新年開工動員會講話稿（通用9篇）
新年開工動員會講話稿 篇1
親愛的各公司同事及同事：
當法律回歸春暉，萬象開始更新。我謹代表公司，向所有在各個崗位辛勤工作的員工致以誠摯的感謝和新年的問候。回顧未來x年，x公司在全體員工的共同努力下，在工作的各個方面都取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明確職責，努力使公司呈現(xiàn)團結、積極、高效、務實的良好工作氛圍。管理水平日趨成熟，員工崗位技能逐步提高。
在新的一年里，我們當然會面臨更多的困難和風險，但也面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。據(jù)目前分析，x年市場前景樂觀，公司接單情況喜人，x年網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化即將全面運營，不僅為公司發(fā)展帶來更多的市場機會，也穩(wěn)定了公司在短信行業(yè)的地位和市場份額。
因此，我們應該繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的.良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，增加產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而在市場競爭中掌握更多的主動權。對此，我對xx人充滿信心！
最后，在新的一年里再次祝賀你和你的家人：工作順利，身體健康，家庭幸福，新年快樂！馬上有錢。
新年開工動員會講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家上午好！
今天，在這里隆重舉行靈臺縣城區(qū)街道改造及排水排污工程暨天然氣招商引資項目開工儀式，能夠成為這項工程的施工者，我們感到承擔的使命光榮、肩負的責任重大。首先，我代表施工企業(yè)向工程開工表示熱烈祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領導、各位來賓致以最美好的祝愿！
平?jīng)鍪薪ㄖこ逃邢挢熑喂�，是甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳批準的建筑施工總承包二級企業(yè)，是省級AA重合同守信用企業(yè)。公司榮幸中標承建靈臺縣城區(qū)街道改造及排水排污工程一標段施工任務，為確保文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期竣工，公司上下進行了周密的部署，選擇了精銳的施工隊伍，組建了強有力的施工管理班子，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據(jù)該工程的實際情況，制訂了嚴密的施工計劃和管理措施。在施工過程中，我們將積極接受政府和相關部門的監(jiān)督，服從建設單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品，樹立公司良好的形象。
靈臺縣城區(qū)街道改造及排水排污工程，是一項涉及千家萬戶的民生工程，也是一項關系子孫后代的百年工程。我代表施工企業(yè)鄭重承諾：我們將以高度的.社會責任感，全新的精神面貌，精干的技術力量投入到新工程的建設中，精心組織，周密規(guī)劃，科學施工，嚴格管理，抓質(zhì)量、抓進度、抓安全，打造群眾滿意工程、放心工程、精品工程。我們相信，在各級領導的關愛和支持下，在社會各界朋友的配合和幫助下，我們一定能夠如期完成工程建設任務。
最后，祝各位領導、各位來賓身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
新年開工動員會講話稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行慶典儀式，共同慶�？h醫(yī)院病房樓開工建設，我謹代表建設系統(tǒng)全體干部職工表示熱烈的祝賀！
縣醫(yī)院病房樓項目是我縣20__年大力實施的22個重點項目之一，它的開工標志著我縣衛(wèi)生基礎設施硬件建設又提高了一個新水平，我們建設局在下一步的'工程建設中，將充分發(fā)揮建設行政主管部門的職能，全力做好以下工作：
一、積極配合，密切協(xié)作，全力做好服務工作。
為切實推進工程項目的開展，我們將在指揮部的統(tǒng)一領導下，抽調(diào)精兵強將，組成工作班子，發(fā)揚奉獻精神，全力靠在施工第一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決施工中遇到的困難和問題。轉變觀念，簡化程序、減少環(huán)節(jié)、提高效率，為建設單位、施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們安心工作、全心工作、開心工作。
二、嚴格制度，規(guī)范程序，把好工程建設質(zhì)量關。
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定以對建設單位負責，對全縣人民負責的主人翁精神和責任感，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
三、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關。
