大型企業(yè)股東大會致辭（精選8篇）

大型企業(yè)股東大會致辭 篇1

　　斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90周年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年歷程，不禁思緒起伏，感慨萬千。

　　90年篳路藍(lán)縷，90年春華秋實，中國太平從誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進(jìn)，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險品牌從誕生到堅守、從復(fù)業(yè)到復(fù)興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續(xù)寫新時代中國太平發(fā)展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓太平事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青?我以為就是要在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新發(fā)展理念的要求，以“為萬世開太平”的境界，以“共享”為基本原則，與客戶、伙伴、股東、員工以及社會公眾一道，共同實現(xiàn)“共享太平”的美好愿景。

　　共享太平要體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。全球社會經(jīng)濟(jì)面臨的不穩(wěn)定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風(fēng)險、化解風(fēng)險的辦法。保險行業(yè)的商業(yè)邏輯本身就是經(jīng)營和管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)為百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發(fā)展和實現(xiàn)中華民族的復(fù)興夢聯(lián)系在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，服務(wù)“三大攻堅戰(zhàn)”，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì);又要通過深化市場化改革、推進(jìn)國際化布局、加快信息化建設(shè)，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險企業(yè)，從而為我國日益走向現(xiàn)代化強國提供強有力的風(fēng)險保障。

　　共享太平要體現(xiàn)大情懷。為人民創(chuàng)造美好生活提高服務(wù)，是我們始終不渝的奮斗目標(biāo)。就保險業(yè)來說，就是要通過為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，在完善社會保障體系、開拓保險服務(wù)產(chǎn)業(yè)、實施健康中國戰(zhàn)略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發(fā)揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環(huán)境。

　　共享太平要體現(xiàn)大格局。中國太平一直以來就是中資保險行業(yè)國際化發(fā)展的“先遣隊”和“排頭兵”，這是老一輩太平人為我們打下的基礎(chǔ)，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰(zhàn)略，以推動構(gòu)建人類命運共同體為宗旨，統(tǒng)籌境內(nèi)境外“兩個市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外布局、拓展海外業(yè)務(wù)、提升國際品牌等內(nèi)涵的“工筆畫”，做好中國太平服務(wù)“一帶一路”建設(shè)這篇大文章。

　　共享太平要體現(xiàn)大責(zé)任。中國太平作為唯一總部駐港的中央金融企業(yè)，長期以來立足香港、扎根香港、服務(wù)香港，為促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定，豐富“一國兩制”偉大實踐發(fā)揮了應(yīng)有的作用。共享太平就是要繼續(xù)承擔(dān)好“在商言政”的使命和責(zé)任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發(fā)，積極實施粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，大力發(fā)展在港機構(gòu)和業(yè)務(wù)，助力香港加速融入國家發(fā)展大局，在新時代共享祖國繁榮富強的偉大榮光。

　　我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬于我們每一位太平人!

大型企業(yè)股東大會致辭 篇2

　　中國太平保險集團(tuán)有限責(zé)任公司是總部設(shè)在香港的中管金融保險集團(tuán)，作為中國保險業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險業(yè)范圍最廣的境外機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分布，是業(yè)務(wù)種類最齊全的金融保險集團(tuán)之一。長期以來，中國太平堅持國際化標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強專業(yè)化運作能力建設(shè)，積極打造“資源集團(tuán)共享、人才跨境流動、客戶統(tǒng)一開拓、服務(wù)全球通達(dá)”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內(nèi)外客戶提供一站式綜合金融和保險服務(wù)。

　　20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機遇，實施“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質(zhì)量完成總保費、總資產(chǎn)、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)整體實力、行業(yè)影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實施精品戰(zhàn)略，打造央企擔(dān)當(dāng)、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機制六大特色的精品保險公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務(wù)連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務(wù)品質(zhì)保持行業(yè)領(lǐng)先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強，品牌價值突破1000億元人民幣。

　　邁入新時代，中國太平將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持追求價值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務(wù)!

大型企業(yè)股東大會致辭 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖�，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓�益事業(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆�活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

　　1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

　　5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。

　　謝謝大家!

