新副職領導表態(tài)講話稿（通用3篇）
新副職領導表態(tài)講話稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家下午好!
根據(jù)市安排，我被任命為支部委員會委員、支部副書記，在這里，我首先衷心感謝對我的信任和厚愛!感謝對我的關心和幫助，感謝對我的肯定和支持。對被任命為支部委員會書記表示祝賀!
此次任命，體現(xiàn)了對工作的關心和支持，也是對大學生就業(yè)工作寄予的殷切希望，我堅決服從組織的安排。
一直以來我都是從事工作，是在前輩們指點、同事們幫助下不斷學習、進步上來的，是培養(yǎng)了今天的我、促成了今天的我，我所走過的每一步，無一不是組織、領導和同志們支持的結果。面對著新的角色、新的崗位，我深感責任重大。在今后的工作中，我將秉持“真心做事，誠心做人”的理念，恪盡職守，高效履責，不遺余力地做好組織分配的各項工作，絕不辜負組織和廣大干部職工的厚望。
各位領導，同志們，今天x黨支部成立了，我們續(xù)寫了新的篇章，在今后的工作中，將緊緊圍繞在正確領導下，在思想上、行動上與組織保持高度一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，不遺余力的做好工作，爭取把就業(yè)工作再推上一個新的臺階!
謝謝大家!
新副職領導表態(tài)講話稿 篇2
今天，我很高興到市委黨校和大家一起交換意見。20xx年，市委舉辦了第一期年輕干部培訓班，我作了講話。時隔五年，當初接受培訓的許多年輕干部已經(jīng)走上了領導崗位，并扮演起了重要的執(zhí)政角色。實踐證明，到黨校學習，無論是形勢需要，還是對于個人成長，都非常重要。借此機會，我就如何加強領導干部特別是年輕干部自身修養(yǎng)講五個方面的問題，供大家參考。
一、修養(yǎng)很重要
第一，加強自身修養(yǎng)，是個人健康成長的需要�？陀^而講，一個年輕干部，只要個人努力、組織培養(yǎng)、群眾支持，就能成就一番大事業(yè)。組織培養(yǎng)、群眾支持是外因，自身努力則是個人成功的內(nèi)在動力。唯物辯證法認為，內(nèi)因起決是作用。從近年來我市干部隊伍總體情況來看，主流是好的，是一支值得信賴、特別有戰(zhàn)斗力的隊伍，面對發(fā)展滯后、財政困難的特殊市情，廣大干部敢于正視，不懈怠，不等待，經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗，贏得了經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、政通人和的良好局面，展現(xiàn)了整體突破、全面激活、奮發(fā)趕超的美好前景。但不可否認，我們還有極少數(shù)干部，確實存在不重視自身修養(yǎng)、辦事能力弱的問題，比如，現(xiàn)實中存在的“四類干部”，群眾就很不歡迎：一是有始無終的“開頭干部”。抓工作只管開頭，不問結果，急功近利，虎頭蛇尾;二是善于吹牛的“廣告干部”。行動未至聲先至，講的比做得多;三是不務正業(yè)的“吃玩干部”。吃喝玩樂樣樣精，唯有工作不上心;四是似干非干的“混事干部”。對工作敷衍了事，怕難畏艱，整天混混噩噩，無所事事，工作毫無起色。作為年輕干部，必須自覺地與以上“四類干部”形象劃清界限，重視自身修養(yǎng)，切實做到“四同”，即與黨、與民同行、與組織同在、與同榮。這里，我重點講一講“與同榮”。目前，市第三屆黨代會提出的搶抓歷史機遇、加快強市、“工業(yè)立市、旅游興市”等重大戰(zhàn)略目標，正在一步步推進，一些領域已經(jīng)取得了新進展。①我們的礦產(chǎn)業(yè)，主要是金礦、釩礦通過整擴后，現(xiàn)在已經(jīng)成規(guī)�；\作，對經(jīng)濟的貢獻率加大;竹木業(yè)、電力開發(fā)經(jīng)過運作，也會逐步形成產(chǎn)業(yè)。②我們房地產(chǎn)，在原來的基礎上已經(jīng)有了新的發(fā)展，城精品小區(qū)從開元小區(qū)“一枝獨秀”到現(xiàn)在的桔園、梅園、怡園等小區(qū)，已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢。③安江舊城改造和民營經(jīng)濟也正在興起，就在不久前，安江工業(yè)園管委會正式成立，安江轄區(qū)內(nèi)的錳業(yè)公司、福達紡織、華宇竹業(yè)等企業(yè)近年來來勢也很好，安江精品小區(qū)從無到有，正在開發(fā)的精品小區(qū)已經(jīng)有了4、5個。此外，投資1.3億元的安江防洪堤工程年前已啟動，安江部分閑置資產(chǎn)將得到重新利用。④招商引資取得突破性進展，成功引進了嘉寧橙業(yè)、嘉裕木業(yè)、恒昊等一批實力企業(yè)，嘉寧橙業(yè)一期工程順利竣工投產(chǎn)，托口電站也已經(jīng)進入國家發(fā)改委最后核準階段，即將啟動。包茂高速、城環(huán)城線建設年內(nèi)可望啟動，G209國道城至會同改造工程去年已經(jīng)破土動工，我市境內(nèi)的建設標段近期將啟動。初步測算，托口電站、安江電站、包茂高速等重點工程的陸續(xù)啟動，未來五年將給xx市帶來近80億元的投資。⑤旅游業(yè)正在孕育、發(fā)展，雪峰山已經(jīng)成功申報為“國家級森林公園”，城“國家歷史文化名城”的申報工作正在進行，此外，我市與華天集團的旅游合作以進入項目實施階段，今年計劃投入8000萬元，實施樓拓園工程、城窨子屋改造工程、雪峰山峽谷漂流工程及巖鷹洞戶外運動景區(qū)建設工程，其中雪峰山峽谷漂流、城今年“五·一”可開門迎客。⑥財政狀況已經(jīng)走出“低谷”， 20xx、20xx、20xx年和20xx年，經(jīng)濟總量實現(xiàn)了良性增長，20xx年國民生產(chǎn)總值首次突破30億元，地方財政收入首次突破億元，分別實現(xiàn)了12.6%和28.8%的增長，是新成立以來最高的。綜上所述，今后xx市財政走出困境的步伐會越來越快，各項基礎設施的建設力度也會越來越大。對此，大家要充滿信心。同時，我們也應看到，xx市發(fā)展有基礎、有成績，但更有壓力，面臨的困難還很多，相對于發(fā)達地區(qū)，甚至部分周邊縣區(qū)，我市經(jīng)濟社會發(fā)展的任務仍然十分沉重。比如，我們的近鄰，這幾年發(fā)展很快，城市建設發(fā)生了非常大的改變。1997年以前，xx縣城還只有一座古舊的人車共用橋和一座鐵路專用橋，近十年來，xx縣先后在縣城了三座跨河大橋，并改建了風雨橋，實施了沿河防洪堤建設和舊城改造工程，了侗族群、萬和樓、園、飛虎隊紀念館等標志性建筑，拉開了城市骨架，提高了城市品位，也帶動了相關產(chǎn)業(yè)建設和旅游開發(fā)，特別在城市規(guī)劃方面，很值得我們學習。這幾年的發(fā)展也很快，在xx市“南三縣”(xx市、會同縣、xx縣)應該說也是非常有地位的。中方縣則依托xx市這棵大樹，在“造城”的同時，近兩年來經(jīng)濟已經(jīng)有一個大的發(fā)展�？梢钥隙ǎ磥韼啄陎x市如何加快發(fā)展步子，對于領導干部是一種考驗。
第二，加強自身修養(yǎng)，是實施領導行為的需要。領導的影響力由權力影響力和非權力影力所構成。權力影響力是組織賦予的。而非權力影響力，則是指職權以外的，由領導者個人思想、性格、才能、作風、氣質(zhì)、行為等因素構成的對被領導者的影響力。權力影響力與非權力影響力都會對領導行為產(chǎn)生影響，但在許多情況下，非權力影響力能起更大的作用。近年來，我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度不斷加大，大批年輕干部被充實到了各級領導班子中，給黨的事業(yè)帶來勃勃生機。舉個例子，20xx年，我市舉辦了第一期年輕干部培訓班，共有 人參加培訓。五年多來，這批年輕干部通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉，大多數(shù)已走上了領導崗位，其中擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 人，進入各部委辦局領導班子 人，任副科級以上 人，其中正科 人。這些數(shù)據(jù)至少可以說明三個問題:一是市委、市政府歷來十分重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用，可以預見，隨著干部管理體制改革的進一步推進，這種趨勢會更加明顯。