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關(guān)于制度的演講稿

發(fā)布時(shí)間:2024-09-15

關(guān)于制度的演講稿(精選7篇)

關(guān)于制度的演講稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,親愛(ài)的同事們大家好!

  首先,要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次,要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天,我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

  有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出,剛到央視門(mén)口,門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證,恰巧那天成方圓忘帶了,她的助理就說(shuō):“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊,我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢!耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任!”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō):“作為門(mén)衛(wèi),我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶!”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō):“對(duì)對(duì),我父母之所以給我取這個(gè)名字,取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

  俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。從企業(yè)管理上,我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度,可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行,就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

  既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要,那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢?通過(guò)四周的反復(fù)討論,我們認(rèn)為,要切實(shí)提高制度執(zhí)行力,可以從三個(gè)方面入手,那就是:規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

  一、規(guī)范建設(shè)

  在制度的建設(shè)上,經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程:說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里,人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少,因人而異,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,因?yàn)檎l(shuí)都有私心,大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別,難以公平。經(jīng)商量,決定輪流掌勺,一人分一頓,情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn),但時(shí)間一長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多,因?yàn)閭(gè)別和尚不僅親疏有別,因人而異,輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決,因?yàn)槊總(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到,如果大家碗里的粥不相同,那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事,我們認(rèn)識(shí)到:制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ),就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說(shuō),制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際;從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

  說(shuō)完了制度的建設(shè),那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行。

  在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”,比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉,很快的,墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會(huì)毫不猶疑地拋,絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應(yīng)”中,我們可以總結(jié)出這樣的道理:“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話:最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè),而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人,大企業(yè)相信制度的偉大,不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行,必須要拋開(kāi)七情六欲,不能被情所困、不能被被道德所困,也不能被利益所困,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō),要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,除了要堅(jiān)決拿下首惡之外,還要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是要明確崗位職責(zé)和制度,明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用,當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”,“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育,將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工,使員工對(duì)制度的理解了然于胸,為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo),保證政令暢通、令行禁止。綜上所述,我們不僅不能做第N次打破窗戶的人,我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境,甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí),我們還可以努力,那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

  要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行,就需要有效監(jiān)督。

  人都是自私的,都有做壞事的可能,僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度,有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制,形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一,就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為,不以權(quán)勢(shì)大而回避,不以資歷深而姑息,不以違者眾而放任,堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”,切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

  總之,在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中,規(guī)范建設(shè)是前提,嚴(yán)格執(zhí)行是手段,有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門(mén),提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力,就一定能出色的完成各項(xiàng)工作,公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

關(guān)于制度的演講稿 篇2

  這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期,英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

  一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的,船上設(shè)備簡(jiǎn)陋,沒(méi)有什么醫(yī)療藥品,更沒(méi)有醫(yī)生,船主為了謀取暴利,盡可能地多裝人,使船上條件十分惡劣。一旦船只離開(kāi)了岸,船主按人數(shù)拿到了政府的錢(qián),對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問(wèn)了。有些船主為了降低費(fèi)用,甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后,英國(guó)政府發(fā)現(xiàn):運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12﹪,其中最嚴(yán)重的一艘船上424個(gè)犯人死了158個(gè),死亡率高達(dá)37﹪。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金,卻沒(méi)能達(dá)到大批移民的目的。

  英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督,再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生,同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是,死亡率不僅沒(méi)有降下來(lái),有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來(lái)一些船主為了貪圖暴利,賄賂官員,如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚(yú)了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用,卻照常死人。

  政府又采取新辦法,把船主都召集起來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn),教育他們要珍惜生命,要理解去澳洲去開(kāi)發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),不要把金錢(qián)看得比生命還重要但是情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn),死亡率一直居高不下。

  一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來(lái)計(jì)算的。他提出從改變制度開(kāi)始:政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬,不論你在英國(guó)上船裝多少人,到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。

  問(wèn)題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船,在船上準(zhǔn)備藥品,改善生活,盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。

  自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后,船上的死亡率降到了1﹪以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的航行竟然沒(méi)有一個(gè)人死亡。

