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績效考核演講稿

發(fā)布時間:2023-07-14

績效考核演講稿(精選4篇)

績效考核演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

  你們好!

  績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿,績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞,是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度,就公司的實際情況,我談一談績效考核工作的重要性。

  1、績效考核,是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核,可以使員工明確發(fā)展目標,調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

  2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做,事事有目標。績效考核是一個系統(tǒng)工程,涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標,以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標?冃Э己耸菣z查這些指標完成情況,反映每位員工的工作成效。

  3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核,將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力,這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容,而績效考核的長期推進和不斷的完善,將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

  因此,績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié),對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

  在面臨新一年的挑戰(zhàn)時,我希望大家集思廣義,匯聚全體員工的聰明才智,一切從實際出發(fā),總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路

  我的演講完畢,謝謝大家!

績效考核演講稿 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

  你們好!

  績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿,績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞,是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度,就公司的實際情況,我談一談績效考核工作的重要性。

  績效考核讓所有員工感覺適時有事做,事事有目標?冃Э己耸且粋系統(tǒng)工程,涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標,以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標?冃Э己耸菣z查這些指標完成情況,反映每位員工的工作成效。

  因此,績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié),對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來,為明天而共同努力。

  我的演講完畢,謝謝大家!

績效考核演講稿 篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

  你們好!

  正確的.看待績效考核,要多從正面去理解,多用發(fā)展眼光看待,績效考核是一種激勵積極向上,創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核,就是對每個人的工作進行全面的評價考核,績效考核講究的是全面科學(xué),追求的是客觀公正,強調(diào)激勵為主,獎勵為主,適度給予懲戒。

  在考核中,充分考核每個人工作的各個方面,力求量化細致,自下而上,自上而下,反復(fù)論證,最后達成共識,形成一致性的評價意見,完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準確,具有一定的權(quán)威性和說服力。

  嚴格的來說,現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力,其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比,現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加,只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了,更規(guī)范了。在這樣的情況下,學(xué)校給大家增加了課時費和獎金,比例上比原來普遍增加一倍以上。

  我們現(xiàn)在工作略有氣色,以后還要根據(jù)貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核,同時逐步提高獎金福利待遇。

  希望大家要正確理性地評價考核體系,正確理性地對待績效考核結(jié)果。

  所以希望大家一定要做好準備,調(diào)整好狀態(tài),做好現(xiàn)在的每件小事情,去迎接未來的大發(fā)展。

  我的演講完畢,謝謝大家!

績效考核演講稿 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

  你們好!

  首先,我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性,對普通員工來說,考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程,績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子,可以照出自己在某階段工作中的不足,從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說,績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作,而是一個有效的輔助管理工具,一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者,對員工來說,也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū),就算受了照顧的員工也只是一時心存感激,給以后部門工作的順利開展埋下了隱患,對工作是非常不利的。

  推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后,我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善,但是,對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高,不是沒有人,而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀,活力不足,缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強,工作不求進取,開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因,我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象,我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

  推行績效考核工作辦法,是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統(tǒng)一思想,提高認識,以良好的精神狀態(tài),積極投入到績效考核中去,確?冃Э己巳〉脤崒嵲谠诘某尚。

  我的演講完畢,謝謝大家!

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