工地開工動員會講話稿（精選9篇）

工地開工動員會講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好！今年是xx項目工程建設的關鍵年，工期緊張，任務繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表監(jiān)理公司xx項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：

　　質(zhì)量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度展開。

　　1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關系，靈活掌握運用“科學、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主。

　　2、加強監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓，提高工作技術水平，落實責任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預測預控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴格對工程質(zhì)量進行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進工程進度的施工管理主旋律。

　　4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標。

　　5、在質(zhì)量控制方面，今年是工程施工的關鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的`質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責、對業(yè)主負責的工作思路，嚴格按照建設規(guī)范、強制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴把分部、分項工程各個環(huán)節(jié)驗收關，采取施工前指導，認真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。

　　6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。

　　7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統(tǒng)一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標準，減少了計量誤差。

　　8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會;及時參加業(yè)主開展的各類活動。

　　9、全面貫徹落實下半年各項工作目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進度，確保全年目標的實現(xiàn)

　　10、加強基礎檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。

　　11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設，加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪氣，把監(jiān)理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

　　12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。

工地開工動員會講話稿 篇2

　　各位、各位來賓：

　　你們好!

　　220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創(chuàng)于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過iso9001質(zhì)量管理體系認證證書、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書。公司現(xiàn)有員工3360人，各類技術職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續(xù)多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開創(chuàng)了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內(nèi)亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。

　　江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的`供電調(diào)度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮(zhèn)江220kv新竹變電站工程、鎮(zhèn)江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構(gòu)健全、管理制度完善、施工技術水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的榮譽稱號。

　　我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的信譽”來贏得市場。

　　我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應有的貢獻。

　　謝謝!

工地開工動員會講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行萬春街、華興東路開工儀式，這兩項工程，既是城市的骨架道路，又是第二高中的前期工程、配套工程，可以說我們已經(jīng)正式拉開了第二高中建設的序幕。工程之所以能夠順利進行，得益于城區(qū)街道吳家關、高家灣、米家灣干部群眾的大力支持，在各項費用沒有完全到位的情況下，他們及時進行地面清理，按期完成遷墳任務;得益于我們指揮部全體工作人員，加班加點，緊張工作，保證了各項前期工作順利進行;得益于我們的企業(yè)家和社會各界，在第二高中建設任務提出之后，熱情高漲，踴躍捐款，到目前已有2個單位、6家企業(yè)、494名干部群眾，先后捐資136萬元，煤炭企業(yè)召開專門會議，準備捐款3000萬元，昨天早上，在市政府召開的企業(yè)家座談會上，60名企業(yè)家當場簽字，確定捐資3500萬元。在此，我謹代表市委、市政府，代表第二高中建設組，對所有為第二高中建設做出貢獻的干部群眾和企業(yè)家表示衷心的感謝!在北京學習的崔克信書記，專門打來電話，要我轉(zhuǎn)達他謝意和問候!你們這種熱愛教育、重教興學的義舉，鼓舞和激勵著新一屆市委、市政府，開拓進取，勇往直前，加快第二高中建設，全面振興教育事業(yè);你們這種顧全大局、無私奉獻的，鼓舞著我們團結(jié)帶領全市人民，加快經(jīng)濟發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，完善基礎設施，解決各種社會問題，是我們抓好-各項工作的內(nèi)在動力和不竭源泉。

　　今年政府確定的十大工程，目前已經(jīng)陸續(xù)開始實施。龍國路工程已經(jīng)開工;站前路工程即將招標，十天內(nèi)開工;汾濱街打通工程已經(jīng)入戶丈量，部分單位和群眾已經(jīng)開始主動拆遷;延平街工程正在抓緊前期準備，高龍路工程正在入戶丈量，很快就要開始拆遷;原定明年開工的污水處理廠，今年提前實施，最遲10月份開工建設。市委、市政府要求，所有工程建設指揮部，都要按照全市統(tǒng)一部署，加快步伐，提高效率，嚴格規(guī)程，狠抓管理，堅持原則，從嚴把關，確保工程質(zhì)量萬無一失，確保各項任務圓滿完成。

　　同志們，十大工程的全面建設，難免遇到各種困難和挑戰(zhàn)。我們堅信，只要有市委的`堅強，有全市人民的大力支持，有各級干部的頑強努力，任何困難和挑戰(zhàn)都不能阻擋我們前進的步伐!

