2017書店演講稿(3篇)

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁們：

　　大家好，我是來自平定縣店的 ，今天我演講的題目是《讓我們的夢想與事業(yè)一起飛翔》。

　　小時候，我總有著千奇百怪的夢想，從科學家、白衣天使到女戰(zhàn)士、女記者，我總想，有一天，我的夢想總會成真，我的夢想總會讓自己揮動隱形的翅膀，帶我在未來的天空上翱翔。

　　但這些光怪陸離的夢想離自己越來越遠，兒時的愿望總是與現(xiàn)實相距著很多的光年。這些聲名顯赫的工作與自己無緣，不知不覺中，我在新華書店已經走過了近二十個春秋。

　　二十多年的平凡，這是一般人最容易讀出的概念，因此有些人來了，又走了；二十多年的普通，有些人想著來，又不來了。在這二十多年的時間里，我在“新華書店”里讀懂了人生，這個比共和國還更早命名的名，幾經坎坷，在艱難中跋涉。一代代的名符其實的新華人靜靜地趕來，象綠葉襯花，不爭其光；又象春雨潤物，不發(fā)其聲；轟轟烈烈的工作雖不屬于他們，但是獻身于為人民服務，為在服務的事業(yè)，將更使他們問心無愧，那么，平凡、普通又有什么呢？

　　豈不知書號、發(fā)行號、開本、分類等等也是一門技術性很強的工作。豈不知轉運、拆包、上架等等也是一種挺笨重哆嗦的活。我充分地理解到了古人說汗牛塞屋的含義，書多，書重，在課本發(fā)行的季節(jié)里，一包一包的書塞滿庫房，一包一包的書裝上汽車，一天下來，累得人腰酸背痛，一身一身的汗流下來，汗牛塞屋��！

　　但沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮，這是一種對事業(yè)的追求，這是一種對人生的態(tài)度，這是每一個新華人身上的神圣責任。

　　很多人在自己的崗位上做得津津樂道，這是一種意念，對事業(yè)的理解往往來自于細小之處：把書籍的征訂安排得科學，把書籍的排列置放得合理，把書籍的推銷服務得周到，還有許多可動手動腦的地方呢！關鍵在于你做不做，做得好不好，就象一名橋梁工，橋大致造好了，怎樣拆掉腳手架做好善后工作，怎樣裝飾橋面做好維修工作，還有許多事可干呢！

　　為了增加圖書的銷量，我們跑過很多年的廟會，農村的廟會里因為有我們而增添了一份風景，記得騎摩托車往柏井跑流供的時候，過了石門口就是十幾里的山路，前不著村后不著店的，突然下起了雨，我們其中的三位同志把雨衣包住了書，自己卻佇立在風雨中，當時我望著雨中的他們，心里真的有著說不出的感動，我想，這就是我們真正的新華人！

　　二十多年里，我理解到了圖書管理的品種多、數(shù)量大，但每個品種的數(shù)量少、單價小，因而比較繁雜，知道了圖書在銷售部門內流轉環(huán)節(jié)多，只要有一到環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，就會影響整個管理效果，掌握了圖書從收貨、儲存到銷售部門，從入庫、內轉到收款的每一個流程。日清日結、首問負責、缺書登記，一項項的管理措施推了出來，一項項的管理辦法在職工的醞釀中樹了起來。在這時，我真正理解到，不論崗位多么平凡，夢想同樣在這里會實現(xiàn)。

　　夢想也給了我充分的信心。我們新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是我們依靠科技的進步，轉變了傳統(tǒng)的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強內部經營變革。書店信息化管理在中間起了至關重要的作用。利用計算機，在程序和規(guī)則的控制下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與管理等各項發(fā)行業(yè)務能科學、迅速、準確、高效率的開展。由于我們信息技術還剛剛起步，肯定會有很多不足的地方。但我不怕，因為我有信心！

　　我想，不久的將來，我們還會有自己的圖書信息網(wǎng)站，象當當網(wǎng)一樣實現(xiàn)網(wǎng)上書店購物一體化！處于新技術改變的新華書店，在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢一定會立穩(wěn)腳跟，飛速發(fā)展。

　　我們是幸運的一代，欣逢盛世，在這樣火熱的事業(yè)面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。

