關于軍人演講詞稿（精選3篇）

關于軍人演講詞稿 篇1

　　各位領導、黨員同志們：

　　大家好!

　　我叫，中共預備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會，以一名生產管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)共產黨員“先教”活動經(jīng)驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電安全排頭兵”。

　　我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。200x年2月底，本人受新一屆領導班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔負著縣城的工業(yè)生產、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎。一年來，我以安全生產為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質為前提，認真細致地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們匯報如下：

　　一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規(guī)范化管理的內涵。

　　首先，我在200x年3月份，總結自己過去工作的經(jīng)驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計劃》、等站內規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內的一系列規(guī)章制度，使站內工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標準地對生產管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸規(guī)范化管理的內涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產的規(guī)范管理之路。

　　我還結合本站具體實際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性的安全責任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，用鮮活的事例引導職工樹立“違章就是事故”和“安全責任重于泰山”的理念，使職工的思想觀念實現(xiàn)了從“要我安全”的觀念改變?yōu)?ldquo;我要安全”，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。

　　二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。

　　20xx年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一”我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關心人、愛護人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

　　在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》，其內容有“電力安全知識”、“技術講解”、“規(guī)程學習”、“格言警句”、“站內安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產。

　　為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián)是“學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產護航”的安全對聯(lián)。

　　進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結合起來，把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來，全面提高了生產一線變電運行人員的基本素質。

　　推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產又平添了一道“平安鎖”。在200x年6月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類;一是設備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。

　　為了穩(wěn)步推進企業(yè)安全文化建設。200x年我與站內職工一道向總公司內部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)驗等相關文章，被《西充電業(yè)》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。

　　三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標準流程化。

　　傳統(tǒng)的變電運行管理往往側重于對工作結果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再造，運用質量管理的基本方法對關鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標準化管理流程，并運用微機和網(wǎng)絡技術對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結果管理向過程管理的躍進。

　　四、堅持“預防為主”的理念，抓好反事故演習。

　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產中，我結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在“安全月”的六月份舉行以本站“10kv912#金南線”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kv電容器ⅰ段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。

　　總之，我在200x的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結果。在活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產黨員的先進性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現(xiàn)在日常行為之中，全面落實總公司關于加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠誠!

　　謝謝大家!

關于軍人演講詞稿 篇2

　　潘紀章，四級警士長警銜，現(xiàn)任二大隊四中隊代理排長。入伍20xx年以來，多次榮立三等功、訓練標兵，本著自覺講政治、講學習、講正氣，始終堅持干一行、愛一行、專一行，緊緊圍繞中隊黨支部這個核心。

　　他只是一名普通的黨員，但是他時刻以優(yōu)秀黨員的標準要求自己，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，處處發(fā)揮黨員模范作用。在本職崗位上無私奉獻，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，以自己的言行詮釋了革命軍人的先進性。張楠同志的事跡材料廣泛傳播學習以來，他努力學習張楠同志事跡精神，把張楠同志的事跡作為自己的要求和目標。

　　以情帶兵的好兄長。張楠說過，一個人的行動是受思想支配的，良好的行動代表著一個人的進步，從而也證明了張楠自身素質過硬，能夠以情感融合到戰(zhàn)友中間去，始終以一名大哥哥，或兄長，一名生活中熱心腸的人，去幫助戰(zhàn)友，關心鼓勵戰(zhàn)友。

　　潘紀章也始終認為思想是行動的先驅，高尚的行為源于高尚的思想，因此潘紀章積極的幫助中隊同志們提高思想覺悟，完成好各項工作。有部分新兵下連后對連隊生活訓練都很不適應，導致自我屏蔽，不怎么敢與老兵班長交流溝通，潘紀章像一個哥哥一樣去關心疏導他們，他俯下身子一起和新同志生活慢慢讓同志們放松適應中隊生活。有些同志遇到問題不知道該怎么辦的時候，他都會盡自己最大的努力去幫助他們。

　　他一有空便會學習其它的各種科學文化知識，以不斷提高自己的文化素質，豐富自己的頭腦，使其在生活中發(fā)揮更大的作用。他始終認真學習黨的創(chuàng)新理論，不斷用黨的創(chuàng)新理論來武裝自己的頭腦，不斷提高自己的思想覺悟。

