4s店領導致辭稿（精選3篇）

4s店領導致辭稿 篇1

　　尊敬的各位領導、嘉賓及媒體朋友們：　　大家下午好!今天是“起亞汽車傳統(tǒng)文化體驗活動合肥站”的特殊日子，我謹代表全體員工歡迎各位在百忙之中蒞臨本次活動現(xiàn)場，，感謝一直以來大家對進口起亞汽車的關注和熱情!　　我們知道起亞汽車的發(fā)展之路任重道遠，一直以來在各位新老客戶的支持下我們不斷完善，以成為安徽消費者喜愛的汽車品牌而不懈努力，在今天這個特殊的日子里，為了答謝各位新老客戶對我們的支持，同時也是為了讓大家更深入的了解進口起亞，在廠家的支持下特舉辦了這樣一場“起亞汽車傳統(tǒng)文化體驗活動”，在中韓文化的交流碰撞中更深入的了解起亞汽車，在這場活動中我們也為來賓準備了豐厚的禮品，精彩的活動環(huán)節(jié)，也祝各位嘉賓及媒體朋友們能夠玩的開心�！　∽詈�，再次由衷地感謝各位嘉賓媒體朋友們參與動，正是有你們的幫助和支持，進口起亞才能在安徽得以持續(xù)發(fā)展，希望在接下來的日子進口起亞能繼續(xù)得到各位領導、各位朋友的關心、支持和幫助，謝謝!

4s店領導致辭稿 篇2

　　發(fā)言稿 尊敬的領導，各位同事：

　　大家下午好! 進入信息時代以來，隨著電腦網絡的發(fā)達，電子商務空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經從有形的市場逐漸轉向了網絡，我們公司也不能幸免。而相應的企業(yè)的管理也都進入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企 業(yè)的興衰與成敗。 可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。現(xiàn)在“公平、公正、合理”的企 業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實現(xiàn)“公平、公正、合理”絕非易事，

　　它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和 全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公 平、公正、合理”原則的實現(xiàn)，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛等方面的風險規(guī)避等 建立一套科學的保障體系。 因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e-HR是運用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網路化，提升人力資源管理績效。 最初的人事管理，都是靠人力來完成的，當企業(yè)規(guī)模較小時，人力可以完成，

　　但隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)的員工越來越多，依然維持著人力進行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續(xù)辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務性工作的負擔，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的效果。使企業(yè)實現(xiàn)辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網絡及分支機構分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來講，eHR通過網絡實現(xiàn)HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網絡技術相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。

　　專業(yè)eHR通常包括:人事檔案 、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進管理方式，達到1：1關系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e-HR為企業(yè)帶來的直接經濟效益有以下幾點： 1)對企業(yè)高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網上直接履行與HR有關的職責，并了解和掌控企業(yè)有關的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實現(xiàn)管理的民主化，主動化，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進一步發(fā)展提供保障。 2)對于HR部門來說，EHR是其進行管理活動的基礎，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。 3)對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權范圍內在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃;對員工的轉正、培訓、請假、離職等進行審批，并能對員工進行績效管理。 4)對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結構、重要的信息(如內部招聘信息、個人的薪資、福利等)、注冊內部培訓課程，提交休假申請、更改個人數(shù)據，進行個人績效自處理，與HR部門進行在線溝通。員工可以自助服務，人力資源部門和公司能夠為員工更好地服務，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達到降低企業(yè)運作成本的目的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯(lián)網處理了300萬美元的人力資源管理操作業(yè)務，思科公司通過e-learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬美元。 但為保證EHR系統(tǒng)的成功實施，我們應從考慮實施EHR系統(tǒng)的一開始就要遵從以下八項法則： 1)取得在座各位理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持;2)確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施;3)完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式;4)建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構聯(lián)合實施小組;5)實施前向在座部門、人員進行宣傳，創(chuàng)造良好實施環(huán)境;6)向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對性的培訓;7)充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)數(shù)據分享;8)詳細實施計劃，并全程記錄，根據實施過程中遇到的問題及時調整實施計劃。 應該說，實施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進員工服務模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。 我的演講完畢，謝謝大家。

4s店領導致辭稿 篇3

　　各位領導、各位員工，大家好：

　　今天很榮幸在此舉行表彰大會!

　　在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!

　　一、抓落實、正上梁、作表率

　　俗話說“上梁不正下梁歪。”公司黨委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項規(guī)章制度，努力建設出“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍，正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力，強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據上級要求，結合公司實際，把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好，為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。20xx年初，公司適時調整經營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元�，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、抓學習、重實效、求提升

　　公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了心得體會，同時，要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來，公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題，不搞花架子、不走形式，切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日，公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危，自尋差距。雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。

　　三、抓黨建、重培訓、嚴考核

　　公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。

　　公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。

　　公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。

　　四、嚴制度、重教育、懲違紀

　　公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。