班級(jí)管理的演講稿（精選4篇）
班級(jí)管理的演講稿 篇1
今天，我很高興在這個(gè)平臺(tái)上，所以更愿意做出貢獻(xiàn)類同學(xué)競(jìng)選班干部。我想，我將用旺盛的精力，一個(gè)清晰的頭腦去做班干部的一份好工作，充分發(fā)揮我的長(zhǎng)處幫助同學(xué)和人類共同進(jìn)步。
我沒(méi)拉一年后班干部，但我的整個(gè)身體是干凈，沒(méi)有“官官相狀態(tài)”，“官腔”官僚架子；膽怯與其說(shuō)是私營(yíng)，更積極，咄咄逼人。
我認(rèn)為我應(yīng)該得到一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的詞匯來(lái)修飾。工作鍛煉了我，使我的生活。戴爾·卡耐基說(shuō)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你應(yīng)該認(rèn)為他有資格提起這個(gè)或那個(gè)位置”。
我相信，在我的新好讀“官”，用我的勇氣和才能，與我和你在同一條船上深厚的友誼，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)必須的就職演說(shuō)。我將在任何時(shí)候，任何情況下，第一個(gè)是“思想的學(xué)生，焦慮的學(xué)生迫切�！拔覐牟幌嘈拧安还ぷ鳌钡男艞l，恰恰相反，我認(rèn)為班干部”無(wú)功功率太”。因?yàn)槲彝ǔ：兔總�(gè)人都處得很好，更好的人際關(guān)系，它減少了工作阻力客觀。我將與青年學(xué)生，指點(diǎn)江山，一聲我們的青春。當(dāng)教師和學(xué)生之間的沖突，我必須分清是非，堅(jiān)持原則。尤其是當(dāng)老師或者是不正確的，我將敢于積極尋求學(xué)生的合法權(quán)益，如果同學(xué)們對(duì)我不信任，隨時(shí)可以提出“不信任案”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，玩和解體。非法放心，你玩，我不喜歡玩——非法克林頓麻煩，不走我不會(huì)死。
既然是花，我要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我要長(zhǎng)成棟梁；因?yàn)檫@是石頭，我要去展開(kāi)，因?yàn)檫@是班干部，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的飛行員！
閃閃發(fā)光的流星體的光來(lái)自于摩擦，和明亮的珍珠貝殼的眼淚，和一個(gè)類的好領(lǐng)導(dǎo)和共同努力下，所有的學(xué)生從班干部。
我相信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項(xiàng)工作，是因?yàn)檫@個(gè)驅(qū)動(dòng)，當(dāng)我走到講臺(tái)上，我感到信心一百倍。
你持有手中的選票會(huì)猶豫？謝謝你的信任！
班級(jí)管理的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
我覺(jué)得咱們學(xué)校的班級(jí)工作都做得很有特色。讓我來(lái)發(fā)言，我有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，也有點(diǎn)盛情難卻。下面我就直奔正題，談?wù)勛约涸诎嗉?jí)管理工作中的一些做法和體會(huì)，不足之處，希望大家能夠批評(píng)指正。
一、奏響工作“三部曲”和唱好育人“四首歌”
1、奏響工作“三部曲”和唱好育人“四首歌”：
第一部曲：優(yōu)選并培養(yǎng)班干部，在班中樹(shù)正氣，不讓差生成氣候。（我的原則“班干部必須是成績(jī)中等以上、品德好、知道學(xué)習(xí)、能力上有培養(yǎng)前途”），對(duì)班干部進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)，給與權(quán)利、樹(shù)立在班級(jí)中的威信、但不袒護(hù)，犯錯(cuò)直接批評(píng)，但事后要單獨(dú)談心，要攏住他的心以免撂挑子。讓學(xué)生自己管理自己。這樣不僅班主任輕松，而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力。現(xiàn)在我班的一般事情都由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班級(jí)進(jìn)行的捆綁式量化，都是班干部領(lǐng)著全班學(xué)生進(jìn)行。當(dāng)然需要我們先領(lǐng)著走上正軌再放手。
第二部曲：建立完善的班級(jí)管理制度。偉人說(shuō)過(guò)一句話：“人管人，管死人；制度才能管人�！蔽抑贫艘幌盗泄芾碇贫龋ㄏ仍囆�，遇到新問(wèn)題隨時(shí)彌補(bǔ)制度的不足，最后打印張貼），如《初一、六班每周競(jìng)賽評(píng)比》、《操行評(píng)定細(xì)則》、《班級(jí)目標(biāo)書》等等。這些出臺(tái)成文，放在班長(zhǎng)處存放。管理班級(jí)，讓制度說(shuō)話。且在制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格執(zhí)行。
第三部曲：確立班級(jí)奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是方向，指引學(xué)生天天向前進(jìn)。我現(xiàn)在帶的班的目標(biāo)是：一個(gè)中心，兩個(gè)保障，三個(gè)學(xué)會(huì)，四個(gè)自我，五個(gè)大愛(ài)。一個(gè)中心——學(xué)習(xí)；兩個(gè)保障——紀(jì)律和安全；三個(gè)學(xué)會(huì)——學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)處事；四個(gè)自我——自尊，自信，自立，自強(qiáng)；五個(gè)大愛(ài)——愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)親人，愛(ài)勞動(dòng)，愛(ài)學(xué)習(xí)。