  這就是制度的力量。

  再說(shuō)一個(gè)中國(guó)的故事:在一個(gè)寺廟里,住著許多和尚,每天早上起來(lái)要分粥吃?墒,經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?/p>

  和尚們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)研究。

  大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚,讓他主持分粥。開(kāi)始他分得很平均,后來(lái)他就把有關(guān)系的人多分,把滿的厚的留給自己了。

  和尚們覺(jué)得這樣不行,就提出大家輪流來(lái)分粥。一開(kāi)始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng),輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。

  最后,一個(gè)和尚提出,把所有的粥都事先分好。是誰(shuí)主持分的,那個(gè)人就必須等別人都拿了以后,自己才能去拿。

  這一辦法采用以后,早上和尚們就沒(méi)有爭(zhēng)吵了!

關(guān)于制度的演講稿 篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家中午好!

  孟子曾說(shuō):“不以規(guī)矩,不能成方圓。 在日常生活中,“規(guī)范”和“制度”是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)企業(yè),都會(huì)有它的規(guī)章制度。

  提到規(guī)章制度,我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度,這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門(mén)和部門(mén)與部門(mén)之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。

  提到規(guī)章制度,我們很多員工都會(huì)想到被人管理,受人約束。都覺(jué)得很無(wú)賴(lài),為什么要選擇遵守規(guī)章制度,可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作,其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。

  我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度,我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度,我們也只有學(xué)到規(guī)章制度,才能夠利用規(guī)章制度來(lái)管理別人,才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。

  所有將軍都是在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打出來(lái)的,所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來(lái)的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們?cè)谝黄鸸ぷ髦凶叱鰜?lái)的,為什么有的一直沒(méi)有進(jìn)步,甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境,為什么會(huì)有如此大的差距。

  規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼,當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想,怎么這么討厭,到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車(chē)時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知,如果路面上沒(méi)有警察和電子眼。自己的車(chē)想怎么開(kāi)就怎么開(kāi),愛(ài)飆車(chē)就愛(ài)飆車(chē),想必路面上一定會(huì)癱瘓,車(chē)禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。

  規(guī)范和制度是組織確保正常運(yùn)營(yíng)的最基本條件。公司的每一個(gè)部門(mén),都會(huì)依據(jù)本部門(mén)的職能制定相應(yīng)的規(guī)章制度,以保證本部門(mén)工作順利而高效地進(jìn)行。生產(chǎn)部門(mén)制定的規(guī)章制度,是為了提高公司的生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以提升公司的形象。人力資源部門(mén)制定的規(guī)章制度,是為了更好地為公司招募和培訓(xùn)人才等,以提高公司的人員素質(zhì)

  所以說(shuō),作為企業(yè)中的一員,做為一名員工,不論你是誰(shuí),都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等,只有這樣,才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長(zhǎng)期健康的發(fā)展,作為一個(gè)員工就能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的享受這份薪水。

  不遵守制度,公司各部門(mén)之間相互不協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)各自為政,員工上班遲到早退,不聽(tīng)指揮,公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)法獲取利潤(rùn),員工的一切工資、福利又從何而來(lái)?小到一個(gè)家庭都有家規(guī),家庭成員都得遵守;更何況一個(gè)公司呢?

  只有當(dāng)我們都有心去遵守規(guī)章制度與流程,才能夠去主動(dòng)的學(xué)習(xí)我們的規(guī)章制度與流程; 只有當(dāng)我們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了規(guī)章制度與流程,才能夠?qū)懗鰧?duì)應(yīng)的規(guī)章制度與流程;

  只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí),我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程;

  只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后,才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。

  只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候,我相信你的職位將有所提升;

  當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后,相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。

  由此可見(jiàn),我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來(lái)改變我們的職位提高我們的薪水。

  希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。

  謝謝大家。

關(guān)于制度的演講稿 篇4

  為了全面加強(qiáng)我系學(xué)生黨支部建設(shè),監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì),外樹(shù)形象”,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的生活氛圍,特制訂本制度:

  一、每月過(guò)一次組織生活,民主生活會(huì)每學(xué)期召開(kāi)一次,支部全體黨員必須按時(shí)參加,不準(zhǔn)遲到、缺席,請(qǐng)假者必須提前向支委員處說(shuō)明請(qǐng)假原因。

  二、到外地實(shí)習(xí)的黨員,必須定期向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況。

  三、黨員如沒(méi)有正當(dāng)理由,連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活,或不交納黨費(fèi),或不做黨組織分配的任務(wù),即認(rèn)為是自行脫黨。

  四、如有遲交黨費(fèi)、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者,則取消其評(píng)優(yōu)資格。

  五、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開(kāi)展一系列思想積極、內(nèi)容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì)要定期總結(jié)組織生活的情況并向上級(jí)黨組織匯報(bào),爭(zhēng)取做到形式多樣,效果顯著,杜絕流于形式。

  六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì)時(shí)以對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,對(duì)以討論的問(wèn)題要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。

  七、支委會(huì)成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容,嚴(yán)格考勤。

關(guān)于制度的演講稿 篇5

  大家好!今天我演講的主題是遵守規(guī)范、努力學(xué)習(xí)、只爭(zhēng)朝夕。

  同學(xué)們,兒童時(shí)代是美好人生的開(kāi)端,遠(yuǎn)大的理想在這里孕育,高尚的情操在這里萌生,良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成,生命的輝煌在這里奠基。因此,我們必須自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀(jì)律是做好一切事情的保障,就讓我們從自己做起,從小事做起、從現(xiàn)在做起!

  擁有了“鐵”的紀(jì)律,處在花季中的我們,就應(yīng)該努力學(xué)習(xí),只爭(zhēng)朝夕。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在天才和勤奮之間,我毫不遲疑地選擇勤奮!笔堑,發(fā)奮讀書(shū),刻苦學(xué)習(xí),只有這樣,我們才能在學(xué)習(xí)的道路上將一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏;只有這樣,我們才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

  最后,預(yù)祝同學(xué)們?cè)谧袷匾?guī)范的前提下,期末考試取得好成績(jī)!

  我的演講完畢,謝謝大家!

關(guān)于制度的演講稿 篇6

  各位姐妹,

  大家下午好:

  我是一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度,為勝任幼兒園工作,做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備。

  一、明白自己的身份、角色

  1、你是幼兒園大家庭的一員。

  每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家,將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹,都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠(chéng)和努力,體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

  2、你是孩子的榜樣。

  這是教育單位,每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng),處處應(yīng)以身作則,要有愛(ài)心,要正面教育,望不要將以前工作過(guò)的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來(lái),言行舉止要文明,不準(zhǔn)挑撥是非,不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架,要給這塊純凈的土地增添光彩。

  二、解讀部分規(guī)章制度

  我園有很多規(guī)章制度,大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。

  我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解。

  (一)自覺(jué)遵守上下班作息時(shí)間內(nèi),不遲到不早退不曠工,按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作,請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

  上下班時(shí)間:不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn),但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗。比如:教輔人員7:30或8:00上班,你必須提前到班內(nèi)(即到崗)作準(zhǔn)備工作,胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(zhǎng),而不是7:30正好到幼兒園大門(mén)。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門(mén)窗檢查關(guān)閉工作后方可離開(kāi),故也不能4:00就已到大門(mén)口離開(kāi)。

  中午:12:00交接班,一般無(wú)特殊情況中午不外出,如確實(shí)有事必須請(qǐng)假,準(zhǔn)假了才能外出,時(shí)間在12:00-1:00之間,1:00前必須回幼兒園上班(不屬調(diào)休)。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng),如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假,不請(qǐng)假就離園或超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園,均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門(mén)衛(wèi)處登記,進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。

  1、遲到:上班遲到一次扣獎(jiǎng)金,遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理,一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工,曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同。

  2、調(diào)休:每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí),是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受,必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單,不允許隨意調(diào)休,一般上午不調(diào)休。調(diào)休時(shí)間要合理利用,不要著急著先用,否則沒(méi)有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假。調(diào)休不扣錢(qián),事假要扣錢(qián)。