安全施工是保障工程建設順利進行的頭等大事。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，結合實際制定完善的安全管理措施，簽訂安全合同，落實安全責任，搞好現(xiàn)場管理。增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期竣工。
工程早一天完工，就早一天收益。因此，我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，科學調(diào)度，合理安排，抓工期，搶速度，保質(zhì)量，確保工程如期竣工。
各位領導、同志們，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。我們建設局一定在工程指揮部的領導下，和有關職能部門密切配合，團結協(xié)作，努力將縣醫(yī)院病房樓建設成為我縣設計最好、設施最全、標準最高、服務功能最完善的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、亮點工程，讓領導放心，讓全縣人民滿意。
謝謝大家！
新年開工動員會講話稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行慶天典儀式，共同慶�？h醫(yī)院典病房樓開工建設，我謹代表建房設系統(tǒng)全體干部職工表示熱設烈烈的祝賀～縣醫(yī)院病房樓項目是我縣項20xx年大力實施的實22個重點項目之一，，它的開工標志著我縣衛(wèi)生基礎設施硬件建設又提基高了一個新水平，我們建設局在一下下一步的工程建設中，將充分分發(fā)揮建設行政主管部門的職能，全力做好以下工作：職
一、積極配合，密切協(xié)作，全全力做好服務工作。
為切實推推進工程項目的開展，我們將在指揮部的統(tǒng)一領導下，將抽抽調(diào)精兵強將，組成工作班子，發(fā)揚奉獻精神，全力靠子在施工第在一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決施工中現(xiàn)遇到的困難和遇問題。轉變觀念，簡化程序、減少環(huán)節(jié)、念提提高效率，為建設單位、施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好工的工作環(huán)境，讓他們安的心工作、全心工作、開心工作。
二、嚴格制度，規(guī)范程序，把好工程建設質(zhì)量關。
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定定以對建設單位負責，對全縣人民縣負責的主人翁精神和責任感，建立健全質(zhì)量管理責網(wǎng)絡，嚴格網(wǎng)施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，監(jiān)把好工程質(zhì)量的把每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工努程。
三、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關責。
安全。施工是保障工程建設順利進行的頭等大事。我們順將堅持“以將人為本”的安全管理理念，結合實際制定完管善的安全管理措善施，簽訂安全全合同，落實安全責任，搞好現(xiàn)場管理。增強施好工隊伍的安全意識，牢固樹立工程的現(xiàn)場安全第一的思想，堅現(xiàn)決克服僥幸心理和麻痹思想，克努力創(chuàng)造安全文明的工程施努工工環(huán)境。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期竣合工。
工程早工一天完工，就早一天收益。因此，我們將在一保證安全和質(zhì)量保的`前提下，精心組織，科學調(diào)度，合理精安安排，抓工期，搶速度，保質(zhì)量，確保工程如期竣工。
各位領導、同志們，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎杯銀銀獎不如老百姓的夸獎。我們們建設局一定在工程指揮部的的領導下，和有關職能部門密切配合，團結協(xié)作，努力密將縣醫(yī)院將病房樓建設成為我縣設計最好、設施最全、標縣準準最高、服務功能最完善的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、亮點優(yōu)工工程，讓領導放心，讓全縣人民滿意。
謝謝大家～
新年開工動員會講話稿 篇5
各位領導、同志們：
大家下午好！今天我們組織召開花園工程進度推進動員會，非常重要，也非常有必要。我希望通過這次動員會，使大家進一步統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標、落實責任，緊急行動，大干快上，確保全部工程在合同要求的期限內(nèi)順利成功交付。下面，我就結合花園工程建設進度推進工作，提以下四點要求，和大家共勉：
一、必須充分認清形勢和任務，增強工作的緊迫感和責任感。
花園項目是xx開發(fā)區(qū),甚至是xx市經(jīng)濟發(fā)展中具有重要意義的一個項目，規(guī)模面積當數(shù)之最，是開發(fā)區(qū)的民心工程，社會影響非常大�？梢哉f，這項工程任務重、工期緊、壓力大。目前項目的進展情況擺在大家的面前，我們現(xiàn)場總共有41個項目部，可以說是一支大部隊，都是這支大部隊的一員，我們是一個整體。我們大家身上共同背負著開發(fā)區(qū)領導的眾多囑托和希望，大家必須充分認清形勢，高度統(tǒng)一思想，明確自身的目標任務，樹立時不我待的緊迫感和則無旁貸的責任感，鼓足干勁，大干快上，把這項民心工程、政府工程按照時間節(jié)點要求出色地完成好。
