2023董事長年會致辭（精選21篇）
2023董事長年會致辭 篇1
同志們：
充滿希望的20xx年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進。盤點即將過去的20xx年，每個金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。“甲午風云多變幻，國際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長河中。
20xx年,國際局勢風云多變，國內(nèi)發(fā)展進入新常態(tài)。金宇集團統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，認真學習國家政策法規(guī)，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮。
——集團公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”，集團高管榮獲 20xx年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。
——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質(zhì)量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“A級誠信納稅人”。
——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產(chǎn)，實現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個GMP新生產(chǎn)線設(shè)計;揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產(chǎn)文號。
——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術(shù)交流和實質(zhì)性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進。
——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團隊等資源 。
——集團黨委在市委督導組的指導下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。
——集團調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理;完成戰(zhàn)略梳理、機構(gòu)整合設(shè)計;實現(xiàn)集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術(shù)人員進行限制性股票和期權(quán)激勵，獎勵員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉(zhuǎn)。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時期。
金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過產(chǎn)業(yè)升級，提高個人勞動生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段，通過機構(gòu)整合、集團化管控，提高組織效率;通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)尊重需求。今后要進入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。
金宇文化是責任、創(chuàng)新、價值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應(yīng)變、預變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。
金宇文化是體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶，對社會及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標準。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標;要經(jīng)常實踐，總結(jié)、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺。
為聚焦正能量，實現(xiàn)國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風現(xiàn)象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學會收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。
未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：
危機意識——居安思危，盛必慮衰;
服務(wù)意識——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;
創(chuàng)新意識——不受現(xiàn)狀束縛，預測未來、創(chuàng)造未來;
人才意識——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團隊、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設(shè)國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進國際專利技術(shù)和科研成果，引入國際科研機構(gòu)、知名企業(yè)來中國合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。
即將到來的20xx年，集團新的組織架構(gòu)開始運營，實現(xiàn)規(guī)范管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創(chuàng)新、價值、擔當、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。