今年，市里已經(jīng)初步?jīng)Q定，選派3-4名“80”后干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政“一把手”。二是省委、xx市委近年來在年輕干部的引進、使用和培養(yǎng)上，政策已經(jīng)明朗，機制則更加靈活。省委已經(jīng)確定了人才選拔八字方針，即不求所有、但求所用，目的就是要把那些政治素質(zhì)高、決策能力強的中青年干部選進來、選上去。按照省委計劃，今年xx省將選擇一批“70后”干部進入廳級后備干部序列，培養(yǎng)選拔一批35歲左右的縣(市、區(qū))黨政正職。xx市也對“80后”領導干部選拔政策進行了明確。可以肯定，今后年輕干部將有更大的實踐空間。三是黨校培訓很有重要。20xx年7月23日頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確指出，提拔擔任黨政領導職務的，應當經(jīng)過黨校、行政院校或者組織(人事)部門認可的其他培訓機構的專門培訓。實踐也證明，黨校教育對于年輕干部打好執(zhí)政基礎、加快成長步伐必不可少、尤為重要。
第三，加強自身修養(yǎng)，是事業(yè)不斷前進的需要。事業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。人才是一個國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政黨、一個國家，能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導人才和各個方面、各個層次的專門人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。我們黨歷來高度重視人才的作用。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。改革開放初期，鄧小平同志則告誡全黨，思想路線、政治路線的實現(xiàn)要靠組織路線來保證，要勇于改革不合時宜的組織制度、人事制度。強調(diào)，要努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。也要求，努力建設一支高素質(zhì)的黨政人才隊伍，肩負起中華民族偉大復興的重任。立足現(xiàn)實，縱觀當前，我們領導干部中確實還存在著這樣那樣的問題，影響了執(zhí)政效果、延緩了工作進度、牽制了發(fā)展步子，值得我們警醒。具體而言：一是思想禁錮。有的干部長期不注重學習，視野不夠開闊，不愿接受新生事物，往往只憑經(jīng)驗辦事，思想觀念陳舊保守;有的同志重眼前輕長遠，重小局輕大局，重個人利益輕公共利益，遇事擺不正位置，放不開手腳了，邁不開步子。二是作風漂浮。有的干部工作不踏實，口上講得多、講得好，但落實的少，工作長期排位靠后，成為“尾巴先生”;有的則浮在上面，回避矛盾，怕?lián)L險，無所作為;有的本本主義思想嚴重，唯書唯上有余，唯真唯實不足;有的大局意識和中心意識不強，見好處就上，見困難就讓，遇見矛盾繞道走，唯恐惹火上身。三是紀律渙散。有的干部工作拖沓，精神萎靡，工作敷衍塞責，凡事得過且過，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑;有的同志在上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、甩撲克、打麻將、炒股票;有的干部喜歡搬弄是非，謀人不謀事，破壞團結;有的干部不專心工作，卻熱衷于吃吃喝喝，迎來送往，好酒貪玩。四是行為失范。有的黨員干部熱衷于打牌賭博、經(jīng)常出入高消費甚至不健康的娛樂場所，造成不良影響;有的干部生活不檢點、腐化墮落，背離了從政原則、損壞了干部形象;有的干部為政不廉，濫用權力、以權謀私，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況時有發(fā)生，影響很壞。
二、從政應重德
德才兼?zhèn)�，是我們黨用人的大政策、大原則、大標準。德與才是相輔相成的。德是才的統(tǒng)帥，才是德的資本，德才兼?zhèn)涞聻橄�，成人比成才更重要。做事要通過做人來引導方向，來提供動力，來保證后果。方向一錯，全盤皆誤。1960年，陳毅同志曾講過這樣一段話，一個空軍飛行員，如果開不好飛機，那總不好吧;然而，飛機開得再好，開到敵人那邊去了，反過來打自己的國家，那就更糟了。這段深入淺出的話告訴我們，無能固然不好，無德就更不好，才高而缺德就是災難。作為領導干部，要致力于提升自身的道德水準。
