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成功CEO的演講口才技巧與方法介紹

成功CEO的演講口才技巧與方法介紹

  給聽眾明確的主題 每一場演講、報(bào)告或其他信息交流,都需要一個主題。大部分所能記得的就是一個主題而已。一個重要的概念自有它的生命,它不需要出現(xiàn)在一場大型的“演說”里頭。它之所以了不起是因?yàn)樗鶄鬟f的信息,而非它的長度。簡短的演說,有突破性的想法,這就是秘訣。

  針對當(dāng)下 誰都不喜歡聽罐頭式的演講。罐頭式的演講令人倒胃口。你必須對時事發(fā)表談話。“如果你講的都是老生常談,”某ceo說,“坐在那兒的聽眾會說:‘這家伙是誰,為什么找他來演講?’”你談的內(nèi)容必須跟他們有關(guān),跟當(dāng)下的時事有關(guān),才能獲得聽眾的歡心,否則他們不見得打算聽下去。

  講話簡單明了 許多演說的問題出在信息量過大。信息要簡潔明確,人家才會記得。

  有話直說 我曾經(jīng)做過一個針對溝通的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大家最希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備的特質(zhì)是誠實(shí)和正直。講話要像個ceo,就是你講的信息要真實(shí)。聽眾需要的領(lǐng)導(dǎo)人不只是一個優(yōu)秀的演說家,他們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠說真話,不管真相如何。

  樂觀以待 當(dāng)上ceo,你所面對的時代有好有壞,你必須懷抱希望以平衡現(xiàn)實(shí)。樂觀主義似乎是領(lǐng)導(dǎo)階層的特點(diǎn),ceo必須預(yù)見還要談?wù)撐磥淼?ldquo;可能”。

  放眼未來 在困難的時候,人們仰望領(lǐng)導(dǎo)者尋求希望。在911事件發(fā)生后,紐約市長朱利安尼發(fā)表講話,他將重點(diǎn)放在希望上,把人們的注意力轉(zhuǎn)移到未來:“紐約市民會康復(fù),在情感和政治方面變得更堅(jiān)強(qiáng),彼此之間更親密,我們的經(jīng)濟(jì)也會更強(qiáng)大。”發(fā)言的時候,要讓聽眾知道你的信念大有可能。放眼未來,人們自然會起身相隨,讓美夢成真。

  腳踏實(shí)地 ceo和許多聽眾之間的溝通顯然處于不利地位,你的頭銜令人退避三舍,聽眾覺得他們跟你之間毫無共同之處。演講、會議甚或閑聊一開始就這樣,真是糟糕透頂。你的任務(wù)就是找到建立關(guān)系的渠道。欲建立關(guān)系,就必須真誠。

  有所主張 人不是光為一張飯票做事。人們做事是為了參與一份偉大的事業(yè),他們希望工作?藎能夠有目的,組織能夠有它的使命。他們想要知道盡一己之力多少能夠起點(diǎn)作用。ceo就是將組織的任務(wù)和目的具體呈現(xiàn)的那個人。

  常犯的溝通錯誤

  低估向公眾演說對個人生涯的重要性 一個零售業(yè)主管在提升后總是不聲不響地去上班,不動聲色。她不是會引起別人注意或?qū)で髤f(xié)助的那種人。她也避免做任何報(bào)告,開會時總是沉默不發(fā)一言,除非人家有問題問她。這種態(tài)度在過去也許有用,如今卻注定要失敗。她后來因?yàn)橐淮尾坏靡训臋C(jī)會做了一場演示而徹底轉(zhuǎn)變態(tài)度,她總結(jié)教訓(xùn)說:“花了7年的時間,我才明白很久以前就該學(xué)會這一點(diǎn)。”

  忘記聽眾的存在 把重點(diǎn)放在聽眾身上。不論是對同事、客戶或員工講話,在提筆寫下演講稿之前,以你的聽眾為念。為了確保你記得聽眾的存在,最好的辦法就是發(fā)掘他們想要知道的內(nèi)容。打個電話,問問了解與會者層次的人,搞清楚你的談話內(nèi)容對他們價(jià)值何在。

  第一個問題就搞砸了 身為電視節(jié)目主持人,有時候我的訪問會如此開場:“談?wù)勀愕臅?rdquo;然后就看到知識淵博的專家回答得結(jié)結(jié)巴巴。你一定要準(zhǔn)備好面對最簡單、明顯的問題。想想這樣的問題有哪些,準(zhǔn)備好答案,一開始才會順。也許你需要找個人,一個了解聽眾或媒體的人,提醒你最明顯的問題有哪些。一旦問題了然于胸,就想出一個最了不起的答案。簡單為要,不要用細(xì)節(jié)把聽眾搞得不知所措。如果你準(zhǔn)備好簡單的問題,困難的問題也會變得簡單多了。

  不知道何時該繼續(xù),何時該結(jié)束 沒什么比得上一個不知何時該坐下來的演講者更讓人討厭了。誰也不喜歡找一個羅嗦的演講者,而他自己還未察覺。你已經(jīng)超前了,如何停下來?首先,要抓好講話的時間,站起來講,不要坐在原地念稿子。進(jìn)到里面,準(zhǔn)備好隨時修整講稿,要體諒聽眾。假如第六感告訴你,你在哪兒站太久了,情況可能確實(shí)如此。注意看是不是有人接近講臺,對你使眼色。很少人會因?yàn)槟阒v的太少表示有意見。

  總結(jié):成功ceo的演講口才技巧與方法介紹到這里就全部結(jié)束了。

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