股東大會致辭（精選8篇）
股東大會致辭 篇1
今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。
臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。
當(dāng)時(shí)，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個(gè)代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時(shí)間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時(shí)間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。
從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋梁變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機(jī)場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，
現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。
時(shí)間是最大的革新家。
30年后的20__年，辜成允董事長接棒，臺泥進(jìn)入了另一個(gè)紀(jì)元。
今天，20__年6月28日，
我在一個(gè)意外中，從成允手中，接下這個(gè)責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進(jìn)的時(shí)間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20__年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任�！�
我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。
水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solutionprovider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。
1850年時(shí)，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時(shí)，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負(fù)著紅人們的記憶…”
一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費(fèi)的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來，將會是最昂貴的物質(zhì)。
過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認(rèn)為臺泥是要主動的，主動地保護(hù)環(huán)境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個(gè)主動尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個(gè)觀念，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實(shí)，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴(yán)肅而無法逃避的議題。
曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當(dāng)然是強(qiáng)大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵(lì)我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。
一個(gè)人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時(shí)候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個(gè)世代，在急劇變遷的時(shí)代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個(gè)產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。
最困難的時(shí)候，
也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候。
——拿破侖
人類所面對的困難處境，通常都是由某個(gè)個(gè)體先意識到，而群體社會在面對困難的時(shí)候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點(diǎn)，只有災(zāi)難發(fā)生時(shí)，群體的學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生，集體的進(jìn)步才會發(fā)生。
可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個(gè)不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機(jī)會。
我們會關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。
我們會循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。
我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進(jìn)，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻(xiàn)。
今天，我扛起這個(gè)重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會，未來服務(wù)自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
股東大會致辭 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
過去的20xx年注定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建項(xiàng)目在10月25日一次開車成功，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純堿市場風(fēng)云突變，全球性金融危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)就開始在我國出現(xiàn)，公司純堿、氯化銨、三聚氰胺產(chǎn)品大量積壓，銷售價(jià)格狂跌不止，造成行業(yè)大面積虧損，我公司也不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃減機(jī)減量，合理調(diào)度,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我公司來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發(fā)揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落后，生產(chǎn)成本高的企業(yè)，我們公司要想立于不敗之地，就必須大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們每一個(gè)員工都必須從自身做起，認(rèn)真貫徹“認(rèn)認(rèn)真真干事，老老實(shí)實(shí)做人”的集團(tuán)作風(fēng)，端正心態(tài)，擺正位置，結(jié)合崗位實(shí)際，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)貢獻(xiàn)一己之力。
20xx年集團(tuán)下達(dá)的五大單耗指標(biāo)噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實(shí)際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實(shí)際消耗超計(jì)劃30千克，另一方面和金山公司相比為什么消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，積極尋找突破口是我們降低消耗的關(guān)鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關(guān)人員開會討論，制定目標(biāo)第一步必須完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，第二步向金山學(xué)習(xí)達(dá)到或接近金山目標(biāo)，為此制定了詳細(xì)攻關(guān)方案。1、金大地使用的循環(huán)流化床鍋爐最大的特點(diǎn)就是對煤種的適應(yīng)性強(qiáng)，可以燃燒各種不同發(fā)熱量的煤質(zhì)。通過調(diào)研，我們對公司所有的廢渣進(jìn)行化驗(yàn)分析，其中三胺的廢渣發(fā)熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發(fā)熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進(jìn)行混燒，以達(dá)到降低蒸汽成本之目的。2、根據(jù)目前鍋爐運(yùn)行狀況，我們對爐渣、飛灰進(jìn)行了分析，發(fā)熱值化驗(yàn)不出來，但通過仔細(xì)觀察，仍能在在爐渣中發(fā)現(xiàn)沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個(gè)突破口，目前，新上一臺破碎機(jī)正在緊張的安裝之中，新破碎機(jī)投入運(yùn)行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時(shí)粒度的降低，還可以減少一次風(fēng)量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標(biāo)，層層分解，班班落實(shí)，節(jié)獎超罰，做到當(dāng)班兌現(xiàn)。充分調(diào)動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴(yán)格工藝指標(biāo)，勤于調(diào)整，加強(qiáng)考核力度，確保鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班后應(yīng)及時(shí)將拋灑的原煤進(jìn)行收集，提高原料利用率，杜絕浪費(fèi)，降低成本。6、對熱網(wǎng)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高熱量利用率。7、搞好設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備檢修頻次，降低維修費(fèi)用，結(jié)合維修一隊(duì)做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，使生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的降低。為公司生存、發(fā)展盡力。9、加強(qiáng)員工教育，利用現(xiàn)有資源積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。為即將到來的大負(fù)荷生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。10、進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進(jìn)行處罰。
展望20xx是一個(gè)非常艱難的一年，我們要勇于面對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術(shù)革新，改變操作方法或工藝流程，使各項(xiàng)消耗在去年基礎(chǔ)上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標(biāo)。人人參與生產(chǎn)過程的每一細(xì)節(jié)，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?