加快啟動金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭取當年投放市場。完善市場化營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團隊的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機構(gòu)和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營部要制定盤活存量資產(chǎn)的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上臺階。
一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領(lǐng)先水平。
新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務(wù)求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠;腳踏實地，創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經(jīng)驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!
2023董事長年會致辭 篇2
尊敬的各位同事：
大家下午好!回顧我們共同走過的20xx年，步步艱辛，點點滴滴，歷歷在目。公司一如既往的堅持寫字樓規(guī)劃發(fā)展方向，贏得了市場廣泛的關(guān)注和業(yè)界的一致好評。這一年對昇昱地產(chǎn)是里程碑式的一年，我們完成了高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、大城南曲江區(qū)寫字樓三大板核心板塊的全面布局，核心板塊的寫字樓項目均已布局成功。
20xx年在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，在公司所有同仁的共同努力下，積極應(yīng)對，公司各部門依然取得了令人鼓舞的成績。
20xx年初，我們成立了三級市場部，成為陜西省第一家已寫字樓為主要發(fā)展的“1+2聯(lián)合銷售不動產(chǎn)公司”，xx年已在高新區(qū)業(yè)務(wù)逐漸展開，并也取得了一定的成績，xx年公司計劃在大城南及經(jīng)開區(qū)板塊繼續(xù)拓展，完善與一手代理同步布局;20xx年中旬，公司通過兩年時間全力打造西安最專業(yè)的昇昱寫字樓網(wǎng)站(一二手寫字樓租售最完善的信息平臺，也希望各位同事關(guān)注)和微信平臺已基本全部完成，并已經(jīng)成功試運營，我們努力創(chuàng)新，加快了公司的轉(zhuǎn)型升級，爭取在今年中旬全面上線。時代在變，行業(yè)也在改變，面對20xx年房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定性加大的情況下，我們通過深化戰(zhàn)略布局、加強 “寫字樓”專業(yè)化運作、探索創(chuàng)新有效的新型管理措施，整體上實現(xiàn)了公司的布局目標;公司邁出了走向?qū)懽謽蔷C合服務(wù)性公司的重要一步。
當然，公司最重要的依然是我們的項目策劃及銷售工作，xx年公司各項目的銷售策劃也在實踐中學習并且成長。
泰華金貿(mào)國際在這一年上旬盛大開盤取得空前的成功，并通過兩次的三亞客戶答謝會，麥玲玲的風水講座，以及特斯拉試駕等系列活動，在西安市的寫字樓銷售中連續(xù)取得第一，項目取得了極佳的市場口碑和業(yè)界認可度，已然成為西安市寫字樓的標桿，也為我們公司取得良好的業(yè)界知名度;
錦業(yè)時代項目組在過去的一年里，雖然面對一期交房的和大型代理公司的聯(lián)合銷售的種種壓力，但是項目組勇往直前，順利完成了交房任務(wù)并在聯(lián)合代理銷售中取得壓倒性勝利，獲得了公司所有項目中最佳的銷售業(yè)績;
大明宮圣遠廣場的順利盛大開盤，正式開啟了西安公園辦公的新紀元;大夏國際和圣遠廣場的順利入市，西安正式進軍百米超高端的甲級寫字樓時代;
鵬博大廈是公司第一次嘗試以項目組形式的一二手部門聯(lián)合工作方式，在項目組全體人員的努力下，獲得了良好的銷售業(yè)績的同時積累了大量的客戶資源;光合中心是公司進入北郊的第一個項目，在面對經(jīng)開區(qū)惡性的銷售競爭壓力下，穩(wěn)步發(fā)展，為公司在經(jīng)開區(qū)的發(fā)展起到了相當大的作用，目前項目交房在即，也希望在20xx年能大賣!
西安賽格項目的簽約也是我們公司首次和世界500強的企業(yè)合作，同時也證明了全國一線房企對我們在寫字樓綜合領(lǐng)域?qū)I(yè)度的認可，這開啟了我們和全國一線房企合作的大門，未來希望通過我們的努力，更加用心服務(wù)每一個項目。
住宅項目中，東郊浐灞海棠華府項目在激烈的市場環(huán)境下，今年上旬的盛大開盤，開盤當天取得不俗的銷售業(yè)績，東郊的首次雀神大賽等一系列的營銷活動也取得了市場高度的關(guān)注及認可;大興片區(qū)的陽光臺365項目的大型住宅一年的銷售經(jīng)驗，為我們今年的浐灞50萬㎡的大型住宅及商業(yè)項目做了良好的鋪墊及經(jīng)驗積累。
面對全新的20xx年，我們將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn)。世界在改變，時代在選擇，在新房產(chǎn)時代，如果我們還在一味專注于傳統(tǒng)營銷，必將被市場淘汰;在信息化時代，電商抓住了指尖上的商機，如果我們還在“踏遍千山萬水、走遍千家萬戶”地陌生拜訪，必將被時代淘汰;在大數(shù)據(jù)時代，終端設(shè)備有效利用了客戶的碎片時間精準營銷，如果我們還在大撒網(wǎng)、幫哄地邀約，必將被客戶淘汰;在“快魚吃慢魚”的時代，如果我們還夜郎自大地抱有“大魚吃小魚”的幻想，必將被對手淘汰。這個時代，唯快不破，無動于衷就是坐以待斃。我們必須保證學習創(chuàng)新的速度大于時代變化的速度，才能跟上時代的節(jié)奏，保持競爭實力。
全新的一年，我們會繼續(xù)創(chuàng)新完善公司的營銷模式及服務(wù)體系，與時俱進，給公司全體員工營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，力爭成為最全面、最專業(yè)的寫字樓綜合性服務(wù)公司。
最后感謝全體員工一年來的努力，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂。同時，代表公司向你們的家人表示感謝，給予工作中的理解與支持!謝謝大家!
