuǎn)壯大打下基礎(chǔ)。二是要有敢為人先的氣魄。沙洋板塊小，企業(yè)少，是實際情況，但這不是阻礙我們發(fā)展的因素，這恰恰是我們前行中的動力，是我們厚積薄發(fā)的推力。敢為人先就要敢想，不安于現(xiàn)狀，敢于沖破思想藩籬；敢為人先就要敢試，不放棄機(jī)會。不等不靠，以高昂的斗志、時不我待的激情、舍我其誰的熱情積極投身到發(fā)展建設(shè)中；敢為人先就要敢闖，不怕風(fēng)險，善于創(chuàng)新。四平八穩(wěn)只能固守落后，怕?lián)�風(fēng)險就不會實現(xiàn)發(fā)展。面對不進(jìn)則退、小進(jìn)慢進(jìn)也是退的逼人形勢，全局要克服不思進(jìn)取的惰性心理和懼怕困難、回避矛盾的懦夫思想，打破那種“別人干了我再干”、怕犯錯誤的思維定勢。敢為人先就要敢干，不怕吃苦。實干興邦、天道酬勤，這些道理都明確地告訴我們，要實現(xiàn)沙洋局的發(fā)展，就必須求真務(wù)實，埋頭苦干。三是要有團(tuán)結(jié)互助的精神。為方便企業(yè)，今年我們將全局行政許可項目進(jìn)行了綜合，設(shè)立了行政許可服務(wù)中心，負(fù)責(zé)集中辦理。行政許可服務(wù)中心的設(shè)立涉及到各個業(yè)務(wù)單位，這就更需要我們互助合作，精誠團(tuán)結(jié)，形成合力。我到沙洋局的第一次全局大會中所講的就是“團(tuán)結(jié)一致向前看”。俗話說“人心齊，泰山移”。一方面工作中不要為了小的部門利益，扯皮拉經(jīng)、“踢皮球”，只看到自己的一畝三分地，要從大局著眼，全局利益出發(fā)，形成合心、合力、合作的良好氛圍。另方面同志之間應(yīng)和諧共處。“禮之用，和為貴”；家和萬事興。我多次講過：一個單位，只有班子成員不亂事，中層干部不闖事，普通員工不鬧事，這個單位就平安無事了。我們當(dāng)前的發(fā)展成果來之不易，要愛護(hù)它、珍惜它、保護(hù)它，全局上下心往一處想，勁往一處使，聚精會神謀發(fā)展。

　�。ǘ�）以深化改革創(chuàng)新工作，奮發(fā)有為解難題

　　思路決定出路，改革迸發(fā)動力，創(chuàng)新增添活力。近年來，我們實行多項措施，完善服務(wù)機(jī)制，大力推行“四個一”服務(wù)模式，打造了“四心”服務(wù)理念，開辟了服務(wù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、服務(wù)工業(yè)重鎮(zhèn)、行政服務(wù)大廳等綠色通道，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。這一切是我們適應(yīng)新時期質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展所做的有益嘗試，是我們改革創(chuàng)新的結(jié)晶，讓我們贏得了政府的信賴，企業(yè)的歡迎，社會的認(rèn)可。新的一年，各項工作要在點上突破，線上延伸，面上鋪開，在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有新作為；在運(yùn)用職能手段，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全上有新成效；在強(qiáng)化規(guī)范管理，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作高效運(yùn)作上有新突破。這些如何做？如何做好？如何做出成效？都是我們需要思考的問題。只有以改革創(chuàng)新來破解。對我們沙洋局這個底子薄、背負(fù)債務(wù)的年輕局來講，要翻身、要趕超、要發(fā)展必須堅持改革，沖破一切阻礙發(fā)展的陳舊思想，改變一切束縛發(fā)展的落后做法，革除一切影響發(fā)展的體制弊端。必須堅持創(chuàng)新，牢固樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識，永不滿足的進(jìn)取意識，事在人為的創(chuàng)業(yè)意識，無功即過的激勵意識。一是要在創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制上下功夫。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展就是向服務(wù)上轉(zhuǎn)變。我們要立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、扶持企業(yè)壯大發(fā)展、滿足人民需求來開展我們的工作，解決我們服務(wù)機(jī)制存在的不適應(yīng)、不科學(xué)的地方，全面履行監(jiān)管職責(zé)，提升技術(shù)支撐能力。二是要在創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫。比如多頭收費、多層收費等問題經(jīng)過我們前兩年推行綜合性的服務(wù)和收費，取得了一些成效，但還不完善，未全面鋪開，企業(yè)還有意見。今年我們設(shè)立的行政許可服務(wù)中心，目的就是杜絕我們的多頭收費、多層收費等問題，實質(zhì)工作開展的怎么樣，還有待我們進(jìn)一步去摸索，去完善。三是要在創(chuàng)新分配機(jī)制上下功夫。營造想干事、能干事、干成事的氛圍，使干部職工能力得到鍛煉、潛力得到挖掘，全局合力得到凝聚、實力得到提高。要全面推行績效制度，調(diào)動干部職工的積極性和活力。局里今年出臺的《創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵辦法》就是對我們業(yè)績的績效分配。要旗幟鮮明地保護(hù)、支持和鼓勵干事的同志，要讓干成事的人得到褒獎、重用、提拔，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和政治待遇。我們還要深入研究，將多勞多得、能者多得落到實處，真正做到功過分明，絕不能干和不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣，鼓勵多干事、干成事。