　　【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】四

大型企業(yè)股東大會致辭 篇4

　　各位股東：

　　受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標(biāo)達(dá)成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。

　　請各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會決議事項

　　20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：

　　(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：

　　一是對20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務(wù)意識、展會規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進(jìn)行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對新東擴項目的結(jié)構(gòu)平面圖進(jìn)行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進(jìn)行投票評議。

　　(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準(zhǔn)確領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。

　　(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對未來三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進(jìn)行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報、績效考核項目進(jìn)展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進(jìn)行了評價。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：

　　一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進(jìn)行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務(wù)決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細(xì)管理，全力渡過20xx年嚴(yán)峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進(jìn)行了工作側(cè)重點分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作;大研發(fā)作為共同的重點。

　　從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠(yuǎn)規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務(wù)支撐體系，做實力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會目標(biāo)達(dá)成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠(yuǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細(xì)管理。

　　(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)

　�、�20xx年股東會上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結(jié)傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點，發(fā)展基調(diào)就是精細(xì)管理，管理重點是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴張速度，加強基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內(nèi)控體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)制定和制度落實，全面推行精細(xì)管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。

　�、�20xx年股東會上，董事會在精細(xì)管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營銷(王成模式)、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)等工作重點，這幾個方面正是緊貼當(dāng)時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準(zhǔn)鎖定了當(dāng)年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析

　　對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會提出“服務(wù)”的經(jīng)營理念，重點是精準(zhǔn)鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會又提出了“精準(zhǔn)營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當(dāng)年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析�？偨Y(jié)分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負(fù)面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項目型大銷售服務(wù)體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計劃進(jìn)度控制，實行內(nèi)部訂單負(fù)責(zé)人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產(chǎn)品的認(rèn)知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨立開發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。

　　從20xx年預(yù)算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實現(xiàn)了低密度、高強度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來首次完成目標(biāo);沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進(jìn)出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。

　　(二)強化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎(chǔ)上，深耕精細(xì)管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級。一是建標(biāo)準(zhǔn)。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設(shè)計及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認(rèn) 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發(fā)聯(lián)動機制，提升產(chǎn)品檔次和標(biāo)準(zhǔn)層級，推進(jìn)設(shè)備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實力，此項工作已啟動，爭取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)和包裝細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術(shù)廠家進(jìn)行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進(jìn)口刨片機、新上精細(xì)砂光機，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標(biāo)有了一個質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進(jìn)步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標(biāo)是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細(xì)管理，推行智能管理，強化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎(chǔ)上，依托信息化將工作重點進(jìn)行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)實時下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風(fēng)險。針對20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的各類問題，加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)，法務(wù)專員加強對各類合同的審查監(jiān)督，對一些違紀(jì)案件提前預(yù)謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟(jì)糾紛處置和違紀(jì)案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務(wù)中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運行過程進(jìn)行重點分析，同時，對應(yīng)收帳款及時進(jìn)行統(tǒng)計和分析，控制應(yīng)收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風(fēng)險。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財務(wù)中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預(yù)算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標(biāo)，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對部門定編、特殊崗位、關(guān)鍵崗位工作量進(jìn)行評估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應(yīng)發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動供應(yīng)鏈項目的基礎(chǔ)上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價等工作分工，采取網(wǎng)購、比價、招標(biāo)、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權(quán)采購的體系，具備召開供應(yīng)商大會的資質(zhì)和條件，順利召開供應(yīng)商大會。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協(xié)作，在采購、技術(shù)、倉儲和客戶資源等方面實現(xiàn)信息共享。在此基礎(chǔ)上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設(shè)，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡(luò)推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務(wù)宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內(nèi)外結(jié)合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務(wù)工作、放大社會效應(yīng)起到了推動作用。

　　(四)落實“團(tuán)隊”推動，全面做好團(tuán)隊建設(shè)