第一，要強化道德意識。大量事實證明，有德才有得，有誠才有成。許多人之所以成功，得益于細微而不起眼的美德。正如伏爾泰所說，“造就政治家的，絕不是超凡出眾的洞察力，而是他們的人格。”。人格的力量，是最可靠的事業(yè)資本。林肯說：“堅守人格，是世界上最偉大的一種力量。”林肯所以享譽世界，重要之點在于他公正自持、廉潔自守。林肯去世后，陸軍部長史丹頓說：“這里躺著的是人類有史以來最完美的統(tǒng)治者。”人格比“名”更崇高，比“利”更偉大。最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停地為我們工作。有了這張綠卡，成功將為我們一路放行。對領導干部來說，要高度重視德行的問題，防止滑向懶官、庸官、貪官、淫官之列。即便在民主不斷擴大、法制日益健全的情況下，也還是要注重選用德高望重、人格完善的領導者，防止覬覦權力、善于偽裝的奸佞小人。作為個人來講，一定要具備履行公職的良好品行和職業(yè)操守，做到表里如一、言行如一、始終如一。對組織、對事業(yè)、對人民，一定要誠實守信，不偷不吹不裝不假。“你可以一時欺騙所有人，也可以永遠欺騙某些人，但不能永遠欺騙所有人。”人格低下的人，最終是要露馬腳、被唾棄的。
第二，要嚴格道德自律。“喊破嗓子，不如做出樣子。”這里有三種境界，第一是不做惡事;第二是多做好事;第三是社會楷模。達到第一種境界是小有所成，達到第二種境界是有較大成功，達到第三種境界是有巨大成就了。領導干部重德性，首先要講大德，即堅定理想信念、堅守政治原則、堅持服務宗旨。具體講，就是要模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，在社會做個好公民，在單位做個好職員，在家庭做個好成員。這些都得從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。如果說的一套，做的一套，對人一套，對己一套，怎么可能讓人信服?共產(chǎn)黨員、領導干部一定要按執(zhí)政要求、按執(zhí)政規(guī)律，處處嚴于律己、時時做出表率。講道德自律，還不能忽略細節(jié)、輕視小事。小和大是相對、相交的，是會轉化的。拿遵守“三德”來講，能不能保持“慎獨”，在無人監(jiān)督、沒人認識的環(huán)境里，自覺遵守約定俗成的道德規(guī)范，做一個守法公民?能不能模范執(zhí)行職業(yè)操守，嚴格行業(yè)自律，堅持依法行政、公正辦事?能不能弘揚傳統(tǒng)美德，善待老人、妻子和孩子，建設和睦家庭?許多細節(jié)和小事，常常影響著大節(jié)，折射出領導干部的道德品行。“白天想上班，晚上想回家”的人，比那種不思工作總惦念著牌局、不顧家人總沉醉于飯局的人，要健康得多、高尚得多。為了滿足自己的私欲，搞得家庭四分五裂的人，在人們心目中也是要丟分的。“不掃一屋，何以掃天下?”。人們常犯的錯誤有4種：知識不足的錯誤，經(jīng)驗不足的錯誤，能力不足的錯誤，德性不足的錯誤。這幾種錯誤，都應當努力避免，尤其要著力防止犯德性不足的錯誤。
第三，要注意道德積累。我們經(jīng)常會對自己的記憶力不滿，卻從來不懷疑自己的判斷力。很多人都能根據(jù)自己身體部位的問題去看醫(yī)生，但少有人認為自己的腦子出了問題。人們往往在自認為最清楚的事情上犯錯誤。誰都覺得自己缺錢，包括那些不缺錢的;誰都不覺得自己缺德，包括那些缺德的。一個人的德性，無論好與差，均為日常思想和行為的“零存整取”。正所謂老來疾病，都是壯時招得;衰時罪孽，都是盛時作得。我們要使自己的道德品行達到較高層次，有時需要從改變生活習慣開始，從日常小事逐步做起。北宋史學家司馬光每天都早起，怕睡過頭，給自己做了一個圓木枕頭，稍微一轉動，頭就落在木床上，人就驚醒起來。司馬光把這枕頭叫“警枕”，意在鞭策自己，不可松懈懶惰。一個人對他人講信用相對容易，因為受到外在力量的約束、監(jiān)督，會迫使其恪守承諾。而對自己講信用則要難得多，因為那只是自己內(nèi)心的聲音，唯一能監(jiān)督的只有自己。但唯有持有這樣一種堅定心力的人，才會出類拔萃。齊白石的成功在于對自己講信用，始終固守著一個對自己的承諾。他規(guī)定每天作一幅畫，從不間斷。85歲那年，有一天連畫了4張條幅，已經(jīng)很累了，又畫了一張后，寫了這樣的話：“昨日大風雨，心緒不寧，不曾作畫，今朝制上一張補充之，不教一日閑過也。”正是雷打不動的行為準則，造就了他爐火純青的畫藝。德性需要積累，有積累才會有升華。