二、必須科學組織、巧妙安排，調(diào)動工程建設的激情和熱情。
由于這個項目工期緊、任務重，所以我們必須高度重視，樹立一盤棋的意識，嚴格要求、科學組織、巧妙安排生產(chǎn)。各位都是項目部的領導，是工程建設的直接指揮者，工程建設的好壞與快慢，完全取決于你們的領導水平和能力。項目經(jīng)理要思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位，以身作則，率先垂范，調(diào)動工程建設的激情和熱情，帶領全體人員以嚴謹務實、只爭朝夕的精神去贏取這場硬仗的勝利，在這個項目中營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的`良好工作氛圍。
大項目部作為公司的管理代表，要全面管理好41個項目部，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管控制的作用，強化工程進度保障措施，千方百計加快施工進度。對于對工作得力、成效明顯的我們要采取獎勵，對工作不力、項目推進緩慢的要嚴肅進行處罰。
三、必須嚴格履行簽訂的責任合同，全力保障項目如期交付。
我們花園項目共有101棟住宅樓，一期和二期的安置房，合同要求交付的時間節(jié)點是9月30日�，F(xiàn)在有的項目部形象進度已經(jīng)到了六層，有的項目部才建到三層，工程進度懸殊較大；三期的安置房，合同要求交付的時間節(jié)點是10月30日，現(xiàn)在基本都處于架空層的施工階段。從目前的形象進度來看，我們面臨的形勢非常嚴峻，如果按照現(xiàn)在的工程進度施工，很難在要求時間節(jié)點內(nèi)完成。所以，大家要緊緊圍繞簽訂的責任合同，倒排工期，充分組織人、機、材，加快施工進度，全力保障在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)順利交付。
四、必須全面管控工程建設各要素，全力保障項目順利完成。
在抓工程進度的同時，我們還必須兼顧工程的安全、質(zhì)量、文明施工和成本控制。一要做到安全管理不放松，思想上不能有任何麻痹，要時刻提高警惕，安全防護措施要到位。接下來的幾個月都是高溫天氣，要提前做好防暑降溫工作。二要做到質(zhì)量管理不松懈，把這項民心工程的質(zhì)量當成我們的生命來抓，確保質(zhì)量一次性驗收100%合格。三要做到文明施工，在現(xiàn)場標化、美化上下功夫，在這塊熱土上，把集團的形象樹立好，把集團的品牌維護好。
這個項目是我們集團在這塊熱土上實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關鍵所在、希望所在、出路所在。我相信同志們，能夠上下一心、團結協(xié)作、扎實苦干，克服各種困難，圓滿完成任務，不辜負各級政府、領導、社會各界人士對我們的信任與期望，把這場硬仗打好、打響！
新年開工動員會講話稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
大家上午好！
首先，我代表施工企業(yè)，對20xx年度無棣縣優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項目標準化養(yǎng)殖池塘建設工程開工儀式在黃河島隆重舉行表示熱烈祝賀。作為項目施工中標單位，參加今天的開工儀式，我們深感榮幸，使命光榮、責任重大。為順利完成任務，我們將嚴格按照招標文件和施工合同要求，認真履行合同規(guī)定的各項責任和義務，并向各級領導鄭重承諾：
一、精心組織、周密安排。
大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng)，發(fā)揚實干、創(chuàng)新、高效、苦干精神，組織先進機械、精兵強將，科學組織施工，項目負責人長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。
我們決心以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。在工程施工中嚴把“四關”。一是按照規(guī)劃設計要求嚴把鋪工關，做到主干渠、主干路、生產(chǎn)路、養(yǎng)殖池等土方及配套建筑物工程鋪工放樣準確，放線施工。二是實行全程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把工程質(zhì)量關，嚴格施工程序、嚴格材料檢驗、嚴格施工監(jiān)理。三是自我加壓嚴把工程進度關，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強勢推進。四是堅持安全生產(chǎn)，嚴把安全關，建立防范機制，強化安全監(jiān)管，確保施工安全，爭創(chuàng)文明工地。
三、加強溝通，密切配合，強化措施，通力協(xié)作。
增強大局意識，責任意識，牢牢把握建設的.主動權，確保把無棣縣優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項目標準化養(yǎng)殖池塘建設工程建設成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、安全工程、環(huán)保工程、廉潔工程，不辜負縣委、縣府、主管部門、建設單位各級領導的期望。
我們堅信，在各級領導的關愛和支持下，在社會各界的配合和幫助下，我們一定能夠在20xx年4月20日之前，保質(zhì)保量地完成主體建設任務，爭創(chuàng)全省精品工程，迎接上級領導檢查驗收。