工地開工動員會講話稿 篇4

　　同志們：

　　經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級重視和全縣人民矚目的工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保工程按期建成通車。

　　一、工程回顧

　　該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。

　　二、總體目標和今年建設目標。

　　總體目標：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。

　　(一)20xx年工程建設目標

　　今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現(xiàn)。

　　(二)具體措施

　　1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標

　　加大力度，抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的'決戰(zhàn)工程的氛圍，才能確保完成今年建設

　　計劃。

　　2、建立質(zhì)量保證體系，組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量

　�、俳�立健全質(zhì)量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質(zhì)量關，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。

　　②狠抓監(jiān)理及施工單位技術人員的素質(zhì)建設。建設單位、監(jiān)理和施工單位技術人員要加強自身素質(zhì)建設，努力提高質(zhì)量意識和技術水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質(zhì)量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

　　③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

　�、芎葑リP鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。

　�、菁訌姮F(xiàn)場檢測，及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題，把工程質(zhì)量管理控制在現(xiàn)場施工過程之中。

　　⑥對不合格的劣質(zhì)階段性工程，要果斷處置，不留后患。

　　3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速

　　全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展風廉政教育，引導廣大員干部樹立牢固的反腐防變防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞漏洞。其次，要繼續(xù)實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監(jiān)督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的，實現(xiàn)工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀的目標。

　　4、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。

　　⑴建立安全生產(chǎn)保證體系，建設、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。

　　⑵抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。

　　總之工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級和全縣人民的期望，為促進xx市經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

工地開工動員會講話稿 篇5

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家新年好！

　　一年一度的春節(jié)在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了，在這辭舊迎新的佳節(jié)，我們有親人團聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂，但作為一個成年人，我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問收入的尷尬，被拿來與同鄉(xiāng)攀比的難堪。

　　是的，一個充滿期待的春節(jié)可能并沒有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實的生活，當我們每個人踏上生活這趟列車，就無法真正地停下來，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對問題和困難。只有擺正心態(tài)，強大自己，努力奮斗，才能生活得更加游刃有余，收獲苦盡甘來的甜蜜。

　　過去的，統(tǒng)業(yè)集團在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增速放緩的大背景下也經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱難和曲折，但經(jīng)過全體同仁的不懈努力，我們依然實現(xiàn)了總營業(yè)額的穩(wěn)步增長，鍛煉了專線事業(yè)團隊，筑牢了專線發(fā)展平臺，培養(yǎng)了諸多后備人才，也進行了有益的改革探索，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。，統(tǒng)業(yè)集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創(chuàng)新，將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯(lián)，著力推進專線事業(yè)部、商務部及貿(mào)易事業(yè)部的建設和發(fā)展，開拓新的'經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)營業(yè)額、利潤額與員工收入的同步增長。同時，我們將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提升服務效率和質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。只有實現(xiàn)了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏，我們的事業(yè)才能得道多助、興旺發(fā)達、蒸蒸日上。

　　各位同仁，新的一年里，讓我們深刻體認并躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”，在統(tǒng)業(yè)集團這個大家庭里，勤奮工作、快樂生活，為開啟公司發(fā)展和個人人生新的篇章，共創(chuàng)美好明天而奮斗吧！

工地開工動員會講話稿 篇6

　　尊敬的，親愛的同事們：

　　大家下午好!

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經(jīng)驗，教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

　　我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

　　一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

　　不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

　　組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!