2023董事長年會致辭 篇3
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團的中高層領(lǐng)導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍圖。借此機會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20__年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團隊、品牌建設(shè)、利潤、目標、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。
我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談?wù)勎业囊恍└邢耄c大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應(yīng)該找出解決問題的辦法
2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團和氣
4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20__年有一個持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個思想，并在以后多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現(xiàn)中華民族偉大復興，具體表現(xiàn)是國家富強、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國，而且全世界都在關(guān)注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所說，我們要實現(xiàn)的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”
確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。
今天，我要借此機會，把自己的夢想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。
“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。
我的駿和夢，是一個員工共創(chuàng)共享之夢
企業(yè)家是什么人?就是通過自己的冒險精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個平臺，是一個讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值并因此取得合理回報的平臺。公司的發(fā)展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平臺得以體現(xiàn)，公司與員工是一個命運共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認識到：一個企業(yè)要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創(chuàng)共享，才能風雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中去，因為企業(yè)發(fā)展了，勢必給員工帶來更多的發(fā)展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強大的時候，我們是什么樣子?當我們快速發(fā)展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什么樣子?
這個共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進取，甘于奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻，并因此而實現(xiàn)人生價值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢，是一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢
回想往事，我們當初進入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說是一無所有，白手起家，無行業(yè)經(jīng)驗，無相關(guān)技術(shù)，無必要資金，無人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來，我們也可以說是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標致，邵陽標致、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20__，我們一口氣申請并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說是全面出擊，斬獲頗豐。集團布局開闊，后勁十足。
當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個夢，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢。
一個良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團�！�
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在未來不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。
我們駿和集團一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。
基于這個夢想，我們要大力加強人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財富，人力資源是競爭的優(yōu)勢”。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險養(yǎng)老保險上加大投入，以穩(wěn)定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質(zhì)。我們更要通過企業(yè)文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領(lǐng)我們的團隊。
基于這個夢想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導管理水平。
在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經(jīng)驗豐富，正是干大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠于職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺踐行公司文化的領(lǐng)導理念：服務(wù)型領(lǐng)導 學習型領(lǐng)導 專業(yè)型領(lǐng)導。服務(wù)，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標。卓越的業(yè)績是你最好的風采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個夢想，我們要優(yōu)化我們的營銷體系。
營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優(yōu)秀的營銷團隊才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對性的實施策略來持續(xù)進行營銷隊伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團隊的整體協(xié)作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團的可持續(xù)發(fā)展之夢就有了扎實的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)這個夢想，需要我們遵循務(wù)實敬業(yè)、穩(wěn)健進取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗，又能適應(yīng)變化的時代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無所息，駿和集團生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個高速發(fā)展的時代，身處高度競爭的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這里與大家分享我的夢想。
可持續(xù)發(fā)展之夢，共創(chuàng)共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應(yīng)只屬于某一個人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載著全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。
奮斗改變命運，夢想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經(jīng)驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)�、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發(fā)揚“團結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅定信心，同心同德，為全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建百年企業(yè)的長遠發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
2023董事長年會致辭 篇4
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、等合作伙伴，、等供應(yīng)商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期盼和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一齊走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。
20xx年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
此刻來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋核心商圈、輻射、布點網(wǎng)店拓展目標，到達了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利潛力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體持續(xù)了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”到達了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來必須的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。
創(chuàng)業(yè)近x年以來，一向堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。
這天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在及xx市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣潛力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔職責、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張潛力和市場競爭潛力。
開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，個性是以折扣、特賣起步為生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存帶給了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未構(gòu)成必須的氣候。
以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信能夠成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，透過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。
尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期盼我們的家人和朋友一齊努力、一齊成長，一齊分享，相信我們能夠同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一完美的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
2023董事長年會致辭 篇5
同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過幾天就是鼠年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會議的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機，積極應(yīng)對恒晟公司的市場挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，xx公司面對國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動各方面的力量，積極、主動爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性，在公司被迫停產(chǎn)三個月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。
一年來，恒晟公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的指導方針，采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責任承包、調(diào)整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對不斷惡化的市場環(huán)境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導、各有關(guān)主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表xx集團董監(jiān)會向長期以來關(guān)心、支持、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年，面對礦產(chǎn)品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委主任于20xx年11月4日來集團調(diào)研時提出的“堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會效益同步注重”的要求為指針，以市場為導向，以變革創(chuàng)新為動力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作。
新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫(yī)行辦進一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場、保運營、利長遠”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個基本點，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復合肥項目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營業(yè)，這一投資項目是我們實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將進一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
新的一年，我們將進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動作用，著力營造一種居危思變、團結(jié)進取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進一步激發(fā)集團的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰(zhàn)!
