演講與口才演講稿：維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂

　　如同在眾人面前給領(lǐng)導(dǎo)面子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂，也是與上級相處時下屬所必須注意的一個重要問題。

　　(1)不探聽領(lǐng)導(dǎo)保密。

　　工作實踐中，對于上級的秘密，不論是工作秘密還是個人秘密，應(yīng)該知道的可以知道，不應(yīng)該知道的，不要強(qiáng)求知道。下級要控制自己的知密欲，不要有意識地去探聽，不要主動了解。有時還要主動回避。有些人以在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作知密多為榮耀，喜歡別人從自己嘴里探密，用以顯示自己的身份。其實，這是一種非常淺薄和有害的做法。

　　作為下級，更不要以談?wù)?ldquo;上層秘聞”來炫耀;不要把了解上級隱私，并亂加猜測、肆意傳播，作為自己“聰明過人”的表現(xiàn);不要篤信“密不避親”，以向親朋好友吐露鮮為人知的“領(lǐng)導(dǎo)秘聞”為樂趣。

　　(2)不傳相關(guān)閑話。

　　我們常說的“人言可畏”，其實說的就是“閑話”害人。“閑話”是一種背后輿論，它可以敗事，也可以成事;可以幫人，也可以毀譽(yù)。“閑話”是一種無聊，它具有刺激、獵奇的特點(diǎn)，與其較真，常會什么結(jié)果也沒有，只會給個人增加煩惱。

　　下級在面對上級的“閑話”時，應(yīng)立足于維護(hù)上級的形象，以巧妙的方法加以應(yīng)對。

　　首先，不要內(nèi)丑外揚(yáng)，附和對上級不利的“閑話”。無論對上級有什么意見和看法，不在外邊宣傳，不對外人流露，可以在內(nèi)部通過討論、批評與自我批評或者協(xié)調(diào)的辦法加以解決。對自己的上級進(jìn)行詆毀，等于是在破壞自己的榮譽(yù)，是不明智的。

　　其次，揚(yáng)善不溢美。對上級的宣傳要實事求是，一是一，二是二，不擴(kuò)大，不修飾。宣傳上級，不是把上級掛在嘴上，而是從需要出發(fā)，關(guān)鍵時刻用事實說話，說明問題，以正視聽。

　　再次，要善于聽“閑話”。聽“閑話”可以了解思想動向，可以了解大家對上級的真實看法，可以發(fā)現(xiàn)工作漏洞，了解一點(diǎn)“敏感問題”。所以，作為下級，尤其是上級身邊的工作者，要學(xué)會聽“閑話”，正面的、反面的、諷刺的、表揚(yáng)的、明朗的、隱晦的都要聽。聽的時候，要沉住氣，不抬杠、不追問、不評論、不糾正、不解釋，也不要隨聲附和。如果涉及到自己的上級，不要辯解，不要否定，但也不要肯定�？梢酝普f“不甚了解”，或者以微笑作答。同時，聽來的“閑話”要過濾，對于正面的、有積極作用的內(nèi)容，可以作為工作信息加以利用。

　　(3)幫助上級樹立廉政形象。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的形象如何，是否廉潔已成為衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一。古往今來，凡是貪官的周圍，都有一群污吏為他出謀劃策，助紂為虐;而凡是清官，在他的周圍也必然有一班公正廉潔的助手相佐。正如北宋包拯任開封府尹，鐵面無私，為民請命，他周圍的人公孫策、展昭、王朝、馬漢等人就起了不可低估的作用。

　　總體上看，以下幾點(diǎn)需要注意：一是下級在上級身邊要成為“義務(wù)廉政監(jiān)督崗”，讓居心不正的人望而卻步;二是為上級廉政提建議，當(dāng)參謀。如唐朝的魏征，就促成了李世民的 “貞觀之治”;三是要潔身自好，自我倡廉，讓群眾從下級領(lǐng)導(dǎo)身上看到上級領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

　　(4)為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)分憂。

　　上級領(lǐng)導(dǎo)在更大程度上代表著事業(yè)，代表著全單位成員的整個利益。同時，上級也不是完人，也有無知的地方，也有無助的時候。因此，為上級擔(dān)責(zé)分憂，在某種程度上也是忠誠于事業(yè)，忠誠于整體利益。當(dāng)然，工作中，下級在協(xié)助上司的時候應(yīng)注意技巧。好心無好報往往是技巧不足的結(jié)果。

　　首先，要確認(rèn)上級的這種無知。即可以先預(yù)計一下上司的無知程度，然后在實踐中加以證實，也可以在工作中逐漸得出結(jié)論。然后，你要在實際工作中適當(dāng)?shù)丶右詮浹a(bǔ)。

　　其次，上級考慮周到的問題，要嚴(yán)格按照上級的布置去辦，使上級放心。而上級考慮不周到的問題，也要開動腦筋把事情辦周到些，使上級放心。更為重要的是，上級沒有想到的問題，下級也要能夠想到。實際工作中，如果你能幫助上級將事情辦圓滿，上級不僅會感激你，欣賞你，而且會在今后加倍地信任你。

　　再次，上級考慮錯誤的地方，要及時幫助糾正。同時，還會巧妙地替上級辦理一些他不愿或不便辦理的事情。如上級往往愿做“大事”，不愿做“小事”;上級往往愿做“好人”，而不愿做“壞人”;上級大多愿意領(lǐng)賞，而不愿受過。一般情況下，實際工作中除了那些原則性或特別嚴(yán)重的錯誤外，代上級受過也無可厚非。