面對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對純堿市場而言，將是一次重新洗牌,關(guān)系到我們公司的生死存亡。我們要立足于長遠(yuǎn)考慮，以低成本、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，我相信在董事長的帶領(lǐng)下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進(jìn)，一定能打贏這場生死之戰(zhàn)，我們金山集團(tuán)一定會乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造永遠(yuǎn)的金山。
股東大會致辭 篇3
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團(tuán)董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年里對我的信任與支持，才有了今天集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局千變?nèi)f化，經(jīng)濟(jì)格局又醞釀新的發(fā)展契機(jī)�；萦钥茖W(xué)的精神在繁雜的數(shù)據(jù)中找到了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的獨(dú)特價(jià)值。敏銳者，提前布局：穩(wěn)健者，出手不凡。
一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。今天，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而是多個(gè)個(gè)體的總合。這意味著未來是團(tuán)體的競爭。建立伙伴利益參與者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，共享成果。
惠盈集團(tuán)20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團(tuán)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，一步一步的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的每一個(gè)步驟。集團(tuán)主營有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況：20xx年至今共并購上下游企業(yè)33家，總產(chǎn)值43億。
供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的發(fā)展情況：20xx年6月30日首家供應(yīng)鏈服務(wù)平臺全產(chǎn)業(yè)鏈華南區(qū)配置中心在深圳正式運(yùn)營。配置中心運(yùn)營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計(jì)5家企業(yè)簽訂訂單合作，訂單共計(jì)290萬件，金額達(dá)1.5億元人民幣。
電子商務(wù)的發(fā)展情況：20xx年自主研發(fā)惠盈在線，20xx年下半年完成上線運(yùn)營工作。集團(tuán)目前擁有了華商協(xié)會和國內(nèi)外26個(gè)商會、世界紡織服裝協(xié)會及ITAT供應(yīng)商共計(jì)10萬家企業(yè)會員，個(gè)人會員25萬。
金融服務(wù)的發(fā)展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運(yùn)作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權(quán)投資基金管理有限公司簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，負(fù)責(zé)人張和平先生。摩根大通、農(nóng)銀國際作為集團(tuán)的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計(jì)師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務(wù)所簽訂協(xié)議。集團(tuán)本預(yù)計(jì)20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈OTO平臺結(jié)合上市市值將倍增，顧推遲上市時(shí)間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時(shí)間表的確定等本次股東大會后由董事局決議后通知。
集團(tuán)已基本完成第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協(xié)力下完成了任務(wù)，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。
目前，中國中小企業(yè)面臨了發(fā)展瓶頸。作為紡織服裝行業(yè)的一員，集團(tuán)愿意為紡織服裝行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。集團(tuán)規(guī)劃在國內(nèi)外投入巨資建設(shè)15家配置中心及建立超大規(guī)模的行業(yè)生態(tài)園區(qū)提供給紡織服裝企業(yè)使用。屆時(shí)，各園區(qū)將擁有全球最具優(yōu)勢的資源，高品質(zhì)，高效率的完成紡織服裝行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以協(xié)助企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，滿足企業(yè)全球化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化自由貿(mào)易合作。
集團(tuán)以行業(yè)整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
股東大會致辭 篇4
董事長股東會發(fā)言稿
只要電報(bào)股東，管理長電報(bào)紀(jì)念和感謝，20xx年2月以來，長電報(bào)在運(yùn)營管理和信息披露取得了巨大成就：
1，今年審計(jì)，根據(jù)長電報(bào)在20xx年審計(jì)報(bào)告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報(bào)相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。
