業(yè)務(wù)員如何與老板溝通
作為業(yè)務(wù)員，很多人與老板的溝通總是不太順暢，不是畏首畏尾，就是不小心觸碰了底線，那么到底業(yè)務(wù)員該怎樣與老板溝通呢?下面第一范文網(wǎng)小編整理了業(yè)務(wù)員與老板溝通的技巧，供你閱讀參考。
業(yè)務(wù)員與老板溝通的技巧01
一、業(yè)務(wù)員溝通之開誠布公式。
這種方式的業(yè)務(wù)員溝通要求業(yè)務(wù)員有什想法或意見能進(jìn)行及時直接的溝通。直接把問題放到桌面上來談，將自己對該問題的看法及自己所認(rèn)為合適的解決方法和盤托出，征求老板的意見以后，執(zhí)行以解決。
二、業(yè)務(wù)員溝通之先斬后奏式。
這種方式是業(yè)務(wù)員在發(fā)現(xiàn)問題以后，由于主客觀原因的影響，使他們并不是向老板匯報，而是自己直接將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細(xì)的匯報，總結(jié)給公司老板。這種業(yè)務(wù)員溝通方式非常直接地體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的建設(shè)性、主觀能動性和創(chuàng)造性，若問題解決得圓滿，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，對于業(yè)務(wù)員日后的升遷和發(fā)展非常有利。
三、業(yè)務(wù)員溝通之“含情脈脈”式。
在很多時候，業(yè)務(wù)員可能任勞任怨地做了很多的事情，但認(rèn)為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績，這時，如果業(yè)務(wù)員赤裸裸地向老板提出要求，可能會適得其反。如能采取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題，委婉地表達(dá)出自己個人要求，或許能更容易獲得老板的認(rèn)同和贊賞。
四、業(yè)務(wù)員溝通之“指桑罵槐”式。
意思就是在企業(yè)溝通中，業(yè)務(wù)員通過對一些經(jīng)典的事例或是生活中比較典型的事情進(jìn)行一些評介，得出自己的評判標(biāo)準(zhǔn)。但其實際上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或自己的一些要求。
以上四種業(yè)務(wù)員溝通的方法，都有各自的的特點，并適用于不同類型的企業(yè)和老板。拿歐美企業(yè)來說，他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的業(yè)務(wù)員，這時業(yè)務(wù)員就應(yīng)該采取第四種方法來與老板溝通。當(dāng)然，歐美企業(yè)也不都是喜歡這一種溝通方式，要根據(jù)實際情況合理運用。相反，對于日、韓和東南亞企業(yè)，以及一些家長型管理的企業(yè)來說，若你采用前兩種業(yè)務(wù)員溝通的方式，很可能觸犯到老板的自尊及利益。因為，對于這類企業(yè)和老板來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。
業(yè)務(wù)員與老板溝通的技巧02
表現(xiàn)。對于一個工作不努力的業(yè)務(wù)員，老板一定沒有溝通的想法。你要想與老板溝通重要的事情，你必須有一個積極的工作表現(xiàn)。
壞脾氣。真正脾氣好的老板還是不多的，對于這種壞脾氣你應(yīng)該如何去做呢?理解是第一要素，他的壞脾氣來自于一秒鐘幾十萬上下的壓力。知道就好了，有些話聽聽就算了，不要往心里去。
避其鋒。知道他心情不好，你就不要主動往他那里去，等一個差不多心情的時候，你再去就可以了。
肯定。真正面對面的交流了，恐怕你要做的還是肯定他，一個老板無論如何也不會承認(rèn)，你在有些方面比他強，你在口頭上承認(rèn)他也會好很多。
爭吵。你最好要避免這樣的事情發(fā)生。爭論而不爭吵，如果發(fā)現(xiàn)有爭吵的跡象，那么你主動停止算了。
利益。你與老板的溝通還是為了獲取利益，在時機(jī)好的時候，巧妙的表達(dá)自己對于利益的關(guān)注，這也是對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。