為了確保實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務(wù)上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作，用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動中來。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻!
三是要增強“四種意識”，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進步;只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團結(jié)意識，各級管理干部要帶頭搞好團結(jié)，積極消除不利于團結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)保“紅線”意識，認真學習和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風投入到新一年的各項工作中去，為xx集團的發(fā)展壯大貢獻每一個人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬事順意!
謝謝大家!
2023董事長年會致辭 篇6
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團的中高層領(lǐng)導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍圖。借此機會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20xx年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團隊、品牌建設(shè)、利潤、目標、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。
我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談?wù)勎业囊恍└邢耄c大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應(yīng)該找出解決問題的辦法
2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團和氣
4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20xx年有一個持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個思想，并在以后多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現(xiàn)中華民族偉大復興，具體表現(xiàn)是國家富強、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國，而且全世界都在關(guān)注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所說，我們要實現(xiàn)的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”
確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。
今天，我要借此機會，把自己的夢想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。
“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。
我的駿和夢，是一個員工共創(chuàng)共享之夢
企業(yè)家是什么人?就是通過自己的冒險精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個平臺，是一個讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值并因此取得合理回報的平臺。公司的發(fā)展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平臺得以體現(xiàn)，公司與員工是一個命運共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認識到：一個企業(yè)要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創(chuàng)共享，才能風雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中去，因為企業(yè)發(fā)展了，勢必給員工帶來更多的發(fā)展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強大的時候，我們是什么樣子?當我們快速發(fā)展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什么樣子?
這個共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進取，甘于奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻，并因此而實現(xiàn)人生價值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢，是一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢
回想往事，我們當初進入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說是一無所有，白手起家，無行業(yè)經(jīng)驗，無相關(guān)技術(shù)，無必要資金，無人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來，我們也可以說是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標致，邵陽標致、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說是全面出擊，斬獲頗豐。集團布局開闊，后勁十足。
當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個夢，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢。
一個良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團。”
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在未來不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。
我們駿和集團一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。
基于這個夢想，我們要大力加強人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財富，人力資源是競爭的優(yōu)勢”。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險養(yǎng)老保險上加大投入，以穩(wěn)定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質(zhì)。我們更要通過企業(yè)文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領(lǐng)我們的團隊。
基于這個夢想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導管理水平。
在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經(jīng)驗豐富，正是干大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠于職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺踐行公司文化的領(lǐng)導理念：服務(wù)型領(lǐng)導 學習型領(lǐng)導 專業(yè)型領(lǐng)導。服務(wù)，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標。卓越的業(yè)績是你最好的風采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個夢想，我們要優(yōu)化我們的營銷體系。
營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優(yōu)秀的營銷團隊才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對性的實施策略來持續(xù)進行營銷隊伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團隊的整體協(xié)作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團的可持續(xù)發(fā)展之夢就有了扎實的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)這個夢想，需要我們遵循務(wù)實敬業(yè)、穩(wěn)健進取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗，又能適應(yīng)變化的時代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無所息，駿和集團生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個高速發(fā)展的時代，身處高度競爭的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這里與大家分享我的夢想。
可持續(xù)發(fā)展之夢，共創(chuàng)共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應(yīng)只屬于某一個人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載著全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。
奮斗改變命運，夢想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經(jīng)驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)�、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發(fā)揚“團結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅定信心，同心同德，為全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建百年企業(yè)的長遠發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
2023董事長年會致辭 篇7
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!