　　體現(xiàn)價值、旺盛我們的奮斗意志，就在今天；

　　走向成功、領略我們的人生風光，始于足下。

　　新華的未來是一片蔚藍的天空，讓我們的夢想與事業(yè)一起飛翔！

　　尊敬的各位領導、評委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

　　我是來自建始縣新華書店的經理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務股股長等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理;1999年12月至XX年4月任建始縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5月至今任建始縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進門市部”;1991年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優(yōu)秀黨員”;XX年被建始縣文體局黨總支評為“優(yōu)秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。

　　回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務實的探索和永無止境的創(chuàng)新。

　　圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

　　“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。

　　做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。

　　同志們，圖書發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。

　　各位領導、同事們，大家好！

　　首先，感謝各位領導給我這次展示自我、施展才華的機會！決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加教材業(yè)務部部長的競聘，一方面，是對這次競聘制度的擁護和支持，以自已的實際行動作為此次競聘活動的參與者和推動者。

　　另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為新華書店事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的作用。近年來，在領導的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、勤奮學習、嚴于律已，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以能更好地為新華書店事業(yè)發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

　　所以，在接下來的十分鐘內，我會竭盡全力地向在座的各位證明，我，能夠勝任教材業(yè)務部部長一職。

　　請允許我作一個簡略的自我介紹，我叫aaa，bbb文化，cccc年dd月參加工作，eeee年進ffff參加工作，今年加入中國共產黨。自參加工作以來，我勤于工作、樂于奉獻，堅持清清白白做人、踏踏實實干事，曾擔任財務出納，xyzb年至今具體負責教材教輔這一塊工作。

　　教材教輔發(fā)行工作在新華書店有舉足輕重的位置。一方面，它在目前仍是新華書店生存和發(fā)展的基礎，直接關系到書店的經濟效益，另一方面，教材發(fā)行聯(lián)系著社會的千家萬戶，是社會輿論關注的重點，直接影響到新華書店的整體形象。教材教輔發(fā)行工作是事關全局，不容有失的一項工作，權衡自己，我有幾項優(yōu)勢。

　　第一，有較高的政治素質。

　　我認為，政治過硬、立場堅定，是一個領導干部必須具備的基本政治素質。從參加工作以來，特別是進入新華書店以后，不論在哪個工作崗位上，我都能在做好本職工作的同時，堅持政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養(yǎng)，做到政治立場堅定，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成

　　日常工作和生活中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己，在思想上、政治上、行動上始終與經理室保持一致，時時處處注意維護新華書店的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。

　　第二，積累了一定的工作經驗。

　　要鞏固陣地、占領市場，必須發(fā)揮我們多年從事教材發(fā)行工作所打下的基礎，理順好與教委、物價等職能部門的關系。我主管教材教輔發(fā)行工作已經有5年多了，一直以來與教委、物價部門的關系非常融洽，與經理室的領導一道，凡逢年過節(jié)、紅白喜事我們都到領導家上門拜訪，閑遐時間經常到教委、物價、宣傳部等職能部門走訪，拉拉家常，聊聊天，談談工作，在交流中向他們談些國家對課本發(fā)行的新動態(tài)，我們工作中存在的困難，始終與各級領導之間保持著良好的關系。

　　第三，熱愛圖書發(fā)行事業(yè)。

　　教材的征訂發(fā)行工作是書店工作的重要組成部分。在新形勢下教材具有品種多、數(shù)量大、時間緊、影響廣等特點，書店的教材發(fā)行量一般約占整個企業(yè)圖書發(fā)行量的75，是書店實現(xiàn)較好的社會效益和經濟效益的重要標志之一。

　　大家都知道，bbbb是個有65萬人口的農業(yè)縣，全年教材教輔的發(fā)行量高達1800多萬，面對全市幾百所中小學幼兒園的近10萬學子學習課本的供應�？芍^發(fā)行量大、供應面廣、計劃緊、任務重。我深知負責教材發(fā)行工作責任重大，但我不怕苦、不怕累、勇于挑重擔，無怨無悔，盡責盡職。

　　在工作上從不計較個人得失，總是把工作擺在第一位，在發(fā)行季節(jié)里，經常放棄自己的休息日，加班加點，特別是臨學校開學的前幾天里，許多學校陸續(xù)來領教材，在緊張繁忙的開單、配書、打包，并把驗收好的書全部發(fā)運到各個學校去，不管烈日炎熱、寒風陣陣、刮風下雨，我總是保證每位學生都能及時領到課本，切實做到“課前到書、人手一冊”的要求，我本人也多次被評為“優(yōu)秀工作者”或“先進工作者”。

