班組演講稿4篇
范文一
大家好,我是,今天競選的是組長一職,我覺得組長應(yīng)該具備以下能力1.為同學(xué)服務(wù)的心理2.有組織領(lǐng)導(dǎo)能力3.能時(shí)常與組員溝通事實(shí)證明,我絕對(duì)有能力勝任這一職位,如果我能競選成功,我將會(huì)做以下活動(dòng)規(guī)劃:1.為組員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣2.長期組織探討學(xué)習(xí)活動(dòng)3.加強(qiáng)與同學(xué)的溝通,增強(qiáng)友誼希望大家能投我一票,我將盡心盡力做好每一件事。如果我不能有幸當(dāng)選,我將繼續(xù)努力,培養(yǎng)自己,為同學(xué)服務(wù),為班上做貢獻(xiàn)。
范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo);
我叫,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì),此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我是水輪機(jī)鏜劃組成員“姓名”,于(年、月、日)入廠至今,在水輪機(jī)鏜劃組從學(xué)員、熟練工到技術(shù)超做人員。在XX年競選中將竟憑鏜劃組班組長職務(wù),我個(gè)人在去年工作中不段學(xué)習(xí),認(rèn)真思考,從而也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和工段信任。過去一年里做為鏜化組副組長職務(wù)時(shí),從事基層管理工作以及基層管理理論教育,這無疑是給我的一種使命、一種責(zé)任,同時(shí)也是一中壓力,我感到了充實(shí)也很光榮。
今天,能再次參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長崗位的競選,心情十分激動(dòng),首先,感謝分廠,工段,及小組成員對(duì)我的的關(guān)心和愛護(hù)。
一年來,我一直在衡量著自己,回顧和審視自己的經(jīng)歷和能力,思考著一旦走上講臺(tái),如果能得到組織和小組成員的信任,將如何履行好職責(zé)。在我的人生經(jīng)歷中,樸實(shí)的工作經(jīng)歷了近三分之二,燃而,做為班組長工作已有一年,認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)與發(fā)展的形式和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。
在去年里,我個(gè)人也發(fā)現(xiàn)小組出現(xiàn)的問題,沒有即使糾正。新的一年班組長競選中,不管我這次競選是否成功,我將秉行主人翁的精神,進(jìn)步去完善它。這都將是我人生中一次最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也將給我在水輪機(jī)的工作留下美好的記憶。
如果我這次在班組長競選中能夠繼續(xù)旅行我的責(zé)任,我個(gè)人認(rèn)為我班組在下一年工作目標(biāo):(有兩點(diǎn))
1、認(rèn)真完善的協(xié)助分廠、工段及班組,進(jìn)一步做好班組的組織工作,做好安全工作,積極配合公司、分廠和工段生產(chǎn)任務(wù),充分發(fā)揮各人、小組及完善小組。使工作到分工更加明確,效率再步提高。(當(dāng)然,由于我本人工種的特殊原因,我會(huì)以個(gè)人行動(dòng)帶動(dòng)班小組成員積極的配合其它工段、小組完成公司給我分廠的任務(wù))
2、在分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段指導(dǎo)下,按章開展工作,把小組工作展開,民主管理及班組會(huì)等工作進(jìn)一步完善,避免我組工作陷入困境。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神,有大局觀,不謀取私利,減少分廠、工段不必要損失。
具體實(shí)施如以下措施來完成上述工作目標(biāo):
1、主動(dòng)了解班組問題,即使解決問題,為班組工段排優(yōu)解難。
2、客觀真實(shí)地反映班組與其他小組的心聲,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
3、真正做好小組貼心人,為分廠、工段、小組辦實(shí)事,維護(hù)分廠、工段各項(xiàng)工件與工序的落實(shí)。
4抓好小組安全教育、思想教育和質(zhì)量觀教育,力爭做到小組零事故。
如果我能得到分廠和工段以及小組的認(rèn)可,我將在分廠和工段統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全心全意為我分廠我辦實(shí)事,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,為新的一年公司和分廠再立新功;同時(shí),我也將會(huì)在這次競選中,充分吸取來自各個(gè)方面的意見,做到有則改之,無則加免,使自己各個(gè)方面不斷地進(jìn)步,不段的改進(jìn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘演講的機(jī)會(huì),我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長,希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下,我叫,20xx年進(jìn)入移動(dòng)公司,前期任駕駛員工作,自20xx年3月任辦公室綜合管理員,主要協(xié)助辦公室主任工作,重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作,在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間,堅(jiān)決貫徹省市公司對(duì)車輛管理要求,保障了車輛高效運(yùn)營,杜絕安全事故的發(fā)生?己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則,自XX年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理,市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作,在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部,市場(chǎng)指標(biāo),(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo),新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)
1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì):幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力:參加工作時(shí),缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一些行之有效的方法,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。
3.愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的責(zé)任感:在日常工作中,為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,我經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上,我感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí),我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答,回答詳細(xì),并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中,我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù),這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
1、建立管理體系
主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商,制定不同的政策條件,以至于規(guī)范代理商的酬金制度,讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展,避免代理商之間利益沖突,擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn),且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度,要讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù),為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐,避免“企業(yè)怕代理”的局面,夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作