最后，預祝無棣縣優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項目標準化養(yǎng)殖池塘建設工程順利施工、圓滿竣工！
祝各位領導、各位來賓、朋友們身體健康、工作順利！謝謝大家！
新年開工動員會講話稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
在這春暖花開、枯木吐枝、萬物復蘇的時節(jié)，我們迎來了理塘縣20xx年公路建設開工動員大會，首先，我謹代表各施工單位向關心、支持我們的各級領導表示衷心的感謝。我們總結以往建設施工的經(jīng)驗，明確目標，發(fā)揚務實苦干、攻堅克難、缺氧不缺精神的工作精神，為按質(zhì)按時完成施工任務目標做以下承諾：
1、工程質(zhì)量控制
完善質(zhì)量保證體系，做到精細化管理，強力推進標準化施工，強化過程控制，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的指導思想，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷，工程實體內(nèi)實外美，結構尺寸準確無誤，把雄藏路建設成安全優(yōu)質(zhì)路、景觀標美路、生態(tài)環(huán)保路。
要確保工程質(zhì)量，首先要有強有力的項目部管理班子、先進的充足的配套施工機械和專業(yè)的作業(yè)隊伍。雄藏路項目經(jīng)理部下設“五部二室”，組織了3個施工隊共計110人，其中路基施工隊1個40人、橋涵工隊1個30人、路面施工隊1個40人。結合理塘縣雨季情況和路基施工邏輯，首先施工橋、涵、擋防工程，緊接著施工路基工程、路面工程，形成多個工作面，同時組織流水施工，加快施工進度。目前已進場的主要施工機械設備：挖掘機3臺、裝載機2臺；路基振動壓路機1臺、灑水車1臺、混凝土拌和站1座、砼攪拌運輸車3輛、自卸式運輸汽車11輛、間歇式瀝青拌和樓1座、穩(wěn)定土拌和站1座、三級聯(lián)合破碎生產(chǎn)線1套，計劃于20__年7月20日進場穩(wěn)定土攤鋪機1臺、瀝青砼攤鋪機1臺、雙鋼輪振動壓路機1臺、膠輪壓路機1臺等，根據(jù)施工需要適當增加施工機械。
各分項工程均按合同條款、施工規(guī)范以及監(jiān)理程序進行控制施工，在施工中監(jiān)理抽檢基本都很重視，也做到位了的，必須還要做到認真嚴格執(zhí)行施工單位內(nèi)部三級質(zhì)檢體系。“三檢體系”是指在施工前檢查，施工中檢查，工作結束時檢查，檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術圖紙復核關，測量定位復核關，技術交底關，過程控制關，工程檢驗簽認關。建立一個完整的.以自檢為主的質(zhì)量控制體系，認真履行作為承包人應盡的自檢職責，配備高強的自檢設備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質(zhì)量自檢。
建立健全質(zhì)量管理機構，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實到每個人及每一個施工環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴格把關。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎罰分明。
對進入施工現(xiàn)場的原材料進行準入制度，嚴格檢測和監(jiān)測，特別是對瀝青、水泥、鋼筋、砂石料等大宗材料指標進行了嚴加控制，各種原材料進場前必須通過試驗檢測及監(jiān)理工程師認可。為確保砂石材料各項指標滿足要求，我們砂石生產(chǎn)線采用大鄂破+細鄂破+圓錐破+沖擊破的三級破碎生產(chǎn)線，更好地解決碎石針片狀不合格的弊病。施工中質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查，對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料和標準試驗的相關試驗工作。
2、施工進度控制
按照總體的進度要求，積極落實各項措施，確保工程進度按時完成。
施工前做好整個工程的施工方案和計劃；施工計劃要細化到各分項工程及工序的時間節(jié)點和機械、人工配置，做到有計劃地科學施工，信息反饋及時，適時調(diào)整和改進施工方案，并經(jīng)反復驗算，特別是充分考慮高原施工特點和高原反應，適當超額計劃機械及工人，實行定額用工。
各個工程隊建立健全隊長負責制，施工組織設計要落實到各施工作業(yè)隊，加強領導跟班作業(yè)，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，強化一線組織領導和指揮，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)，以各工序施工節(jié)點的完成確保各分項工程進度節(jié)點。
組織采用多開作業(yè)面平行流水作業(yè)方式，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術人員跟班作業(yè)，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
實行項目總工程師技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術、質(zhì)量、安全一票否決權。
