怎樣當(dāng)好村支書(shū)演講稿
職責(zé)二：創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)方法，不斷鞏固黨的戰(zhàn)斗堡壘
當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，這給基層黨組織建設(shè)帶來(lái)了諸多難題，如“黨員難管理，村委班子成員素質(zhì)難提高”等等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，必須在探索新思路、創(chuàng)造新方法、解決新矛盾上下功夫。
第一，改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)方式。提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)是根本。這就要求我們必須制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實(shí)際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，認(rèn)真搞好自學(xué)。加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的分類(lèi)指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽、交流學(xué)習(xí)成果、評(píng)選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等活動(dòng)，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，帶頭參加所在黨小組的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持支部委員為全體黨員講黨課制度，每年給黨員講黨課、作形勢(shì)報(bào)告一次以上。
第二，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理。一是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”及“四幫四促”的活動(dòng)要求，至少每月開(kāi)一次支部委員會(huì)或黨小組會(huì)，每三個(gè)月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每季度組織黨員上一次黨課，每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。二是在黨員教育上突出實(shí)效性，做到有的放矢，按需施教。對(duì)那些思想守舊，無(wú)開(kāi)拓創(chuàng)新精神的農(nóng)民黨員要作為主要工作目標(biāo)，采用集中培訓(xùn)、實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)示范等形式，用身邊的人和事，用新技術(shù)帶來(lái)的可觀效益促其解放思想，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；對(duì)那些科技素質(zhì)低，缺乏致富本領(lǐng)的農(nóng)民黨員有計(jì)劃地進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使黨員人人都有一技之長(zhǎng)，增強(qiáng)致富能力；對(duì)那些頭腦靈活，率先致富的青年黨員，有計(jì)劃地組織他們參加培訓(xùn)，有意識(shí)地培養(yǎng)他們成為帶領(lǐng)群眾致富奔小康的領(lǐng)頭雁。三是在黨員發(fā)展上突出嚴(yán)肅性，做到嚴(yán)把“入口”，暢通“出口”。發(fā)展黨員要擺脫束縛，放寬視野，重點(diǎn)從靠自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)率先富起來(lái)的致富能人，骨干力量，從復(fù)退軍人和村干部中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。同時(shí)，要以從嚴(yán)治黨為根本，暢通黨員“出口”，對(duì)于那些長(zhǎng)期不參加黨組織活動(dòng)，不發(fā)揮黨員作用，不執(zhí)行黨的政策，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議定為不合格的黨員，經(jīng)過(guò)黨組織反復(fù)教育仍不悔改的，要嚴(yán)格《農(nóng)村黨員積分考評(píng)制》的辦法進(jìn)行組織處理，絕不姑息遷就，從而保證農(nóng)村黨組織的先進(jìn)性和純潔性。
第三、加強(qiáng)村級(jí)活動(dòng)室建設(shè)，確保黨員活動(dòng)有陣地�；顒�(dòng)室作為黨支部為村民辦事，解決村民困難的重要平臺(tái)，是宣傳黨的各項(xiàng)路線(xiàn)方針的窗口，對(duì)于全村各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。例如我們村原來(lái)沒(méi)有活動(dòng)室，組織村支兩委、人民代表商議或表決重大事項(xiàng)沒(méi)有有固定的場(chǎng)所，實(shí)行的是家庭式的辦公，嚴(yán)重影響辦事效率，不利全村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，認(rèn)為新建黨員活動(dòng)室勢(shì)在必行，經(jīng)過(guò)積極努力，巖博新修了250平方米的辦公場(chǎng)所，解決了無(wú)房辦公的困難。并村后，黨員活動(dòng)室離龍山較遠(yuǎn)，不利于龍山人民群眾辦事。在縣委組織部和鄉(xiāng)黨委的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)廣泛征求人民群眾的意見(jiàn)，確定在下巖博與龍山的中間處選址新建了550多平方米黨員活動(dòng)室，不僅方便全村人民群眾辦事，同時(shí)也確保了黨員活動(dòng)有陣地。
職責(zé)三：以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力帶領(lǐng)群眾增收致富
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口。新形勢(shì)下，巖博村要有好的發(fā)展必須適應(yīng)發(fā)展環(huán)境和條件的變化，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略。應(yīng)該把大多的精力投放在開(kāi)發(fā)利用資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)戶(hù)收入上，讓老百姓過(guò)上好日子。在巖博村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中，有兩件事的決定，推動(dòng)了巖博村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，一是購(gòu)買(mǎi)林場(chǎng)，二是成立巖博村特種養(yǎng)殖基地，在這里把這兩件事的過(guò)程與大家分享。
案例分享一：巖博村從83年開(kāi)始造林，93年的時(shí)候以10萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給云南的一位商人，由于這位商人長(zhǎng)期不能來(lái)林場(chǎng)參與管理，聘請(qǐng)的管理員也不是當(dāng)?shù)氐娜�，幾年的�?jīng)營(yíng)已使林場(chǎng)的狀況接近荒廢。我剛上任支書(shū)的時(shí)候就感到一定要把林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)收回，不能讓這么寶貴的資源白白浪費(fèi)，林場(chǎng)的發(fā)展能為全村帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等價(jià)值，能讓一所活生生的“綠色銀行”重新煥發(fā)青春。當(dāng)然后來(lái)重新開(kāi)辦林場(chǎng)帶來(lái)的巨大困難時(shí)我和當(dāng)時(shí)的村委沒(méi)有預(yù)料到的。