　　20xx年，我們注重抓好團(tuán)隊打造、團(tuán)隊管理、和諧創(chuàng)建三大重點，突出四個環(huán)節(jié)促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、黑龍江林業(yè)學(xué)院、北京印刷工程學(xué)院等建立了校企合作，成功接收近30名實習(xí)就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務(wù)市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結(jié)業(yè)四期、飛鷹班結(jié)業(yè)一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓(xùn)已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓(xùn)也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓(xùn)。一年來，先后開展內(nèi)部培訓(xùn)3000余人次，外派培訓(xùn)80余人次。對優(yōu)秀的員工，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學(xué)評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進(jìn)行階段性述職匯報，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標(biāo);對所有干部進(jìn)行綜合民主評議;對各崗位工作量進(jìn)行評估;建立了專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護(hù)員工合法權(quán)益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節(jié)日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關(guān)注支持的結(jié)果，是全體干部員工拼搏實干的結(jié)果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關(guān)心支持公司發(fā)展的全體股東,向關(guān)心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會導(dǎo)向脫節(jié)，有些發(fā)展目標(biāo)和工作重點已經(jīng)實現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達(dá)成所有預(yù)定目標(biāo)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：客戶服務(wù)意識不強;訂單交付周期過長;產(chǎn)品研發(fā)和市場需求沒有深度的結(jié)合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品報價體系;流程不夠簡化完善;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強提升;國內(nèi)市場占有率不高，責(zé)任意識和風(fēng)險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細(xì)管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會任期內(nèi)的工作，作為班長，我深深自責(zé)。今年，是我們公司組織機構(gòu)大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴(yán)格，我們的很多設(shè)備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當(dāng)前，每位干部都沉陷于利潤目標(biāo)的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)出發(fā)，我們要舍得放棄部分當(dāng)前利益，今年公司的重中之重是精細(xì)管理基礎(chǔ)工作的實現(xiàn)，故20xx年不設(shè)硬性利潤增長指標(biāo)，請股東會予以批準(zhǔn)。下步，我們須針對問題和現(xiàn)狀，鉆進(jìn)整個行業(yè)進(jìn)行科學(xué)研判，按照二屆和三屆董事會任期內(nèi)既定的目標(biāo)和設(shè)想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶服務(wù)上做精做細(xì)，助力企業(yè)騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點

　　公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴張期，目前處在實施“精細(xì)管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細(xì)管理”戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年，精細(xì)管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標(biāo)要求差距還很大，當(dāng)前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實現(xiàn)以往的既定目標(biāo)，壓力巨大、責(zé)任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細(xì)管理中穩(wěn)步推進(jìn)，以精細(xì)管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級。

　　今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個戰(zhàn)略：精細(xì)管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)。

　　一個戰(zhàn)略：精細(xì)管理

　　精細(xì)管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規(guī)劃開始進(jìn)入精益期，全面實施精細(xì)管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展?fàn)顩r和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細(xì)”。“精”就是要切中要點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和層級，提高工作效率和質(zhì)量。 “細(xì)”就是操作細(xì)化、管理細(xì)化，將各種標(biāo)準(zhǔn)具體量化，將各級流程細(xì)化落地，將業(yè)務(wù)流程和審批流程分開完善并配套實施。

　　兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設(shè)立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項目);目標(biāo)是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向為客戶提供系統(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從個人驅(qū)動向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項目型、配套聯(lián)動型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務(wù)型干部)要準(zhǔn)確把握客戶對產(chǎn)品和自身潛在需求以及對市場區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點是對客戶的服務(wù)能力和精準(zhǔn)把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準(zhǔn)適合我們的產(chǎn)品客戶，找準(zhǔn)我們產(chǎn)品所能對應(yīng)的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術(shù)型干部)要對公司產(chǎn)品非常熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應(yīng)用、產(chǎn)品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點是按照市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅定不移的抓好生產(chǎn)制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。

　　產(chǎn)品中心：重點是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責(zé)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝技術(shù)指導(dǎo)(含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面;對大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會和行業(yè)論壇交流的機會，拓寬新品研發(fā)的視野和層級;建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級

　　產(chǎn)品升級：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級產(chǎn)品，走市場前沿;研發(fā)的兩個方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個重點(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);

　　客戶升級：傍大款傍大品牌(行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí))、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應(yīng)同樣可以傍大品牌向高端品牌學(xué)習(xí);

　　管理升級：推行智慧型管理，通過精細(xì)管理信息化應(yīng)用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進(jìn)管理工作簡單、及時、高效)、高端團(tuán)隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學(xué)院培訓(xùn)體系)、人文理念的落地(工會工作、股權(quán)激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復(fù)操作層面工作的;我們要把熟練往復(fù)操作層面的工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。

　　四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊

　　質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點是穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上再優(yōu)化提升，注重事前，把標(biāo)準(zhǔn)制定好，研發(fā)設(shè)計搞好，工藝技術(shù)、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細(xì)節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要列計劃，明確做的事情，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過程，制定改進(jìn)提升計劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點，心智是管理的方法和平臺;管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團(tuán)隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設(shè)，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設(shè)和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務(wù)凌駕于制度、權(quán)力之上。明事主要是知道方向、標(biāo)準(zhǔn)和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標(biāo)知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進(jìn)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)。