　　練兵場上的好班長。在訓練中，潘紀章同志，有著一種像張楠一樣的精神，就是六個字“有血性，不服輸”，他深知“打鐵還需自身硬”的道理，刻苦鉆研軍事技能。

　　入伍前他在家練過幾年武術，有些功夫底子，本身素質就不錯，到部隊后，他更是玩命，他始終堅持每周3個五公里和每天3個“一百”(即一百個俯臥撐、一百個仰臥起坐、一百個深蹲起立)。他告訴我們，別人完不成的我要完成，別人能完成的，我要完成的更好，在中隊他主動擔負起小教員任務，各個訓練內容他都認真學習，看教學錄像，背動作要領，培訓示范班，為中隊的訓練工作盡了自己一份力量，也使中隊的訓練水平有了很大的提高。

　　執(zhí)勤是中隊的中心任務，記得有段時間，哨兵接連發(fā)生了幾起情況處置不靈活，處置方法不得當，差點造成執(zhí)勤問題的事情。中隊對此高度重視，緊急召開執(zhí)勤形勢分析會，進行分析研究，他主動請纓帶領2名訓練骨干對發(fā)生在哨兵身上的情況和常見情況進行研究訓練，每種情況研究訓練成型了，就請干部骨干觀摩提見，進行再修改再訓練直至滿意。然后召集全體官兵進行授課，就這樣一個情況一個情況的教，一個情況一個情況的練，沒過多長時間哨兵的執(zhí)勤能力提高了，哨兵在執(zhí)勤中得心應手，確保了中心任務的圓滿完成。

　　潘紀章雖然沒有像張楠那樣的舉世震驚的事跡，但他始終在平凡的崗位上做著不平凡的工作，沒有因為自己的優(yōu)越而驕傲。在危難時他始終沖鋒在前，完成任務出色。 潘紀章同志在平凡的崗位上，腳踏實地書寫自已的人生畫卷，盡顯共產黨員本色，用自已的實際行動踐行科學發(fā)展觀，他憑著對警營的無限熱愛，把自己的全部精力和熱情都放在了部隊的建設上，以忘我的工作熱情，圓滿完成了上級交給的各項任務，受到了上級領導的充分肯定。但是他始終不滿足于自己現(xiàn)狀，因為他說過人過于滿足會產生安逸思想，就會逐漸消減積性。

　　他在部隊這么多年榮獲多次三等功、訓練標兵，他卻一如既往的工作著，沒有因為榮譽漂浮，當別人夸贊他厲害時，他卻笑著說我這些跟張楠比，算什么。創(chuàng)先爭優(yōu)的好模范。在紀律作風方面，學習張楠活動開展以后，他努力對照楠同志的事跡精神查找自己存在的不足，更是嚴格要求自己，始終牢記 “聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”的總要求，認真學習貫徹部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，嚴格用條令條例和各項規(guī)章制度來約束自己的行為規(guī)范。

　　特別是在自己的個人養(yǎng)成方面，時刻意識到自己是一名班長骨干，一舉一動都有可能影響到自己和他人以及軍人的形象，因此他總是能夠嚴格按照各項規(guī)章制度來辦事，給排里戰(zhàn)士做出模范帶頭作用。他對排里的每一位戰(zhàn)士的養(yǎng)成都是十分的嚴格的，經(jīng)常用部隊的條令條例去給戰(zhàn)士們灌輸講解，全排的作風有了很大的提高。

　　潘紀章自擔任代理排長以來，努力配合中隊領導研究執(zhí)勤方案和情況處置方法，積極組織開展專勤訓練，很好的提高了哨兵的執(zhí)勤能力，確保了中隊以“執(zhí)勤處突”為中心的各項任務圓滿完成。

　　入伍20xx年來，潘紀章始終以一名武警戰(zhàn)士的標準來嚴格要求自己，20xx年春節(jié)，當是正值新兵崗前培訓的關鍵期，潘紀章主動放棄了回家過年，留在了中隊。也許對妻子來說，潘紀章不是一個合格的丈夫，因為家里的柴米油鹽他基本上沒有幫上妻子一把;但對于中隊來說，潘紀章是一個優(yōu)秀的老班長，是一名優(yōu)秀的共產黨員。平凡之處見精神，潘紀章正在不斷地用自己的實際行動，向張楠精神靠攏，為職責使命書寫著忠誠。

