鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應(yīng)把好的三個平衡

　　各位領(lǐng)導(dǎo) 同志們： 

　　大家好！ 

　　接到上級黨組織的通知，要求我在今天做發(fā)言，這對我來說既是壓力，又是領(lǐng)導(dǎo)對我的考驗和鞭策。既然點兵了，我就拋磚引玉，把我在工作、思想上的一點粗淺認(rèn)識向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，敬請批評指教。 

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是最基層的行政機關(guān)，直接面向群眾，跟群眾打交道，它所擔(dān)負(fù)的各項管理任務(wù)非常具體，伸縮性比較小，難度比較大，必須實實在在地去完成。“上面分系統(tǒng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)總統(tǒng)”，“上面千條線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一跟針”，千頭萬緒的工作任務(wù)最終都要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到貫徹落實，繁雜而艱巨的任務(wù)壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)身上。在新的形勢下，這也是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的一次考驗。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，黨委書記是黨的一把手，是正職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是政府的一把手，又是黨委副書記，是副職。副職的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡的特性：是領(lǐng)導(dǎo)，卻無最終決定權(quán)；分管某些方面的工作，卻要承擔(dān)超出分管范圍的某種全局責(zé)任。從這個意義上來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時刻面臨著“失重”的心理和現(xiàn)實壓力，其整個工作過程如同“走鋼絲”，也可說成為非平衡處求平衡。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)每做一項工作，實際都是在跟人打交道，在非平衡與平衡中尋求解決問題。因此，善于尋找平衡，防止“失重”，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長重要的行為藝術(shù)。僅就人際關(guān)系而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應(yīng)把好以下三個方面的平衡。 

　　一、在對待職務(wù)上，要把好主角與配角的平衡 

　　副職與正職的關(guān)系處理不好，除了正職的原因外，從根本上講是副職對工作關(guān)系與感情關(guān)系定位不當(dāng)：一是認(rèn)為自己是組織選派的，有自己的獨立的副職，不是正職的附庸，因而時時處處表現(xiàn)出一副公事公辦的架勢，對正職缺少一種感情上的尊重和禮節(jié)上的周全，令正職感到尊嚴(yán)受到冒犯，權(quán)威受到挑戰(zhàn)；二是企圖以自己卑微的情感來取悅于正職，博得正職的容納，該講的話不敢講，該辦的事不敢辦，該堅持的原則不敢堅持，像正職的大跟班，久而久之，自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)既被部署所小瞧，也被上級和正職所忽略。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長來說，如何在實際處理好與黨委書記的關(guān)系問題顯得很重要。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對待黨委書記要注意把握以下的平衡。首先，要時刻清醒地意識到自己作為副職的地位，既把對黨委書記工作上的服從融合到感情的尊重上，又把感情的尊重融合到工作的服從上，在服從上體現(xiàn)出“誠”，在尊重上體現(xiàn)出“禮”，既退而為次，又不失作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的身份。其次，在分管工作上體現(xiàn)出“剛”性，注意保持自己作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的尊嚴(yán)；在全局工作上體現(xiàn)出“柔性”，表現(xiàn)出高姿態(tài)和靈活性，是黨委書記感到既得力既得體。所謂“剛”性，就是對分管工作拿得起，放得下，擔(dān)得起責(zé)，不給全局工作拖后退、捅婁子，讓黨委書記放心、省心，從而減少或消除黨委書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作摩擦的可能性；所謂“柔性”，就是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)全局工作多動腦筋、多提合理化建議，少發(fā)牢騷、少作自我主張，讓黨委書記感到寬心、合心。再次，既善于從工作上通過為黨委書記分憂來彌補彼此感情上可能出現(xiàn)的裂痕，又善于以感情上尊重的主動表達(dá)來縮小彼此工作上的分歧。工作關(guān)系與感情關(guān)系是不能倒置和混淆的，但彼此又具有“潤滑”作用，如果運用得當(dāng)，又可改善相互之前的關(guān)系，從而在工作上相互支持、相互配合，擰成一股繩，形成強大的合力。