向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，**集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年�；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報告�，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大。
20xx年3月，集團投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。一期占地163畝，投資4.2億元，該項目初期計劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備251(套)，計劃20xx年全面投產(chǎn)運營，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達五十億元，集團公司產(chǎn)品目前共有50
多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產(chǎn)品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬件，較去年同期增長89%，實現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個，新增客戶**個，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。
20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。
5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān)，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務(wù)必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：
(一)、生產(chǎn)問題
1、生產(chǎn)管理滯后
20xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。
2、質(zhì)量管理不足
質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術(shù)支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經(jīng)造成損失，無可挽回。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場，造成嚴重的質(zhì)量問題，退換貨時有發(fā)生。
5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面
經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊
市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運營，是20xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。
從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時財務(wù)管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。20xx年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產(chǎn)機器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5.1前落實部分產(chǎn)品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。
7、擴大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。
全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。
結(jié)尾
回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
【董事長年會致辭】四
2023董事長年會致辭 篇8
各位同仁：
新年好!
我們在經(jīng)歷了20某某年的輝煌之后，又度過了20某某不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業(yè)的、經(jīng)營帶來很大的變數(shù)。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。愿意和企業(yè)一起奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的征程。
各位同仁：我們迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實證明，我們已經(jīng)有能力實現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個現(xiàn)代化的旅游企業(yè)集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護她。
企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。
我們的企業(yè)集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區(qū)的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。
企業(yè)大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才，他們在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。
時�？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會忘記。
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要員工朋友們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻。
在此，我向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!
我也代表企業(yè)向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意!正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前!
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共成長，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持。作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍惜生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿每一員工在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁。
值此新春佳節(jié)將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，工作順利，事業(yè)有成，家庭幸福。
2023董事長年會致辭 篇9
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20--年已經(jīng)過去，充滿希望的20--年已然到來�；厥�20--年，對--來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20--年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著--“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。--國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。<蓮山>
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的--已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是--十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始�？偨Y(jié)--十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和--一路走來的每一位員工，因為有了你們，--才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經(jīng)多次說過，--是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，--的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的--已具備一定的實力，未來的--必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體--人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在--工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的--人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平�！边@是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負６页３Ｓ眠@句名言來自勉，做為--的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨--的人擔當起立心之責，同樣，--的團隊能否為--的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立--之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為--立心就是構(gòu)建--的精神價值體系�，F(xiàn)在--存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，--沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日--已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給--“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑�，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。
第二、立--之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的--積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的.轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20--年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關(guān)系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是--以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為--持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
2023董事長年會致辭 篇10
親愛的各位X同仁:
大家晚上好!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個醫(yī)療行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)!
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大!
新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們唐人的事業(yè)推向下一個巔峰!
今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章!
謝謝大家!
2023董事長年會致辭 篇11
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
20某某年年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20某某年年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。20某某年年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20某某年年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20某某年中國潛力100榜。20某某年年，我們還會繼續(xù)榮登20某某年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20某某年年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗
20某某年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20某某年年工作，對公司發(fā)展極為重要。20某某年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20某某年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
20某某年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌!