加強物資采購人員的選配、按施工計劃安排，確保材料提前到位。超前調(diào)查和預測市場供應情況，特別是318線施工交通管制期間加大運輸車輛和資金的投入，提前做好材料的儲備工作。
調(diào)派充足性能好的配套機械設備，加強設備的維修與保管，確保機械出勤率和工作效率。加強現(xiàn)場設備的協(xié)調(diào)使用，減少機械來回行走，根據(jù)工程進度，超前考慮，由項目經(jīng)理親自落實各種設備的進場，不擔誤工作時間。
壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上，確保資金�？顚Ｓ�。
在縣委、交通局、監(jiān)理以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)支持下，緊緊依靠地方政府，密切配合，處理好各種外部關系，爭取良好的施工環(huán)境，確保工程的順利進行。
3、施工安全控制
項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，對工程項目安全全面負責。項目部設專職安全工程師，各作業(yè)隊設安全員，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的必須抓安全”的原則，根據(jù)工程施工特點，制定各項安全措施，確保施工生產(chǎn)的安全。
項目實施前制定如下管理制度：安全檢查制度、安全責任制度、安全三級教育制度、安全審查制度。
建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。
施工起始地段設施工告知牌，施工地段設置安全警示標志牌，做好保通，細化安全措施，嚴格施工程序，堅決做到安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，積極創(chuàng)建“平安工地”
新年開工動員會講話稿 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！今年是xx項目工程建設的關鍵年，工期緊張，任務繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表監(jiān)理公司xx項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度展開。
1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關系，靈活掌握運用“科學、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主。
2、加強監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓，提高工作技術水平，落實責任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、轉變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預測預控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴格對工程質(zhì)量進行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進工程進度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是工程施工的關鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的`質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責、對業(yè)主負責的工作思路，嚴格按照建設規(guī)范、強制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴把分部、分項工程各個環(huán)節(jié)驗收關，采取施工前指導，認真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統(tǒng)一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標準，減少了計量誤差。
8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會;及時參加業(yè)主開展的各類活動。
9、全面貫徹落實下半年各項工作目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進度，確保全年目標的實現(xiàn)
10、加強基礎檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設，加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪氣，把監(jiān)理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。
新年開工動員會講話稿 篇9
尊敬的，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經(jīng)驗，教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的.根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
(2)嚴把材料關，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!