2、唱好育人“四首歌”。
教師的任務(wù)是先育人后教書，而班主任更是育人的先鋒官。在我的教育理念里我允許自己的班里有“笨蛋”但絕對(duì)不允許出“壞蛋”。所以在“以人為本”的新教育理念的指引下，我堅(jiān)持唱好下面四首“育人”歌：《愛(ài)的奉獻(xiàn)》——教會(huì)學(xué)生愛(ài)別人，懂得互助；《感恩的心》——教會(huì)學(xué)生感激萬(wàn)事萬(wàn)物，懂得感恩；《愛(ài)拼才會(huì)贏》——教會(huì)學(xué)生為自己的多彩人生奮斗，懂得自助者天助；《我的未來(lái)不是夢(mèng)》——激勵(lì)學(xué)生立志做個(gè)有志向的人。
二、采用組內(nèi)自評(píng)和組間互評(píng)相結(jié)合。
每周一班會(huì)時(shí)公布，一人扣分小組也同時(shí)扣分，得分超過(guò)15分的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)，扣分超過(guò)5分的懲罰。針對(duì)組的評(píng)比（見(jiàn)《操行評(píng)定細(xì)則》）。組內(nèi)自評(píng)可以明確每人的責(zé)任，組間互評(píng)可以互相競(jìng)爭(zhēng)、互相提高。既可以自我分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)又可以取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、互相監(jiān)督。評(píng)價(jià)還要注意小組集體評(píng)價(jià)與小組成員的個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合，重點(diǎn)評(píng)價(jià)小組集體，強(qiáng)化“小組”的集體榮譽(yù)感。同時(shí)對(duì)組員的參與情況、及某單方面的突出表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)和激勵(lì)。如每周的最佳小組評(píng)選，激勵(lì)所有成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使小組內(nèi)出現(xiàn)互動(dòng)、互助、互勉、互進(jìn)局面，強(qiáng)化學(xué)生的合作意識(shí)，全面提升學(xué)生的整體素質(zhì)。在期中、期末，設(shè)置專門的“優(yōu)秀小組長(zhǎng)”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)工作負(fù)責(zé)和工作有創(chuàng)意的組長(zhǎng)。
三、晨讀、中午自習(xí)、晚自習(xí)要抓住、抓死
衛(wèi)生打掃時(shí)間嚴(yán)格控制，早晨7：10，中午1：00，凡是沒(méi)進(jìn)教室的就算遲到（包括當(dāng)天的值日生），晨讀7：30之前主要讀史、地、生、政（以當(dāng)天要上的課的課代表寫出要讀的內(nèi)容），7：30到8：00讀語(yǔ)文或英語(yǔ)，中間有課代表或看班班干部要求更換該讀的科目，
四、班主任要勤于做表率，善于捕捉教育時(shí)機(jī)
要勤于用自己的雙手給學(xué)生做出示范。比如，看到地上有紙屑、包裝袋時(shí)隨手撿起，無(wú)形中就會(huì)教會(huì)學(xué)生保持衛(wèi)生的清潔。如果看到有學(xué)生把掉在地上的黑板擦撿起，馬上進(jìn)行借題發(fā)揮（事雖小見(jiàn)品徳）表?yè)P(yáng)。要善于捕捉教育時(shí)機(jī)，并抓準(zhǔn)教育最佳時(shí)機(jī)。我在發(fā)現(xiàn)學(xué)生問(wèn)題時(shí)，如果沒(méi)有考慮成熟一般不處理，但并不是不處理，而是在考慮辦法和找最佳機(jī)會(huì)。找準(zhǔn)談話時(shí)機(jī)，作好學(xué)生的思想工作。
五、與家長(zhǎng)打交道，有禮、有節(jié)，講究藝術(shù)
我與家長(zhǎng)打交道的原則是不虛報(bào)，不奉承，客觀反應(yīng)問(wèn)題，褒優(yōu)點(diǎn)，指缺點(diǎn)，明方向。
學(xué)生來(lái)自不同的家庭，每個(gè)家長(zhǎng)的文化水平、素質(zhì)、修養(yǎng)不同，各個(gè)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的配合程度自然存在很大的差異性，有時(shí)我們甚至?xí)龅揭恍┐拄數(shù)募议L(zhǎng)，那就要求我們接待不同類型的家長(zhǎng)時(shí)必須講究語(yǔ)言的藝術(shù)。
1、對(duì)于有教養(yǎng)的家長(zhǎng)，盡可能將學(xué)生的表現(xiàn)如實(shí)向家長(zhǎng)反映，主動(dòng)請(qǐng)他們提出教育的措施，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，充分肯定和采納他們的合理化建議，并適時(shí)提出自己的看法。
2、對(duì)于溺愛(ài)型的家長(zhǎng)，交談時(shí)，更應(yīng)先肯定學(xué)生的長(zhǎng)處，對(duì)學(xué)生的良好表現(xiàn)予以真摯的贊賞和表?yè)P(yáng)，使對(duì)方在心理上能接納你的意見(jiàn)，然后再適時(shí)指出學(xué)生的不足。同時(shí)，也要用懇切的語(yǔ)言指出溺愛(ài)對(duì)孩子成長(zhǎng)的危害，耐心熱情地幫助和說(shuō)服家長(zhǎng)采取正確的方式來(lái)教育子女，啟發(fā)家長(zhǎng)實(shí)事求是地反映學(xué)生的情況。