由于激烈的市場(chǎng)競爭,在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,因此,我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式,進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作,才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商,一級(jí)代理商的定期拜訪制度,規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面,防止競爭對(duì)手沖擊市場(chǎng),趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面,防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們,逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力,而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商,二是加強(qiáng)對(duì)自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營廳輻射能力,掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期,云陽移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場(chǎng)分額,而進(jìn)入成熟期以后,企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)和競爭對(duì)手的競爭,我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng),而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來,但面對(duì)更多競爭對(duì)手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源,而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益,兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,所以我前面也提到了這一點(diǎn),必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力,該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng),營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征,我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力,同時(shí)對(duì)營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核,這樣就要求她們自己去積極配合、分工,要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何,我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
今天(年月日),我能站在參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講,我感到十分榮幸,心情也有幾分激動(dòng),首先,感謝分廠和工段領(lǐng)導(dǎo),以及關(guān)心和愛護(hù)的工友們。
我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員(姓名),()年入廠至今,在水輪機(jī)金工段工作(x)年時(shí)間,我在工作中的每一天里,不間斷提高本職技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考公司和分廠文件件精神,并如實(shí)落實(shí)在工作中去。
我在多年工作中也得到小組成員和工段領(lǐng)導(dǎo)信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信,同時(shí)與工段其他班組樹立了良好工作關(guān)系。
所以能成為一個(gè)小組班組長,也成為我的夢(mèng)想和光榮理想。企業(yè)是“以人為本,以科技而領(lǐng)先,以創(chuàng)新為實(shí)質(zhì),以質(zhì)量而生存!比魏纹髽I(yè)發(fā)展和壯大的道路上都不是一帆風(fēng)順,則是“逆水行舟,不進(jìn)則退”.在企業(yè)的文化建設(shè)和管理中,一個(gè)小組的文化和思想建設(shè)則是個(gè)重要基礎(chǔ)和影響要素。
每年一度的班組長競聘,既是考核上任班組長,也是給每位班組成員一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)不但包括了使命和責(zé)任,也包括榮譽(yù)和價(jià)值及個(gè)人魅力。
為貫徹落實(shí)東方電氣集團(tuán)公司以及東方電機(jī)水輪機(jī)分廠班組長競選文件精神,在分廠各工段及小組班組長人員競聘活動(dòng)中,我以自我推薦形式參加了這次競俜活動(dòng)。
做為一個(gè)基層班組長,我認(rèn)為,應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在對(duì)班組全體人員素質(zhì)發(fā)展上,使其成為有自信、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情,有開拓的思維,創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀。
因?yàn)槲覀儾粏问菫槠髽I(yè)干活,也不是為某為領(lǐng)導(dǎo)干活,我們是為自己事業(yè)干活。我來參加這次競聘就是為了為我小組每位成員樹立新的工作理念,這是做為每一個(gè)班組長不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。
我們應(yīng)該把本年度生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)探討。深入貫徹我公司宗旨,“中國裝備、裝備中國”的宏大理想精神。全面完成XX年全年生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合我分廠生產(chǎn)實(shí)際情況,分廠在公司決議,和全體小組成員深入理解,認(rèn)真完成全年任務(wù) 。全面保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù),爭取不出一例廢品,不出一起安技事故。
如何履行班組長職責(zé):
盡貫在今年的生產(chǎn)任務(wù)中,做為班組長,應(yīng)該履行自己應(yīng)盡職責(zé),有極個(gè)別工作機(jī)床和個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,我們做為生產(chǎn)小組或個(gè)體也不能放松質(zhì)量,應(yīng)無條件的服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,圓滿的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
增強(qiáng)班組全體人員的質(zhì)量觀,責(zé)任感和使命感,使全體班組人員思想統(tǒng)一,全面完成XX年生產(chǎn)任務(wù),全方位引導(dǎo)班組成員做到“崗位自覺自履、弘揚(yáng)職業(yè)文明、展示道德風(fēng)尚,”認(rèn)真完成每一個(gè)工件,從而逐步提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)與我企業(yè)共奮進(jìn)共發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
如何搞好班組建設(shè):
今年工作最為關(guān)健的一年, 工作項(xiàng)目少,生產(chǎn)任務(wù)比去年輕.班組成員心理相對(duì)會(huì)比較松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,提升班組人員備戰(zhàn)能力和協(xié)同合作凝聚力,我個(gè)人結(jié)合分廠指示和班組情況建議如下:
。1) 全面加強(qiáng)對(duì)班組成員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)與生產(chǎn)任務(wù)飽和情況進(jìn)行及時(shí)交流,合理分配。組織班組成員積極投身各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以優(yōu)異的質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)。
。2) 繼續(xù)開展 “我為誰工作”一書進(jìn)行大討論,做好提煉總結(jié)工作,通過班組日常小會(huì),認(rèn)知到自身的不足,及時(shí)糾正,爭當(dāng)廠優(yōu)秀員工。
。3) 同時(shí),結(jié)合去年生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題和質(zhì)量事故,開展安全隱患及質(zhì)量朦發(fā)點(diǎn)大搜索,在分廠、工段的工作安排下,以及時(shí)、有效的開展 “干活多思考,少出回用件討論”活動(dòng),從加強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識(shí)觀。
。4) 加強(qiáng)小組先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行事跡宣傳,及時(shí)上報(bào)工段或分廠。樹立先進(jìn)典型,形成學(xué)習(xí)風(fēng)。使小組形成良好學(xué)習(xí)氛圍。
如果我有辛能成為XX年度堂劃組組廠長中一員,我將在以后的工作中對(duì)以上所訴努力完成和完善,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),各位工友