第四，要堅持道德修養(yǎng)。如果我們?yōu)槿颂幨酪_到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界，就應當把目標定得高一點。如果我們想要得到更多的玫瑰花，就應當種植更多的玫瑰樹。在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是在為自己鋪路。專欄作家哈里斯的朋友對報販說了聲“謝謝”，報販卻冷嘴冷眼，沒有理會。哈里斯問：“這家伙態(tài)度很差，是不是?”朋友說：“他每次都是這樣的。”“那你為什么還對他那樣客氣?”。朋友答道，“為什么要讓他的表現(xiàn)左右我的行為?”這是一句耐人尋味的話。如果每個人都能這么想、這樣做，可以減去多少無端的煩惱。一個人只要自身有教養(yǎng)，不管別人舉止怎么不適當，都不能傷他一根毫毛。以德報德是正常現(xiàn)象，以怨報怨是平常現(xiàn)象，以怨報德是反�，F(xiàn)象，以德報怨是超常現(xiàn)象。能忍別人所不能忍，方能為別人所不能為。加強道德修養(yǎng)，很重要的是能夠有效駕馭自身欲望。人都有七情六欲。欲望是把“雙刃劍”，它是天底下最厲害的東西，既能使人進步，也能使人墮落。你不想占有，你囊中是空的，但你身輕如燕;你若占有了，身心會受到擠壓，就得付出代價。“欲”字與“火”字常連在一起，表明兩者有著相似的熱勢與瘋狂，控制不好，就將毀掉一切。事因知足心常樂，人到無求品自高�？刂朴�，可以得到財富;控制餐飲，可以得到健康;控制情緒，可以得到快樂;控制感情，可以得到幸福。學會控制，可以獲得很多。在自我控制中加強自我修養(yǎng)，我們就能夠獲得更好的德性。作為領導干部特別是年輕干部，重點要加強“四大德性修養(yǎng)”。一是政治修養(yǎng)。就是要立場堅定、旗幟鮮明，認清界限，不迷失方向，不悖離原則，不放棄信念。古人說，人生如屋，信念如柱，柱折屋榻，柱堅屋固，說的就是這個道理。二是道德修養(yǎng)。高尚的道德修養(yǎng)，表現(xiàn)出來的是一種非權力的影響力，一種不威而嚴、不令而行的人格魅力，一種環(huán)顧四野、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠信。世界最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，在闡述沃爾瑪成功之道時表示，善于聽取、欣賞不同的建議和批評是沃爾瑪最大的成功因素。在中國市場拓展中，沃爾瑪公司遇到了這樣幾件事：美國沃爾瑪超市賣魚，一般是做成魚片，包裝好貼上標簽，不仔細看根本不知道是什么魚。沃爾瑪進入中國后，有中國的員工提出，在中國這樣賣魚是賣不出去的，要把活魚放在賣場中間的水缸里才行，這個建議被沃爾瑪高層采納，并被證明是正確的;同樣的情況在沃爾瑪中國的面包房里重現(xiàn)，對于中國消費者說，傳統(tǒng)的美國面包口味太甜，于是沃爾瑪采納了中國雇員的意見，讓自己的面包更適應中國消費者的口味。正因為有了容人的雅量和科學的管理辦法，這家公司得以驚人的速度擴張，并坐上了世界連鎖零售行業(yè)的頭把“交椅”。今天，沃爾瑪在全球14個國家已經(jīng)開設有7000多家商場，僅中國就有104家，員工數(shù)超過了190萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念欘~達1.76億人次，年收入達到3450億美元。三是能力修養(yǎng)。作為領導干部，科學的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力不可或缺�？茖W的決策能力，就是要以事務為準繩，以政策為依據(jù)，通盤考慮、果斷決策、明確指向�？茖W的組織協(xié)調(diào)能力，關鍵看三點：能不能搞好團結，形成力量;能不能協(xié)調(diào)各方，打開局面;能不能凝聚人心，贏得支持。這些，對于科學執(zhí)政，都非常重要。四是心理修養(yǎng)。領導干部處于社會政治舞臺的中心，容易處于各種矛盾的漩渦之中，心理承受的壓力非常大，控制個人情感、增強個人心理修養(yǎng)十分必要。具體而言：一是要有寬廣的心胸。年輕領導干部的寬廣心胸，首先表現(xiàn)在能容人。特別是能容有反對意見的人，容有性格差異、能力差異和年齡差異的人。其次表現(xiàn)在能容事。對大事能胸有成竹、運籌帷幄;對小事能體察如微、了如指掌;對急事能處亂不驚、從容不迫;對難事能迎難而上、舉一反三。