3、對(duì)于放任不管型的家長(zhǎng)，班主任要多報(bào)喜，少報(bào)憂，使學(xué)生家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到孩子的發(fā)展前途，激發(fā)家長(zhǎng)對(duì)孩子的愛(ài)心與期望心理，改變對(duì)子女放任不管的態(tài)度，吸引他們主動(dòng)參與對(duì)孩子的教育活動(dòng)。
六、反思，彌補(bǔ)不足
上學(xué)期工作與以前相比，由于在前樓辦公室時(shí)間較多，與學(xué)生談心較少，（成績(jī)好的、表現(xiàn)差的）比方說(shuō)針對(duì)表現(xiàn)差的被組內(nèi)成員把課桌抬出教室，批評(píng)的同時(shí)還要指出被幫助的好處，知道了自己的不足應(yīng)感謝同學(xué)。以免學(xué)生發(fā)生矛盾和反感老師。新的學(xué)期，分層次的，多擠時(shí)間與學(xué)生談心。爭(zhēng)取每周不少于5位學(xué)生。
在班主任這個(gè)工作崗位上，我們都付出了自己的辛勞，曾經(jīng)煩過(guò)、累過(guò)，但同時(shí)也收獲過(guò)，收獲過(guò)學(xué)生的成績(jī)、家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)、同事的贊許、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，更多的是收獲了和學(xué)生共同成長(zhǎng)的那份快樂(lè)！經(jīng)歷本身就是一種財(cái)富，我們?cè)趧?chuàng)造的同時(shí)，也在享受著，我想這也正是班主任工作的魅力所在吧。以上是我在班級(jí)管理中的一些點(diǎn)滴做法，在此和大家共同分享。最后送大家九句話，供大家在工作中去體會(huì)：
用良好的言行影響學(xué)生；用嚴(yán)格的制度規(guī)范學(xué)生；用豐富的活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生。
用深刻的故事教育學(xué)生；用班級(jí)的文化熏陶學(xué)生；用集體的力量凝聚學(xué)生。
用真誠(chéng)的師愛(ài)感化學(xué)生；用耐心的說(shuō)服征服學(xué)生；用熱情的鼓勵(lì)激發(fā)學(xué)生。
謝謝大家！
班級(jí)管理的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們大家好：
我叫，現(xiàn)為X廠采油隊(duì)號(hào)站班長(zhǎng)，今天能夠有機(jī)會(huì)和大家共同交流感到非常高興，
大家都知道班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。在今年開(kāi)展“責(zé)任與作為”大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)。作為采油一線班組，我們是各項(xiàng)管理工作的具體落實(shí)者和承擔(dān)者，而其中有責(zé)任意識(shí)更是我們干好每一項(xiàng)工作的根本。那我們?nèi)绾温鋵?shí)好責(zé)任呢?這是擺在大家伙兒面前一個(gè)重要的課題，需要我們認(rèn)真地去思考的，那責(zé)任到底是什么呢?正像文學(xué)家歌德所說(shuō):“責(zé)任，就是對(duì)自己要去做的事情的一種愛(ài)。”責(zé)任，它是一種精神，是一種品質(zhì)，是一種對(duì)自己崗位，對(duì)自己所從事的事業(yè)的愛(ài)。只有熱愛(ài)一項(xiàng)工作才能干好這項(xiàng)工作，才會(huì)認(rèn)真去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會(huì)。下面，我們班組在責(zé)任與作為方面所做的一些工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一，踏實(shí)做事，樹(shù)立主人意識(shí)
愛(ài)崗敬業(yè)是我們企業(yè)發(fā)展中每一位職工都應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任，在建站之初我們就制定了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的工作意識(shí)，力求在生產(chǎn)中“斤斤計(jì)較，事事明了”，這個(gè)斤斤計(jì)較，是指只要有增產(chǎn)一噸油機(jī)會(huì)，都要抓住，自己在崗時(shí)間發(fā)生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖后六十秒。今年我們站新開(kāi)了一口油井，對(duì)于新上的設(shè)備，由于這個(gè)井是新安裝的抽油機(jī)，大家對(duì)她格外關(guān)照，每隔加密巡查， 而在一天夜里已近凌晨，女工，和再次來(lái)到這個(gè)巡井回來(lái)，在對(duì)抽油井進(jìn)行了仔細(xì)的聽(tīng)、看后一切正常。正當(dāng)二人準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)， 借著手電筒的光，陳芳發(fā)現(xiàn)在井口地上有些油滴，這是怎么回事?