維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂
·維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂
如同在眾人面前給領(lǐng)導(dǎo)面子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂，也是與上級(jí)相處時(shí)下屬所必須注意的一個(gè)重要問題。
�。�1）不探聽領(lǐng)導(dǎo)保密。
工作實(shí)踐中，對(duì)于上級(jí)的秘密，不論是工作秘密還是個(gè)人秘密，應(yīng)該知道的可以知道，不應(yīng)該知道的，不要強(qiáng)求知道。下級(jí)要控制自己的知密欲，不要有意識(shí)地去探聽，不要主動(dòng)了解。有時(shí)還要主動(dòng)回避。有些人以在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作知密多為榮耀，喜歡別人從自己嘴里探密，用以顯示自己的身份。其實(shí)，這是一種非常淺薄和有害的做法。
作為下級(jí)，更不要以談?wù)摗吧蠈用芈劇眮盱乓徊灰蚜私馍霞?jí)隱私，并亂加猜測(cè)、肆意傳播，作為自己“聰明過人”的表現(xiàn)；不要篤信“密不避親”，以向親朋好友吐露鮮為人知的“領(lǐng)導(dǎo)秘聞”為樂趣。
（2）不傳相關(guān)閑話。
我們常說的“人言可畏”，其實(shí)說的就是“閑話”害人。“閑話”是一種背后輿論，它可以敗事，也可以成事；可以幫人，也可以毀譽(yù)。“閑話”是一種無聊，它具有刺激、獵奇的特點(diǎn)，與其較真，常會(huì)什么結(jié)果也沒有，只會(huì)給個(gè)人增加煩惱。
下級(jí)在面對(duì)上級(jí)的“閑話”時(shí)，應(yīng)立足于維護(hù)上級(jí)的形象，以巧妙的方法加以應(yīng)對(duì)。
首先，不要內(nèi)丑外揚(yáng)，附和對(duì)上級(jí)不利的“閑話”。無論對(duì)上級(jí)有什么意見和看法，不在外邊宣傳，不對(duì)外人流露，可以在內(nèi)部通過討論、批評(píng)與自我批評(píng)或者協(xié)調(diào)的辦法加以解決。對(duì)自己的上級(jí)進(jìn)行詆毀，等于是在破壞自己的榮譽(yù)，是不明智的。
其次，揚(yáng)善不溢美。對(duì)上級(jí)的宣傳要實(shí)事求是，一是一，二是二，不擴(kuò)大，不修飾。宣傳上級(jí)，不是把上級(jí)掛在嘴上，而是從需要出發(fā)，關(guān)鍵時(shí)刻用事實(shí)說話，說明問題，以正視聽。
再次，要善于聽“閑話”。聽“閑話”可以了解思想動(dòng)向，可以了解大家對(duì)上級(jí)的真實(shí)看法，可以發(fā)現(xiàn)工作漏洞，了解一點(diǎn)“敏感問題”。所以，作為下級(jí)，尤其是上級(jí)身邊的工作者，要學(xué)會(huì)聽“閑話”，正面的、反面的、諷刺的、表揚(yáng)的、明朗的、隱晦的都要聽。聽的時(shí)候，要沉住氣，不抬杠、不追問、不評(píng)論、不糾正、不解釋，也不要隨聲附和。如果涉及到自己的上級(jí)，不要辯解，不要否定，但也不要肯定�？梢酝普f“不甚了解”，或者以微笑作答。同時(shí)，聽來的“閑話”要過濾，對(duì)于正面的、有積極作用的內(nèi)容，可以作為工作信息加以利用。
�。�3）幫助上級(jí)樹立廉政形象。
領(lǐng)導(dǎo)者的形象如何，是否廉潔已成為衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一。古往今來，凡是貪官的周圍，都有一群污吏為他出謀劃策，助紂為虐；而凡是清官，在他的周圍也必然有一班公正廉潔的助手相佐。正如北宋包拯任開封府尹，鐵面無私，為民請(qǐng)命，他周圍的人公孫策、展昭、王朝、馬漢等人就起了不可低估的作用。
總體上看，以下幾點(diǎn)需要注意：一是下級(jí)在上級(jí)身邊要成為“義務(wù)廉政監(jiān)督崗”，讓居心不正的人望而卻步；二是為上級(jí)廉政提建議，當(dāng)參謀。如唐朝的魏征，就促成了李世民的 “貞觀之治”；三是要潔身自好，自我倡廉，讓群眾從下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上看到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。
�。�4）為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)分憂。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在更大程度上代表著事業(yè)，代表著全單位成員的整個(gè)利益。同時(shí)，上級(jí)也不是完人，也有無知的地方，也有無助的時(shí)候。因此，為上級(jí)擔(dān)責(zé)分憂，在某種程度上也是忠誠于事業(yè)，忠誠于整體利益。當(dāng)然，工作中，下級(jí)在協(xié)助上司的時(shí)候應(yīng)注意技巧。好心無好報(bào)往往是技巧不足的結(jié)果。
首先，要確認(rèn)上級(jí)的這種無知。即可以先預(yù)計(jì)一下上司的無知程度，然后在實(shí)踐中加以證實(shí)，也可以在工作中逐漸得出結(jié)論。然后，你要在實(shí)際工作中適當(dāng)?shù)丶右詮浹a(bǔ)。
其次，上級(jí)考慮周到的問題，要嚴(yán)格按照上級(jí)的布置去辦，使上級(jí)放心。而上級(jí)考慮不周到的問題，也要開動(dòng)腦筋把事情辦周到些，使上級(jí)放心。更為重要的是，上級(jí)沒有想到的問題，下級(jí)也要能夠想到。實(shí)際工作中，如果你能幫助上級(jí)將事情辦圓滿，上級(jí)不僅會(huì)感激你，欣賞你，而且會(huì)在今后加倍地信任你。
再次，上級(jí)考慮錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)幫助糾正。同時(shí)，還會(huì)巧妙地替上級(jí)辦理一些他不愿或不便辦理的事情。如上級(jí)往往愿做“大事”，不愿做“小事”；上級(jí)往往愿做“好人”，而不愿做“壞人”；上級(jí)大多愿意領(lǐng)賞，而不愿受過。一般情況下，實(shí)際工作中除了那些原則性或特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤外，代上級(jí)受過也無可厚非。
最后，關(guān)鍵時(shí)刻能“露一手”。下級(jí)采用這種方式，往往是贏得上級(jí)信任的“妙招”。如：在上級(jí)派下難度較大而且影響較大的任務(wù)時(shí)；其他同事忙于其他事情，人手不足但事情卻很多時(shí)；遇到意外的突發(fā)事件，上級(jí)與同事都拿不出辦法時(shí)；上級(jí)陷入逆境時(shí)，等等。這些時(shí)候能成功表現(xiàn)的下級(jí)，大多會(huì)得到上級(jí)的信任和重用