2，在西南干旱嚴(yán)重不良的情況下，通過積極參與長電報(bào)聯(lián)合內(nèi)部三個(gè)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報(bào)的運(yùn)營管理是非常負(fù)責(zé)任的和務(wù)實(shí)的。
長電報(bào)的更加獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報(bào)的投資者在國內(nèi)貨幣政策的不確定性。
4、年度報(bào)告、季度報(bào)告，會議信息更詳細(xì)和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。
第二，
大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題：
長電報(bào)20xx年度報(bào)告中披露，“公司的總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，872”。長電報(bào)的20xx年度報(bào)告中披露，“公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總?cè)藬?shù)有7092人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，1123”。
同時(shí)，進(jìn)入長電報(bào)這些FuYe三峽公司的財(cái)務(wù)的股份?資產(chǎn)重組報(bào)告“資產(chǎn)走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長電報(bào)人員負(fù)擔(dān)。
現(xiàn)在中央提出在20xx-20xx年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展“人才”已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報(bào)的4362人，都是些什么人?新的主標(biāo)題1481人，沒有職稱2521人，達(dá)到4002人，占所有新員工的91.7%。網(wǎng)站說三峽集團(tuán)董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員4002人?
第三，
長電報(bào)，談?wù)撘恍┙ㄗh。
1、股東大會設(shè)立新的董事會，希望董事會的新長電報(bào)的全面實(shí)施國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團(tuán)新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導(dǎo)干部，希望長電報(bào)的治理結(jié)構(gòu)，董事會在股東大會后盡快完成。
2，新候選人的特點(diǎn)是，外部董事、獨(dú)立董事，長電報(bào)的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨(dú)立董事在董事會的長電報(bào)發(fā)揮的作用三個(gè)，1)董事會的決定，2)顯示糾錯(cuò)功能，3)促進(jìn)規(guī)范透明的股市文化。作為長電報(bào)的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。
3，希望長電報(bào)抓住國家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機(jī)會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團(tuán)。
股東大會致辭 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個(gè)“天”，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆�，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】四
股東大會致辭 篇6
中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司是總部設(shè)在香港的中管金融保險(xiǎn)集團(tuán)，作為中國保險(xiǎn)業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險(xiǎn)業(yè)范圍最廣的境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分布，是業(yè)務(wù)種類最齊全的金融保險(xiǎn)集團(tuán)之一。長期以來，中國太平堅(jiān)持國際化標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力建設(shè)，積極打造“資源集團(tuán)共享、人才跨境流動、客戶統(tǒng)一開拓、服務(wù)全球通達(dá)”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內(nèi)外客戶提供一站式綜合金融和保險(xiǎn)服務(wù)。
20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施“三年再造一個(gè)新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質(zhì)量完成總保費(fèi)、總資產(chǎn)、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)整體實(shí)力、行業(yè)影響力和品牌價(jià)值顯著提升。20xx年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造央企擔(dān)當(dāng)、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機(jī)制六大特色的精品保險(xiǎn)公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務(wù)連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務(wù)品質(zhì)保持行業(yè)領(lǐng)先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值突破1000億元人民幣。
邁入新時(shí)代，中國太平將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持追求價(jià)值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險(xiǎn)服務(wù)!