　　二、嚴格控制、施工，確保質(zhì)量

　　山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的.根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

　　(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。

　　(2)嚴把材料關，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;

　　(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高

　　我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

　　三、文明施工，預防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。

　　四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

　　所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

　　這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

　　節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!

工地開工動員會講話稿 篇7

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行慶典儀式，共同慶祝縣醫(yī)院病房樓開工建設，我謹代表建設系統(tǒng)全體干部職工表示熱烈的祝賀！

　　縣醫(yī)院病房樓項目是我縣20__年大力實施的22個重點項目之一，它的開工標志著我縣衛(wèi)生基礎設施硬件建設又提高了一個新水平，我們建設局在下一步的'工程建設中，將充分發(fā)揮建設行政主管部門的職能，全力做好以下工作：

　　一、積極配合，密切協(xié)作，全力做好服務工作。

　　為切實推進工程項目的開展，我們將在指揮部的統(tǒng)一領導下，抽調(diào)精兵強將，組成工作班子，發(fā)揚奉獻精神，全力靠在施工第一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決施工中遇到的困難和問題。轉(zhuǎn)變觀念，簡化程序、減少環(huán)節(jié)、提高效率，為建設單位、施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們安心工作、全心工作、開心工作。

　　二、嚴格制度，規(guī)范程序，把好工程建設質(zhì)量關。

　　百年大計，質(zhì)量第一。我們一定以對建設單位負責，對全縣人民負責的主人翁精神和責任感，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

　　三、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關。

　　安全施工是保障工程建設順利進行的頭等大事。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定完善的安全管理措施，簽訂安全合同，落實安全責任，搞好現(xiàn)場管理。增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。

　　四、精心組織，合理安排，確保工程如期竣工。

　　工程早一天完工，就早一天收益。因此，我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，科學調(diào)度，合理安排，抓工期，搶速度，保質(zhì)量，確保工程如期竣工。

　　各位領導、同志們，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。我們建設局一定在工程指揮部的領導下，和有關職能部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，努力將縣醫(yī)院病房樓建設成為我縣設計最好、設施最全、標準最高、服務功能最完善的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、亮點工程，讓領導放心，讓全縣人民滿意。

　　謝謝大家！

工地開工動員會講話稿 篇8

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　大家好！

　　在這春暖花開、枯木吐枝、萬物復蘇的時節(jié)，我們迎來了理塘縣20xx年公路建設開工動員大會，首先，我謹代表各施工單位向關心、支持我們的各級領導表示衷心的感謝。我們總結(jié)以往建設施工的經(jīng)驗，明確目標，發(fā)揚務實苦干、攻堅克難、缺氧不缺精神的工作精神，為按質(zhì)按時完成施工任務目標做以下承諾：

　　1、工程質(zhì)量控制

　　完善質(zhì)量保證體系，做到精細化管理，強力推進標準化施工，強化過程控制，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的指導思想，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷，工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤，把雄藏路建設成安全優(yōu)質(zhì)路、景觀標美路、生態(tài)環(huán)保路。

　　要確保工程質(zhì)量，首先要有強有力的項目部管理班子、先進的充足的配套施工機械和專業(yè)的作業(yè)隊伍。雄藏路項目經(jīng)理部下設“五部二室”，組織了3個施工隊共計110人，其中路基施工隊1個40人、橋涵工隊1個30人、路面施工隊1個40人。結(jié)合理塘縣雨季情況和路基施工邏輯，首先施工橋、涵、擋防工程，緊接著施工路基工程、路面工程，形成多個工作面，同時組織流水施工，加快施工進度。目前已進場的主要施工機械設備：挖掘機3臺、裝載機2臺；路基振動壓路機1臺、灑水車1臺、混凝土拌和站1座、砼攪拌運輸車3輛、自卸式運輸汽車11輛、間歇式瀝青拌和樓1座、穩(wěn)定土拌和站1座、三級聯(lián)合破碎生產(chǎn)線1套，計劃于20__年7月20日進場穩(wěn)定土攤鋪機1臺、瀝青砼攤鋪機1臺、雙鋼輪振動壓路機1臺、膠輪壓路機1臺等，根據(jù)施工需要適當增加施工機械。