　　服務(wù)(對內(nèi)、對外)：對內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點及難點，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設(shè)計配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產(chǎn)品、個人/團(tuán)隊)：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，做好科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng);個人品牌重點是強化個人專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能及解決問題的標(biāo)準(zhǔn)層級;做引領(lǐng)者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應(yīng)才會凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。

　　團(tuán)隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學(xué)院五鷹體系培訓(xùn)，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進(jìn)質(zhì)量，每個級別的人員要有對應(yīng)的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進(jìn)人員的認(rèn)知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關(guān)鍵崗位及人員流動大的崗位更要關(guān)注，制定相對應(yīng)的績效考核方案;要注重強化對技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，對重點技術(shù)崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)

　　大銷售：國內(nèi)主要是強化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進(jìn)口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務(wù)投放的比例;做好經(jīng)營風(fēng)險防控。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務(wù)員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業(yè)及市場進(jìn)行全面、深度分析，了解各業(yè)務(wù)模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務(wù)方面挖掘客戶，內(nèi)功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標(biāo)準(zhǔn)方面從對公司品牌建設(shè)有拉動作用、對公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當(dāng)前，我們雖有國際領(lǐng)先的設(shè)備，但技術(shù)力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識和精尖層面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，空有高端的設(shè)備卻沒有高端的產(chǎn)品;實施行業(yè)標(biāo)桿戰(zhàn)略，找準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)桿的差距，分析標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標(biāo)桿。繼續(xù)加強同國內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務(wù)方面要通過多渠道、多層次的服務(wù)價值創(chuàng)造實現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產(chǎn)出，將服務(wù)做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關(guān)重要的。

　　大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進(jìn)高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進(jìn)口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點，牢牢把握話語權(quán)。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務(wù)銷售部門做好對接溝通，準(zhǔn)確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場形勢，從原材料、設(shè)備革新、工藝改進(jìn)和精細(xì)化管理方面進(jìn)行提升，融合吸收市場其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強產(chǎn)品溢價能力，特別是注重市場空白產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。

　　研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)�體股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協(xié)：20xx年下半年啟動了供應(yīng)鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構(gòu)建成熟完備、配套聯(lián)動的供應(yīng)鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，把采購質(zhì)量提上來，把供應(yīng)商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈體系的搭建重點是對供應(yīng)商(含外協(xié)工廠)準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標(biāo)等內(nèi)容)。并加強監(jiān)管機制建設(shè)，建立采購風(fēng)險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是分級采購，二是分權(quán)采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權(quán)采購就是針對目前采購過于集權(quán)，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結(jié)算、供應(yīng)商評價分權(quán)處理;今年要確保外協(xié)廠家驗廠達(dá)到100%、常規(guī)供應(yīng)商驗廠達(dá)到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應(yīng)商大會的條件和資質(zhì)，召開供應(yīng)商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標(biāo)準(zhǔn)和條件。

　　大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達(dá)成目標(biāo)。不論從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達(dá)成我們目標(biāo)為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產(chǎn)：當(dāng)前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，產(chǎn)品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上，事中控制主要從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設(shè)備生產(chǎn)效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當(dāng)前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設(shè)備環(huán)保升級和多條生產(chǎn)線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設(shè)配套工作，推進(jìn)高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強化計劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項目實施進(jìn)度計劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標(biāo)是簡單、快速、精準(zhǔn)，讓信息化項目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。

　　精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和支持時間，通過內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時效和質(zhì)量。①過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結(jié)果，時刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主要是過程中的標(biāo)準(zhǔn)問題、目標(biāo)問題和執(zhí)行力問題。標(biāo)準(zhǔn)要不斷突破升級;目標(biāo)要有具體的行動計劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進(jìn)方法和注重結(jié)果;②完善標(biāo)準(zhǔn)：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)從原材物料采購標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝下線標(biāo)準(zhǔn)開始，逐步延伸對各個工作崗位標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化落實，階段性制定對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與流程體系配套;包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，并加強培訓(xùn)和落實，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn);每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標(biāo)準(zhǔn);每個常設(shè)崗位都有工作手冊，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn);每個供應(yīng)商和客戶都有分級標(biāo)準(zhǔn)并得到應(yīng)用;所有標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報告;③流程細(xì)化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級流程細(xì)化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細(xì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強往來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報價體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運營要將上市和非上市財務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風(fēng)險防控。建立風(fēng)險預(yù)控機制，建立完善各類風(fēng)險管控制度、標(biāo)準(zhǔn)低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領(lǐng)域的風(fēng)險、合同履約過程中的風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等;含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強化法律訴訟;把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當(dāng)前的發(fā)展重點，這些重點我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細(xì)管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進(jìn)，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標(biāo)，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