她連忙彎下腰仔細(xì)看，原來(lái)是該井的取樣閘門出現(xiàn)的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實(shí)井口取樣閘門滲油是常有的小事，而且現(xiàn)在只是在滲漏，即不影響正常生產(chǎn)也不會(huì)造成大面積污染，這事完全可以靠到天亮后留給白班的姐妹來(lái)處理�？墒切∈乱彩鞘掳�，當(dāng)班的問(wèn)題不能留到下一個(gè)班!對(duì)，兩個(gè)人一商量決定現(xiàn)在就把閘門換掉。 說(shuō)干就干，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙打開(kāi)工具箱，找出一個(gè)新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時(shí)，在漆黑的夜幕中，晃動(dòng)著一束微弱的光柱，停機(jī)，剎車，關(guān)閉生產(chǎn)閘門，回壓閘門，打開(kāi)取樣閘門放空。，只見(jiàn)用扳手將舊閘門卸了下來(lái)，把生料帶細(xì)細(xì)地纏在絲扣頭上，然后再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過(guò)這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。
二、精細(xì)管理，促進(jìn)生產(chǎn)高效
管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)是管理永恒的方向，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理要求，實(shí)行了“剛性管理”與“柔性管理”結(jié)合的管理辦法，剛性管理即嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)待設(shè)備“十字”保養(yǎng)要求，因?yàn)槊恳豢谟途蚕竺總�(gè)人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對(duì)它們的實(shí)際生產(chǎn)我們又采取了柔性管理，根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、把加強(qiáng)油水井管理，提高運(yùn)行時(shí)率作為挖掘潛力的重點(diǎn)。針對(duì)以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們?cè)诠ぷ髦忻鞒隽?ldquo;五線一圖”操作法，通過(guò)最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來(lái)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，重新確定油井的熱洗加藥時(shí)間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們強(qiáng)化抽油機(jī)“井口對(duì)中率、潤(rùn)滑合格率、機(jī)件緊固率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點(diǎn)一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理，最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。 所管理的四口油井免修期 全部達(dá)到長(zhǎng)壽井要求。
三、創(chuàng)新創(chuàng)效展示采油工人的風(fēng)采
有效的素質(zhì)升級(jí)結(jié)出的是累累碩果，帶來(lái)的創(chuàng)新增值和管理創(chuàng)效。班級(jí)成員們將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，有針對(duì)性的開(kāi)展井組分析、合理化建議及“五小”活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了豐實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。
站生產(chǎn)的X區(qū)塊為油稠，易結(jié)蠟區(qū)塊，針對(duì)熱洗清蠟質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，效果差這一問(wèn)題，姐妹們根據(jù)管理方法積極做好監(jiān)督工作，每到洗井就拿著溫度計(jì)測(cè)量熱洗水溫，嚴(yán)格控制熱洗壓力，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)及時(shí)制止，并對(duì)熱洗全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，別說(shuō)這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對(duì)井，地層供液能力充足，動(dòng)液面較高的生產(chǎn)現(xiàn)狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產(chǎn)效率和系統(tǒng)效率。幾年來(lái)近年來(lái)號(hào)站上的姐妹們累計(jì)提合理化建議35條，采納16條，增產(chǎn)原油1000余噸，節(jié)約成本費(fèi)用20余萬(wàn)元
我們就是這樣一群默默無(wú)聞的采油女工，用責(zé)任和意志堅(jiān)守著屬于自己的陣地，，盡情揮灑著無(wú)悔的青春和汗水，干出一番精彩的事業(yè)，活出有滋有味的別樣人生。在這偏遠(yuǎn)孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業(yè)的發(fā)展譜寫出一支支青春戰(zhàn)歌!