股東大會致辭 篇7
斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90周年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年歷程，不禁思緒起伏，感慨萬千。
90年篳路藍(lán)縷，90年春華秋實(shí)，中國太平從誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進(jìn)，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險(xiǎn)品牌從誕生到堅(jiān)守、從復(fù)業(yè)到復(fù)興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續(xù)寫新時(shí)代中國太平發(fā)展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓太平事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青?我以為就是要在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新發(fā)展理念的要求，以“為萬世開太平”的境界，以“共享”為基本原則，與客戶、伙伴、股東、員工以及社會公眾一道，共同實(shí)現(xiàn)“共享太平”的美好愿景。
共享太平要體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。全球社會經(jīng)濟(jì)面臨的不穩(wěn)定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法。保險(xiǎn)行業(yè)的商業(yè)邏輯本身就是經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)為百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興夢聯(lián)系在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，服務(wù)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì);又要通過深化市場化改革、推進(jìn)國際化布局、加快信息化建設(shè)，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險(xiǎn)企業(yè)，從而為我國日益走向現(xiàn)代化強(qiáng)國提供強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)保障。
共享太平要體現(xiàn)大情懷。為人民創(chuàng)造美好生活提高服務(wù)，是我們始終不渝的奮斗目標(biāo)。就保險(xiǎn)業(yè)來說，就是要通過為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，在完善社會保障體系、開拓保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、實(shí)施健康中國戰(zhàn)略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發(fā)揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環(huán)境。
共享太平要體現(xiàn)大格局。中國太平一直以來就是中資保險(xiǎn)行業(yè)國際化發(fā)展的“先遣隊(duì)”和“排頭兵”，這是老一輩太平人為我們打下的基礎(chǔ)，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實(shí)。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰(zhàn)略，以推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為宗旨，統(tǒng)籌境內(nèi)境外“兩個(gè)市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外布局、拓展海外業(yè)務(wù)、提升國際品牌等內(nèi)涵的“工筆畫”，做好中國太平服務(wù)“一帶一路”建設(shè)這篇大文章。
共享太平要體現(xiàn)大責(zé)任。中國太平作為唯一總部駐港的中央金融企業(yè)，長期以來立足香港、扎根香港、服務(wù)香港，為促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定，豐富“一國兩制”偉大實(shí)踐發(fā)揮了應(yīng)有的作用。共享太平就是要繼續(xù)承擔(dān)好“在商言政”的使命和責(zé)任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發(fā)，積極實(shí)施粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，大力發(fā)展在港機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，助力香港加速融入國家發(fā)展大局，在新時(shí)代共享祖國繁榮富強(qiáng)的偉大榮光。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬于我們每一位太平人!
股東大會致辭 篇8
中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險(xiǎn)業(yè)歷史最為悠久的民族保險(xiǎn)品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，不斷提升國際化經(jīng)營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設(shè)在境外的中管金融保險(xiǎn)集團(tuán)。20xx年6月成功改制后，中國太平公司治理體系進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，品牌價(jià)值和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。20xx年，經(jīng)過全體太平人銳意進(jìn)取和奮力拼搏，全集團(tuán)保持良好發(fā)展態(tài)勢，順利完成“三年再造一個(gè)新太平”。
監(jiān)事會是中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對中華人民共和國財(cái)政部負(fù)責(zé)，在《公司法》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定賦予的職權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。本屆監(jiān)事會成立于20xx年6月，下設(shè)履職盡職監(jiān)督委員會、財(cái)務(wù)與內(nèi)控監(jiān)督委員會，目前共有監(jiān)事5名，其中職工監(jiān)事2名。
20xx年，中國太平監(jiān)事會將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推動完善“董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、高管層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，客觀公正履行監(jiān)督職能，推動公司治理從形式規(guī)范向治理實(shí)效轉(zhuǎn)變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司提供堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督保障。圍繞優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開展工作，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確職能定位，密切與董事會、高管層溝通協(xié)作，充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督機(jī)制作用;圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)開展工作，充分發(fā)揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動和公司中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略研究，與董事會、高管層各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)董事與高管層履職情況、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與合規(guī)經(jīng)營情況，加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和揭示。