2023董事長年會致辭 篇12
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團2020xx年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”--順利完成三件里程碑式大事，四項經(jīng)營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關(guān)公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系-- “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xx20xx-20xx年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也是轉(zhuǎn)型升級的指南針;而新總部項目的開工建設(shè)，將大幅提升整體形象，打造發(fā)展新高度。
其次，公司四項經(jīng)營指標再創(chuàng)佳績:銷售收入XX1億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務(wù);進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團首位;資產(chǎn)總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點:
一是順勢而為，做好整體改制頂層設(shè)計。在省國資委和國貿(mào)集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持控股的股權(quán)格局:國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴控風險，準確研判，實現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實干，黨風廉政和作風建設(shè)卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務(wù)公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度;嚴格控制三公經(jīng)費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉(zhuǎn)作風。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
20xx年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團正確領(lǐng)導的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是20xx多名職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團和控股領(lǐng)導班子，向長期以來關(guān)心和幫助發(fā)展的上級領(lǐng)導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。
20xx年，國際政治經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關(guān)鍵的孵化準備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
20xx年，我們的工作指導思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動” 的發(fā)展新常態(tài)。
20xx年主要經(jīng)營指標為:銷售收入XX2億元，進出口額10.9億美元。
具體來說，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作:
一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
五、加快地產(chǎn)去庫存化，國貿(mào)購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè);
六、合肥建工全力申報特級資質(zhì)，推進股份制改造，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì); P2P網(wǎng)貸平臺上線運營，私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營。
長期來看，發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動”向 “創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動力。
隨著中國經(jīng)濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于20xx年及今后的工作，我講三個觀點。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點:大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)�？焖僭鲩L，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級新模式。我們將以時間換取轉(zhuǎn)型升級的空間，用7年時間實現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟新常態(tài)的特點，而“三個轉(zhuǎn)變”則明確了轉(zhuǎn)型升級的方向:通過創(chuàng)新驅(qū)動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級目標。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰(zhàn)略，著眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟下行之時，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經(jīng)營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設(shè)”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價值觀。
國貿(mào)集團的愿景和使命--“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在:實現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。要通過轉(zhuǎn)型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價值。
著力為員工創(chuàng)造價值:打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當愛護今天來之不易的“”品牌與榮譽，珍惜資源與平臺，在這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的夢想與價值。
各位領(lǐng)導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、鼠年大吉。
謝謝大家。
2023董事長年會致辭 篇13
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，在新的一年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的一年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來的目標是:在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
2023董事長年會致辭 篇14
親愛的家人：
在各位xx人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現(xiàn)場和沒能到達現(xiàn)場的資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候！
xx年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年�？毓稍谶@一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團的定位，確立了五年之內(nèi)挺進中國民企30強的發(fā)展目標！
控股集團從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團化企業(yè)。，我們收獲很多：
在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司；申請國內(nèi)公募基金牌照；收購香港上市資產(chǎn)管理公司；成為天津銀行的第十大股東；成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。
在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江紅樹林度假世界xx年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復制開發(fā)。同時，開始打造以全球的室內(nèi)主題樂園環(huán)球歡樂世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。xx年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷復制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。
在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。
控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標打下堅實基礎(chǔ)。
大家知道，我們資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)xx人的斗志，我們就一定可以形成一套資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型；只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的三中全會，市場化的不斷推進，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機遇，每一位同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好資本，建設(shè)好資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。
跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲；因為，我和咱們資本的同仁永遠在一起。
謝謝大家！
2023董事長年會致辭 篇15
尊敬的各位來賓、各位員工:
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，鼠年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
公司老總年會致辭
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。
x年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)閤年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在x年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規(guī)劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，x年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在x年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。
創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在深圳及珠三角市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)三年營收過億、五年網(wǎng)點過百、十年成功上市的戰(zhàn)略目標。
尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
現(xiàn)在，請大家舉杯，為我們的x年、為我們的事業(yè)、為我們的合作和健康快樂干杯!
2023董事長年會致辭 篇16
受董事會委托，我代表裝飾公司作年度報告：
虎年馬上過去，趨著牛氣，公司已經(jīng)從個體經(jīng)營過度到股份合作經(jīng)營的體制，一旦時機成熟，全體員工均有機會參股。在新世紀第一個虎年到來之際，我謹代表公司董事會向公司全體員工拜個早年。祝大家充滿牛氣步入虎年，虎年虎氣，虎年好運，虎虎生威!