二是要有透明的心跡。心跡是一個人的思想軌跡。如果我們的干部在心跡的表現(xiàn)上模糊、不透明、城府太深，就會給人一個高高在上、高不可攀、深不可測的印象，這對我們的事業(yè)非常不利。透明的心跡，總的要求就是，不遮掩、不做作、不故弄玄虛。一個人總會有優(yōu)點和缺點，在發(fā)揮自己優(yōu)點的同時，也要敢于主動亮短，給別人留下一個可信的形象。三是要有遠大的心志。就是要志存高遠，不因艱苦而退縮、不因挫折而懈怠，不因世俗而世故。具體來講，首先要正確對待政績。不能超出單位的承受能力和自己的工作能力，發(fā)生短期行為，搞“投機政績”“泡沫政績”“負債政績”。其次要正確對待名利。既要有爭先創(chuàng)優(yōu)、爭先恐后的思想，又要防止沽名釣譽的事情發(fā)生。再次要正確對待自己。對自己的估價要恰如其分，不能因過高而盲目自信，也不能因過低而消沉頹廢，準確定位，不驕不躁。四是要有百姓的心態(tài)。百姓心態(tài)就是寧靜、純樸。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：“我輩做官當常想到未做官以前與不做官以后，自律自嚴，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄。”他告訴我們，“未做官前”是平民百姓，清清白白，老老實實;“不做官以后”也是平民百姓，輕輕松松，踏踏實實。為此，我們的年輕領導干部尤其應具備百姓的品德，無私，無畏，胸懷坦蕩;應具備百姓的品格，說實話，做實事;應具備百姓的品位，飲水思源，知足常樂。多想起當“官”前的初衷和不做官的晚節(jié)，免生貪念，保持一生光明磊落，做到清政廉潔，給群眾一個可親的印象。
三、人生須常回首
第一，人要不斷進步，要獲取成功，有三部曲很重要：一是要超前思考，化不利為有利。人無遠慮，必有近憂。二是要穩(wěn)步推進，積小勝為大勝。要注重實干，注重積累,積小成為大成。三是要善始善終，變理想為現(xiàn)實。做好這幾步，離不開總結經(jīng)驗。忘記和能記，是人的兩大本能。人不能忘，是活不下去的;如不能記，也是很危險的。歷史是最好的老師，如果你一次沒學會，它將不斷地重復。
第二，人應該每天做一點自己不想做的事。有句話與這個觀點相近：容易走的都是下坡路。每天做點困難但卻有益身心的事，每天淘汰自己身上不合時宜的東西，這是逼自己進步的辦法之一。不是自己淘汰自己，就是被別人淘汰，這是適者生存的“進化論”。如有的人堅持每日必記、每事必記，幾十年如一日，鍛造了堅韌不拔的毅力，也使自己在不斷超越中得到凈化和升華。
第三，人的進步需要知識和經(jīng)驗的不斷更新。天方國古有神鳥名“菲尼克司”，滿500歲后，集香木自焚，復從死灰中更生，鮮美異常，不再死。新陳代謝這一宇宙中的普遍規(guī)律，對于任何事物都是適用的。它啟示我們，在知識上要不斷汰舊求新、吐故納新，不斷地重新進行學習，勇于揚棄陳舊之物。我們知道，幼鳥脫去胎毛，換上成熟的羽毛，長出堅硬的翅膀，才能翱翔萬里、直沖云天。老鷹在經(jīng)過一段長空搏擊之后，羽毛也會老化，翅膀也會有損，非下決心“脫毛”不可。恩格斯45歲時學微積分，毛澤東同志晚年還自學英語，他們都不把年歲大作為不再學習的借口。它還啟示我們，在個人思想修養(yǎng)方面，也需要不斷否定、超越，才能獲得清醒、獲得激情。因此，人生需要經(jīng)常進行階段性的“大盤點”，及時回首得失成敗，及時汲取經(jīng)驗教訓，及時學習總結，以便為此后的人生做好減過避禍和免敗求成的精神準備。