  3、公假(婚假、喪假、產(chǎn)假):按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,無(wú)特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性,且工作特殊性,故園長(zhǎng)室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長(zhǎng)短和相應(yīng)處理辦法。

  4、病假:必須有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假單,病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效工資、工作量津貼、車(chē)貼、飯貼等,甚至是工資。如病假結(jié)束后上班,病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的,病假連續(xù)。

  5、事假:一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假,如有特殊情況請(qǐng)事假,應(yīng)事先安排好自己的工作,向園領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后方可離園。

  以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書(shū)面請(qǐng)假,應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長(zhǎng),事后主動(dòng)補(bǔ)假、說(shuō)明原因,否則無(wú)特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理。

 。ǘ┱J(rèn)真上崗,確保工作質(zhì)量

  1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度,按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。

  2、上班時(shí)間沒(méi)有重要的事情不接、不打私人電話,家人、朋友來(lái)找不得進(jìn)入幼兒園,須在園門(mén)處接待和處理。

  3、為保證幼兒安全和有效工作,工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無(wú)關(guān)的事情(如玩手機(jī)、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、做與工作無(wú)關(guān)的手工活等)。

  4、不吃零食,不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn),不嚼口香糖,不聽(tīng)手機(jī)音樂(lè)等。

  5、不用不拿幼兒的東西,嚴(yán)禁吃幼兒的食品(包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等),當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止,有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。

  6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度,兩手不能叉腰,不插兜,衣扣要系好。進(jìn)班衣著打扮大方,便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒,不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝,不穿高跟鞋和拖鞋,不披頭發(fā),不戴過(guò)長(zhǎng)耳環(huán);指甲長(zhǎng)了隨時(shí)修剪,以免損傷幼兒皮膚;面對(duì)幼兒要微笑服務(wù),態(tài)度親和,做到“四心”——熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心。

  三、交接班制度

  同班兩位老師和1名保育員三人要配合好,要遵守交接班制度,上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長(zhǎng)的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚,下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問(wèn)詢(xún)情況,以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。

  四、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度

  每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí),認(rèn)真參加,不遲到不早退,不做私事,要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。

  國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施,也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來(lái)約束個(gè)別不自覺(jué)的員工,但如你是一個(gè)自律的人,則規(guī)章制度自在你的心中。

  我園自開(kāi)辦以來(lái),大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺(jué),也無(wú)人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開(kāi)除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

關(guān)于制度的演講稿 篇7

  尊敬的x老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝x老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫,沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前,是從事行業(yè),盡管我非常努力,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想,非常感謝我生命中的貴人 把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話:努力一定有結(jié)果,但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì),努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo),也收獲了很多的良師益友。我相信,在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下,通過(guò)努力,我一定能成功!

  相信各位朋友和我一樣,渴望擁有幸福美滿的人生。但是,太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法,擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè),老板只能給我們一個(gè)位置,未必能給我們未來(lái),而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制,如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力,我們能掌控投資,但很難掌控結(jié)果,掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西,我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無(wú)奈,正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí),我的朋友把我?guī)У竭@里,從此于安利結(jié)緣,那么安利是怎樣一個(gè)公司,和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

  通過(guò)學(xué)習(xí),我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是:連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理,下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書(shū))。

  安利公司創(chuàng)立于1959年,是全球最大的直銷(xiāo)公司,也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司,行銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念:1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士,提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì),360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

  由1959年創(chuàng)立-------至今,已有52年的歷史,世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

  由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);

  由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;

  由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

  由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

  公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力,公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員,至今已獲得800多項(xiàng)世界專(zhuān)利,并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

  1995年安利(中國(guó))開(kāi)業(yè),至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展,屢獲殊榮:

  “中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”:美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言,促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

  “中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”:累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”:知名度100%,美譽(yù)度90%;

  “中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名: (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

  “中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”:中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng),已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

  “中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”: 良好的企業(yè)公民形象,強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧,回饋社會(huì),忠于承諾。

  50年來(lái),從方方面面來(lái)看,安利公司都是一家令人欽佩,令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起,加入安利可以與成功者同行!

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