一、年度回顧
去年八月合作經(jīng)營以來，在全體員工的共同努力下，裝飾工程的設(shè)計施工竣工產(chǎn)值約450萬元，完成了深圳布吉、肇慶九鼎兩項商業(yè)裝飾項目及部分家裝項目，獲得了有目共睹的經(jīng)濟效益和社會效益。
過去的一年，雖然是虎年，作為虎年改制的公司，還不能真正算牛，充其量只能叫“初生之犢”吧!
深圳布吉、肇慶九鼎兩項商業(yè)裝飾項目實施過程，雖然實現(xiàn)了一定的效益，同時暴露了工程管理方面的諸多問題，有些問題得到了及時糾正，有些問題尚未整改，我們將在今后的管理過程中逐步提高認識、深入解剖、設(shè)計方案、找出應(yīng)對措施，爭取在較短時間內(nèi)走上正軌，從虎年開始真正地牛起來。
二、未來展望
因為公司已經(jīng)從個體經(jīng)營過度到股份合作經(jīng)營的體制，我們將根據(jù)公司新的章程，制定一整套符合新章程的管理規(guī)劃以適應(yīng)公司新的規(guī)模、新的發(fā)展、新的目標。
首先我把公司發(fā)展管理目標向全體員工公布一下：公司章程明文規(guī)劃“用三年時間(20--年年底前)通過乙級裝飾設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)的申請認證;用六年時間(20--年年底前)通過甲級裝飾設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)的申請認證;用十五年時間(2020__年底)組建集團公司并申請上市，進入國內(nèi)一流裝飾設(shè)計施工企業(yè)行列”。
接著，我將第一階段目標：“用三年時間(20--年年底前)通過乙級裝飾設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)的申請認證”也就是近三年目標細化如下：
�、僮再Y金從現(xiàn)在的50萬元，注資增加到300萬元以上;
�、谠O(shè)計工程量從現(xiàn)在的不足500萬元，提高到獨立承擔過不少于3項單項工程造價在800萬元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計，藝術(shù)效果較好，設(shè)計質(zhì)量合格;
�、凼┕すこ塘繌默F(xiàn)在的不足500萬元，提高到獨立承擔不少于3項單項工程造價在500萬元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程施工，工程竣工質(zhì)量合格，無安全事故;
�、茉O(shè)計技術(shù)力量從現(xiàn)在的6人提高到有室內(nèi)設(shè)計專業(yè)(或相近專業(yè))高級執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的設(shè)計主持人;室內(nèi)設(shè)計中級以上執(zhí)業(yè)資格人員不少于6人;從事建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、概預算等專業(yè)技術(shù)人員各不少于1人;
�、菅b飾施工技術(shù)力量從現(xiàn)在的1人，提高到有三年以上室內(nèi)裝飾施工經(jīng)歷的室內(nèi)裝飾專業(yè)(或相近專業(yè))高級執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的技術(shù)負責人，有中級職稱的財務(wù)、經(jīng)營管理負責人;有室內(nèi)裝飾(或相近專業(yè))、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、等專業(yè)技術(shù)人員，其中高級技術(shù)人員不少于3人，中級技術(shù)人員不少于8人;
�、弈昃偁I業(yè)額從現(xiàn)在的450萬元，逐年翻番。即20--年為900萬元;20--年為1800萬元;20--年為3600萬元，裝飾材料銷售營業(yè)額從0起步提高到500萬元;
⑦公司經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、資產(chǎn)、安全、信息等管理進入正�；�，向規(guī)范化過渡，有自己的完善的質(zhì)量保證體系，爭取20--年能通過通過國家質(zhì)量體系認證，設(shè)計建成并公布公司自己的網(wǎng)頁。也就是說，公司要在短短的三年，從剛剛起步，一定要實現(xiàn)“通過乙級裝飾設(shè)計、二級裝飾施工企業(yè)資質(zhì)的申請認證”的臺階。
2023董事長年會致辭 篇17
親愛的同事們：
大家晚上好!
