最新馬上辦抓落實演講稿范文優(yōu)秀篇
黨的xx大以來，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何從政為官 多次提出要求和殷切期望。干部干部，干是當(dāng)頭的。要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。下文是小編為大家整理的最新馬上辦抓落實演講稿范文優(yōu)秀篇，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。
最新馬上辦抓落實演講稿范文優(yōu)秀篇一
“馬上就辦”說的是狠抓落實的態(tài)度，也需要建章立制，為落實創(chuàng)造更好條件。
這兩天，一篇叫《實干才能夢想成真》的文章，讓“馬上就辦”再次成為熱詞。這篇文章回顧了20多年前在福州工作期間倡導(dǎo)踐行“馬上就辦”的情況。翻開這段并不久遠(yuǎn)的歷史，一個強烈感受是，“馬上就辦”體現(xiàn)著當(dāng)代共產(chǎn)黨人的執(zhí)政品格和實踐氣質(zhì)，正是我們應(yīng)該堅持的好傳統(tǒng)、好狀態(tài)、好作風(fēng)。
為什么要在這個時間點上重溫“馬上就辦”?“四個全面”戰(zhàn)略布局已經(jīng)劃定中國發(fā)展總綱，下一步無疑就是要“捋起袖子，大干一場”。今年要制定“十三五”規(guī)劃，2019年到2020年是實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)中建黨12019年目標(biāo)的沖刺階段，那么多議定的改革發(fā)展任務(wù)要落到實處，慢不得，也等不起。2019年是全面深化改革關(guān)鍵之年，很多舉措要推下去、做起來，不能葉公好龍、光說不練，也不能進(jìn)兩步退一步、慢慢吞吞。當(dāng)此之時，傳承與弘揚“馬上就辦”精神，無疑將釋放出強大的正能量。
為什么不能“馬上就辦”?主觀原因占大頭。一些措施于自己沒有利益可得，反而要擔(dān)些風(fēng)險、費些功夫，還可能動到自己的奶酪，就得了“選擇性拖延癥”，想著拖小了、拖黃了、拖沒事了�；蛘呤撬接邢蕖⒛芰Σ蛔�，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根，只能等待觀望。上世紀(jì)90年代，福州搞國企股份制改革，有業(yè)務(wù)壓力也有政治風(fēng)險，誰都不敢試、不愿試。最后走訪調(diào)研，親自拍板決定試點企業(yè)，并批示“抓緊落實，盡快促成”。許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨人用行動告訴我們，沒有點擔(dān)當(dāng)感、責(zé)任心、行動力，不能正確看待個人進(jìn)退得失、做不到不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，怎么對得起一方水土、萬千百姓?
當(dāng)然，不能“馬上就辦”也存在客觀原因，尤其是在政策落實的“最后幾公里”。在基層調(diào)研時，有干部說，“上面動動嘴，下面跑斷腿”，一根針對接千萬條線，“縫紉機(jī)也忙不過來”。而有些政策也與現(xiàn)實缺少對接，比如1公里幾萬塊錢的鄉(xiāng)村道路硬化補貼給誰誰都不要，因為修1公里路成本少說也得十幾萬，領(lǐng)了補貼還得籌資籌勞，受時間、標(biāo)準(zhǔn)等限制也大，不如不要。類似的人力問題、制度問題，在很多地方、很多領(lǐng)域還普遍存在，這也是抓落實過程中需要突破的瓶頸。
“一分部署，九分落實”“落實能否到位，決定藍(lán)圖的實現(xiàn)”。以“馬上就辦”的精神狀態(tài)狠抓落實，一步一個腳印走、一錘接著一錘敲，宏偉藍(lán)圖必將在我們手中成為美好現(xiàn)實。
最新馬上辦抓落實演講稿范文優(yōu)秀篇二
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師同學(xué)們：
大家好!今天我要演講的主題是：馬上辦抓落實
抓好落實是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨的xx大以來，抓落實成為黨中央、國務(wù)院治國理政的新常態(tài)。倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，反復(fù)強調(diào)“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”，自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作，將“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調(diào)必須把狠抓落實的作風(fēng)貫穿政府工作的始終。地稅部門擔(dān)負(fù)為國聚財、為民收稅的神圣使命，以“馬上就辦”的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻(xiàn)。
一是要以計劃任務(wù)為約束，緊盯目標(biāo)抓落實。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過目標(biāo)和計劃對各項工作進(jìn)行管理，層層抓落實，才能實現(xiàn)工作的有序推進(jìn)。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真研究上級的工作要點，主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現(xiàn)路徑，推進(jìn)措施。對一些重點專項工作，還應(yīng)制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導(dǎo)基層抓好落實。強化責(zé)任抓好重點工作。要把工作任務(wù)逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務(wù)欄、時間表、路線圖，明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，層層傳導(dǎo)壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務(wù)，不但部門要抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實干，以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。
二是要以解決問題為導(dǎo)向，攻堅克難抓落實。堅持問題導(dǎo)向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導(dǎo)向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動工作提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導(dǎo)向抓工作，關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗，健全制度機(jī)制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機(jī)制，才能夠真正地推動工作落實，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導(dǎo)向，及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。
