演講與口才演講稿：維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂

　　如同在眾人面前給領(lǐng)導(dǎo)面子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，為其擔(dān)責(zé)分憂，也是與上級(jí)相處時(shí)下屬所必須注意的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　(1)不探聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)保密。

　　工作實(shí)踐中，對(duì)于上級(jí)的秘密，不論是工作秘密還是個(gè)人秘密，應(yīng)該知道的可以知道，不應(yīng)該知道的，不要強(qiáng)求知道。下級(jí)要控制自己的知密欲，不要有意識(shí)地去探聽(tīng)，不要主動(dòng)了解。有時(shí)還要主動(dòng)回避。有些人以在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作知密多為榮耀，喜歡別人從自己嘴里探密，用以顯示自己的身份。其實(shí)，這是一種非常淺薄和有害的做法。

　　作為下級(jí)，更不要以談?wù)?ldquo;上層秘聞”來(lái)炫耀;不要把了解上級(jí)隱私，并亂加猜測(cè)、肆意傳播，作為自己“聰明過(guò)人”的表現(xiàn);不要篤信“密不避親”，以向親朋好友吐露鮮為人知的“領(lǐng)導(dǎo)秘聞”為樂(lè)趣。

　　(2)不傳相關(guān)閑話。

　　我們常說(shuō)的“人言可畏”，其實(shí)說(shuō)的就是“閑話”害人。“閑話”是一種背后輿論，它可以敗事，也可以成事;可以幫人，也可以毀譽(yù)。“閑話”是一種無(wú)聊，它具有刺激、獵奇的特點(diǎn)，與其較真，常會(huì)什么結(jié)果也沒(méi)有，只會(huì)給個(gè)人增加煩惱。

　　下級(jí)在面對(duì)上級(jí)的“閑話”時(shí)，應(yīng)立足于維護(hù)上級(jí)的形象，以巧妙的方法加以應(yīng)對(duì)。

　　首先，不要內(nèi)丑外揚(yáng)，附和對(duì)上級(jí)不利的“閑話”。無(wú)論對(duì)上級(jí)有什么意見(jiàn)和看法，不在外邊宣傳，不對(duì)外人流露，可以在內(nèi)部通過(guò)討論、批評(píng)與自我批評(píng)或者協(xié)調(diào)的辦法加以解決。對(duì)自己的上級(jí)進(jìn)行詆毀，等于是在破壞自己的榮譽(yù)，是不明智的。

　　其次，揚(yáng)善不溢美。對(duì)上級(jí)的宣傳要實(shí)事求是，一是一，二是二，不擴(kuò)大，不修飾。宣傳上級(jí)，不是把上級(jí)掛在嘴上，而是從需要出發(fā)，關(guān)鍵時(shí)刻用事實(shí)說(shuō)話，說(shuō)明問(wèn)題，以正視聽(tīng)。

　　再次，要善于聽(tīng)“閑話”。聽(tīng)“閑話”可以了解思想動(dòng)向，可以了解大家對(duì)上級(jí)的真實(shí)看法，可以發(fā)現(xiàn)工作漏洞，了解一點(diǎn)“敏感問(wèn)題”。所以，作為下級(jí)，尤其是上級(jí)身邊的工作者，要學(xué)會(huì)聽(tīng)“閑話”，正面的、反面的、諷刺的、表?yè)P(yáng)的、明朗的、隱晦的都要聽(tīng)。聽(tīng)的時(shí)候，要沉住氣，不抬杠、不追問(wèn)、不評(píng)論、不糾正、不解釋，也不要隨聲附和。如果涉及到自己的上級(jí)，不要辯解，不要否定，但也不要肯定�？梢酝普f(shuō)“不甚了解”，或者以微笑作答。同時(shí)，聽(tīng)來(lái)的“閑話”要過(guò)濾，對(duì)于正面的、有積極作用的內(nèi)容，可以作為工作信息加以利用。

　　(3)幫助上級(jí)樹(shù)立廉政形象。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的形象如何，是否廉潔已成為衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一。古往今來(lái)，凡是貪官的周圍，都有一群污吏為他出謀劃策，助紂為虐;而凡是清官，在他的周圍也必然有一班公正廉潔的助手相佐。正如北宋包拯任開(kāi)封府尹，鐵面無(wú)私，為民請(qǐng)命，他周圍的人公孫策、展昭、王朝、馬漢等人就起了不可低估的作用。

　　總體上看，以下幾點(diǎn)需要注意：一是下級(jí)在上級(jí)身邊要成為“義務(wù)廉政監(jiān)督崗”，讓居心不正的人望而卻步;二是為上級(jí)廉政提建議，當(dāng)參謀。如唐朝的魏征，就促成了李世民的 “貞觀之治”;三是要潔身自好，自我倡廉，讓群眾從下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上看到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

　　(4)為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)分憂。

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在更大程度上代表著事業(yè)，代表著全單位成員的整個(gè)利益。同時(shí)，上級(jí)也不是完人，也有無(wú)知的地方，也有無(wú)助的時(shí)候。因此，為上級(jí)擔(dān)責(zé)分憂，在某種程度上也是忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于整體利益。當(dāng)然，工作中，下級(jí)在協(xié)助上司的時(shí)候應(yīng)注意技巧。好心無(wú)好報(bào)往往是技巧不足的結(jié)果。

　　首先，要確認(rèn)上級(jí)的這種無(wú)知。即可以先預(yù)計(jì)一下上司的無(wú)知程度，然后在實(shí)踐中加以證實(shí)，也可以在工作中逐漸得出結(jié)論。然后，你要在實(shí)際工作中適當(dāng)?shù)丶右詮浹a(bǔ)。

　　其次，上級(jí)考慮周到的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照上級(jí)的布置去辦，使上級(jí)放心。而上級(jí)考慮不周到的問(wèn)題，也要開(kāi)動(dòng)腦筋把事情辦周到些，使上級(jí)放心。更為重要的是，上級(jí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，下級(jí)也要能夠想到。實(shí)際工作中，如果你能幫助上級(jí)將事情辦圓滿，上級(jí)不僅會(huì)感激你，欣賞你，而且會(huì)在今后加倍地信任你。

　　再次，上級(jí)考慮錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)幫助糾正。同時(shí)，還會(huì)巧妙地替上級(jí)辦理一些他不愿或不便辦理的事情。如上級(jí)往往愿做“大事”，不愿做“小事”;上級(jí)往往愿做“好人”，而不愿做“壞人”;上級(jí)大多愿意領(lǐng)賞，而不愿受過(guò)。一般情況下，實(shí)際工作中除了那些原則性或特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤外，代上級(jí)受過(guò)也無(wú)可厚非。