新的一年開始了，春光明媚，萬象更新。在新春到來之際,我代表公司的董事會向每一位努力工作在第一工作崗位上的同事們致以節(jié)日的問候，給大家說一聲新年快樂!
下面我也來談?wù)勥@一年的公司的發(fā)展情況。
2__-__是公司這一年來持續(xù)良好的發(fā)展勢頭，市場開拓，團隊建設(shè)都取得了優(yōu)異的成績，每一位員工都能經(jīng)得起考驗，努力克服困難，出色完成年度任務(wù)。物流工程部高端體育用品項目繪制的詳細藍圖獲批，各項工作全面展開;化工與外貿(mào)部，士氣昂揚，銷售直線上升，市場版圖不斷擴大;集團形象更國際化，辦公空間倍增，宣傳氛圍更濃。
公司規(guī)模的擴大離不開規(guī)范化的管理，行政部門也正在為公司新的規(guī)章制度和薪酬制度做準備，這將是更加人性化和高效化的改變。
作為集團的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的付出和努力。今天，你們?yōu)楣靖冻隽诵燎趧趧雍秃顾Ｃ魈�，因為你紅包會變得更有吸引力!
過去的成就體現(xiàn)了公司全體員工的努力。而未來的機遇和挑戰(zhàn)需要我們不懈去奮斗、去應(yīng)對。
在今年,我們分享勝利喜悅的同時,也清醒地認識到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化學農(nóng)藥企業(yè)仍然是處理一個機遇和嚴峻挑戰(zhàn)并存的道路上。所以我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰(zhàn)，用有高度的責任感和使命感促進我們公司的可持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的篇章，帶來了新的期待和新的夢想。讓我們?nèi)w同心協(xié)力，以高昂的熱情創(chuàng)造出良好的業(yè)績。對于未來，我們充滿信心，充滿力量!
最后，再次感謝全體員工的努力，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福!
2023董事長年會致辭 篇18
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
大家好!
值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團的中高層領(lǐng)導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍圖。借此機會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20--年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團隊、品牌建設(shè)、利潤、目標、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談?wù)勎业囊恍└邢�，與大家交流。
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應(yīng)該找出解決問題的辦法。
2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團和氣。
4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上。
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下。
6、公司利益至上。
7、管理方法、技能與態(tài)度。
8、制度與執(zhí)行力。
我話就先說到這里，謝謝大家!
2023董事長年會致辭 篇19
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
在各位__人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現(xiàn)場和沒能到達現(xiàn)場的__資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!
__年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。__控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團的定位，確立了五年之內(nèi)挺進中國民企30強的發(fā)展目標!
控股集團從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以__控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團化企業(yè)。__，我們收獲很多：
在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司;申請國內(nèi)公募基金牌照;收購香港上市資產(chǎn)管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。
在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江紅樹林度假世界__年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復制開發(fā)。同時，開始打造以全球的室內(nèi)主題樂園環(huán)球歡樂世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。__年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷復制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。
在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。
__控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標打下堅實基礎(chǔ)。
大家知道，我們__資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，__資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，__資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)__人的斗志，我們就一定可以形成一套__資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟__資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的x中全會，市場化的不斷推進，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機遇，每一位__同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好__資本，建設(shè)好__資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。
跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們__資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們__資本的同仁永遠在一起。
2023董事長年會致辭 篇20
在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20__年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司20__年的既定戰(zhàn)略和基本目標。
總結(jié)過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司20__年的工作我談三點：
第一是20__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20__年公司的管理工作重點;第三是20__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
20__年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。
在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。
20__年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家20__年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。
那么20__年圣安百草將采取怎樣的`發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?
2023董事長年會致辭 篇21
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
我們告別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20__年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與__公司合資、奪得__開發(fā)權(quán)、進軍__產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：__公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新__。
在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體__人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團20__年良好的運營狀況，__人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然國際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟，但__正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20__年，__將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體__人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是__通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!__經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!