大型企業(yè)股東大會致辭 篇5

　　董事長股東會發(fā)言稿

　　只要電報股東，管理長電報紀(jì)念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就：

　　1，今年審計，根據(jù)長電報在20xx年審計報告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。

　　2，在西南干旱嚴(yán)重不良的情況下，通過積極參與長電報聯(lián)合內(nèi)部三個費用的嚴(yán)格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負(fù)責(zé)任的和務(wù)實的。

　　長電報的更加獨立和完善的財務(wù)規(guī)劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報的投資者在國內(nèi)貨幣政策的不確定性。

　　4、年度報告、季度報告，會議信息更詳細(xì)和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。

　　第二，

　　大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題：

　　長電報20xx年度報告中披露，“公司的總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總?cè)藬?shù)有7092人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼，1123”。

　　同時，進(jìn)入長電報這些FuYe三峽公司的財務(wù)的股份?資產(chǎn)重組報告“資產(chǎn)走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長電報人員負(fù)擔(dān)。

　　現(xiàn)在中央提出在20xx-20xx年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展“人才”已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什么人?新的主標(biāo)題1481人，沒有職稱2521人，達(dá)到4002人，占所有新員工的91.7%。網(wǎng)站說三峽集團(tuán)董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員4002人?

　　第三，

　　長電報，談?wù)撘恍┙ㄗh。

　　1、股東大會設(shè)立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團(tuán)新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導(dǎo)干部，希望長電報的治理結(jié)構(gòu)，董事會在股東大會后盡快完成。

　　2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發(fā)揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進(jìn)規(guī)范透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。

　　3，希望長電報抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團(tuán)。

大型企業(yè)股東大會致辭 篇6

　　中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險業(yè)歷史最為悠久的民族保險品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅持專業(yè)化經(jīng)營，不斷提升國際化經(jīng)營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設(shè)在境外的中管金融保險集團(tuán)。20xx年6月成功改制后，中國太平公司治理體系進(jìn)一步完善,財務(wù)實力持續(xù)增強，品牌價值和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。20xx年，經(jīng)過全體太平人銳意進(jìn)取和奮力拼搏，全集團(tuán)保持良好發(fā)展態(tài)勢，順利完成“三年再造一個新太平”。

　　監(jiān)事會是中國太平保險集團(tuán)的監(jiān)督機構(gòu)，對中華人民共和國財政部負(fù)責(zé)，在《公司法》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定賦予的職權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。本屆監(jiān)事會成立于20xx年6月，下設(shè)履職盡職監(jiān)督委員會、財務(wù)與內(nèi)控監(jiān)督委員會，目前共有監(jiān)事5名，其中職工監(jiān)事2名。

　　20xx年，中國太平監(jiān)事會將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推動完善“董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、高管層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理機制，進(jìn)一步強化法治思維，客觀公正履行監(jiān)督職能，推動公司治理從形式規(guī)范向治理實效轉(zhuǎn)變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險公司提供堅實的監(jiān)督保障。圍繞優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開展工作，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確職能定位，密切與董事會、高管層溝通協(xié)作，充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督機制作用;圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)開展工作，充分發(fā)揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優(yōu)勢，加強創(chuàng)新驅(qū)動和公司中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略研究，與董事會、高管層各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點關(guān)注集團(tuán)董事與高管層履職情況、集團(tuán)財務(wù)管理與合規(guī)經(jīng)營情況，加強對重大風(fēng)險的關(guān)注和揭示。