　　第四，有較強的敬業(yè)精神。

　　我始終奉行積極向上的人生態(tài)度，“茍利國家生死以，豈因福禍趨避之”。我選擇了圖書發(fā)行工作，也將把自己全部的熱情、美好的青春和不懈的追求都奉獻給圖書事業(yè)。今天，我相信這仍將是我能在教材業(yè)務部這個崗位上擺正最佳位置，發(fā)揮最佳水平，創(chuàng)造最佳效應的不竭動力。

　　如果大家能給我這個機會，如愿以償當上教材業(yè)務部部長這個職位，我將與教材業(yè)務部其他同志一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務實、團結協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好各項業(yè)務工作，圓滿完成領導交給的各項任務。在工作與學習中，我將從以下幾方面做好努力

　　一、不斷強化自身素質，提高業(yè)務能力與水平。

　　“內圣方能外王”，我要在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效。

　　同時，不斷加強對馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想的學習，及時掌握集團公司、cccc市店、dddd委市政府等各級政策與精神，把握新時期工作的主旋律，不斷增強大局意識、政治意識、憂患意識，不斷提高自己的管理水平，充實自己的理論水平，加強自己的實踐水平，為搞好教材發(fā)行工作發(fā)揮應有的作用。

　　二、加強管理，抓好教材教輔的發(fā)行紀律。

　　我們在教材教輔發(fā)行工作堅持“內方外圓”的原則，以學生能“課前到書、人手一冊”為宗旨，通過科學管理，嚴密周到的組織貨源，確保教材教輔發(fā)行的各個環(huán)節(jié)相扣，不出差錯，如質如量地將課本發(fā)放到學校老師的手中。

　　通過召開部門工作會議或交流座談會，經常性從講政治、講大局的高度向員工灌輸教材發(fā)行的重要性，從工作態(tài)度方面強調課本發(fā)放的責任性，使部門人員在思想意識上，能對課本發(fā)行始終保持一個高度的政治覺悟，同時，我將制訂了一套教材發(fā)行管理規(guī)定，從教材發(fā)行的進貨、發(fā)書、調劑、收款各個方面進行了科學規(guī)范，責任到人，管理到人，按照經理室的部署和要求，有條不紊地細致開展工作。

　　三、加強服務，用優(yōu)質的服務贏得顧客。

　　優(yōu)質的服務是我們贏得顧客的重要方法，是穩(wěn)住教材發(fā)行陣地和爭取更大市場份額重要手段。做到“課前到書、人手一冊”是我店多年來一貫堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，不論在任何困難下，我們都是以學生的利益為最高準則。

　　在在現(xiàn)在新的經營環(huán)境下，我們要把優(yōu)質服務作為立身之本，在服務質量上注意把住征訂、發(fā)書、售后服務三道關口。在發(fā)書這個關鍵環(huán)節(jié)上，著重在快、準、好上下功夫，做到每位老師都能高興而來，滿意而歸，切切實實地解決老師的困難。

　　尊敬的各位領導、評委們，誠懇待人，為人正派是我的為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以教材業(yè)務部部長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使教材業(yè)務的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　同時，我也明白，參加這次競選無論成功與否，對我而言都是一次歷練，也是一次學習和提高的機會。我都會一如既往地以無盡的熱情去工作、去奮斗！繼續(xù)塑造我市圖書發(fā)行事業(yè)的燦爛輝煌。

　　尊敬的各位領導、評委，同志們：

　　大家好！首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

　　我是來自xx縣新華書店的經理。1962年月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務股股長等職；1996年月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理；1999年12月至XX年月任xx縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員；XX年月至今任xx縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為圖書發(fā)行先進門市部；1991年月我個人被湖北省新聞出版局評為圖書發(fā)行先進工作者；1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為先進工作者；XX年被xx縣委宣傳部評為優(yōu)秀黨員；XX年被xx縣文體局黨總支評為優(yōu)秀黨員；尤其是XX年人xx縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下xx縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。

　　回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務實的探索和永無止境的創(chuàng)新。

　　圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是無欲則剛。職位無大小，凡事是一個公。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的公則四通八達，私則偏向一隅。二是有容乃大。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事；所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣；所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

　　一個書店絕對不能藏龍臥虎，是龍就讓他騰飛，是虎就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。

　　做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立與讀者同憂樂的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。

　　同志們，圖書發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。