關于軍人演講詞稿 篇3

　　中華民族偉大復興作為國家和民族的最高利益，始終是黨和國家事業(yè)的根本著眼點和戰(zhàn)略謀劃的落腳點。謀劃強軍夢，必須遵循有利于實現(xiàn)中國夢這一根本原則。強軍路上話改革演講稿強軍路上話改革演講稿說起改革一詞，與中國軍隊還真是很有淵源呢。早在公元前320xx年，趙武靈王在強鄰環(huán)伺的情況下，提出“胡服騎射”的主張來加強軍隊戰(zhàn)斗力，趙國也從此走上了強盛的道路。據(jù)說因胡人服飾多為皮革所制，這才有了“改革”這一說。

　　縱觀世界歷史，每一次軍事領域的重大變革，往往是國家和軍隊發(fā)展壯大的分水嶺�；饦尰鹋诘膹V泛運用，終結了大刀長矛主宰戰(zhàn)場的歷史，也終結了無數(shù)國家安享太平的美夢;飛機坦克的問世，奪取了火槍火炮的戰(zhàn)爭主導地位，也助推了一批新興強國的崛起。隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已進入發(fā)現(xiàn)即摧毀的“秒殺”時代，誰不改革誰就得當LOSER。

　　我們人民軍隊80多年來發(fā)展壯大的歷史，就是一部改革創(chuàng)新的歷史。南昌起義后不久，就進行三灣改編、召開古田會議，成功地把以農民為主要成分的軍隊建成了新型無產階級人民軍隊。新中國成立后歷次重大調整改革，精兵簡政強素質，技能升級造裝備，成長為一支具有現(xiàn)代化作戰(zhàn)能力的強大軍隊。軍隊強大了，國家發(fā)展就有了保證，種花家也從“被開除球籍”的危險邊緣，成為“世界經(jīng)濟的新引擎”，改革開放和復興之路的現(xiàn)實方位被標示得格外清晰。

　　站在新的歷史起點上，黨中央、和從實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的戰(zhàn)略高度，作出深化國防和軍隊改革的重大部署，矛頭直指多年積累的體制性障礙、結構性矛盾和政策性問題。這是一次整體性、革命性變革，在中國軍事發(fā)展史上具有里程碑意義。構建軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局，實現(xiàn)領導掌握部隊和高效指揮部隊的有機統(tǒng)一。組建新的軍委紀委、軍委政法委，調整組建軍委審計署，抓住治權這個關鍵，從根本上將權力的籠子編密扎緊，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。精簡機關和非戰(zhàn)斗機構人員，調整改善軍種比例，優(yōu)化軍種力量結構，推動部隊編成向充實、合成、多能、靈活方向發(fā)展，讓能打勝仗的“鐵骨鋼拳”更加精銳有力。全方位推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，更好地激發(fā)“人”的創(chuàng)造活力、增強“財”的使用效益，強化“法”的規(guī)范引領，發(fā)揮“創(chuàng)新”的驅動發(fā)展作用，讓政策制度“經(jīng)絡血脈”更具生機活力。著眼富國和強軍相統(tǒng)一，努力形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局，讓國防潛力的“強大根基”更加堅實鞏固。

　　說了這么多變，您是不是有些目不暇接?別急，還有個重要的事：改革不是改向，變革絕非變色。這次改革從總體設計到具體舉措，都始終堅持了黨對軍隊絕對領導的根本原則和制度，使我軍的特有政治優(yōu)勢得到鞏固加強，確保槍桿子牢牢掌握在忠于黨的可靠的人手中。人民軍隊經(jīng)過此次淬火成鋼，體制機制將更加合理，作戰(zhàn)能力將大幅躍升，整體面貌將煥然一新。

　　強軍夢支撐中國夢，改革的紅利屬于全國人民，惠及國家民族，益于世界和平。改革的任務雖然艱巨繁重，只要同心協(xié)力來奮斗，軍隊改革必將穩(wěn)步前進，中華民族必定實現(xiàn)偉大復興!