　　各分項工程均按合同條款、施工規(guī)范以及監(jiān)理程序進行控制施工，在施工中監(jiān)理抽檢基本都很重視，也做到位了的，必須還要做到認真嚴格執(zhí)行施工單位內(nèi)部三級質(zhì)檢體系�！叭龣z體系”是指在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時檢查，檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術圖紙復核關，測量定位復核關，技術交底關，過程控制關，工程檢驗簽認關。建立一個完整的.以自檢為主的質(zhì)量控制體系，認真履行作為承包人應盡的自檢職責，配備高強的自檢設備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質(zhì)量自檢。

　　建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實到每個人及每一個施工環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴格把關。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎罰分明。

　　對進入施工現(xiàn)場的原材料進行準入制度，嚴格檢測和監(jiān)測，特別是對瀝青、水泥、鋼筋、砂石料等大宗材料指標進行了嚴加控制，各種原材料進場前必須通過試驗檢測及監(jiān)理工程師認可。為確保砂石材料各項指標滿足要求，我們砂石生產(chǎn)線采用大鄂破+細鄂破+圓錐破+沖擊破的三級破碎生產(chǎn)線，更好地解決碎石針片狀不合格的弊病。施工中質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查，對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料和標準試驗的相關試驗工作。

　　2、施工進度控制

　　按照總體的進度要求，積極落實各項措施，確保工程進度按時完成。

　　施工前做好整個工程的施工方案和計劃；施工計劃要細化到各分項工程及工序的時間節(jié)點和機械、人工配置，做到有計劃地科學施工，信息反饋及時，適時調(diào)整和改進施工方案，并經(jīng)反復驗算，特別是充分考慮高原施工特點和高原反應，適當超額計劃機械及工人，實行定額用工。

　　各個工程隊建立健全隊長負責制，施工組織設計要落實到各施工作業(yè)隊，加強領導跟班作業(yè)，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，強化一線組織領導和指揮，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)，以各工序施工節(jié)點的完成確保各分項工程進度節(jié)點。

　　組織采用多開作業(yè)面平行流水作業(yè)方式，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術人員跟班作業(yè)，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　實行項目總工程師技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術、質(zhì)量、安全一票否決權。

　　加強物資采購人員的選配、按施工計劃安排，確保材料提前到位。超前調(diào)查和預測市場供應情況，特別是318線施工交通管制期間加大運輸車輛和資金的投入，提前做好材料的儲備工作。

　　調(diào)派充足性能好的配套機械設備，加強設備的維修與保管，確保機械出勤率和工作效率。加強現(xiàn)場設備的協(xié)調(diào)使用，減少機械來回行走，根據(jù)工程進度，超前考慮，由項目經(jīng)理親自落實各種設備的進場，不擔誤工作時間。

　　壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上，確保資金�？顚Ｓ谩�

　　在縣委、交通局、監(jiān)理以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)支持下，緊緊依靠地方政府，密切配合，處理好各種外部關系，爭取良好的施工環(huán)境，確保工程的順利進行。

　　3、施工安全控制

　　項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，對工程項目安全全面負責。項目部設專職安全工程師，各作業(yè)隊設安全員，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的必須抓安全”的原則，根據(jù)工程施工特點，制定各項安全措施，確保施工生產(chǎn)的安全。

　　項目實施前制定如下管理制度：安全檢查制度、安全責任制度、安全三級教育制度、安全審查制度。

　　建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。

　　施工起始地段設施工告知牌，施工地段設置安全警示標志牌，做好保通，細化安全措施，嚴格施工程序，堅決做到安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，積極創(chuàng)建“平安工地”

