董事長新年致辭
XX年，對于xx銀行來說，是不平凡的一年。這一年，是xx銀行的“誕生”之年。這一年，在經(jīng)過三年的艱苦籌備之后，xx銀行終于以創(chuàng)新方式重組設立，開啟了xx銀行新的歷史。
xx銀行的設立與順利開業(yè)，是各級政府、監(jiān)管部門和新投資者們?nèi)χС峙c精心指導的結果，是全體籌建人員共同努力、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的結果。在此，我謹代表銀行董事會和全體員工向各方表示衷心的感謝和崇高的敬意！
XX年，是xx銀行全新起步的一年。從9月8日揭牌開業(yè)到年底短短的三個多月時間，全行各項業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，總體業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)。截止XX年12月31日，全行資產(chǎn)總額x億元，各項貸款總額x億元，一般性存款x億元，股東權益x億元；準備前利潤x萬元，凈利潤x萬元，實現(xiàn)開業(yè)當年盈利；各項監(jiān)管指標良好，資本充足率x%，核心資本充足率x%，存貸比x%，流動性比例x%，不良貸款率為零。
XX年，是xx銀行基礎建設開始的一年。本行根據(jù)相關法律、法規(guī)規(guī)定及監(jiān)管要求，結合本行實際情況，按照良好公司治理六要素標準，建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層為主體，各治理主體職責清晰，獨立運作，有效制衡的公司治理架構及相關制度體系；組建了經(jīng)驗豐富、能力出眾的管理團隊；按照前中后臺分離原則，建立了垂直管理與專業(yè)化相結合的矩陣式內(nèi)部組織架構；按照“集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、一體化發(fā)展”的經(jīng)營管理思路，逐步建立了一系列較嚴密的內(nèi)部控制和風險管控規(guī)章制度、運營流程；開發(fā)完成了銀行核心業(yè)務系統(tǒng)、票據(jù)業(yè)務系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加工與展現(xiàn)系統(tǒng)等，確保滿足銀行業(yè)務經(jīng)營的基本要；按照公開、公正、平等、擇優(yōu)的原則，采取公開招聘等方式錄用了一批高素質(zhì)的員工，并對新入職員工集中進行了入職培訓，為各項業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在機構建設方面，繼9月8日總行掛牌之后，x分行亦于XX年10月30日正式對外營業(yè)，邁出本行發(fā)展道路上的重要一步。
XX年，本行在國際知名咨詢公司的協(xié)助下，制訂了“一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已提交董事會審議通過，為銀行今后的發(fā)展指明了方向。
展望未來，我們深知將面臨眾多挑戰(zhàn)。國家宏觀調(diào)控，流動性緊縮，利率市場化改革逐步深化，監(jiān)管政策環(huán)境趨嚴，同業(yè)競爭日漸激烈。xx銀行作為一家新生銀行，未來幾年內(nèi)，既要應付銀行正常運營必需的成本費用開支，還要逐步消化巨額的重組及開辦費用，同時需要在監(jiān)管部門的支持下，進行物理網(wǎng)點的鋪設，開發(fā)建設it系統(tǒng)，完善組織架構，充實員工隊伍，面臨較高的成本和費用支出壓力。
雖然面對諸多內(nèi)外部的困難和壓力，我們?nèi)詫ξ磥沓錆M信心。XX年，我們將依照戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，堅持穩(wěn)健經(jīng)營的方針，在加強內(nèi)部管理，注意控制風險的基礎上，大力推進機構建設和產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)步開拓市場，逐步擴大業(yè)務規(guī)模，提高盈利能力，為銀行今后的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。董事會將和管理層及全體員工一起，保持簡單務實的作風，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，上下一心，努力進取，力爭交出一份讓股東、客戶、員工、社會和監(jiān)管機構都滿意的答卷。相信在我們的共同努力下，未來是美好的，前途是光明的！