三是要以職責(zé)要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的同志都應(yīng)為基層樹立樣板，做好標(biāo)桿，以勤勉有為的精神、十二分的責(zé)任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標(biāo)準(zhǔn)落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達(dá)到60分說不過去，達(dá)到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續(xù)乘五次，我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學(xué)等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標(biāo)準(zhǔn)。
四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實�？己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標(biāo)。要科學(xué)建立考核指標(biāo)體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進(jìn)的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中的權(quán)重，對是否落實、落實多少、落實好壞進(jìn)行客觀公正、科學(xué)有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機(jī)制。另一方面，要加強督查督辦，促進(jìn)抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機(jī)關(guān)要加強對下級部門的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機(jī)制，對督辦工作實施臺賬管理，對完成周期長、工作難度大、進(jìn)展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進(jìn)行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。
五是要以優(yōu)良作風(fēng)為保證，求真務(wù)實抓落實。求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務(wù)實等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達(dá)了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機(jī)關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細(xì)微，把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著名哲學(xué)家蘇格拉底給他的學(xué)生布置了這樣一道作業(yè)，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過后，蘇格拉底問學(xué)生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學(xué)堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學(xué)生舉起了手，這個學(xué)生就是后來成為著名哲學(xué)家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進(jìn)，持之以恒，才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。
我的演講完畢，謝謝大家!
最新馬上辦抓落實演講稿范文優(yōu)秀篇三
各位同志
大家好
執(zhí)行力既是凝聚力，也是戰(zhàn)斗力，更是工作效率。筆者認(rèn)為，提高執(zhí)行力要善于“起承轉(zhuǎn)合”，在起好步、敢擔(dān)當(dāng)、能應(yīng)變、會統(tǒng)籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執(zhí)行力。
要善于抓嚴(yán)“起”，引領(lǐng)工作起步快
一旦領(lǐng)到工作任務(wù)，首先要琢磨從哪入手、先干什么，重點、難點、節(jié)點是哪些，薄弱環(huán)節(jié)在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應(yīng)嚴(yán)格緊扣貫徹上級精神、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、結(jié)合本地實際、惠及人民群眾、實現(xiàn)既定目標(biāo)等，不必“胡子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關(guān)鍵，制定好任務(wù)“分解表”、進(jìn)度“時間表”、執(zhí)行“路線圖”，責(zé)任到人，讓任務(wù)指標(biāo)盡可能細(xì)化分化量化。
要勇于抓實“承”，凸顯工作敢擔(dān)當(dāng)
要提高執(zhí)行力還應(yīng)錘煉實干擔(dān)當(dāng)?shù)木�，注重學(xué)習(xí)探索，補齊短板，增強文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力等個人能力，備足擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮ぞ呦洹�，克服“本領(lǐng)恐慌”。要從執(zhí)行的要點和難點尋求突破，不斷優(yōu)化執(zhí)行流程，建立健全工作任務(wù)清單、問題清單和責(zé)任清單，在擔(dān)當(dāng)中把工作做細(xì)致、做扎實，保證達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。敢于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標(biāo)的執(zhí)著追求，憑借過硬的本領(lǐng)，創(chuàng)造性地解決問題。
要勤于抓牢“轉(zhuǎn)”，難點工作會應(yīng)變
面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢，應(yīng)變能力無疑是推動發(fā)展的重要因素。在落實工作進(jìn)程中，對象是動態(tài)發(fā)展的，上級的意圖、要求、目標(biāo)可能隨著時間推移有所改變，因而執(zhí)行者必須能隨機(jī)應(yīng)變。當(dāng)上級思想意圖變化時，或具備了更好更成熟的落實條件時，及時請示匯報，勤于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，留足上級指導(dǎo)糾正的回旋余地，謹(jǐn)防“木已成舟”“塵埃落定”“無力回天”。同時，要打好“提前量”，為自己留下一點修改完善的時間。
要誠于抓穩(wěn)“合”，精誠團(tuán)結(jié)智統(tǒng)籌
工作執(zhí)行往往需要各方面協(xié)調(diào)配合、信息互通，對執(zhí)行中遇到的新情況，及時交流溝通，力求統(tǒng)一思想行動。執(zhí)行力除了縱向維度的領(lǐng)悟，還應(yīng)注重橫向維度的把握，多和部門協(xié)調(diào)溝通、多與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、多向群眾宣傳引導(dǎo)，通過橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進(jìn)互信，隨時贏得有效支持和幫助，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)工作的開展。在工作中千萬別逞個人英雄主義，要誠于和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。