工地開工動員會講話稿 篇9

　　各位領導、同志們：

　　大家下午好！今天我們組織召開花園工程進度推進動員會，非常重要，也非常有必要。我希望通過這次動員會，使大家進一步統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標、落實責任，緊急行動，大干快上，確保全部工程在合同要求的期限內(nèi)順利成功交付。下面，我就結(jié)合花園工程建設進度推進工作，提以下四點要求，和大家共勉：

　　一、必須充分認清形勢和任務，增強工作的緊迫感和責任感。

　　花園項目是xx開發(fā)區(qū),甚至是xx市經(jīng)濟發(fā)展中具有重要意義的一個項目，規(guī)模面積當數(shù)之最，是開發(fā)區(qū)的民心工程，社會影響非常大。可以說，這項工程任務重、工期緊、壓力大。目前項目的進展情況擺在大家的面前，我們現(xiàn)場總共有41個項目部，可以說是一支大部隊，都是這支大部隊的一員，我們是一個整體。我們大家身上共同背負著開發(fā)區(qū)領導的眾多囑托和希望，大家必須充分認清形勢，高度統(tǒng)一思想，明確自身的目標任務，樹立時不我待的緊迫感和則無旁貸的責任感，鼓足干勁，大干快上，把這項民心工程、政府工程按照時間節(jié)點要求出色地完成好。

　　二、必須科學組織、巧妙安排，調(diào)動工程建設的激情和熱情。

　　由于這個項目工期緊、任務重，所以我們必須高度重視，樹立一盤棋的意識，嚴格要求、科學組織、巧妙安排生產(chǎn)。各位都是項目部的領導，是工程建設的直接指揮者，工程建設的好壞與快慢，完全取決于你們的領導水平和能力。項目經(jīng)理要思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位，以身作則，率先垂范，調(diào)動工程建設的激情和熱情，帶領全體人員以嚴謹務實、只爭朝夕的精神去贏取這場硬仗的勝利，在這個項目中營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的`良好工作氛圍。

　　大項目部作為公司的管理代表，要全面管理好41個項目部，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管控制的作用，強化工程進度保障措施，千方百計加快施工進度。對于對工作得力、成效明顯的我們要采取獎勵，對工作不力、項目推進緩慢的要嚴肅進行處罰。

　　三、必須嚴格履行簽訂的責任合同，全力保障項目如期交付。

　　我們花園項目共有101棟住宅樓，一期和二期的安置房，合同要求交付的時間節(jié)點是9月30日�，F(xiàn)在有的項目部形象進度已經(jīng)到了六層，有的項目部才建到三層，工程進度懸殊較大；三期的安置房，合同要求交付的時間節(jié)點是10月30日，現(xiàn)在基本都處于架空層的施工階段。從目前的形象進度來看，我們面臨的形勢非常嚴峻，如果按照現(xiàn)在的工程進度施工，很難在要求時間節(jié)點內(nèi)完成。所以，大家要緊緊圍繞簽訂的責任合同，倒排工期，充分組織人、機、材，加快施工進度，全力保障在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)順利交付。

　　四、必須全面管控工程建設各要素，全力保障項目順利完成。

　　在抓工程進度的同時，我們還必須兼顧工程的安全、質(zhì)量、文明施工和成本控制。一要做到安全管理不放松，思想上不能有任何麻痹，要時刻提高警惕，安全防護措施要到位。接下來的幾個月都是高溫天氣，要提前做好防暑降溫工作。二要做到質(zhì)量管理不松懈，把這項民心工程的質(zhì)量當成我們的生命來抓，確保質(zhì)量一次性驗收100%合格。三要做到文明施工，在現(xiàn)場標化、美化上下功夫，在這塊熱土上，把集團的形象樹立好，把集團的品牌維護好。

　　這個項目是我們集團在這塊熱土上實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關鍵所在、希望所在、出路所在。我相信同志們，能夠上下一心、團結(jié)協(xié)作、扎實苦干，克服各種困難，圓滿完成任務，不辜負各級政府、領導、社會各界人士對我們的信任與期望，把這場硬仗打好、打響！