大型企業(yè)股東大會致辭 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：

　　過去的20xx年注定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建項目在10月25日一次開車成功，產(chǎn)能進(jìn)一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純堿市場風(fēng)云突變，全球性金融危機的蝴蝶效應(yīng)就開始在我國出現(xiàn)，公司純堿、氯化銨、三聚氰胺產(chǎn)品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業(yè)大面積虧損，我公司也不得不調(diào)整生產(chǎn)計劃減機減量，合理調(diào)度,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)危機對我公司來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發(fā)揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落后，生產(chǎn)成本高的企業(yè)，我們公司要想立于不敗之地，就必須大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。直面經(jīng)濟(jì)危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認(rèn)真貫徹“認(rèn)認(rèn)真真干事，老老實實做人”的集團(tuán)作風(fēng)，端正心態(tài)，擺正位置，結(jié)合崗位實際，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)貢獻(xiàn)一己之力。

　　20xx年集團(tuán)下達(dá)的五大單耗指標(biāo)噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計劃30千克，另一方面和金山公司相比為什么消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，積極尋找突破口是我們降低消耗的關(guān)鍵。

　　月初，趙總組織熱電廠有關(guān)人員開會討論，制定目標(biāo)第一步必須完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，第二步向金山學(xué)習(xí)達(dá)到或接近金山目標(biāo)，為此制定了詳細(xì)攻關(guān)方案。1、金大地使用的循環(huán)流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應(yīng)性強，可以燃燒各種不同發(fā)熱量的煤質(zhì)。通過調(diào)研，我們對公司所有的廢渣進(jìn)行化驗分析，其中三胺的廢渣發(fā)熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發(fā)熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進(jìn)行混燒，以達(dá)到降低蒸汽成本之目的。2、根據(jù)目前鍋爐運行狀況，我們對爐渣、飛灰進(jìn)行了分析，發(fā)熱值化驗不出來，但通過仔細(xì)觀察，仍能在在爐渣中發(fā)現(xiàn)沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一臺破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入運行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風(fēng)量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標(biāo)，層層分解，班班落實，節(jié)獎超罰，做到當(dāng)班兌現(xiàn)。充分調(diào)動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴(yán)格工藝指標(biāo)，勤于調(diào)整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下運行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班后應(yīng)及時將拋灑的原煤進(jìn)行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網(wǎng)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高熱量利用率。7、搞好設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備檢修頻次，降低維修費用，結(jié)合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，使生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的降低。為公司生存、發(fā)展盡力。9、加強員工教育，利用現(xiàn)有資源積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。為即將到來的大負(fù)荷生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。10、進(jìn)一步加強管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進(jìn)行處罰。

　　展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇于面對這次經(jīng)濟(jì)危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術(shù)革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎(chǔ)上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標(biāo)。人人參與生產(chǎn)過程的每一細(xì)節(jié)，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?

　　面對這次經(jīng)濟(jì)危機，對純堿市場而言，將是一次重新洗牌,關(guān)系到我們公司的生死存亡。我們要立足于長遠(yuǎn)考慮，以低成本、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，我相信在董事長的帶領(lǐng)下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進(jìn)，一定能打贏這場生死之戰(zhàn)，我們金山集團(tuán)一定會乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造永遠(yuǎn)的金山。

大型企業(yè)股東大會致辭 篇8

　　尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好：

　　今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四海的九牛國際集團(tuán)的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團(tuán)全體員工，對大家光臨深圳參加股東大會表示誠摯的感謝!你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　下午，我們參觀了九牛國際集團(tuán)東莞雙創(chuàng)孵化基地，負(fù)責(zé)人向大家匯報了基地的構(gòu)思和設(shè)想，讓各位股東對九牛集團(tuán)的堅守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個“定心丸”，這僅是九牛國際實業(yè)經(jīng)濟(jì)亮點的一個縮影，是我們事業(yè)的一個起點。

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　今后，在各位股東和廣大員工共同努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍(lán)圖，九牛國際將著眼社會大眾需求，擬投資三十億元創(chuàng)建南北候鳥式的“老有所依”安居養(yǎng)老基地;在進(jìn)一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，我們將緊跟改革步伐積極對接社會中小企業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊和個人的項目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺、提供有力的資本保障;伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務(wù)功能基礎(chǔ)上進(jìn)一步在全國拓展此項業(yè)務(wù)，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務(wù)。朋友們，創(chuàng)建一流的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進(jìn)取、頑強拼搏下，九牛國際集團(tuán)定會昂首走向世界，幸福定會屬于我們!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　親愛的股東朋友們!鋼槍已擦亮，軍號已吹響，我們豪情滿懷集結(jié)在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪!為我們明天的幸福生活!為邁向世界的九牛國際集團(tuán)干杯!