第四，人的智慧在認識自身短處時，表現(xiàn)得最為突出�？偨Y經(jīng)驗、盤點過去，千萬不要護短，不要怕家丑外揚。暴露了痛疽，方可得到療效。吐故納新實際上是一個痛苦的過程。如有的人把自己犯錯誤的原因歸結為外因，全然不反思個人之過、主觀之錯，這樣怎么能變得聰明起來呢?有的人把自己成長進步慢歸咎為沒有跑關系、找后臺，以為別人被提拔都是靠走旁門左道，而不在提高自身素質(zhì)上下功夫，這樣如何能獲得進步呢?總結經(jīng)驗要善于辯證思維，找準問題的癥結。毛澤東同志是最善于從哲學高度總結經(jīng)驗教訓的，給我們做出了榜樣。在總結大革命和第五次反圍剿失敗的經(jīng)驗教訓時，他指出，固然有敵我力量懸殊的客觀原因，但更重要的是主觀原因，特別是革命黨自身的原因。認為“非戰(zhàn)之罪，乃天亡我”的說法是錯誤的，第五次反圍剿失敗，敵人強大是原因，但干部政策之罪，軍事冒險主義之罪，是主要原因。機會主義是革命失敗的主要原因。從而得出了“一個政黨要引導革命到勝利，必須依靠自己政治路線的正確和組織上的鞏固”的結論。
第五，人要學一點哲學。哲學是使人聰明的學問。潛心學習，堅持數(shù)年，必有收益。季羨林先生講：“知識分子大概是分為三類：先知先覺的，后知后覺的，不知不覺的。第一類是少數(shù)，第二類也是少數(shù)，領導干部要通過學習理論、武裝頭腦，成不了第一類，至少不做第三類。學習哲學知識，學習科學理論，重在聯(lián)系實際、解決問題、指導工作。
新副職領導表態(tài)講話稿 篇3
尊敬的電業(yè)局員工、退休老同志及家屬：
大家好!驍虎漸遠隨冬去，玉兔獻瑞報春來，在這喜慶詳和的日子里，我們歡聚一堂，共慶中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，盤點收獲喜悅，派送新春祝福，揭開嶄新一頁，共享歡樂時光，在此我謹代表雙鴨山電業(yè)局經(jīng)營者集團，向為企業(yè)發(fā)展無私奉獻在各條戰(zhàn)績上的同志們，向所有關心和支持電業(yè)局事業(yè)發(fā)展各位領導、各界客戶、朋友們，致以衷心的感謝和美好的祝愿!
已過去的20xx年是“”的收官之年，對于電業(yè)局來說是迎接挑戰(zhàn)的“奮斗之年”、是再上水平的“變革之年”，更是滿載喜悅的“豐收之年”。 領導班子同舟共濟、全體員工同心同德，我們圓滿實現(xiàn)了第x個“安全年”的生產(chǎn)目標，電費實現(xiàn)回收上繳“雙結零”，售電量突破億千瓦時，圓滿完成省公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，電網(wǎng)規(guī)劃初具規(guī)模、基建工程有序推進、精益化管理成效卓著，“軟實力”建設逐步提升，企業(yè)文化成果豐碩，科學發(fā)展業(yè)正風清。被省委、省政府授予“五一勞動獎狀”、并摘取了黑龍江省“廠務公開、民主管理”工作先進單位、黑龍江省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、黑龍江省“五五”普法先進集體等多項殊榮。在地方行風測評中蟬聯(lián)全市社會服務部門第一名，局工會獲得全國“模范職工之家”稱號。
一元復始、萬象更新。我們即將迎來的20xx年是“”的開局之年，更將迎來中國共產(chǎn)黨的九十華誕，眾多歷史節(jié)點匯聚，我們將緊緊圍繞局一屆三次職代會所定立的目標，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，推進“三個建設”， 深化“兩個轉變”，打造堅強智能電網(wǎng)，實踐“三集五大”構想，走“精益管理，變革創(chuàng)新”之路，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，更加求真務實的工作作風，更加鍥而不舍的堅強意志，迎難而上、開拓進取，共同奏響電業(yè)局科學發(fā)展的最強音!
員工朋友們，再過x天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日新春佳節(jié)即將到來，借此機會，我代表局班子向全體員工、退休老同志及家屬拜個早年，祝福大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事順遂!
預祝電業(yè)局20xx年春節(jié)聯(lián)歡會圓滿成功!
謝謝大家!