班級(jí)管理的演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細(xì)胞”。說(shuō)到題目，有人要問(wèn)了，企業(yè)的細(xì)胞不就是班組建設(shè)嘛，怎么會(huì)是我自己?!這里的我，是泛指我們?cè)谧拿恳晃�，今天我是技術(shù)員，根據(jù)細(xì)胞學(xué)說(shuō)，明天我可能就是班組長(zhǎng)，后天我可能就是車間主任等等，因?yàn)榇蠹艺l(shuí)都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點(diǎn)可以肯定那就是充實(shí)自己，不管在哪個(gè)工作崗位，要讓自己變的更強(qiáng)大，才能有資格與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，我們已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進(jìn)的道路，如果我們?cè)谧拿恳晃徊惶崴伲恳环菁?xì)胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會(huì)所淘汰則是必然無(wú)疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職，發(fā)揮細(xì)胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。
下面我給大家講一個(gè)生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過(guò)程，因此是一個(gè)不斷更新、不斷從頭開(kāi)始的過(guò)程。細(xì)胞的生命源于母細(xì)胞的分裂， 結(jié)束于它的子細(xì)胞的形成，在這期間，為什么有的細(xì)胞會(huì)自身死亡，有的細(xì)胞確越分越多，正是因?yàn)榧?xì)胞在分裂期間，能否發(fā)揮其最高活性。說(shuō)完這個(gè)現(xiàn)象，大家是否可以想想：我們創(chuàng)業(yè)之初，不就可以說(shuō)是由董事長(zhǎng)和幾位老員工組成的原始細(xì)胞嗎?!經(jīng)過(guò)**年的努力，充分激活了企業(yè)細(xì)胞中的能量，走過(guò)多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。
我們每一個(gè)部門，每一個(gè)車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員，**部長(zhǎng)可以說(shuō)是我們的班組長(zhǎng)，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵(lì)著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步，不斷地為公司做貢獻(xiàn);我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實(shí)我們每一個(gè)人都有未開(kāi)發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長(zhǎng)，他職位不高，責(zé)任卻不小，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說(shuō)，一名不合格的班組長(zhǎng)會(huì)造成“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的后果。 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，班組又是企業(yè)的細(xì)胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會(huì)不斷進(jìn)步，才使我們的中國(guó)不斷在世界之列崛起�？梢�(jiàn)加強(qiáng)班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，不是一時(shí)之舉，更不是心血來(lái)潮。我們?cè)谧拿恳晃欢际俏覀兪聵I(yè)部的精英，有誰(shuí)不想得到大家的好評(píng)，有誰(shuí)不想讓自己的職位再上個(gè)臺(tái)階，又有誰(shuí)不想讓自己的父母和孩子過(guò)上更好的生活。
大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：樹(shù)的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。
自己的所做和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們?cè)谶@里深深的扎下根，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，為每一份”細(xì)胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細(xì)胞”的最高活力。我作為一份企業(yè)的細(xì)胞，會(huì)盡情的綻放細(xì)胞的魅力，釋放細(xì)胞的能量，最終成為活細(xì)胞，而不是癌細(xì)胞。我相信大家也一樣，是嗎?
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽(tīng)，我的演講到此結(jié)束，謝謝!